1
INDICE
Denominazione, capitale sociale e sede della Società
5
Organi Sociali e Comitati
5
Lettera agli azionisti
6
Attività di Rai Way
8
Principali indicatori alternativi di performance
9
Dati economico-finanziari di sintesi
10
Relazione sulla gestione 2024
12
1. Linee generali ed andamento dell’economia
12
2. Mercato di riferimento
12
3. Rai Way sui mercati finanziari
13
4. Assetto societario
16
5. Andamento commerciale
16
6. Eventi della gestione
17
7. Risultati dell’esercizio
19
8. Informativa sui principali rischi ed incertezze a cui è sottoposta la Società
22
9. Ricerca e sviluppo
33
10. Rapporti con le Società del Gruppo Rai
34
11. Rapporti con Parti correlate
34
12. Azioni proprie
34
13. Rendicontazione di Sostenibilità
34
13.1 Informazioni generali - scopo struttura e materialità
34
13.1.1 Criteri per la redazione
35
13.1.2 Governance
37
13.1.3 Strategia
58
13.1.4 Gestione degli impatti, di rischi e delle opportunità
68
13.1.5 Sintesi delle Politiche
74
13.1.6 Piano di Sostenibilità di Rai Way
86
13.1.7 L’indice dei contenuti ESRS
92
13.1.8 Elenco di datapoint che derivano da altri atti legislativi UE
97
13.2 Informazioni ambientali e EU Taxonomy
104
13.2.1 EU Taxonomy disclosure
104
13.2.2 Cambiamenti climatici [ESRS E1]
112
13.2.2.1 Strategia
112
13.2.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
115
13.2.2.3 Metriche e obiettivi
116
13.2.3 Inquinamento [ESRS E2]
121
13.2.3.1 Strategia
121
2
13.2.3.2 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
122
13.2.3.3 Metriche e obiettivi
122
13.2.4 Economia circolare [ESRS E5]
123
13.2.4.1 Strategia
123
13.2.4.2 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
124
13.2.4.3 Metriche e obiettivi
125
13.3 Informazioni sociali
128
13.3.1 Forza lavoro [ESRS S1]
128
13.3.1.1 Strategia
128
13.3.1.2 Gestione degli impatti, rischi e opportunità
136
13.3.1.3 Metriche e obiettivi
140
13.3.2 Comunità interessate [ESRS S3]
151
13.3.2.1 Strategia
151
13.3.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
153
13.3.2.3 Metriche e obiettivi
157
13.3.3 Consumatori e utenti finali [ESRS S4]
158
13.3.3.1 Strategia
158
13.3.3.2 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
160
13.3.3.3. Metriche e obiettivi
165
13.4.1 Condotta aziendale [ESRS G1]
166
13.4.1.1 Strategia
166
13.4.1.2 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
169
13.4.1.3 Metriche e obiettivi
174
14. Eventi successivi al 31 dicembre 2024
174
15. Evoluzione prevedibile della gestione
174
16. Direzione e coordinamento
174
17. Relazione sul Governo societario e gli assetti proprietari
178
18. Destinazione dell’utile
178
Schemi di bilancio
180
Note Illustrative al Bilancio
184
Premessa (nota 1)
184
Informazioni Generali (nota 2)
185
Sintesi dei Principi Contabili (nota 3)
186
Gestione dei Rischi Finanziari (nota 4)
204
Stime e assunzioni (nota 5)
208
Ricavi (nota 6)
209
Altri ricavi e proventi (nota 7)
211
Costi per acquisti di materiali di consumo e merci (nota 8)
211
Costi per servizi (nota 9)
212
3
Costi per il Personale (nota 10)
213
Altri Costi (nota 11)
214
Svalutazione delle attività finanziarie (nota 12)
214
Ammortamenti e altre svalutazioni (nota 13)
214
Accantonamenti (nota 14)
215
Proventi e Oneri Finanziari (nota 15)
216
Imposte sul Reddito (nota 16)
216
Attività Materiali (nota 17)
218
Diritti d’uso per leasing (nota 18)
219
Attività Immateriali (nota 19)
220
Attività e passività finanziarie correnti e non correnti (nota 20)
222
Attività per imposte differite e Passività per imposte differite (nota 21)
224
Altre attività non correnti (nota 22)
225
Rimanenze (nota 23)
225
Crediti Commerciali (nota 24)
226
Altri crediti e attività correnti (nota 25)
226
Disponibilità liquide (nota 26)
227
Attività per imposte sul reddito correnti (nota 27)
227
Patrimonio Netto (nota 28)
228
Passività per leasing correnti e non correnti (nota 30)
229
Benefici ai Dipendenti (nota 31)
229
Fondi Rischi e Oneri (nota 32)
231
Debiti commerciali (nota 33)
231
Altri debiti e passività correnti e non correnti (nota 34)
232
Passività per imposte sul reddito correnti (nota 35)
233
Impegni e garanzie (nota 36)
233
Altre Informazioni (nota 37)
234
Compensi ad Amministratori e Sindaci (nota 38)
235
Eventi succesivi al 31 dicembre 2024 (nota 39)
235
Transazioni con Parti Correlate (nota 40)
235
Informativa in relazione a quanto previsto dalla Legge n. 124/2017 - Trasparenza nel sistema delle
erogazioni pubbliche (nota 41)
242
Cambiamento climatico (nota 42)
242
Effetti finanziari diretti derivanti dal conflitto russo-ucraino e israelo-palestinese (nota 43)
243
Attestazione del Bilancio di esercizio ai sensi dell’art. 81-ter comma 1 del regolamento
Consob 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni
245
Attestazione della Rendicontazione di Sostenibilità ai sensi dell’art. 81-ter, comma 1, del
Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e
integrazioni
246
4
Proposte all’Assemblea degli Azionisti
247
Denominazione, capitale sociale e sede della Società
Denominazione Sociale:
Rai Way S.p.A.
Capitale Sociale:
Euro 70.176.000 i.v.
Sede Sociale:
Via Teulada 66, 00195 Roma
C.F./P.I.:
05820021003
Sito aziendale:
www.raiway.it
Soggetta ad attività di direzione e coordinamento RAI - Radiotelevisione Italiana S.p.A.
La Società non ha sedi secondarie.
Organi Sociali e Comitati 1
Consiglio di Amministrazione
Collegio Sindacale
Presidente
Presidente
Giuseppe Pasciucco
Silvia Muzi
Amministratore Delegato
Sindaci Effettivi
Roberto Cecatto
Giovanni Caravetta
Andrea Perrone
Consiglieri
Romano Ciccone
Sindaci Supplenti
Alessandra Costanzo
Carlo Carrera
Michela La Pietra
Anna Maria Franca Magro
Barbara Morgante
Umberto Mosetti
Gian Luca Petrillo
Paola Tagliavini
Segretario del Consiglio
Società di Revisione
Giorgio Cogliati
EY S.p.A.
Comitato Controllo e Rischi
Comitato Remunerazione e Nomine
e per la Sostenibilità
Paola Tagliavini (Presidente)
Umberto Mosetti (Presidente)
Alessandra Costanzo
Romano Ciccone
Gian Luca Petrillo
Barbara Morgante
1 In carica alla data della presente Relazione finanziaria annuale.
Per informazioni in merito al sistema di governance della Società si rinvia alla Relazione sul Governo Societario
e sugli Assetti Proprietari relativa all’esercizio 2024 pubblicata sul sito internet della Società medesima
(www.raiway.it).
5
LETTERA AGLI AZIONISTI
Signori Azionisti, Stakeholder tutti,
sono orgoglioso di sottoporre alla Vostra attenzione il primo bilancio nella storia di Rai Way
che unisce e amalgama la reportistica economico-finanziaria e quella dedicata ai temi
ambientali, sociali e di governance, offrendo così una visione unitaria e coerente della
Società e dei risultati da essa raggiunti in tutti gli ambiti di Vostro interesse.
È peraltro significativo che questo traguardo, sostanziale e non meramente contabile,
venga raggiunto in concomitanza con un’importante ricorrenza: il decennale dallo sbarco
in Borsa delle azioni di Rai Way, avvenuto esattamente il 19 novembre 2014. Con la
quotazione, la Società non aprì soltanto il proprio capitale a soci di minoranza, ma avviò
un percorso di crescita autonomo e virtuoso che ha dischiuso gli orizzonti a nuovi business
e sensibilità.
Di questa graduale evoluzione è testimone e pilastro portante il Piano Industriale 2024-27,
che alle direttrici strategiche in materia di crescita interna, esterna e diversificazione
affianca gli obiettivi ambientali, sociali e di governance contenuti nel Piano di Sostenibilità
2024-27, il quale ne è parte integrante e integrata.
L’esercizio che si è appena concluso, il primo dell’orizzonte quadriennale del Piano, ha
peraltro iniziato a fornire dimostrazioni concrete di come il percorso tracciato sia idoneo a
massimizzare la creazione di valore, garantendo sostenibilità e sviluppo nel lungo termine.
Se il business tradizionale ha registrato trend positivi e coerenti con le attese, a partire dalla
vivacità del tower hosting, l’accelerazione degli investimenti in diversificazione ha portato
all’inaugurazione, nel mese di luglio, dei primi 5 edge data center, la cui
commercializzazione ha preso avvio nei mesi successivi. Anche i test eseguiti sulla nuova
Content Delivery Network, progettata e implementata per supportare al meglio la
distribuzione di contenuti video live su rete internet, hanno dato un esito positivo e
incoraggiante.
A livello di conto economico, il 2024 ha così registrato ricavi core pari a Euro 276,1 milioni,
in crescita grazie al positivo andamento sia dei servizi di distribuzione media, sia delle
infrastrutture digitali. La diversificazione, che ha per la prima volta contribuito ai ricavi di
entrambi i segmenti, ha anche impattato sui costi operativi, insieme al rincaro delle tariffe
energetiche. Ciononostante, l’Adjusted EBITDA di Rai Way ha raggiunto Euro 185,6 milioni,
€ 5,3 milioni in più del 2023, con l’Utile netto attestatosi al nuovo record di Euro 89,9 milioni.
Sotto il profilo patrimoniale e finanziario, la ragguardevole generazione di cassa e
l’aumento della leva finanziaria hanno permesso di finanziare investimenti per circa Euro 55
milioni, di cui quasi 40 dedicati allo sviluppo, di remunerare gli azionisti attraverso la
distribuzione dell’utile netto 2023 e di proporre anche quest’anno una cedola fortemente
remunerativa e pari a Euro 33,40 centesimi per azione, il livello più alto mai registrato, che
porta a ben Euro 670 milioni il totale delle risorse distribuite agli Azionisti da quando la
Società è quotata in Borsa.
6
Per quanto concerne gli impegni in ambito sostenibilità, Rai Way ha raggiunto nell’anno
tutti i target ambientali previsti dal Piano, confermando l’utilizzo esclusivo di energia da fonti
rinnovabili per alimentare i propri impianti. Nella sfera sociale è rimasta invece prioritaria la
qualità del rapporto con i dipendenti, testimoniata dalla conferma della qualifica di Top
Employer per il nono anno consecutivo.
La centralità della sostenibilità è ulteriormente testimoniata dal miglioramento del rating
MSCI e dalla conferma degli altri tre giudizi indipendenti, alla luce di un impegno concreto
che si è esteso dall’operatività quotidiana sul business tradizionale alle iniziative di sviluppo.
L’impegno della Società resta concentrato al raggiungimento degli obiettivi del Piano
Industriale e del Piano di Sostenibilità recentemente approvati; in tale contesto i risultati di
Rai Way del 2024 confermano l’efficacia delle attività poste in essere nell’esercizio e ci
posizionano in modo ideale per poter cogliere le sfide che ci attendono nel prossimo futuro.
per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente
Giuseppe Pasciucco
7
ATTIVITÀ DI RAI WAY
Rai Way2 (di seguito la Società) è un operatore di infrastrutture digitali e fornitore di servizi
media per la distribuzione di contenuti. È l’operatore unico delle reti di trasmissione e
diffusione radiotelevisiva che veicolano i segnali di RAI, concessionaria italiana del servizio
pubblico.
Rai Way è presente capillarmente su tutto il territorio italiano con circa 600 dipendenti tra
la sede centrale di Roma e le 21 sedi regionali, più di 2.300 torri di telecomunicazioni, una
rete di trasmissione in ponti radio, sistemi satellitari e circa 6.000 km di fibra ottica proprietaria
e 2 centri di controllo.
Il patrimonio infrastrutturale, l’eccellenza del know-how tecnologico ed ingegneristico e
l’elevata professionalità delle sue persone rendono Rai Way il partner ideale per le aziende
che cercano soluzioni integrate per lo sviluppo della propria rete e per la gestione e
trasmissione di dati e segnali.
Rai Way è quotata dal 2014 sul mercato Euronext Milan della Borsa Italiana a seguito
dell’Offerta Globale di Vendita, promossa dall’azionista RAI, che ha permesso alla Società
di confermare il percorso di apertura al mercato già avviato, rafforzando la propria
immagine di società indipendente.
I servizi offerti dalla Società includono:
(i)
Servizi di Diffusione, intesi come servizi di diffusione terrestre e satellitare dei segnali
televisivi e radiofonici presso gli utenti finali all’interno di un’area geografica e servizi di
vendita di capacità trasmissiva;
(ii)
Servizi di Trasmissione dei segnali televisivi e radiofonici attraverso la rete di
collegamento (ponti radio, satelliti, fibra ottica) e, in particolare, la prestazione di Servizi di
Contribuzione, intesi come servizi di trasporto unidirezionale;
(iii)
Servizi di Tower Rental, intesi come ospitalità (o hosting) di impianti di trasmissione e
diffusione di terzi presso i siti della Società inclusiva, ove previsto, di servizi di manutenzione
nonché di altre attività complementari;
(iv)
Servizi di Rete (c.d. “network services”), che includono una vasta gamma di servizi
eterogenei relativi alle reti di comunicazione elettronica e di telecomunicazioni in generale
quali, ad esempio, attività di progettazione e servizi di consulenza.
I servizi citati sono offerti da Rai Way a diverse categorie di clientela: Broadcaster (categoria
che include anche operatori di rete e player radiotelevisivi locali e nazionali, tra i quali
2
Rai Way ha aderito al regime di semplificazione previsto dagli artt. 70, comma 8, e 71, comma 1-bis, del
Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e s.m.i. (Regolamento Emittenti Consob), avvalendosi
pertanto della facoltà di derogare agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi prescritti in
occasione di operazioni significative di fusione, scissione, aumenti di capitale mediante conferimento di beni in
natura, acquisizioni e cessioni.
8
rientra RAI), operatori di telecomunicazioni (prevalentemente MNO, ovvero Mobile Network
Operator), amministrazioni pubbliche e aziende private.
Inoltre, a seguito del completamento di una rete CDN (Content Delivery Network) privata
e dei primi data center, facenti parte di una più estesa infrastruttura in corso di realizzazione
e distribuita a livello nazionale, Rai Way ha recentemente ampliato il proprio portafoglio di
servizi, offrendo housing di server e connettività a bassa latenza per soddisfare le nuove
esigenze della comunicazione, nonché soluzioni di rete per la distribuzione di contenuti sulle
reti IP pubbliche (Internet), con elevata “Quality of Experience” per gli utenti finali.
PRINCIPALI INDICATORI ALTERNATIVI DI PERFORMANCE
La Società valuta le performance sulla base di alcuni indicatori non previsti dagli IFRS. Di
seguito sono descritte, in linea con la comunicazione Consob n. 0092543 del 3 dicembre
2015 che recepisce gli orientamenti emanati il 5 ottobre 2015 dall’European Securities and
Markets Authority (ESMA) n. 2015/1415, le componenti di tali indicatori, rilevanti per la
Società.
•
Risultato operativo lordo o EBITDA – earnings before interest, taxes, depreciation and
amortization: è pari al risultato ante imposte, ante ammortamenti, accantonamenti,
svalutazioni e proventi e oneri finanziari. Dall’EBITDA sono esclusi anche proventi e oneri
derivanti dalla gestione di partecipazioni e titoli, nonché i risultati di eventuali cessioni
di partecipazioni, classificati negli schemi di bilancio all’interno dei “proventi e oneri
finanziari”.
•
Risultato operativo lordo rettificato o Adjusted EBITDA – earnings before interest, taxes,
depreciation and amortization: è pari al risultato ante imposte, ante ammortamenti,
accantonamenti, svalutazioni e proventi e oneri finanziari rettificato degli oneri/proventi
non ricorrenti.
•
Risultato operativo o EBIT – earnings before interest and taxes: è pari al risultato ante
imposte e ante proventi e oneri finanziari, senza alcuna rettifica. Dall’EBIT sono esclusi
anche proventi e oneri derivanti dalla gestione di partecipazioni e titoli, nonché i risultati
di eventuali cessioni di partecipazioni, classificati negli schemi di bilancio all’interno dei
“proventi e oneri finanziari”.
•
Capitale Investito Netto: è definito come la somma delle Immobilizzazioni e del Capitale
Circolante Netto a cui detrarre i Fondi.
•
Indebitamento finanziario netto: lo schema per il calcolo è conforme a quello previsto
dal paragrafo 175 e seguenti delle raccomandazioni contenute nel documento
predisposto dall’ESMA, n. 32-382- 1138 del 4 marzo 2021 (orientamenti in materia di
obblighi di informativa ai sensi del Regolamento UE 2017/1129, c.d. “Regolamento sul
Prospetto”).
•
Investimenti Operativi: pari alla somma degli investimenti per il mantenimento
dell’infrastruttura di rete della Società (Investimenti di Mantenimento) e per lo
sviluppo/avvio di nuove iniziative commerciali e di riduzione dei costi (Investimenti di
Sviluppo). La voce non include gli incrementi in immobilizzazioni finanziarie e in diritti
d’uso per leasing.
9
DATI ECONOMICO-FINANZIARI DI SINTESI
Sono di seguito riportate le informazioni economiche di sintesi di Rai Way al 31 dicembre
2024 confrontate con i risultati al 31 dicembre 2023.
Sono, altresì, riportati i dati relativi all’Indebitamento Finanziario Netto ed al Capitale
Investito Netto al 31 dicembre 2024 confrontati con i dati corrispondenti alla chiusura
dell’esercizio precedente.
Si segnala, per una migliore analisi dei dati, che gli scostamenti e le percentuali esposti nelle
tabelle successive sono stati calcolati utilizzando i valori espressi all’unità di Euro.
Principali Indicatori
12 mesi
12 mesi
(importi in milioni di euro; %)
2024
2023
Delta
Var. %
Principali Dati Economici
Ricavi Core
276,1
271,9
4,1
1,5%
Altri Ricavi e proventi
1,9
0,9
1,0
113,6%
Altri costi operativi
(46,1)
(46,3)
0,2
0,4%
Costi per il personale
(46,3)
(46,3)
(0,0)
(,1%)
Adjusted EBITDA
185,6
180,3
5,3
2,9%
Risultato operativo
131,9
126,0
6,0
4,7%
Utile Netto
89,9
86,7
3,2
3,7%
(importi in milioni di euro; %)
2024
2023
Delta
Var. %
Principali Dati Patrimoniali
Investimenti operativi
54,9
62,2
(7,2)
(11,6%)
di cui mantenimento
15,4
15,9
(0,6)
(3,5%)
(importi in milioni di euro; %)
2024
2023
Delta
Var. %
Capitale Investito Netto
320,0
293,5
26,5
9,0%
Patrimonio Netto
192,5
188,7
3,8
2,0%
Indebitamento finanziario netto
127,6
104,9
22,7
21,7%
Indicatori
Adjusted EBITDA / Ricavi Core (%)
67,2%
66,3%
0,9%
1,4%
Utile Netto/Ricavi Core (%)
32,6%
31,9%
0,7%
2,1%
Capex Mantenimento / Ricavi Core (%)
5,6%
5,9%
(0,3%)
(5,%)
Indebitamento finanziario netto / Adj EBITDA (%)
68,7%
58,2%
10,6%
18,2%
* la voce "Altri costi operativi" è calcolata al netto del credito d'imposta sull'energia elettrica a favore delle imprese
non energivore, pari ad euro 1,2 milioni nel 2023.
•
I Ricavi core si sono attestati ad Euro 276,1 milioni, con un incremento dell’1,5%
rispetto ai valori registrati al 31 dicembre 2023.
•
L’Adjusted EBITDA è pari a Euro 185,6 milioni e presenta una crescita di Euro 5,3 milioni
rispetto al valore al 31 dicembre 2023. Si precisa che la Società definisce tale
indicatore come l’EBITDA rettificato degli oneri non ricorrenti.
•
Il rapporto tra Adjusted EBITDA e Ricavi core è pari al 67,2% rispetto al 66,3% registrato
al 31 dicembre 2023.
10
•
Il Risultato Operativo (EBIT) ammonta a Euro 131,9 milioni e presenta un incremento
di Euro 6,0 milioni rispetto al valore del 31 dicembre 2023.
•
L’Utile Netto è pari a Euro 89,9 milioni, in aumento del 3,7% rispetto al 31 dicembre
2023.
•
Gli Investimenti Operativi si sono attestati a Euro 54,9 milioni e si riferiscono al
mantenimento dell’infrastruttura di rete ed a progetti di sviluppo.
•
Il Capitale Investito Netto è pari a Euro 320,0 milioni, con un Indebitamento finanziario
netto di Euro 127,6 milioni e un Patrimonio Netto di Euro 192,5 milioni.
11
RELAZIONE SULLA GESTIONE 2024
1. Linee generali ed andamento dell’economia 3
Nel 2024, il PIL mondiale ha continuato a crescere ad un ritmo sostenuto, pari al +3,2%, in
linea con l’anno precedente. Negli Stati Uniti, la crescita è stata solida (+2,8%), grazie ad
una forte spesa per consumi e ad un mercato del lavoro ancora robusto. L'area Euro ha
mostrato un miglioramento rispetto all'anno precedente, sebbene la crescita sia rimasta
contenuta (+0,8%) a causa dell’instabilità geopolitica e delle crescenti difficoltà del
comparto manifatturiero. In Italia, il PIL ha registrato una crescita modesta dello 0,5%, con
segnali di rafforzamento legati alla riduzione dell’inflazione e alla spinta degli investimenti
pubblici originata dai fondi del Next Generation EU.
Sul fronte dell'inflazione, il calo dei prezzi dell’energia, gli effetti delle politiche monetarie
restrittive attuate nel biennio 2022-23 e la graduale ripresa delle catene di
approvvigionamento hanno contribuito a un suo rallentamento generale. Negli Stati Uniti,
l'inflazione è scesa al 2,5%, mentre nell'area Euro si è attestata al 2,4% e in Italia all’1,2%.
Tuttavia, la componente core rimane sopra il target in diverse economie, sostenuta
dall'aumento dei salari e dalla resilienza della domanda di servizi.
Il calo dell’inflazione e – almeno in Europa – la minor crescita economica hanno consentito
alle banche centrali di invertire i trend di politica monetaria in essere dal 2022, avviando un
percorso di espansione. La Federal Reserve e la Banca Centrale Europea hanno così
tagliato ripetutamente i tassi di interesse, per un ammontare totale pari in entrambi i casi a
un punto percentuale, allo scopo di stimolare l’economia.
In Europa, l’approccio espansivo della BCE servirà in particolare a controbilanciare gli effetti
destabilizzanti della crisi politica in essere in alcuni dei maggiori paesi dell’Unione e il ritorno
della volatilità dei prezzi di petrolio e gas naturale, in significativo aumento nel secondo
semestre soprattutto a causa dell'incertezza legata ai conflitti e alla transizione verso
energie rinnovabili.
2. Mercato di riferimento
Rai Way è un fornitore di servizi per la distribuzione di contenuti media - essendo in
particolare operatore unico delle reti di trasmissione e diffusione radiotelevisiva che
veicolano i segnali di RAI - nonché operatore di infrastrutture digitali integrate.
In ambito broadcasting, a livello europeo le principali piattaforme di trasmissione televisiva
sono:
DTT (Digital Terrestrial Television, sia in chiaro, sia pay tv),
●
DTH (satellitare),
●
3
Fonte: Fondo Monetario Internazionale, World Economic Outlook, ottobre 2023
12
OTT (broadband),
●
TV via cavo.
●
Rispetto ad altri paesi dell’Europa occidentale, l’Italia è caratterizzata da una diffusione di
gran lunga maggiore della piattaforma digitale terrestre televisiva (DTT). Negli altri paesi, la
minore diffusione della piattaforma DTT è correlata alla più ampia e competitiva presenza
delle piattaforme satellitari (es. Regno Unito e Germania) e via cavo (es. Germania e
Francia). Il solido posizionamento del DTT nello scenario dell’emittenza televisiva italiana è
ulteriormente sostenuto dall’assenza della TV via cavo (i soggetti in grado di erogare servizi
televisivi via cavo rappresentano normalmente, a livello europeo, i concorrenti più forti sul
mercato sia della televisione sia della banda larga) e da un audience media sulla
piattaforma DTT che dimostra una sostanziale resilienza nonostante l’evoluzione in corso in
termini di modalità di fruizione dei contenuti video da parte del pubblico.
Negli ultimi anni, l’ingresso sul mercato di piattaforme, prevalentemente internazionali,
attive nella distribuzione di contenuti via internet (c.d. piattaforme OTT) ha infatti
comportato un’erosione di abbonati e ricavi della TV satellitare, a fronte di una sostanziale
tenuta dell’audience e dei ricavi pubblicitari afferenti al DTT. Rai Way ha peraltro cavalcato
strategicamente il nuovo trend, sviluppando una Content Delivery Network proprietaria,
progettata a beneficio dei broadcaster clienti per assecondare le esigenze sempre
crescenti del mercato del video-streaming.
Per quanto riguarda il mercato italiano radiofonico, i programmi sono trasmessi nel formato
analogico (FM) e digitale (DAB - Digital Audio Broadcasting) e non è prevista una scadenza
per lo spegnimento del segnale analogico, in linea con molti altri paesi europei.
Rai Way opera anche nel settore delle infrastrutture digitali, grazie alle torri per le
telecomunicazioni, alla dorsale in fibra ottica di cui è proprietaria ed ad una rete di data
center in corso di espansione.
Laddove le torri per le telecomunicazioni, utili alla densificazione e al miglioramento delle
reti delle telco clienti, consentono l’erogazione di servizi di tower hosting, la rete in fibra
ottica abilita l’offerta di servizi di trasmissione dati, mentre i data center ricopriranno un ruolo
sempre più centrale nel processo di transizione digitale dell’intero sistema paese, anche
alla luce dell’ancora presente sbilanciamento tra domanda e offerta derivante dalla
limitata disponibilità e distribuzione geografica di asset di qualità.
3. Rai Way sui mercati finanziari 4
Per i mercati finanziari internazionali il 2024 è stato un altro anno di crescita, con molte borse
su nuovi record storici, sostenute dal favorevole quadro macroeconomico e dalla forza di
alcuni settori trainanti.
4 Elaborazione dati Borsa Italiana (www.borsaitaliana.it)
13
Wall Street (+13,0% l’indice Dow Jones), in particolare, ha beneficiato sia dell’allentamento
monetario abbinato alla notevole resilienza dell’economia americana, sia dell’esito delle
elezioni presidenziali, che hanno spianato la strada alle politiche liberiste e al protezionismo
commerciale degli Stati Uniti. Al contempo, l’emergere dell’Intelligenza Artificiale come
driver di un nuovo e imminente salto tecnologico ha spinto su nuovi massimi tutto il
comparto tech (Nasdaq +29,8%).
L’Europa (Eurostoxx 50 +7,7%), pur beneficiando dei trend globali, ha subito la frenata della
manifattura, su cui hanno gravato il nuovo aumento dei costi energetici, la forte
concorrenza estera e il rallentamento dell’importante mercato di sbocco cinese, così
come l’instabilità politica in paesi-chiave quali Francia e Germania.
La Borsa di Milano, tra le migliori del continente, ha registrato nuovi massimi dal 2008, con
gli indici FTSE Mib e FTSE Italia All-Share in rialzo rispettivamente del 12,6% e del 12,0%, grazie
alla forte performance del comparto finanziario e ad un quadro macroeconomico più
favorevole del previsto, anche alla luce della riduzione dei tassi di interesse operata dalla
BCE.
Ancora una volta, fattori quali la predominanza di aziende industriali e la minor liquidità dei
titoli hanno sfavorito le società a media capitalizzazione rispetto alle large cap, con l’indice
FTSE Italia Mid Cap che ha registrato una performance più contenuta e pari al +7,2%.
Nell’anno, il titolo Rai Way, quotato sul mercato Euronext Milan di Borsa Italiana, ha
registrato un aumento del 7,6% in linea con l’indice di riferimento FTSE Italia Mid Cap, con
scambi giornalieri superiori alla media storica e pari a circa 316.000 azioni. In termini di Total
Shareholder Return, dunque considerando la distribuzione del dividendo, la performance
di Rai Way è stata positiva e pari al +13,9%, sovraperformando le altre mid cap (+10,6%) e i
principali Peers5, il cui TSR mediano nel 2024 è stato pari a + 11,2% (+1,7% escludendo i titoli
del segmento Utilities).
Oltre che della favorevole evoluzione dei tassi di interesse, il titolo ha beneficiato
dell’approvazione del nuovo Piano Industriale 2024-27 della Società, nonché delle attese
relative all’avvio del processo di consolidamento di settore, anche alla luce della firma nel
mese di dicembre di un Memorandum of Understanding non vincolante tra RAI, F2i e MFE -
MediaForEurope per l’avvio - anche con il coinvolgimento di Rai Way ed EI Towers - di taluni
approfondimenti preliminari sugli aspetti industriali di una eventuale aggregazione tra le
stesse Rai Way ed EI Towers.
Rai Way ha chiuso il 2024 con una capitalizzazione di circa Euro 1.496 milioni.
5
Per Peers si intendono le società appartenenti al Peer Group del Piano di incentivazione a lungo termine e
quotate alla data del 31 dicembre 2024: A2A, Aeroporto di Bologna, Acea, Ascopiave, Enav, Erg, Hera, Inwit,
Iren, Italgas, Snam, Terna, Toscana Aeroporti.
14
Performance del titolo Rai Way rispetto al FTSE Italia All-Share e al
FTSE Italia Mid Cap nel 2024
4,10
16%
12%
3,90
8%
3,70
4%
3,50
0%
3,30
-4%
-8%
3,10
Rai Way +7,6%
FTSE Mib (Milano) +12,6%
FTSE Italia Mid Cap +7,2%
Rendimento BTP10Y -0,18pp
Di seguito i principali dati di mercato:
Principali dati di mercato
ISIN
IT0005054967
Numero azioni
272.000.000
Dati generali
di cui proprie
3.495.579
Flottante
33,74%
Prezzo collocamento (19/11/2014)
2,95
Prezzo al 29/12/2023
5,11
Prezzo al 30/12/2024
5,50
Prezzo (Eur; %)
Performance al 30/12/2024 vs. collocamento +86,4%
Performance al 30/12/2024vs. 29/12/2023
+7,6%
Prezzo massimo (closing) nel 2024
5,58
Prezzo minimo (closing) nel 2024
4,78
Volumi medi nel 2024
316.880
Volumi giornalieri
Volumi massimi nel 2024
2.441.506
(‘000)
Volumi minimi nel 2024
58.524
Capitalizz. al collocamento (19/11/2014)
802,4
Capitalizzazione
Capitalizzazione al 31/12/2023
1.389,9
(Mln Eur)
Capitalizzazione al 31/12/2024
1.496,0
15
4. Assetto societario
Al 31 dicembre 2024 il capitale sociale di Rai Way risulta detenuto per il 64,97%, da Rai -
Radiotelevisione Italiana SpA, per il 33,74% è negoziato sul mercato borsistico e per il
restante 1,29% è costituito da azioni proprie.
5. Andamento commerciale
Il 2024 è stato caratterizzato dall’ingresso di Rai Way nel mercato dei data center e dei
servizi CDN, in coerenza con un percorso strategico intrapreso negli ultimi anni. In
particolare, la Società ha avviato, nel corso dell’ultima parte del 2024, la
commercializzazione dei servizi CDN, ampliando la propria offerta nel settore della
distribuzione digitale dei contenuti con soluzioni in grado di garantire efficacia ed
efficienza, in termini di QoE, dei servizi su base regionale. Questa iniziativa conferma
l'impegno di Rai Way nell'innovazione e nello sviluppo di soluzioni avanzate per la
distribuzione dei media.
Nella seconda metà del 2024 è stata completata la messa in esercizio dei primi cinque
datacenter edge nelle aree di Firenze, Torino, Genova, Milano e Venezia che ha permesso
di dare il via alla fase di commercializzazione degli stessi presso i clienti finali ed i system
integrator nazionali e regionali. Sempre nel corso dell’esercizio, Rai Way ha anche avviato
la commercializzazione dei servizi di connettività su fibra ottica, sfruttando la propria rete
distribuita su tutto il territorio nazionale. Grazie alla sinergia con i propri data center, la
Società offre oggi soluzioni avanzate per la trasmissione dati ad alta capacità, rafforzando
il proprio ruolo come hub tecnologico per le infrastrutture digitali.
16
Per quanto riguarda il cliente RAI, sono stati realizzati interventi di miglioramento della
copertura del servizio di diffusione del MUX macroregionale mediante l’attivazione di nuovi
impianti ed è avvenuto nel mese di agosto il passaggio del MUX B al nuovo standard DVB-
T2, con contestuale riconfigurazione del MUX A. A seguito di questi interventi sono state
avviate importanti campagne di misura volte a verificare la qualità del servizio DTT sul
territorio nazionale.
Nel corso dell'anno è anche proseguita la fornitura di prestazioni aggiuntive a favore di Rai
tra le quali si possono annoverare numerosi servizi di contribuzione e di connettività che
hanno riguardato diversi eventi tra i quali: il campionato di calcio di Serie A, le Olimpiadi e
Paralimpiadi estive di Parigi 2024, il G7 Italia 2024, la stagione lirica del teatro La Scala di
Milano, campionati mondiali di nuoto ed europei di atletica, la 81ª Mostra del Cinema di
Venezia e la produzione “Binario 2” dalla stazione Tiburtina di Roma. Inoltre Rai Way ha
rinnovato alcuni servizi di distribuzione del segnale di Rai Italia verso operatori esteri con
protocollo SRT su rete pubblica, ha fornito nuovi servizi di connettività per le sedi estere di
Rai e ha avviato il servizio di distribuzione in HD dei contenuti regionali di Rai 3. Con
riferimento alla rete DAB+ di Rai, nel corso del 2024 è stato avviato su base nazionale il
processo di ricanalizzazione degli impianti in ottemperanza alla roadmap definita dal MIMIT,
ed è stato definito e condiviso con Rai il progetto di estensione della stessa rete, che
prevede l’attivazione, a partire dal 2025, di ulteriori 213 impianti. E’ stato avviato il servizio
sperimentale 5G Broadcast con copertura delle città di Roma e Torino.
Per quanto riguarda i servizi di diffusione verso terzi, nel corso del 2024 Rai Way ha
consolidato il proprio ruolo di fornitore del servizio televisivo digitale terrestre in ambito locale
nelle sette aree tecniche maggiormente rilevanti in Italia attraverso la gestione di otto reti
di primo e secondo livello, con una minima contrazione del numero di fornitori di servizi di
media audiovisivi (FSMA) in ambito locale veicolati sui MUX Rai Way.
In ambito Tower Hosting , in particolare nel segmento MNO, è stato realizzato un significativo
consolidamento dei ricavi e stabilizzazione delle postazioni dei clienti sui nostri siti, anche a
seguito di numerosi interventi di modifica e ampliamento di postazioni già attive per
aggiunta dei servizi 5G, in ottica di contribuzione all’ampliamento dei servizi offerti ed alla
riduzione del digital divide. Sono stati sottoscritti nuovi accordi di sviluppo per l’estensione
in ambito nazionale delle reti digitali delle Forze dell’Ordine e delle reti regionali degli
operatori DAB locali, a cui ha fatto seguito l’attivazione delle postazioni di maggior
copertura per i consorzi nelle prime regioni dove sono stati assegnati i diritti d’uso delle
frequenze.
6. Eventi della gestione
I principali eventi da segnalare sono di seguito riportati:
•
In data 14 marzo 2024, il Consiglio di Amministrazione, ha deliberato la
convocazione dell’Assemblea degli Azionisti per, tra l’altro, l’approvazione del
bilancio di esercizio al 31 dicembre 2023, in unica convocazione, in data 29 aprile
2024;
17
•
in data 25 marzo 2024, il Consiglio di Amministrazione, ha approvato il nuovo
Piano Industriale 2024-2027 della Società nonché il progetto di bilancio
dell’esercizio 2023, chiuso con un utile di circa Euro 86,7 milioni, e la proposta della
distribuzione di un dividendo di Euro 0,3222 per azione in circolazione alla relativa
prevista “record date”.
•
In data 29 aprile 2024, l’Assemblea degli Azionisti ha tra l’altro:
a. approvato il progetto di bilancio dell’esercizio 2023, chiuso con un utile di
circa Euro 86,7 milioni, e la proposta della distribuzione di un dividendo di Euro
0,3222 per azione in circolazione alla relativa prevista “record date”;
b. approvato la prima sezione (relativa alla politica di remunerazione per
l’esercizio 2024) ed espresso voto favorevole in merito alla seconda sezione
(relativa ai compensi inerenti all’esercizio 2023) della Relazione sulla politica in
materia di remunerazione e sui compensi corrisposti predisposta dal Consiglio
di Amministrazione;
c. approvato la proposta di adozione di un piano di incentivazione a lungo
termine ai sensi dell’art. 114-bis del D. Lgs. n. 58/1998;
d. approvato la proposta del Consiglio di Amministrazione di nuova
autorizzazione all’acquisto e disposizione di azioni proprie previa revoca
dell’autorizzazione deliberata dall’Assemblea del 27 aprile 2023;
e. nominato il Collegio Sindacale per gli esercizi 2024-2026 (quindi con scadenza
alla data dell’Assemblea di approvazione del bilancio relativo all’esercizio
che si chiuderà il 31 dicembre 2026), composto da: Silvia Muzi (Presidente),
Giovanni Caravetta (Sindaco effettivo), Andrea Perrone (Sindaco effettivo),
Anna Maria Franca Magro (Sindaco supplente) e Carlo Carrera (Sindaco
supplente), stabilendo altresì il compenso per il periodo di carica del
Presidente e degli altri componenti effettivi del Collegio stesso.
•
In data 18 dicembre 2024 l’Assemblea Straordinaria degli Azionisti ha approvato
la proposta di alcune modifiche dello Statuto della Società inerenti
essenzialmente alla possibilità di prevedere che l’intervento e l’esercizio del voto
in Assemblea da parte degli aventi diritto possa avvenire anche esclusivamente
per il tramite del rappresentante designato dalla Società ai sensi dell'art. 135-
undecies del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e che in tale ipotesi le Assemblee
possano tenersi, anche esclusivamente, mediante mezzi di telecomunicazione.
•
In data 20 dicembre 2024, il Consiglio di Amministrazione di Rai Way - facendo
riferimento al comunicato stampa congiunto con cui Rai-Radiotelevisione
italiana, F2i e MediaForEurope hanno reso nota la sottoscrizione il 19 dicembre
2024 di un Memorandum of Understanding non vincolante inerente ad una
eventuale aggregazione tra Rai Way e EI Towers nel rispetto del DPCM del 22
maggio 2024, modificativo del DPCM del 17 febbraio 2022 - ha confermato la
volontà di valutare, nell’interesse di tutti gli azionisti, una tale potenziale
operazione.
18
7. Risultati dell’esercizio
L’esercizio 2024 si chiude con un utile netto di Euro 89,9 milioni, in aumento rispetto a quello
del periodo precedente di Euro 3,2 milioni (3,7%).
Il conto economico della Società per il periodo chiuso al 31 dicembre 2024 e per l’esercizio
chiuso al 31 dicembre 2023, è sinteticamente riassunto nella tabella di seguito riportata:
Conto Economico
12 mesi
12 mesi
(importi in milioni di euro; %)
2024
2023 Delta Var. %
Ricavi da RAI
232,3
230,2
2,2
0,9%
Ricavi da terzi
43,8
41,8
2,0
4,7%
Ricavi Core
276,1
271,9
4,1
1,5%
Altri ricavi e proventi
1,9
0,9
1,0 113,6%
Costi per il personale
(46,3)
(46,3) (0,0) (,1%)
Altri costi operativi
(46,1)
(46,3) 0,2
0,4%
Adjusted EBITDA
185,6
180,3 5,3
2,9%
EBITDA Margin
67,2%
66,3% 0,9%
1,4%
Adjustments
(0,3)
(5,3) 5,0
94,3%
EBITDA
185,3
174,9 10,3
5,9%
Ammortamenti, sval. e acc.
(53,3)
(49,0) (4,4) (8,9%)
Risultato Operativo
131,9
126,0 6,0 4,7%
Oneri Finanziari Netti
(6,6)
(4,5) (2,1) (46,7%)
Utile Ante Imposte
125,4
121,5 3,9 3,2%
Imposte
(35,4)
(34,8) (0,7) (2,%)
Utile Netto
89,9
86,7
3,2
3,7%
UTILE NETTO Margine
32,6%
31,9% 0,7%
2,1%
I Ricavi di Rai Way sono pari a Euro 276,1 milioni, in aumento di Euro 4,1 milioni rispetto al
periodo precedente (+1,5%).
Le attività svolte per il Gruppo Rai hanno dato luogo a ricavi pari a Euro 232,3 milioni, con
un incremento di Euro 2,2 milioni rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente;
l’aumento è dovuto agli effetti dell’indicizzazione all’inflazione dei servizi di rete e, in parte
minore, all’incremento del volume dei nuovi servizi. Relativamente ai rapporti commerciali
con gli altri clienti, i ricavi da terzi sono pari a Euro 43,8 milioni in aumento di Euro 2 milioni
rispetto allo stesso periodo dell’esercizio precedente beneficiando della crescita dei ricavi
per servizi di tower rental per clienti del settore telecomunicazioni e per servizi di diffusione,
19
nonché dell’avvio della commercializzazione dei servizi CDN e di housing nei cinque data
center edge.
I costi del personale sono pari a Euro 46,3 milioni al 31 dicembre 2024, in linea con il periodo
precedente. L’organico della Società è di 600 unità al 31 dicembre 2024.
Gli Altri costi operativi – che includono materiali di consumo e merci, costi per servizi e altri
costi al netto degli oneri non ricorrenti – sono pari a Euro 46,1 milioni in riduzione di Euro 0,2
milioni rispetto al periodo precedente. La riduzione dei costi è principalmente attribuibile a
servizi in outsourcing prestati da Rai, ai noleggi e ad altri servizi ed ha permesso di
compensare completamente l’aumento dei costi per i consumi di energia elettrica; tali
costi evidenziano un incremento rispetto all’anno precedente di Euro 1,8 mln per l’effetto
one off nel 2023 derivante dal beneficio del credito d’imposta a favore delle imprese non
energivore per un importo di Euro 1,2 milioni, non prorogato nel 2024 e per l’incremento
degli oneri accessori e di sistema.
L’Adjusted EBITDA è pari ad Euro 185,6 milioni in aumento di Euro 5,3 milioni rispetto al valore
di Euro 180,3 milioni al 31 dicembre 2023, con una marginalità pari al 67,2%.
12 mesi
12 mesi
(importi in milioni di euro; %)
2024
2023
Delta Var. %
Adjusted EBITDA
185,6
180,3
5,3 2,9%
Costi non ricorrenti
(0,3)
(5,3) 5,0 94,3%
EBITDA
185,3
174,9 10,3 5,9%
Nel 2024 sono presenti oneri non ricorrenti pari a Euro 0,3 milioni con una riduzione di Euro
5,0 milioni rispetto all’anno precedente. Nel 2023, l’importo di Euro 5,3 milioni classificato in
questa voce era correlato principalmente ad un’iniziativa di incentivazione all’esodo su
base volontaria per il personale della società ed all’accordo di cessazione del rapporto
della società con il precedente Amministratore Delegato.
Il Risultato Operativo, pari a Euro 131,9 milioni, risulta superiore di Euro 6 milioni rispetto allo
stesso periodo dell’esercizio precedente per gli effetti precedentemente descritti e per un
incremento degli accantonamenti e degli ammortamenti di Euro 4,4 milioni, correlato
principalmente alla crescita degli investimenti di sviluppo registrata negli ultimi anni.
Per quanto riguarda la gestione finanziaria si registra un saldo netto di Euro 6,6 milioni con
un incremento di Euro 2,2 milioni rispetto al periodo precedente per effetto dell’incremento
dell’indebitamento finanziario necessario a supportare i citati investimenti di sviluppo.
L’Utile Netto è pari ad Euro 89,9 milioni con un incremento di Euro 3,2 milioni rispetto allo
stesso periodo del 2023.
20
Investimenti Operativi e Altri Investimenti
Nel corso del 2024 sono stati realizzati investimenti operativi per Euro 54,9 milioni (Euro 62,2
milioni nel 2023), riferiti al mantenimento dell’infrastruttura di rete della Società per Euro 15,4
milioni (Euro 15,9 milioni nel 2023) ed a investimenti di sviluppo per Euro 39,6 milioni (Euro 46,3
milioni nel 2023).
12 mesi
12 mesi
(importi in milioni di euro; %)
2024
2023
Delta
Var. %
Investimenti di Mantenimento
15,4
15,9
(0,6)
(3,5%)
Investimenti di Sviluppo
39,6
46,3
(6,7)
(14,4%)
Totale Investimenti operativi
54,9
62,2
(7,2)
(11,6%)
Investimenti per leasing immomiliare e flotta auto
7,2
4,7
2,5
54,6%
Gli Investimenti di Sviluppo hanno riguardato prevalentemente le attività di
implementazione dei primi edge data center, facenti parte di una più estesa infrastruttura
in corso di realizzazione e distribuita a livello nazionale.
Gli investimenti per leasing immobiliare e flotta auto sono pari a Euro 7,2 milioni in aumento
di Euro 2,5 milioni rispetto al 2023.
Situazione patrimoniale
12 mesi
12 mesi
(importi in milioni di euro; %)
2024
2023
Delta Var. %
Immobilizzazioni nette
367,3
355,7
11,6 3,3%
Capitale Circolante Netto
(22,0)
(38,4)
16,4 42,7%
Fondi
(25,3)
(23,8)
(1,5) (6,2%)
CAPITALE INVESTITO NETTO
320,0
293,5
26,5
9,0%
Patrimonio Netto
192,5
188,7
3,8
2,0%
Indebitamento finanziario netto
127,6
104,9
22,7 21,7%
TOTALE COPERTURE
320,0
293,5
26,5 9,0%
Il Capitale Investito Netto al 31 dicembre 2024 è pari a Euro 320 milioni. Le immobilizzazioni
includono anche i diritti d’uso per leasing in applicazione del principio contabile IFRS16 per
un valore di Euro 32,5 milioni al netto del fondo smantellamento e ripristino pari ad Euro 1,1
milioni.
L’indebitamento finanziario netto ammonta a Euro 127,6 milioni, in aumento di Euro 22,7
milioni rispetto al 31 dicembre 2023. La voce include le passività finanziarie per il leasing in
applicazione del principio contabile IFRS16 per un valore di Euro 33,6 milioni. Si rinvia al
paragrafo “Indebitamente finanziario netto” per ulteriori dettagli (nota 20).
21
8. Informativa sui principali rischi ed incertezze a cui è sottoposta la Società
Il perseguimento della mission aziendale nonché la situazione economica, patrimoniale e
finanziaria della Società sono influenzati da vari potenziali fattori di rischio e incertezze. Di
seguito sono riportate sinteticamente le principali fonti di rischio e incertezza.
Fattori di rischio relativi alla Società
Rischi connessi alla concentrazione dei ricavi della Società nei confronti di un numero
limitato di clienti
In ragione della concentrazione della clientela della Società, eventuali problematiche nei
rapporti commerciali con i principali clienti potrebbero comportare effetti negativi sulla
situazione patrimoniale, economica e finanziaria della Società.
I principali clienti sono rappresentati da Rai e dai principali MNOs (Mobile Network
Operator) in Italia con i quali la Società sottoscrive contratti di servizi di tower rental aventi
una durata generalmente pluriennale.
Si segnala che non vi è certezza né della continuazione dei predetti rapporti, né di un
eventuale loro rinnovo alla scadenza naturale. Inoltre, anche in caso di continuazione e/o
di rinnovo, non vi è certezza che la Società sia in grado di mantenere inalterato il fatturato
e/o le condizioni contrattuali ad oggi vigenti.
In aggiunta a quanto precede, quale conseguenza della concentrazione dei ricavi, la
Società è altresì esposta al rischio di credito derivante dalla possibilità che le proprie
controparti commerciali si trovino nell’incapacità o nell’impossibilità di fare fronte alle
proprie obbligazioni.
L’eventuale interruzione dei rapporti con i principali clienti, la riduzione del numero delle
postazioni, l’incapacità di rinnovare i contratti esistenti alla loro scadenza ovvero
l’eventuale inadempimento di una delle proprie controparti commerciali potrebbero
comportare effetti negativi sulle attività e sulla situazione economica, patrimoniale e
finanziaria della Società.
Rischi connessi al Contratto di Servizio con Rai
In considerazione della rilevanza del Contratto di Servizio con Rai ai fini dei ricavi della
Società, la stessa potrebbe subire effetti negativi sulla propria situazione patrimoniale,
economica e finanziaria in caso di eventuale cessazione anticipata – anche parziale - del
contratto citato, di eventuale mancato rispetto dei livelli di servizio contrattuali ivi previsti
nonché di eventuali incrementi significativi dei costi dei fattori produttivi (i.e. energia
elettrica) necessari per l’erogazione dei servizi (anche a seguito di provvedimenti delle
autorità competenti) che non siano riassorbiti da un aumento del corrispettivo dovuto da
Rai. La prossima scadenza del Contratto di Servizio è fissata al 30 giugno 2028, con rinnovo
tacito per ulteriori periodi di sette anni fino al 30 giugno 2035, salvo disdetta di una delle
parti. Inoltre Rai ha il diritto di recedere dal contratto in tutto o limitatamente ad alcuni
22
servizi al verificarsi di eventi di forza maggiore e/o modficativi istituzionali, nonché ad nutum.
Fino al 30 giugno 2028, l’esercizio della facoltà di recesso ad nutum prevede il pagamento
di penali da parte di Rai; per il periodo successivo non sono previste penali in caso di
recesso ad nutum.
Si ricorda con riferimento ai casi di recesso ad nutum, che Rai ha disdetto, con efficacia a
partire dal 2022, il servizio di diffusione analogica terrestre radiofonica in onda media e il
servizio di diffusione digitale terrestre televisiva relativa al cosiddetto MUX francofono per la
regione Valle d’Aosta, per un importo pari al 1,6% del valore complessivo dei servizi prestati
a Rai nel 2021.
In relazione all’eventuale mancato rispetto dei livelli di servizio contrattuali si segnala che il
Contratto di Servizio con Rai prevede un ammontare massimo applicabili ai service credit
pari all’1% del valore annuo del contratto medesimo.
Rischi connessi alla decadenza e al rinnovo della concessione di Rai
Con decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri del 28 aprile 2017, Rai è stata designata
quale concessionaria in esclusiva del servizio pubblico radiofonico, televisivo e
multimediale per il decennio dal 30 aprile 2017 al 30 aprile 2027.
Il rinnovo della concessione è avvenuto nel rispetto dell’articolo 9 della legge 26 ottobre
2016, n.198 (cd Legge editoria) che, modificando l’articolo 49 del D.Lgs. 31 luglio 2005,
n.177, recante Testo unico dei servizi di media audiovisivi e radiofonici, ha prescritto una
nuova procedura per l’affidamento in concessione del servizio pubblico radiofonico,
televisivo e multimediale. Il venire meno del rapporto concessorio tra lo Stato e Rai, un
rinnovo secondo termini differenti da quelle attualmente in essere o il mancato rinnovo a
scadenza potrebbe comportare effetti negativi rilevanti sulle attività e sulla situazione
economica, patrimoniale e finanziaria della Società. Esiste infatti un collegamento tra il
rapporto contrattuale tra Stato e Rai e il rapporto contrattuale tra Rai e la Società.
Conseguentemente, il primo ha effetti sul secondo. Ai sensi del Contratto di Servizio Rai –
Rai Way, la decadenza e/o il mancato rinnovo della concessione costituisce un evento
modificativo istituzionale che legittima Rai a recedere dallo stesso.
Rischi connessi alla sottoscrizione di un nuovo contratto di servizio tra Rai e il Ministero
Il contratto nazionale di servizio tra il Ministero delle Imprese e del Made in Italy (MIMIT) e la
Rai per il periodo 2023 – 2028 è stato approvato in Consiglio di Amministrazione di RAI e in
Consiglio dei Ministri rispettivamente in data 18 gennaio 2024 e in data 20 marzo 2024.
Persiste, quindi, un’incertezza, a seguito della scadenza dell’attuale contratto, sulle
prescrizioni tecniche future relative all’erogazione del Servizio Pubblico che potrebbe
potenzialmente determinare impatti negativi sulla situazione economica e patrimoniale
della Società di medio-lungo termine.
23
Rischi connessi alla titolarità e/o alle potenziali modifiche delle Frequenze in capo ai clienti
Broadcaster
I clienti della Società definiti Broadcaster, categoria che include anche operatori di rete e
player radiotelevisivi nazionali e locali, tra i quali rientra Rai, possono essere titolari di
frequenze o, in particolare con riferimento ai fornitori servizi media audiovisivi locali (FSMA
locali), devono essere autorizzati dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy (MIMIT) per
poter operare nel mercato. Con riferimento a tali clienti, la perdita e/o la modifica della
titolarità delle frequenze e/o la revoca o il mancato rinnovo delle suddette autorizzazioni,
in tutto o in parte, potrebbe tradursi in una perdita di clientela per la Società o nella
ridefinizione del perimetro dei servizi prestati, con effetti negativi sui suoi ricavi, nonché sulla
sua situazione economica, patrimoniale e finanziaria anche per effetto di possibili
incrementi dei costi e degli investimenti che la Società potrebbe essere tenuta a sostenere.
Con riferimento a Rai, esiste un collegamento tra la titolarità delle frequenze in capo a Rai
e il rapporto contrattuale tra Rai e Rai Way. Conseguentemente, il venire meno, il mancato
rinnovo o una modifica alla titolarità delle frequenze ha effetti sul citato rapporto
contrattuale. Ai sensi del Contratto di Servizio, la revoca della disponibilità di uno e/o più
frequenze (MUX), costituisce un evento modificativo istituzionale che legittima Rai a
recedere dallo stesso anche in parte. La scadenza delle frequenze attualmente nella
titolarità di Rai è il 2032.
Rischi connessi alla struttura contrattuale e amministrativa dei Siti
In considerazione della rilevanza delle infrastrutture di rete di Rai Way ai fini della sua attività,
avvenimenti avversi che affliggano le stesse potrebbero comportare effetti negativi sulla
situazione economica, patrimoniale e finanziaria della Società.
In particolare, tra i potenziali rischi afferenti al complesso delle disposizioni negoziali ed
amministrative relative ai Siti, si menzionano il rischio che gli accordi per l’utilizzo dei siti
(diversi da quelli in piena proprietà di Rai Way) sui quali insistono le infrastrutture non
vengano rinnovati, con conseguente obbligo della Società di “riduzione in pristino” dello
stato del terreno su cui i medesimi insistono, ovvero il rischio che gli eventuali rinnovi non
siano ottenuti a condizioni almeno analoghe a quelle in essere alla data di chiusura del
bilancio, con conseguenti effetti negativi sulla redditività della gestione dei siti stessi e
conseguentemente sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria della Società.
Inoltre, tenuto conto della rilevanza del patrimonio immobiliare della Società, la modifica o
l’introduzione di nuove tasse o imposte incidenti sul medesimo potrebbe avere un impatto
rilevante sugli oneri fiscali della Società.
24
Rischi connessi all’attività di direzione e coordinamento da parte di Rai
La Società appartiene al Gruppo Rai ed è sottoposta all’attività di direzione e
coordinamento da parte della Capogruppo ai sensi degli artt. 2497 e seguenti del Codice
Civile. Fermo restando quanto precede, la Società è in grado di operare in condizioni di
autonomia gestionale, in misura adeguata allo status di Società quotata e nel rispetto della
migliore prassi seguita da emittenti quotati e comunque delle regole di corretto
funzionamento del mercato, generando ricavi dalla propria clientela e utilizzando
competenze, tecnologie, risorse umane e finanziarie proprie. In particolare, l’attività di
direzione e coordinamento da parte di Rai è realizzata con le modalità descritte dal
Regolamento di Direzione e Coordinamento, che è entrato in vigore dalla Data di Avvio
delle Negoziazioni (19 novembre 2014) e che si propone di contemperare - da un lato -
l’esigenza di collegamento informativo e di interazione funzionale sottesa all’esercizio
dell’attività di direzione e coordinamento da parte di Rai e - dall’altro lato - lo status di
Società quotata di Rai Way e la necessità di assicurare in ogni momento l’autonomia
gestionale e finanziaria di quest’ultima.
In particolare, l’attività di direzione e coordinamento da parte di Rai non ha carattere
generale e si svolge esclusivamente per il tramite delle seguenti attività: (i) l’elaborazione
da parte di Rai di taluni atti di indirizzo generale, finalizzati a coordinare - per quanto
possibile e in osservanza delle rispettive esigenze - le principali linee guida della gestione di
Rai e di Rai Way; (ii) l’obbligo di Rai Way di informare preventivamente la Capogruppo
prima dell’approvazione o dell’esecuzione, a seconda dei casi, di taluni atti di gestione e/o
operazioni, definiti ed elaborati in maniera indipendente all’interno di Rai Way, che sono
ritenuti di particolare significatività e rilevanza avuto riguardo alle linee strategiche e alla
pianificazione della gestione del Gruppo Rai; (iii) la previsione di taluni obblighi informativi
di Rai Way nel rispetto del regolamento medesimo e degli indirizzi generali di gestione.
Non sono, in ogni caso, previsti poteri di veto della Capogruppo in merito al compimento
di operazioni straordinarie da parte di Rai Way e all’assunzione/licenziamento di dirigenti
da parte della Società, cui spetterà in via esclusiva ogni potere decisionale in materia di
nomine, assunzioni e percorsi di carriera.
Rischi connessi ai poteri dello Stato italiano (c.d. golden powers)
L’assunzione di determinate delibere societarie da parte della Società ovvero l’acquisto di
determinate partecipazioni azionarie rilevanti ai fini del controllo della Società da parte di
soggetti esterni all’Unione Europea potrebbero essere limitati dai poteri speciali dello Stato
(c.d. golden powers) previsti dal D.L. 15 marzo 2012, n. 21 convertito con modificazioni in
Legge 11 maggio 2012, n. 56, che disciplina i poteri speciali dello Stato inerenti, inter alia, gli
attivi strategici nel settore delle comunicazioni, come individuati dall’art. 3 del D.P.R. 25
marzo 2014, n. 85.
25
Rischi connessi all’incapacità della Società di attuare la propria strategia o di esito
dell’implementazione delle attività non in linea con le aspettative
Nel caso in cui la Società non fosse in grado di attuare con successo una o più delle proprie
strategie, anche in relazione all’implementazione di iniziative di diversificazione e/o di
crescita non organica, potrebbero verificarsi effetti negativi sulle attività e sulla situazione
economica, patrimoniale e finanziaria della stessa.
Inoltre a causa della dinamicità del contesto in cui la società opera, dei vincoli normativi
applicabili, dell’incertezza su scenari esogeni, della complessità del business di riferimento -
anche con riferimento ad aspetti infrastrutturali e tecnologici - le attività poste in essere
dalla società potrebbero determinare esiti non in linea con le aspettative, determinando
impatti negativi sulla situazione economica, finanziaria e patrimoniale della Società.
Rischi legati al personale chiave
Il venire meno del rapporto tra Rai Way e il proprio personale chiave potrebbe avere effetti
negativi sulle attività e sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria della Società.
I risultati conseguiti da Rai Way dipendono anche dal contributo di alcuni soggetti che
rivestono ruoli rilevanti all’interno della Società medesima che hanno avuto - in taluni casi -
un ruolo determinante per il suo sviluppo fin dalla sua costituzione. Si precisa che alla data
di chiusura del bilancio, tutte le figure ritenute “chiave” relativamente a quanto
precedentemente esposto sono legate alla Società con contratto a tempo indeterminato.
In relazione a questo rischio Rai Way, tenuto conto anche delle sfide del nuovo Piano
Industriale, ha messo in atto misure a presidio consistenti nell’evoluzione di un sistema di
total rewarding competitivo, di crescenti investimenti in formazione e sviluppo, in attività
finalizzate al Rafforzamento della cultura aziendale.
Rischi relativi al contratto di licenza del segno “Rai Way”
L’utilizzo del segno “Rai Way” da parte della Società è direttamente correlato alla
permanenza in vigore del Contratto di Cessione e Licenza Marchio sottoscritto con Rai.
Per quanto, avuto riguardo alla particolare natura dell’attività sociale svolta, il segno “Rai
Way” non assuma una specifica rilevanza al fine di identificare un prodotto o un servizio, si
segnala che in caso di cessazione, a qualsiasi titolo, del Contratto di Cessione e Licenza
Marchio, il diritto della Società di utilizzare il segno “Rai Way” verrebbe meno e, pertanto,
la stessa sarebbe tenuta a cessarne l’utilizzo e a modificare la propria denominazione
sociale.
Rischi connessi ai rapporti con parti correlate
La Società ha intrattenuto, e intrattiene, rapporti di natura commerciale e finanziaria con
parti correlate e, in particolare, con Rai. Tali rapporti hanno consentito e consentono, a
seconda dei casi, l’acquisizione di vantaggi originati dall’uso di servizi e competenze
26
comuni, dall’esercizio di sinergie di Gruppo e dall’applicazione di politiche unitarie nel
campo finanziario e, a giudizio della Società, prevedono condizioni in linea con quelle di
mercato. Cionondimeno, non vi è certezza che, ove le suddette operazioni fossero state
concluse con parti terze, le stesse avrebbero negoziato e stipulato i relativi contratti, ovvero
eseguito le operazioni stesse, alle medesime condizioni e con le stesse modalità.
Rischi legati all’esistenza di covenant, anche finanziari, previsti dal Contratto di
Finanziamento
In data 23 ottobre 2023, la Società ha sottoscritto un nuovo contratto di finanziamento con
un pool di istituti finanziari costituto da Mediobanca – Banca di Credito Finanziario S.p.A.,
BPER Banca S.p.A., Unicredit S.p.A. e Cassa depositi e prestiti S.p.A. Il nuovo contratto di
finanziamento, della durata di 3 anni, prevede la concessione di una linea di credito term,
di massimi Euro 143 milioni, e di una linea di credito revolving, di massimi Euro 42 milioni,
entrambe da utilizzarsi mediante erogazioni per cassa e con scadenza fissata al 23 ottobre
2026.
Tale finanziamento prevede impegni generali e covenant della Società, di contenuto
anche negativo, che, per quanto in linea con la prassi di mercato per finanziamenti di
importo e natura similari, potrebbero limitarne l’operatività. Si precisa che i parametri
finanziari previsti dal relativo contratto di finanziamento (covenants) risultano essere
ampiamente rispettati.
Per ulteriori approfondimenti, si rinvia al paragrafo “Attività e passività finanziarie correnti e
non correnti” della Nota illustrativa.
Rischi legati a procedimenti giudiziari e amministrativi e alla possibile inadeguatezza del
fondo rischi e oneri della Società
Alla data di chiusura del bilancio, la Società considera adeguati i fondi appostati in bilancio
anche in relazione ad eventuali soccombenze nei principali giudizi di cui è parte; tuttavia
l’esito di tali eventuali soccombenze potrebbe differire rispetto alle attese con possibili
impatti sulle attività e sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria della Società.
Fattori di rischio connessi al settore in cui la Società opera
Rischi connessi al rilascio di autorizzazioni amministrative e/o alla revoca delle stesse
Il mancato o ritardato ottenimento di autorizzazioni e permessi in favore della Società, il loro
ritardato rilascio ovvero il rilascio di provvedimenti di accoglimento parziale rispetto a
quanto richiesto, così come la loro successiva revoca, potrebbe comportare effetti negativi
sull’operatività della Società, anche in relazione a possibili strategie di diversificazione, e,
conseguentemente, sulla sua situazione economica, patrimoniale e finanziaria.
27
Rischi connessi agli effetti di disastri naturali, ad altri eventi di forza maggiore sulle
infrastrutture e al cambiamento climatico
Il corretto funzionamento della Rete è essenziale per l’attività della Società e per la
prestazione dei servizi erogati in favore dei propri clienti. Nonostante la Società ritenga di
avere coperture assicurative adeguate a risarcire eventuali danni derivanti da disastri
naturali o altri eventi di forza maggiore, e abbia comunque in essere delle procedure
operative da adottare qualora si dovessero verificare detti eventi, eventuali
danneggiamenti parziali o totali delle torri della Società o, più in generale, dei suoi Siti, e
delle sedi principali della Società, quali il Centro di Controllo e i centri regionali, conseguenti
a disastri naturali o altri eventi di forza maggiore, anche come conseguenza del
cambiamento climatico, potrebbero ostacolare o, in alcuni casi, impedire la normale
operatività della Società e la sua capacità di continuare a fornire i servizi ai propri clienti,
con possibili effetti negativi sulle sue attività e sulla sua situazione economica, patrimoniale
e finanziaria.
Tra i rischi dovuti agli effetti del cambiamento climatico va inoltre ricordato quello
dell’incremento dei consumi di energia elettrica derivante dall’innalzamento della
temperatura media. L’adozione delle nuove e più efficienti tecnologie trasmissive
introdotte con il rinnovo degli impianti di diffusione del servizio televisivo digitale (refarming)
consentirà di mitigare gli effetti di tale rischio. Per fronteggiare il rischio di incremento dei
consumi di energia elettrica Rai Way intende mettere in atto ulteriori iniziative che
perseguano espressamente obiettivi di risparmio energetico.
Per ulteriori approfondimenti si rinvia al paragrafo della Nota illustrativa “Cambiamento
climatico” (nota 42).
Rischi connessi all’interruzione di attività delle infrastrutture tecnologiche e informatiche
Per prestare i propri servizi e, più in generale, per svolgere la propria attività, la Società fa
affidamento su sofisticate infrastrutture tecnologiche ed informatiche, che per loro natura
possono essere soggette a interruzioni o altri malfunzionamenti dovuti, fra l’altro, a disastri
naturali, prolungate interruzioni nell’erogazione di energia elettrica, errori di processo, virus
e malware, azioni di hacker o problematiche di salute e sicurezza (anche in relazione alla
presenza di possibili epidemie o malattie) ovvero ancora inadempimenti dei fornitori.
L’interruzione di attività delle infrastrutture tecnologiche e informatiche potrebbe
determinare effetti negativi sulle sue attività e sulla sua situazione economica, patrimoniale
e finanziaria. Per fronteggiare questo genere di rischi, la cui probabilità di accadimento è
influenzata anche dalla gravità del contesto geopolitico, la Società, dopo aver condotto
mirate attività di risk assessment, ha deciso di potenziare tecnologie e metodologie atte a
mitigarne l’eventuale impatto.
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Rischi connessi alla conservazione e all’innovazione tecnologica della propria Rete
La capacità di Rai Way di mantenere un alto livello di servizi offerti dipende dalla sua abilità
nel conservare un adeguato stato di funzionamento delle proprie infrastrutture, che
richiedono rilevanti capitali e investimenti a lungo termine, inclusi quelli collegati ai
rinnovamenti tecnologici, all’ottimizzazione o al miglioramento della propria Rete. La
mancata conservazione della Rete di Rai Way o la mancata tempestiva innovazione
tecnologica della stessa potrebbero determinare effetti negativi sulla situazione
economica, patrimoniale e finanziaria della Società.
La Società monitora costantemente lo stato di funzionamento della propria Rete,
sviluppando progetti volti a migliorare il livello dei servizi e a innovare le infrastrutture sulla
base delle tecnologie di volta in volta applicabili.
Rischi relativi all’evoluzione tecnologica
Il mercato di riferimento in cui opera Rai Way è caratterizzato da una costante evoluzione
della tecnologia utilizzata per la trasmissione e la diffusione dei segnali televisivi e
radiofonici, che comporta la necessità di: (i) un costante sviluppo di capacità idonee a
comprendere velocemente e compiutamente le necessità dei propri clienti, onde evolvere
tempestivamente la propria offerta servizi, anche nell’ottica di presentarsi sul mercato
come un operatore con approccio full service; e di (ii) una formazione continuativa del
proprio personale.
L’eventuale mancata individuazione e sviluppo da parte di Rai Way di soluzioni
tecnologiche adeguate ai mutamenti e alle future esigenze del mercato di riferimento
potrebbe determinare effetti negativi sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria
della Società.
In particolare nel lungo termine, per quanto riguarda il mercato televisivo e radiofonico, il
graduale sviluppo della modalità di fruizione di contenuti in streaming potrebbe
determinare un impatto negativo sulla domanda di servizi da parte dei clienti della
Società.
Nel 2021, Rai Way ha avviato diverse iniziative orientate allo sviluppo e alla
commercializzazione di servizi basati su piattaforme broadband oltreché su nuove
infrastrutture gestite quali i Data Center e gli Edge Data Center. In particolare, lo sviluppo
di una piattaforma CDN si configura come soluzione tecnologica alternativa per
l’erogazione di servizi video, potenzialmente in grado di rispondere alle nuove esigenze del
mercato televisivo. Nel corso del 2024 la Società ha realizzato cinque Edge Data Center e
ha, altresì, implementato la propria piattaforma CDN avviando la commercializzazione dei
relativi servizi.
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Rischi legati ad un aumento della concorrenza
Aumenti significativi della concorrenza nei settori di attività in cui opera la Società – sia con
riferimento al business tradizionale (es. tower rental) sia in relazione al mercato dei data
center e della CDN - potrebbero determinare effetti negativi sulla situazione economica,
patrimoniale e finanziaria della Società che tuttavia la Società è pronta a fronteggiare
attraverso il perseguimento di nuovi business e la valorizzazione del patrimonio aziendale.
Rischi legati alla tutela ambientale e all’inquinamento elettromagnetico
La Società è soggetta a un’articolata regolamentazione a livello nazionale e comunitario
a tutela dell’ambiente e della salute, il cui rispetto rappresenta, peraltro, una delle
condizioni per l’ottenimento e il mantenimento delle licenze e delle concessioni
all’installazione di apparati con emissioni elettromagnetiche. Eventuali violazioni della
normativa ambientale applicabile potrebbero determinare effetti negativi sulla situazione
economica, patrimoniale e finanziaria della Società.
Si sottolinea come la Società ponga particolare attenzione al rispetto della normativa
vigente in materia di tutela ambientale e si impegni per essere costantemente adeguata
alla stessa, come altresì attestato dalle certificazioni ISO14001:2015 e ISO 45001. Per ulteriori
approfondimenti si rinvia al paragrafo della Nota illustrativa “Cambiamento climatico”
(nota 42).
Rischi legati al quadro normativo di riferimento in relazione all’attività svolta dai clienti di Rai
Way
L’attività della Società e della sua clientela è soggetta a un’articolata regolamentazione a
livello nazionale e comunitario, in particolare in materia amministrativa e ambientale,
nell’ambito della quale assumono rilevanza anche numerosi requisiti normativi imposti dalle
autorità competenti in capo ai suoi clienti, in virtù degli impatti indiretti che il mancato
rispetto degli stessi, da parte dei clienti medesimi, potrebbe avere sull’attività di Rai Way. In
particolare, le emittenti radio-televisive (c.d. clienti Broadcaster) e gli operatori di telefonia
mobile ospitati dalla Società presso i propri Siti sono soggetti alla normativa volta alla tutela
delle persone e dell’ambiente dall’esposizione a campi elettromagnetici.
Eventuali violazioni della normativa di riferimento da parte dei clienti di Rai Way potrebbero
comportare sanzioni a carico degli stessi, che comprendono anche l’interruzione delle
attività di trasmissione. Tali interruzioni potrebbero comportare effetti negativi sui ricavi della
Società e, conseguentemente, sulle sue attività e sulla sua situazione economica,
patrimoniale e finanziaria.
Rischi connessi alla possibile contrazione di domanda di servizi da parte dei clienti
La Società offre prodotti e servizi integrati alla propria clientela con un approccio rivolto
all’ospitalità full service, con l’obiettivo di presidiare, in funzione del modello operativo
30
adottato, l’intera catena del valore dell’hosting – dalla pura locazione di apparati a tutti i
servizi strumentali al funzionamento e al mantenimento degli stessi in Postazione.
Un’eventuale contrazione di domanda dei servizi svolti da Rai Way da parte dei clienti,
dovuta a fattori anche contingenti, potrebbe determinare effetti negativi sulla situazione
economica, patrimoniale e finanziaria della Società.
Rischi conseguenti a interruzioni del lavoro e scioperi
Nello svolgimento delle proprie attività, la Società è soggetta al rischio di scioperi,
interruzioni o simili azioni da parte del proprio personale dipendente, in relazione a eventi o
circostanze che potrebbero non afferire direttamente alla Società ma, più in generale, alla
Capogruppo e al Gruppo Rai. Peraltro, con riguardo ai servizi prestati in favore di Rai,
classificati come servizi pubblici essenziali, il diritto di sciopero è esercitato nel rispetto di
misure dirette a consentire l’erogazione delle prestazioni indispensabili, anche in virtù di un
accordo sindacale del 22 novembre 2001 inerente il personale dipendente del Gruppo Rai.
Eventuali prolungate adesioni di massa, da parte del personale dipendente, a scioperi o
agitazioni potrebbero determinare effetti negativi sulla situazione economica, patrimoniale
e finanziaria della Società.
Rischi legati alle condizioni economiche globali
Un’eventuale riduzione della domanda dei servizi svolti da Rai Way da parte dei clienti
legata ad eventuali crisi economiche e finanziarie potrebbe determinare effetti negativi
sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria della Società. Tale rischio potrebbe
anche essere amplificato dalla diffusione di epidemie e malattie, in Italia e nel mondo e da
possibili effetti inerenti ai conflitti russo-ucraino e israelo-palestinese.
Rischio di variazione dei costi degli approvvigionamenti
La forte volatilità dei prezzi dell’energia elettrica registrata negli ultimi anni potrebbe
perdurare con il rischio di incrementi non previsti dei costi di funzionamento degli impianti
con impatti negativi sul conto economico della società. La diminuzione dei consumi dovuta
all’utilizzo di apparati energeticamente più efficienti (installati conseguente alla
realizzazione del progetto di refarming) ed il costante monitoraggio dei prezzi unitari
dell’energia elettrica costituiscono ulteriori azioni di mitigazione di questo tipo di rischio.
Inoltre l’evoluzione dello scenario macroeconomico, in relazione alle conseguenze
dell’imposizione di dazi doganali da parte degli Stati Uniti sui prodotti provenienti
dall’Unione Europea e da altri paesi, potrebbe determinare un incremento dei costi unitari
degli approvvigionamenti con impatti negativi sul conto economico della società.
In ogni caso, l’incremento dei costi determinerebbe una crescita dell’inflazione con un
impatto positivo sui ricavi dell’esercizio successivo all’evento, grazie all’indicizzazione a tale
31
tasso della quasi totalità del fatturato di Rai Way, che rappresenta una forma di copertura
naturale per tale rischio.
Rischi finanziari
In relazione ai rischi finanziari cui la Società potrebbe essere esposta nel suo complesso si
specifica quanto segue:
•
rischio tasso di cambio: l’operatività della Società in valute diverse dall’Euro è
estremamente limitata e pertanto l’esposizione al rischio cambio non produce effetti
significativi sulla situazione economica e finanziaria. La Società monitora comunque
l’esposizione in valuta per essere pronta ad assumere i provvedimenti idonei qualora
si assumano posizioni di rischio significative.
•
Rischio tasso di interesse: il rischio tasso, derivante dalle possibili oscillazioni dei tassi
di interesse applicati sui finanziamenti a medio/lungo termine, è gestito, in presenza
di importi significativi, tramite gli strumenti di copertura disponibili sul mercato quali
IRS e altri strumenti derivati, con percentuali di copertura minima prestabiliti. Nel
corso del 2024 il rischio relativo al tasso di interesse è stato principalmente originato
da un contratto di finanziamento stipulato il 23 ottobre 2023, in sostituzione del
precedente, per un importo massimo di complessivi Euro 185 milioni, di cui Euro 143
milioni relativamente alla linea Term ed Euro 42 milioni relativamente a quella
Revolving e della durata di tre anni. Circa il finanziamento citato, l’azienda ha
stipulato, nel corso dell’esercizio corrente, un Interest Rate Swap (IRS) che consente,
con scadenza pari a quella del finanziamento (23 ottobre 2026) una copertura del
rischio di incremento del tasso Euribor semestrale per un importo nozionale di Euro
65,0 milioni. Si segnala, inoltre che, per la parte del finanziamento non coperta dal
derivato, una possibile variazione di più o meno 50 bps dell’Euribor semestrale
comporterebbe un provento ovvero una perdita quantificabili, al lordo degli effetti
fiscali, in circa Euro 0,05 milioni ogni Euro +-10 milioni di capitale utilizzato.
•
Rischi correlati all’investimento della liquidità: con riferimento al rischio derivante
dagli eventuali impieghi di liquidità, per i periodi di eccedenza di cassa, la Società
prevede l’utilizzo di strumenti finanziari di mercato a basso rischio e con controparti
di rating elevato nel rispetto delle condizioni di mercato
•
Il rischio di liquidità è rappresentato dall’impossibilità a reperire le risorse finanziarie
necessarie a coprire i fabbisogni della gestione per investimenti, capitale circolante
e servizio del debito. Rai Way ritiene che i flussi di cassa generati dalla gestione
operativa e dal Contratto di Finanziamento in essere (v. paragrafo “Attività e
passività finanziarie correnti e non correnti”) siano adeguati a coprire le necessità
previste nel 2025 e che, in ogni caso, la Società sia in grado di reperire ulteriori risorse
finanziare considerando il basso livello di indebitamento finanziario rispetto al valore
dell’EBITDA. Al 31 dicembre 2024 la Linea Term, disponibile per Euro 143 milioni, è
stata utilizzata per Euro 101 milioni mentre la linea Revolving, disponibile per un
importo complessivo di Euro 42 milioni, risulta essere utilizzata per Euro 6 milioni; i
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parametri finanziari previsti dal relativo contratto di finanziamento (covenants)
risultano essere ampiamente rispettati. Per un’analisi più approfondita si rimanda a
quanto illustrato nel paragrafo “Gestione dei Rischi finanziari” delle Nota illustrativa.
Rischio di credito
In relazione al rischio di credito si specifica che la Società ha come clienti principali oltre
alla Rai, enti della Pubblica Amministrazione, i principali gestori telefonici e diverse Società
di broadcasting che provvedono regolarmente al pagamento delle proprie obbligazioni;
tale situazione permette di affermare che non vi siano, al momento, particolari rischi
connessi alla mancata esigibilità dei crediti oltre a quanto evidenziato nelle Note Illustrative
– paragrafo “Gestione dei Rischi finanziari”, cui si rimanda per un’analisi più approfondita.
9. Ricerca e sviluppo
L’attività di ricerca, sviluppo e innovazione di Rai Way è proseguita nel corso dell’esercizio
con l’avvio di diverse nuove iniziative.
Nel corso del 2024, Rai Way ha avviato un progetto per irradiare un segnale 5G broadcast
dai siti di Torino Eremo e Roma Monte Mario. Presso l’impianto romano è stata installata la
piattaforma di multiplazione del segnale (BSCC) che genera il contenuto da diffondere
attraverso i due siti. Gli impianti sono stati attivati con successo ad ottobre 2024. Sempre in
ambito 5G broadcast Rai Way sta portando avanti lo sviluppo del ricevitore prototipale
utilizzato per il Progetto di sperimentazione vincitore del Bando MIMIT "5G Audiovisivo 2022";
lo sviluppo effettuato partendo dal codice condiviso nell’ambito del gruppo 5G-MAG,
consentirà di disporre di un ricevitore professionale che abiliti la ricezione del segnale 5G
broadcast in tutte le configurazioni adottate, abilitando forme di cooperazione tra
Broadcast e Broadband, come funzionalità di switching seamless tra i due canali e che
possa essere utilizzato come valido strumento di misura in campo.
Rai Way ha infine continuato ad effettuare sperimentazioni al fine di verificare la possibilità
di realizzare un’infrastruttura nazionale per droni in BVLOS (Beyond Visual Line of Sight) ai fini
dello sviluppo di servizi di pubblica utilità quali il monitoraggio e controllo del territorio.
L'infrastruttura si compone di reti radio per comando e controllo dei droni e per il
trasferimento dei segnali di monitoraggio installate sui siti Rai Way, con il transito dei segnali
verso un NOC remotizzato grazie alla rete nazionale in fibra ottica e ponte radio Rai Way.
In tal modo Rai Way intende offrire ai clienti un modello operativo innovativo, con vantaggi
di tipo tecnico ed economico e coperture estese sul territorio e focalizzate nelle aree di
interesse, prevedendo anche in una seconda fase di progetto lo sviluppo di stazioni di
ricovero e ricarica per droni da installare presso i suoi siti.
33
10. Rapporti con le Società del Gruppo Rai
Si specifica che con la controllante Rai - Radiotelevisione Italiana sono stati intrattenuti
rapporti di natura commerciale e finanziaria; con altre Società del Gruppo Rai sono stati
intrattenuti esclusivamente rapporti di natura commerciale. Per ulteriori dettagli si rimanda
al paragrafo “Transazioni con Parti Correlate” delle Note illustrative.
11. Rapporti con Parti correlate
Il dettaglio dei rapporti intrattenuti dalla Società con le parti correlate, individuate sulla
base dei criteri definiti dallo IAS 24 “Informativa di bilancio sulle operazioni con parti
correlate”, per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2024 e 2023, sono stati esposti nel paragrafo
“Transazioni con Parti Correlate” (nota 40).
12. Azioni proprie
A seguito dell’autorizzazione deliberata dall’Assemblea degli Azionisti del 24 giugno 2020,
la Società ha avviato a partire dal 5 agosto 2020, un programma di acquisto di azioni
proprie i cui principali contenuti sono stati oggetto di apposita comunicazione al mercato.
Il programma era finalizzato all’investimento della liquidità a medio e lungo termine,
all’ottimizzazione della struttura del capitale sociale nonché alla dotazione di un portafoglio
di azioni proprie di cui poter disporre per impieghi ritenuti di interesse per la Società, ivi
incluso a servizio di eventuali piani di incentivazione azionaria ovvero nel contesto di
assegnazione di azioni gratuite ai soci.
Gli acquisti, effettuati sul mercato MTA di Borsa Italiana S.p.A., sono avvenuti nel periodo
compreso tra il 5 agosto 2020 ed il 27 novembre 2020 (estremi inclusi), ha comportato
l’acquisizione complessivamente di 3.625.356 azioni proprie, per un prezzo medio pari ad
Euro di 5,509531 ad azione ed un controvalore complessivo pari ad Euro 19.974.010,41. Si
precisa che, alla data odierna, il numero delle suddette azioni è pari a 3.495.579 , a seguito
della consuntivazione del piano LTI 2021-2023 avvenuta nel corso del mese di maggio del
corrente esercizio.
Le azioni proprie rimanenti, quindi, sono pari a circa l’1,29% del capitale sociale.
13. Rendicontazione di Sostenibilità
13.1 Informazioni generali - scopo struttura e materialità
Rai Way, nell’ambito della propria attività, si impegna a favorire l’innovazione tecnologica
e la digitalizzazione del Paese, generando valore sostenibile, in coerenza con la propria
mission aziendale. L’ambizione di creare impatti positivi per l’ambiente, le persone e tutti gli
stakeholder è testimoniata dal percorso impegnativo e sfidante intrapreso dalla Società
nella gestione delle tematiche ESG.
34
Rai Way ha sviluppato una solida governance e una strategia di sostenibilità strutturata,
finalizzata a integrare i driver ESG nel proprio modello di business. Il Piano di Sostenibilità
2024-2027, fondato su sei indirizzi strategici – contrasto al cambiamento climatico, salute e
sicurezza, sviluppo della comunità e del territorio, benessere e valorizzazione delle persone,
governance solida e innovazione tecnologica – rappresenta un impegno concreto per uno
sviluppo responsabile e duraturo.
In qualità di leader nelle infrastrutture di trasmissione e diffusione dei segnali televisivi e
radiofonici, Rai Way si impegna nella riduzione del proprio impatto ambientale, con
l’obiettivo di raggiungere la Carbon Neutrality entro il 2025, migliorare l’efficienza
energetica e promuovere l’economia circolare lungo la propria catena del valore.
L’impegno della Società si estende anche alla creazione di valore per la collettività,
attraverso iniziative volte a sostenere lo sviluppo sociale, culturale ed economico dei territori
in cui opera e a migliorare il benessere delle persone, valorizzando il capitale umano e
promuovendo la diversità e l’inclusione.
Rai Way guarda al futuro con responsabilità, consapevole che il proprio successo si misura
non solo in termini finanziari, ma anche attraverso impatti concreti e misurabili sulla Società
e sull’ambiente. Per questo, nell’ottica di assicurare trasparenza e correttezza nelle proprie
performance ESG, le informazioni della presente Rendicontazione di Sostenibilità sono
rendicontate in conformità con i requisiti della Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD), recepita in Italia dal Decreto Legislativo 125/2024 e degli European Sustainability
Reporting Standards (ESRS).
13.1.1 Criteri per la redazione
Criteri generali per la redazione della dichiarazione sulla sostenibilità – Obbligo di informativa
BP-1
[5 a] La dichiarazione sulla Sostenibilità di Rai Way è stata redatta su base individuale.
[5 c] Inoltre, la Rendicontazione di Sostenibilità include informazioni sulla catena del valore
di Rai Way, identificata sulla base delle indicazioni fornite dall’EFRAG, in conformità al D.Lgs.
125/2024 e agli European Sustainability Reporting Standards (ESRS). In particolare, all’interno
del presente documento sono state riportate le informazioni più rilevanti riguardanti gli attori
a monte e a valle della value chain, relative a:
•
il processo di analisi di Doppia Rilevanza, con particolare riferimento all’identificazione
degli impatti, dei rischi e delle opportunità rilevanti;
le politiche, le azioni e gli obiettivi della Società, con un livello di dettaglio che varia a
•
seconda del grado di controllo e influenza;
•
l’identificazione delle metriche.
[5 d] Relativamente al periodo in oggetto, si specifica che all’interno del presente
documento non sono state omesse informazioni soggette a proprietà intellettuale, risultato
di innovazione, né concernenti sviluppi imminenti o questioni oggetto di negoziazione.
35
[5 e] Rai Way comunica al mercato informazioni concernenti gli sviluppi imminenti o le
questioni oggetto di negoziazione, che possono influenzare il mercato o i suoi azionisti,
come ad esempio novità finanziarie, modifiche sostanziali o altre questioni rilevanti. Tutte le
disclosure di tipo prospettico sono il risultato di assunzioni ragionevoli da parte del
management di Rai Way ma, data la loro natura, sono intrinsecamente caratterizzate da
elementi di incertezza.
Informativa in relazione a circostanze specifiche – Obbligo di informativa BP-2
[9 a,b] Rai Way ha stabilito una definizione chiara dei propri orizzonti temporali, articolandoli
in breve, medio e lungo periodo, ciascuno con un preciso riferimento temporale.
Il breve periodo si allinea con l'anno di rendicontazione 2024-2025, un arco di tempo che
consente di monitorare i risultati immediati e le performance a breve termine. Il medio
periodo, invece, corrisponde ad un orizzonte temporale triennale in coerenza con il Piano
di Sostenibilità 2024-2027, che guida le scelte strategiche e le azioni in relazione agli obiettivi
di sostenibilità e alle priorità aziendali. Infine, il lungo periodo si estende oltre l'arco
temporale del Piano di Sostenibilità, riflettendo una visione che va oltre il ciclo di
pianificazione a medio termine e tiene conto degli sviluppi a lungo termine. Questa
suddivisione si discosta dalle linee guida definite dall'ESRS 1 che prevedono una struttura
temporale differente. Tuttavia, la scelta di Rai Way di adottare questi orizzonti temporali
specifici rispecchia la pianificazione strategica della Società e l’approccio consolidato nei
bilanci aziendali, rispondendo alle proprie esigenze operative e di sostenibilità.
Stime
[10 a,b,c,d] La Società si è avvalsa dell’utilizzo di stime con riferimento al calcolo delle
emissioni Scope 3, le ore lavorate e per il calcolo dell’energia elettrica stimanta con
riferimento ai consumi del mese di dicembre. Per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo
“Metriche e obiettivi” della sezione “Cambiamenti Climatici”.
[11 a, b] Si specifica che le metriche quantitative e gli importi monetari comunicati
all’interno della Rendicontazione di Sostenibilità non sono soggetti ad un elevato livello di
incertezza di misura.
Informative richieste da altre normative o da disposizioni in materia di sostenibilità
[15] La rendicontazione di alcune informazioni è stata effettuata anche in considerazione
di altri regolamenti, standard e framework riconosciuti per il reporting di sostenibilità, come
il Regolamento UE 2020/852 (Tassonomia UE), l’UN Global Compact (UNGC), il Greenhouse
Gas Protocol (GHG Protocol) e la ISO 14064:2018.
Disposizioni transitorie
La Società ha deciso di utilizzare le disposizioni di introduzione graduale elencate
nell’Appendice C dell’ESRS 1 applicabili a Rai Way, ad eccezione delle richieste relative a:
ESRS S1 “Forza lavoro propria”, ESRS S3 “Comunità interessate”, ESRS S4 “Consumatori e
utilizzatori finali”.
36
Ulteriori considerazioni
[13 a, 14 a] Poiché il 2024 rappresenta il primo anno di applicazione degli standard ESRS
nella Rendicontazione di Sostenibilità, non sono disponibili dati comparativi. Pertanto, le
disposizioni relative a modifiche ed errori di rendicontazione per periodi precedenti non
sono applicabili. [16] Inoltre, si specifica che tutte le informazioni utili a rispondere alle
richieste degli Standard ESRS sono presenti all’interno della Relazione sulla Gestione, in
particolare nella sezione “Rendicontazione di Sostenibilità”, quindi non sono presenti dei
riferimenti a documentazione esterna.
13.1.2 Governance
Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo – Obbligo di informativa GOV-1
[21 a] Rai Way adotta il sistema di amministrazione e controllo tradizionale italiano,
articolato in due organi sociali nominati dall’Assemblea: il Consiglio di Amministrazione
(CdA), composto da 9 membri e titolare dei più ampi poteri per l’amministrazione ordinaria
e straordinaria della Società, e il Collegio Sindacale, composto dal Presidente, 2 altri sindaci
effettivi e 2 sindaci supplenti e con funzione di vigilanza sull’amministrazione e
sull’osservanza della legge e dello Statuto.
2024
Organi di amministrazione, direzione e controllo
u.m.
Uomini
Donne
Totale
Membri degli organi di amministrazione, direzione e
8
6
14
controllo
N°
di cui esecutivi nel CdA
1
0
1
di cui non esecutivi nel CdA
4
4
8
Consiglio di Amministrazione
[21 a, b, c, e] Al 31 dicembre 2024 il Consiglio di Amministrazione presenta un’età media di
60 anni, con il 44% dei membri rappresentato da donne6 e il 66,7% di membri indipendenti
ai sensi del TUF e del Codice di Corporate Governance. Inoltre, si specifica che all’interno
del suddetto organo di Amministrazione e Controllo non vi è la presenza di un
rappresentante dei lavoratori.
6Nel corso dell’esercizio 2024 si è mantenuta la considerazione - fermo il rapporto di diversità di genere previsto dalle
applicabili disposizioni di legge e regolamentari - dell’opportunità della presenza nella compagine consiliare, nel suo
complesso ed in un’ottica di complementarietà, di profili manageriali e/o professionali, in particolare, con
conoscenze/esperienze in materia di infrastrutture tecnologiche (in particolare media e telecomunicazioni), tematiche
finanziarie, regolatorie, di controllo interno e gestione dei rischi, sostenibilità (ESG) nonché - in generale e sempre in
ottica complessiva - di un’adeguata seniority (intesa come comprovata esperienza in contesti organizzativi complessi in
ambito aziendale e/o professionale e/o istituzionale.
37
La tabella che segue fornisce le informazioni rilevanti in merito a ciascun membro del
Consiglio di Amministrazione in carica nel corso dell’esercizio 2024.
Nome e cognome
Carica
Luogo e data di nascita Data di nomina
Giuseppe Pasciucco
Presidente
Roma, 22 novembre 1965
27 aprile 2023
Amministratore
Roberto Cecatto
Napoli, 23 febbraio 1959
28 aprile 2023
Delegato
Amministratore
Romano Ciccone
Roma, 21 novembre 1961
27 aprile 2023
Indipendente
Amministratore
Alessandra Costanzo
Bologna, 24 maggio 1963
27 aprile 2023
Indipendente
Michela La Pietra
Amministratore
Roma, 9 febbraio 1964
27 aprile 2023
Amministratore
Barbara Morgante
Livorno, 12 settembre 1962
27 aprile 2023
Indipendente
27 aprile 2023
Amministratore
Umberto Mosetti
Roma, 6 marzo 1965
Indipendente
27 aprile 2023
Amministratore
Gian Luca Petrillo
Roma, 3 aprile 1977
Indipendente
Amministratore
Paola Tagliavini
Milano, 23 ottobre 1968
27 aprile 2023
Indipendente
[21 c] Inoltre, si riporta di seguito un estratto dei Curriculum Vitae utili ad evidenziare
l'esperienza relativa ai settori, ai prodotti e alle aree geografiche dell'impresa. Si specifica
che, i curriculum vitae dei Consiglieri suddetti, con informativa aggiornata sulle
caratteristiche professionali e personali di ciascuno di essi e circa la competenza e le
esperienze maturate (in virtù di quanto fornito dagli interessati) sono pubblicati sul sito
internet della Società www.raiway.it (sezione Governance/Consiglio di Amministrazione) a
cui si rinvia.
Giuseppe
Nato a Roma nel 1965. Laureato in Economia e Commercio, dopo un’esperienza in
una società di revisione, entra in Rai nel 1993 al Supporto Amministrativo. Un anno più
Pasciucco
tardi è alla Pianificazione e Controllo di Gruppo, dove si occupa, tra le altre cose,
Presidente
dell'elaborazione del piano industriale e del budget della società e delle sue
consociate, di valutazione e reporting su progetti economico-finanziari e di
38
elaborazione business plan sulle nuove iniziative. Nel 1997 è funzionario del Controllo
di Gruppo, preposto alla Pianificazione economico-finanziaria. Nel 1999 è dirigente
responsabile della Pianificazione pluriennale nella direzione Pianificazione, Budget e
Controllo. Nel 2001 è chiamato a Rai Trade come responsabile Amministrazione,
finanza, controllo di gestione e personale. Tre anni dopo riceve anche la responsabilità
del coordinamento commerciale della società. Nel 2004, fermo restando il
precedente incarico, è assistente del presidente di Rai Trade per i rapporti societari, le
attività consiliari, la supervisione del bilancio e le politiche rispetto alla strategia del
gruppo. Nel 2006 assume il ruolo di Direttore Diritti Sportivi di Rai. Nell'ottobre 2014
assume la direzione della pianificazione e del controllo di gestione di Rai e ad aprile
dell'anno successivo è nominato Presidente di Rai Pubblicità, incarico che ricopre fino
a marzo 2016. Da giugno 2016 ad agosto 2017 è nominato Consigliere di
Amministrazione di RAI Cinema. Da settembre 2017 è Chief Financial Officer nonché
Direttore Finanza e Pianificazione di Rai. È stato Consigliere di Amministrazione di
Auditel S.r.l. da aprile 2015 ad aprile 2021. Da luglio 2020 a marzo 2022 è stato
Presidente del Consiglio di Amministrazione di Rai Way S.p.A.. Da agosto a settembre
2021, inoltre, assume la responsabilità ad interim della Direzione Canone e Beni Artistici
di Rai. A settembre 2021 è nominato Direttore della Direzione Staff dell’Amministratore
Delegato di Rai. A maggio 2023 è nominato Direttore della Direzione Coordinamento
Iniziative Strategiche di Rai. A ottobre 2024 è nominato Direttore Diritti Sportivi di Rai,
incarico che ricopre attualmente. Dal 27 aprile 2023 è Presidente del Consiglio di
Amministrazione di Rai Way S.p.A..
Roberto
Nato
a
Napoli nel 1959. Laureato in Ingegneria Elettronica con indirizzo
Telecomunicazioni presso l’Università “La Sapienza” di Roma. Inizia il suo percorso
Cecatto
professionale presso la società Aeroporti di Roma nella direzione IT. Entra quindi in Rai,
Amministratore
nel 1987, presso il Supporto Tecnico/Progettazione, Installazione ed Esercizio BF-TV
dove svolge attività proprie dell'area Nuovi sistemi di ripresa. Nel 1994 lavora
Delegato
nell'ambito della Pianificazione tecnologica impianti fissi e mobili della direzione
Pianificazione Tecnologica e Gestione Impianti. Dal 1994 entra a far parte del Consiglio
Superiore Tecnico del Ministero delle Poste e Telecomunicazioni come membro
straordinario, ruolo che svolge per quattro anni. Nel 1995 è alla Direzione Produzione
TV nell'ambito della struttura Sviluppo Impianti di Produzione TV per le attività di
programmazione ed esercizio impianti fissi. Due anni dopo assume l'incarico di
Responsabile dell'area Automazione, Normativa e Assistenza Specialistica Impianti Fissi
nell'ambito della struttura Sviluppo Impianti di Produzione TV. L'anno successivo gli
viene affidata la responsabilità di Ingegneria e Sviluppo Impianti Fissi nell'ambito
dell'area Ingegneria e sviluppo sistemi produttivi. Nel 2000 è Responsabile dell'unità
organizzativa Ingegneria della Divisione Produzione TV. Nel settembre 2007 è nominato
Vice Direttore della Produzione TV, e dall'aprile 2008, fermo restando l'incarico di Vice
Direttore, gli viene affidata la responsabilità dell'area Pianificazione e Monitoraggio
Risorse Produttive. Da maggio 2013 è Direttore della Direzione Produzione TV, incarico
cui, da settembre 2014, affianca quello di Deputy Chief Technology Officer. Nel
settembre 2017 viene nominato Chief Operations Officer fermo restando l'incarico di
Direttore della Direzione Produzione TV. Da agosto 2019 ad aprile 2020 gli fa
interinalmente capo la responsabilità del Centro di Produzione TV di Napoli. A ottobre
2021 è nominato Direttore della Direzione Infrastrutture Immobiliari e Sedi Locali. Ha
Partecipato ad attività esterne, Eureka 95, Vision 1250, EBU Technical Dpt. IBC Council,
CNEL. Dal 27 aprile 2023 è Consigliere di Amministrazione di Rai Way S.p.A. di cui è
anche Amministratore Delegato e Direttore Generale.
Romano
Nato a Roma nel 1961. Laureato in Giurisprudenza presso l’Università di Salerno, ha
frequentato il Master CEDIC Associazione Studi Comunitari - Amministrazione Imprese
Ciccone
Professioni ed il Master per Dirigenti Sportivi presso C.E.E.N. e C.O.N.I.. Ha collaborato
39
alle cattedre di Diritto Regionale, Amministrativo, Processuale Civile e Costituzionale.
Consigliere
Nel 2009 è stato, tra l’altro, docente al corso di "Post-marketing survillance" presso il
(indipendente)
Master Universitario di II livello in "Management Sanitario: Farmacoeconomia,
Farmacovigilanza e Aspetti Gestionali" dell'Università degli Studi di Salerno, nonché
docente in alcuni Master e relatore in numerosi convegni e seminari. Dal 2007 è
docente di Diritto Processuale Civile presso l'Università Telematica Pegaso. È stato Vice
Pretore Onorario della Pretura di Salerno (da marzo 1995), di Montecorvino Rovella
(dal 1995), di Mercato San Severino (da febbraio 1997) e Componente del Consiglio
di Amministrazione del Consorzio Appennino Meridionale. dal 2002 al 2006, ricopre la
carica di Assessore al Contenzioso e Recupero Crediti, di Consigliere comunale, di
Componente della Commissione Consiliare del Comune di Salerno (trasporti, attività
produttive, urbanistica, bilancio e trasporti) e del Nucleo di valutazione ASL1. Dal 2010
al 2012 è Assessore ai Trasporti e Mobilità della Provincia di Salerno, Consulente
Trasporti e Mobilità della Provincia di Salerno, Presidente della società I.A.C.P. FUTURA
s.r.l. e Consulente legale presso l’A.S.L. Salerno. Da dicembre 2013 diventa
Componente Direttivo dell’Automobile Club Salerno. Dall’Aprile 2022 è membro del
Consiglio di Amministrazione della Camera di Commercio di Salerno come
componente rappresentante l’associazione dei consumatori U.Di.Con.. Da ottobre
2015 è Responsabile Provinciale per la Provincia di Salerno dell'associazione dei
consumatori V.Di.Con, di cui è stato Consigliere Nazionale fino al 24 marzo 2023.
Avvocato, svolge l’attività di consulenza e assistenza legale in varie materie. È autore
di diverse pubblicazioni. Dal 27 aprile 2023 è Consigliere di Amministrazione di Rai Way
S.p.A. e membro del Comitato Remunerazione e Nomine.
Alessandra
Nata a Bologna nel 1963. Ha conseguito la Laurea con Lode in Ingegneria Elettronica
nel 1987 presso l’Alma Mater Studiorum Università di Bologna. E’ Professoressa
Costanzo
Ordinaria di Campi Elettromagnetici nella stessa Università presso il Dipartimento di
Consigliere
Ingegneria Elettrica e dell’informazione (DEI) “Guglielmo Marconi”. Dal 2022 è stata
elevata al grado di IEEE Fellow. Dal 1987 al 1989 è stata titolare di un incarico di ricerca
(indipendente)
presso la Fondazione Guglielmo Marconi di Bologna. Nel 1989 vince il concorso per
Ricercatrice Universitaria nel settore scientifico-disciplinare Campi elettromagnetici
presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università di Bologna. Nel 2001 vince il concorso
per Professoressa Associata e nel 2018 per Professoressa Ordinaria nello settore
scientifico-disciplinare, presso la Scuola di Ingegneria dell’Università di Bologna. E’
responsabile di diversi studenti di dottorato e del laboratorio di ricerca sui circuiti a
radiofrequenza dell’Università di Bologna. Afferisce al Centro di Ricerca sui Sistemi
Elettronici “E. De Castro” (ARCES), al Centro Interdipartimentale di Ricerca Industriale
su ICT (CIRI-ICT) ed al Laboratorio Nazionale di Comunicazioni Wireless del Consorzio
Nazionale Interuniversitario per le Telecomunicazioni (CNIT-WiLAB). E' stata Associate
Editor delle IEEE Transaction on Microwave Theory and Techniques, è stata Vice-
presidente dell'Administrative Committe del IEEE CRFID, chair di MTT-S TC 25 su wireless
power transfer (WPT) ed Energy harvesting e dello Steering Committee internazionale
su WPT. E’ responsabile di numerosi progetti di ricerca finanziati dalla comunità
europea, dal PNRR e di ricerca commissionata sui temi di antenne, circuiti e sistemi
wireless. E' autrice di più di 300 pubblicazioni su riviste e congressi internazionali e
inventrice di diversi brevetti internazionali. Ha ricoperto svariati incarichi accademici:
dal 2018 al 2021 è stata coordinatrice del Corso di Dottorato in Ingegneria elettronica,
telecomunicazioni e tecnologie dell'informazione (ETIT), è membro della Giunta del DEI
e dal 2021 al 2024 ha assunto il ruolo di vicedirettore di Dipartimento; dal 2017 al 2022
è stata direttrice didattico-scientifica della scuola di Alta formazione in Ingegneria dei
sistemi per la mobilità integrata presso l’Università di Bologna. Svolge ed ha svolto varie
attività istituzionali, tra cui quelle di membro di commissioni giudicatrici per posizioni di
professore universitario di prima, seconda fascia e ricercatore, sia in Italia che
all’estero. Fa parte di comitati scientifici internazionali per la valutazione di progetti di
40
ricerca di diversi Stati europei, come Austria, Francia, Finlandia, Germania e Norvegia.
Dal 2025 è membro del Board of Directors’ dell’associazione no-profit European
Microwave Association (EuMA). Dal 27 aprile 2023 è Consigliere di Amministrazione
(Indipendente) di Rai Way S.p.A. e membro del Comitato Controllo e Rischi e per la
Sostenibilità che svolge anche funzioni di Comitato per le operazioni con Parti
Correlate.
Michela
Nata a Roma nel 1964. Laureata con lode in Economia e Commercio presso
l’Università "La Sapienza" di Roma, master Istud sull’imprenditorialità. È dottore
La Pietra
commercialista, revisore contabile e giornalista professionista. Ha lavorato dal 1988 al
2000 presso la Procter & Gamble ricoprendo vari ruoli tra cui quello di Financial Analysis
Consigliere
Manager presso la sede in Portogallo, di Euro Incontinence Financial Analysis Group
Manager in Germania ed infine di Banking & Insurance Group Manager per la
subsidiary P&G Italia e responsabile finanziario della parte farmaceutica di
quest’ultima. Nel 2000 entra nel gruppo RAI come responsabile della Pianificazione e
Controllo, delle Strategie di Business, degli accordi Commerciali e dell'Ufficio Legale
della società RAI-NET (100% RAI). Nel 2004 in Rai è capostruttura del Canale Isoradio,
CCISS (Centro Coordinamento Informazioni Sicurezza Stradale) e filodiffusione di cui
diventa Vicedirettore nel 2009. Dal 2016 al 2021 è capo progetto per la realizzazione
di un polo unico di Meteo e Mobilità nella direzione Pubblica Utilità di Rai dove rimane
fino al 2021 e successivamente diviene vice-direttore di Rai Pubblica Utilità, posizione
che ricopre attualmente. Dal 27 aprile 2023 è Consigliere di Amministrazione di Rai Way
S.p.A..
Barbara
Nata a Livorno nel 1962. Ha conseguito la laurea in Scienze Statistiche ed Economiche
presso l’Università di Bologna, con pieni voti e lode. E' Dirigente di Italgas SpA dal 1°
Morgante
marzo 2022. Dal gennaio 1988 al marzo 1995 è Consulente di direzione aziendale
Consigliere
occupandosi di progetti nelle aree Strategie, Marketing e Organizzazione per grandi
clienti operanti in prevalenza nei settori trasporti, costruzioni ICT e Pubblica
(indipendente)
Amministrazione. Nel 1995 entra nel Gruppo Ferrovie dello Stato dove ricopre
dapprima il ruolo di Responsabile Marketing nella Direzione commerciale (TAV), poi di
Direttore Strategia e Pianificazione (RFI) ed infine di Direttore Centrale Strategie,
Pianificazione e Sistemi fino a dicembre 2015 (FS). Da dicembre 2015 a settembre 2017
è Amministratore Delegato e Direttore Generale di Trenitalia SpA di cui era già
Consigliere di Amministrazione dall’agosto 2012. Nel 2017 torna a Ferrovie dello Stato
Italiane SpA come Direttore Centrale Governance Partecipazioni Estere, incarico che
ricopre fino a dicembre 2018. E' stata componente di diversi CdA, anche con funzioni
di Presidente, di società del Gruppo FS in Italia e all’estero. Già membro di diversi
Comitati di Confindustria, membro della Commissione Infrastruttura, Project Manager
progetto European Performance Regime e Presidente dell’High Level Passenger
Meeting dell’UIC (Union Internationale des Chemins de fer), Presidente del Gruppo
Tecnico Infrastrutture per Trasporti e Logistica di Unindustria Lazio. Ha ricevuto incarico
di docenza nell’ambito del Master di II livello “Ingegneria delle reti infrastrutturali e
della logistica” presso l’Università telematica Pegaso ed è stata membro dell’Advisory
Board della LUMSA da maggio 2017 a gennaio 2023. Ha ricoperto il ruolo di Direttore
Generale della Regione Abruzzo da settembre 2019 a febbraio 2022, mentre da marzo
2022 è dirigente del gruppo Italgas. Nel corso del 2022 è stata nominata CEO della
società greca DEPA Infrastructure Single member S.A., oggi Enaon Sustainable
Networks Single member S.A. (settembre-attuale), Consigliere di Amministrazione di
Italgas Newco SpA (settembre-luglio 2024) e di Finint Infrastrutture SGR Società di
gestione del risparmio SpA (ottobre-attuale). Da luglio 2024 è Presidente del Consiglio
di Amministrazione di Acqua Campania SpA e da ottobre dello stesso anno Presidente
di L.A.C. Laboratorio Acqua Campania Srl.
41
Dal 24 giugno 2020 è Consigliere di Amministrazione (Indipendente) di Rai Way S.p.A..
Sino al 27 aprile 2023 è stata membro del Comitato Controllo e Rischi e per la
Sostenibilità e quindi, come attualmente, del Comitato Remunerazione e Nomine.
Umberto
Nato a Roma nel 1965, avvocato. Laureato con lode in Giurisprudenza nel 1987,
consegue quindi un Master in Legge presso la Columbia University School of Law nel
Mosetti
1988. Tra il 1986 e il 2000 ha lavorato nel servizio Borsa della Consob (1986-1987), nello
Consigliere
studio Stroock & Stroock and Lavan di New York (1988-1989), nel Dipartimento di
Corporate Finance di Morgan Stanley & Co., a New York (1989-1990) e a Londra (1990-
(indipendente)
1991), nel settore legale, partecipazioni e M&A della Finmeccanica St Sgs-Thomson
Microelectronics (1992-1995), e quale Managing Partner presso ICFA International
Corporate Finance Advisors (1996-2000). Dal 2001 al 2006 è stato Partner di Deminor
International, Responsabile di Deminor Investment Management, Presidente di
Deminor Italia. Dal 2006 al 2013 è stato rappresentante di Amber Capital in Italia e Vice
Presidente del Consiglio di Amministrazione e componente del Comitato Investimenti
di Amber Capital Italia Sgr. E’ stato Amministratore Indipendente e componente del
Comitato di Controllo Interno della Vincenzo Zucchi S.p.A., Consigliere di
Amministrazione Indipendente della Vianini Lavori S.p.A. nonché rappresentante
comune degli azionisti di risparmio in FIAT S.p.A., Consigliere di Amministrazione
Indipendente e componente del Comitato per le Nomine e la Remunerazione e del
Comitato Contenzioso e del Comitato Controllo e Rischi (dal 2012 al 2016) di Parmalat
S.p.A.
e
Consigliere di Amministrazione di Sorgenia S.p.A.,
e
Presidente
o
Amministratore di numerose società non quotate nei settori della logistica e
dell’energia. E’ stato titolare dell’insegnamento di Diritto privato dell’economia presso
la Facoltà di Economia dell’Università di Siena (1999-2006) e di Corporate Governance
presso la Facoltà di Giurisprudenza dell’Università di Torino (2008-2011) nonché Visiting
Professor of Law and Corporate Governance presso la University of Western Ontario
(2007) e Research Assistant presso la Columbia University School of Law di New York
(1988-1989). E’ autore di numerose pubblicazioni in materia di corporate governance
e regolamentazione dei mercati finanziari e di interventi a conferenze accademiche
e
seminari professionali internazionali. E’ Amministratore Delegato di Italian
Indipendent Investment Partner SGR. Dal 28 aprile 2017 Consigliere di
è
Amministrazione (Indipendente) di Rai Way S.p.A.. Sino al 31 dicembre 2018 è stato
membro del Comitato Controllo e Rischi e quindi del Comitato Remunerazione e
Nomine di cui, a decorrere dal 28 aprile 2023, è Presidente.
Gian Luca
Nato a Roma nel 1977, è’ stato componente del Consiglio superiore delle
comunicazioni; del Comitato esecutivo per la larga banda e del Comitato esecutivo
Petrillo
della Naming Authority Italiana e Presidente del Comitato Ministeriale per la Sicurezza
Consigliere
ICT. Ha avuto incarichi universitari e ha svolto docenze presso vari istituti tra cui la
Lumsa, l’Università degli Studi di Venezia, l’Università degli Studi di Milano. È autore di
(indipendente)
pubblicazioni. Dal 1998 al 2006 è stato consulente IT presso la Camera dei Deputati e
dal 2001 al 2006 consigliere presso il Ministero delle Comunicazioni in materia di
Internet, banda larga, sicurezza delle reti, e-commerce, prestazioni a fini di giustizia, in
ambito nazionale, europeo e internazionale. Nel 2004 ha seguito la fondazione di
Infratel Italia Spa, controllata dal gruppo Sviluppo Italia, su mandato della
capogruppo e del Ministero delle Comunicazioni, società per la realizzazione di
infrastrutture strategiche della banda larga, ricoprendo il ruolo di Consigliere di
Amministrazione sino al 2007. È stato Client Executive e Funzionario per la sicurezza per
IBM Italia (dal 2006 al 2008); Government Affairs Manager per Microsoft (dal 2008 al
2013) e Head of Regulatory Affairs and Commercial Engagement presso la British
American Tobacco (dal 2014 al 2015). E’ stato Consigliere di Amministrazione di Utopia
Lab, società impegnata nell’attività integrata di Public Affairs, Media Relations e
Digital Strategies, dal 2016 al 2018. Dal 2018 è Head of Public Affairs e Communications
42
Italy & Belgium per Deliveroo. Da marzo 2024 è componente del Comitato
interministeriale per l’Ecolabel l’Ecoaudit in rappresentanza del Ministero
e
dell’ambiente e della Sicurezza Energetica.
Dal 27 aprile 2023 è Consigliere di Amministrazione (Indipendente) di Rai Way S.p.A. e
membro del Comitato Controllo e Rischi e per la Sostenibilità, che svolge anche
funzioni di Comitato per le operazioni con Parti Correlate.
Nata a Milano nel 1968. Laureata con lode in Economia Aziendale presso l’Università
Bocconi di Milano, dove svolge nel periodo 1993-2003 attività di insegnamento e di
ricerca su tematiche relative alla Protezione Aziendale e presso il centro SPACE della
stessa Università. Nel 1997 è Visiting Researcher presso il Dipartimento di “Insurance &
Risk Management” della Wharton School-University of Pennsylvania. E’ Professore a
contratto presso il Dipartimento di Accounting dell’Università Bocconi per gli
insegnamenti di “Revisione Aziendale (Corso progredito)”, di "Internal Audit, Risk e
Compliance Aziendale" e di "Enterprise Risk Management" (dal 2012). E’ SDA Professor
di Risk Management presso l’area Accounting di SDA Bocconi e membro della Faculty
dell’Executive Master in Finance e del Master in Corporate Finance per le tematiche
di Audit, Risk e Compliance. E’ Condirettore del Lab-ERM e docente nei corsi executive
SDA su tematiche di controllo interno e di gestione dei rischi (dal 2012). Ha
un’esperienza trentennale nelle tematiche della gestione del rischio, avendo diretto
Paola
team specialistici presso: Marsh, dove ha diretto l’Unità di Business Risk Advisory di
Tagliavini
Marsh Italia Spa ed è stata membro dell’Advisory Board di Marsh Risk Consulting a
livello europeo (1999-2007); Oliver Wyman, Senior Manager per Corporate Risk e
Consigliere
Insurance EMEA (2007-2009); AON SpA, Direttore di AON Global Risk Consulting per
(indipendente)
Italia e Turchia (2099-2011). In DGPA & Co dal 2011 è responsabile della divisione Risk
Management. E’ stata Consigliere indipendente in Eurizon Capital SGR, Eurizon Capital
SA, Eurizon Capital Real Asset e in Fideuram Asset Management SGR. Ha inoltre
ricoperto la carica di Consigliere indipendente in SAVE Group (Venice Airport), nel
Gruppo assicurativo Amissima, in Be e DelClima. Ha ricoperto la carica di Sindaco
Effettivo di Brembo S.p.A., OVS Spa e RCS Mediagroup S.p.A.. Dal 2014 al 2023 è stata
Consigliere Indipendente in Interpump Group, dove è stata anche Presidente del
Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità e del Comitato per le operazioni con Parti
Correlate. Dal 2021 al 2024 (maggio) è stata inoltre Consigliere Indipendente in
Saipem, dove ha altresì ricoperto la carica di Presidente del Comitato Controllo e
Rischi, membro del Comitato Parti Correlate e membro del Comitato Remunerazione
e Nomine. Ricopre attualmente la carica di Consigliere Indipendente in Intesa
SanPaolo - dove è anche Presidente del Comitato Rischi e Sostenibilità e membro del
Comitato Parti Correlate. Svolge inoltre il ruolo di componente o Presidente di
Organismi di Vigilanza ex D.Lgs. 231/2001 e, da giugno 2024, è Presidente dell’Organo
di Controllo del FAI (Fondo Ambiente Italiano). È autrice di pubblicazioni e relatrice a
Convegni in tema di rischi, compliance e controlli interni. Dal 28 aprile 2017 è
Consigliere di Amministrazione di Rai Way S.p.A. e Presidente del Comitato Controllo e
Rischi e per la Sostenibilità che svolge anche funzione di Comitato per le operazioni
con Parti Correlate.
43
Collegio Sindacale
2024
Membri
del
Collegio
u.m.
Sindacale
Uomini
Donne
Totale
Membri
del
Collegio
3
2
5
Sindacale
di cui esecutivi
0
1
1
N°
di cui effettivi
2
0
2
di cui supplenti
1
1
2
Diversità di genere nel
%
40%
Collegio Sindacale
[21 a, d] Al 31 dicembre 2024 il Collegio Sindacale presenta un’età media di 59 anni, con il
20% dei membri rappresentato da donne , tutti i sindaci effettivi e supplenti hanno
7
dichiarato di essere indipendenti ai sensi del TUF e del Codice di Corporate Governance.
La tabella che segue fornisce le informazioni rilevanti in merito a ciascun membro del
Collegio Sindacale in carica a decorrere dall’Assemblea tenutasi il 29 aprile 2024 e per la
restante parte dell’esercizio 2024.
Nome e cognome
Carica
Luogo e data di nascita
Silvia Muzi
Presidente
Roma, 18 luglio 1969
Giovanni Caravetta
Sindaco effettivo
Roma, 10 maggio 1964
Andrea Perrone
Sindaco Effettivo
Roma, 30 luglio 1965
7 In occasione della nomina del Collegio Sindacale in carica, intervenuta come sopra indicato con l’Assemblea tenutasi il
29 aprile 2024, l’organo di controllo allora uscente ha formulato degli orientamenti in merito alla sua composizione. In
tale contesto si è osservato, tra l’altro, che il Collegio, nel suo complesso, presenti un’equilibrata anzianità di carica e
un’adeguata competenza ed esperienza in società quotate nonché un’adeguata conoscenza ed esperienza
(professionale e/o accademica) da parte dei suoi membri in relazione a sistemi di controllo interno e gestione dei rischi,
corporate governance, processi contabili e di revisione, normativa relativa alle società quotate, standards e normativa
riferita alle tematiche ESG, cybersecurity e sistemi informativi nonché politiche in materia di remunerazione, ricordandosi
anche il ruolo del Collegio Sindacale quale Comitato per il controllo interno e la revisione previsto ai sensi del D. Lgs. n.
39/2010 s.m.i. e le verifiche e le interlocuzioni previste con la società incaricata della revisione legale dei conti e gli
organi societari.
44
Carlo Carrera
Sindaco supplente
Torino, 13 giugno 1968
Anna Maria Franca Magro
Sindaco supplente
Milano, 18 febbraio 1963
[21 c] Inoltre, si riporta di seguito un estratto dei Curriculum Vitae utili ad evidenziare
l'esperienza relativa ai settori, ai prodotti e alle aree geografiche dell'impresa. Si specifica
che i curriculum vitae dei Sindaci suddetti, con informativa aggiornata sulle caratteristiche
professionali e personali di ciascuno di essi e circa la competenza e le esperienze maturate
(in virtù di quanto fornito dagli interessati) sono pubblicati sul sito internet della Società
www.raiway.it (sezione Governance/Collegio Sindacale) a cui si rinvia.
Silvia Muzi
Nata a Roma il 18 luglio 1969, si è laureata in Economia e Commercio nel 1993 presso
l’Università degli Studi di Roma “La Sapienza”. Esercita la professione di dottore
Presidente
commercialista. Titolare di studio in Roma e Milano. E’ iscritta dal 1996 all’Albo dei Dottori
Commercialisti ed Esperti Contabili e dal 1999 nel Registro dei Revisori Legali presso il
Ministero dell’Economia e delle Finanze. Master di alta specializzazione in “Fiscalità
d’impresa e operazioni straordinarie”. Master “Contract Law and International Trade”.
Master “Company Law”, entrambi presso la Law Society of England and Wales di
Londra. Corso di Alta Specializzazione in “Fiscalità Internazionale” presso la Scuola
Superiore dell‘Economia e delle Finanze. Master di alta specializzazione su "I profili fiscali
degli IFRS”, organizzato da ASSONIME. Master di perfezionamento “Board Academy”,
presso la LUISS Business School. Master ABI di alta specializzazione per membri del
collegio sindacale di banche quotate. Induction Session” e i relativi “Follow up” per
Amministratori e Sindaci di Società quotate, organizzati da ASSONIME e ASSOGESTIONI
- E’ consulente di Assonime. Ha maturato esperienze professionali in ambito di società
finanziarie come componente di advisory board. Svolge attività di consulenza in ambito
fiscale, societario e finanziario per imprese e gruppi di imprese, con focus sui sistemi di
controllo interno, compliance e risk management. Ha maturato un’esperienza
pluriennale in società quotate e pubbliche, quale componente di organi di controllo
con particolare specializzazione in materia di corporate governance. Ha ricoperto la
carica di componente del Collegio Sindacale presso numerose società tra le quali:
Presidente del Collegio Sindacale CEMENTIR Holding S.p.a. Istituto Finanziario S.p.A., IDS
AIRNAV -Gruppo ENAV; Ansaldo T&D Europe S.p.A. della quale è stata Presidente del
Collegio Sindacale e successivamente Presidente dell’Organismo di Vigilanza; Energo
Logistic S.p.A; Professional Trust Company S.p.A., Azienda Ambientale di Pubblico
Servizio S.p.A. di Livorno, Ciano Trading e Services C.T. & S. S.p.A., Hospital Device S.r.l.,
Azienda Unità Sanitaria Locale ROMA D, LAZIODISU, Ente Pubblico dipendente dalla
Regione Lazio. E’ stata Presidente di NEEP Holding S.p.A. e Stadio TDV S.p.A. (entrambe
del Gruppo NEEP ROMA Holding). Attualmente è Presidente del Collegio Sindacale di
A2A S.p.A., nonché Sindaco effettivo di Banco BPM S.p.A., di BPM SGR S.p.A. di Banca
Aletti S.p.A . È Sindaco effettivo di Esprinet S.p.A. dal 2021 e Presidente del Collegio
Sindacale dal 2024. E’ Presidente del Collegio Sindacale di Rai Way S.p.A. da aprile 2018.
Giovanni
Nato a Roma il 10 maggio 1964, si è laureato in Economia e Commercio nel 1990 presso
l’Università degli Studi di Roma “La Sapienza”. Esercita la professione di dottore
Caravetta
commercialista con Studio in Roma, di cui è titolare. È iscritto dal 1992 all’Albo dei Dottori
Sindaco
Commercialisti ed Esperti Contabili e dal 1995 nel Registro dei Revisori Legali. È CTU
presso il Tribunale Civile e Penale di Roma, curatore fallimentare, liquidatore giudiziario
effettivo
45
e commissario giudiziale presso il Tribunale di Roma; delegato e custode giudiziario nelle
esecuzioni immobiliari del Tribunale di Roma, Tivoli, Latina e Civitavecchia, già iscritto
nell’elenco gestori della crisi Sovraindebitamento Ministero Grazie e Giustizia, ispettore
CO.Vi.SO.C. per la F.I.G.C. (Federazione Italiana Gioco Calcio) e ispettore COM.TE.C.
(Federazione Italiana Pallacanestro). È Componente del Collegio dei Revisori di
federazioni sportive. Svolge consulenza fiscale e societaria per società operanti
principalmente nei settori alberghiero, commercio, terziario e dell’industria meccanica;
è consulente in materia di diritto tributario, societario, bancario e sportivo nonché
immobiliare e concorsuale in merito, in particolare, ad operazioni societarie
straordinarie, compravendite di partecipazioni societarie ed aziende; svolge perizie di
stima aziendali e societarie e assistenza fiscale presso Agenzia delle Entrate e
Commissioni Tributarie. È stato relatore a numerosi convegni e corsi soprattutto in
materia di procedure esecutive e fiscali. Ha ricoperto la carica di componente del
Collegio Sindacale presso numerose società, quali: EUR S.p.A., MPS Fiduciaria S.p.A.,
Sanim S.p.A. e Nuova Clinica Annunziatella S.r.l.. E’ stato Revisore Unico del Comitato
Provinciale FIPAV Roma e del Comune di Montopoli in Sabina e componente del
Collegio dei Revisori della Federazione Pesca sportiva e della Federazione Italiana
Pallavolo nonché dell’Agenzia Regionale Trapianti Regione Lazio. Attualmente è
componente del Collegio Sindacale di RAI e Presidente del Collegio Sindacale nelle
società Acque del Sud S.p.A., Azienda Speciale Agro Camera della Camera di
Commercio, Industria, Artigianato, Agricoltura di Roma nonché Presidente del Collegio
Sindacale e dell’Organo di Revisione della Italiana Trasformazione Polimeri S.p.A. in
Liquidazione. E’ Sindaco Effettivo di Rai Way S.p.A. da aprile 2024.
Andrea
Nato a Roma il 30 luglio 1965, si è laureato in Economia e Commercio nel 1991 con lode
presso l’Università degli Studi di Roma “La Sapienza”. Esercita la professione di dottore
Perrone
commercialista. È iscritto dal 1992 all’Albo dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili
Sindaco
e dal 1995 nel Registro dei Revisori Legali. Ha svolto attività di consulenza tributaria e
assistenza per diverse società con riferimento a verifiche e accertamenti da parte
effettivo
dell’Agenzia delle Entrate e Guardia di Finanza. Ha svolto incarichi conferiti dal Tribunale
di Roma - Volontaria Giurisdizione in materia di valutazione dei conferimenti aziendali,
valutazione di patrimoni aziendali in ipotesi di trasformazione e valutazione di aziende
finalizzate alla cessione. Ha svolto tra l’altro attività istruttorie per la concessione di
finanziamenti e agevolazioni previste dalla L. 488/92, attività di revisione legale dei conti
di società del gruppo ACLI (Associazione Cristiana Lavoratori Italiani) nonché incarichi
di consulente tecnico d’ufficio conferiti da Collegi Arbitrali in procedure di arbitrato, di
custodia giudiziaria di azioni e quote sociali e di rappresentanza comune di comunioni
ereditarie di quote sociali. Ha svolto e svolge incarichi di curatela fallimentare, di
commissario giudiziale di concordati preventivi nonché di liquidatore nominato dal
Presidente del Tribunale e di Amministratore Giudiziario di società per azioni. Svolge
l’attività di Advisor finanziario per la predisposizione di piani nelle procedure di
concordato preventivo e di accordi di ristrutturazione dei debiti nonché attività di
consulenza nella predisposizione di proposte di transazione fiscale. È consulente di
diverse società operanti nei settori finanziari, industriali e di servizi anche in relazione alla
predisposizione di procedure per il controllo contabile e per la pianificazione fiscale,
bilanci ordinari di esercizio e analisi per indici. È stato, tra l’altro, Consigliere dell’Ordine
dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Roma (2008-2012 e 2013-2016) con
delega ai rapporti con il Tribunale di Roma, Presidente della Commissione
Amministrazione Giudiziaria e Custodia dei Beni Sequestrati alla Criminalità dell’Ordine
dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Roma (2011-2012) che ha pubblicato
le Linee Guida in tema di Amministrazione e Custodia Giudiziaria, Presidente dell’Unione
Giovani Dottori Commercialisti di Roma (2002-2005). Coautore di manuali e testi in
materia societaria, fiscale e contrattualistica d’impresa. È stato docente in materie
bilancistiche e di crisi d’impresa, relatore in convegni in materia tributaria e revisione
46
legale dei conti nonché docente e direttore (2008-2012) della Scuola di Formazione dei
Dottori Commercialisti e Esperti Contabili di Roma. E’ stato Presidente del Collegio
Sindacale del Consorzio Ina/Assitalia, Graphokem S.r.l, INF – Società Agricola S.p.A. e
Groma S.r.l. e Sindaco Effettivo di varie società tra cui BNL Partecipazioni S.p.A., Banca
Impresa Lazio S.p.A. BNL Finance S.p.A., Dafne S.r.l., Gambogi Costruzioni S.p.A., Uno a
Erre Distribuzione S.r.l., A Casa Tua S.r.l., Banca Agevolarti S.p.A. (ex Artigiancassa),
nonché Amministratore di Aurelia 80 S.p.A.. Attualmente
è
Consigliere di
Amministrazione di Cassa Nazionale di Previdenza ed Assistenza dei Dottori
Commercialisti e coordinatore della Commissione Investimenti della stessa. È Presidente
del Collegio Sindacale e componente dell’Organismo di Vigilanza di Rai Com S.p.A.. E’,
in particolare, Presidente del Collegio Sindacale di OSA - Operatori Sanitari Associati -,
di Gruppo Free S.p.A e di Free Energia S.p.A., Sindaco Effettivo di BNL S.p.A. nonché di
Financit S.p.A. e Servizio Italia S.p.A. (Gruppo BNL-BNP Paribas). E’ Sindaco Effettivo di
Rai Way S.p.A. da aprile 2024.
Carlo Carrera
Nato a Torino il 13 giugno 1968, si è laureato in Economia e Commercio nel 1992 presso
l’Università degli Studi di Torino. È iscritto all’Albo nel Registro dei Revisori Legali dal 1999.
Sindaco
È attualmente Partner della yourCFO, un gruppo di professionisti esperti in ruoli di finanza
supplente
societaria e di supporto alle imprese nel processo decisionale. Ha maturato esperienze
in contesti italiani ed internazionali, anche nel ruolo di consigliere di amministrazione,
nell'ambito del governo e dell'organizzazione societaria, della finanza e delle operazioni
straordinarie, della pianificazione fiscale, della gestione delle risorse umane e
dell'amministrazione del personale, della sicurezza sul lavoro e del GDPR, del settore
regolamentare. Ha prestato assistenza al Procuratore Generale ed ai Sostituti
Procuratori neIla predisposizione degli atti processuali a carico di militari per reati
commessi nell'esercizio delle loro funzioni presso la Procura Militare della Repubblica di
Torino. È stato Fractional Chief Financial Officer della Polihub Scarl società benefit presso
la quale è attualmente Fractional Chief Operating Officer e Chief Financial Officer
dell'lncubatore di start-up deep tech collegato al Politecnico di Milano. È stato
Responsabile delle aree Finanza, Contabilità e Bilancio, Fiscale, Segnalazioni di
Vigilanza, Risorse Umane ed Amministrazione del Personale, Tesoreria Societaria, Servizi
Generali per le società del gruppo Kairos Partners SGR S.p.A., Consigliere di
Amministrazione di varie società del medesimo gruppo nonché Procuratore e
rappresentante legale di Kairos Investment Management S.p.A. e di Kairos Partners SGR
S.p.A.. Ha ricoperto l’incarico di Responsabile finanziario presso la Morgan Stanley SGR
S.p.A. e di Responsabile Project Management per la Morgan Stanley Bank International
Limited, Milan Branch. È stato Senior Auditor della Ernst & Young nelle sedi di Milano e
Torino. Ha ricoperto la carica di Presidente del Collegio Sindacale presso BFF Bank S.p.A.,
della quale è attualmente Sindaco Supplente. È Presidente del Collegio Sindacale di
E.L.EN. S.p.A. e Sindaco Effettivo della Banca Ifigest S.p.A.. E’ Sindaco Supplente di Rai
Way S.p.A. da aprile 2024.
Anna Maria
Nata a Milano il 18 febbraio 1963, si è laureata in Economia e Commercio nel 1988
presso l’Università di Milano “Bocconi”. Esercita la professione di dottore commercialista
Franca
con studio in Milano. E iscritta all’Albo dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili e
Magro
nel Registro dei Revisori Legali nonché all’Albo degli Amministratori Giudiziari. Ha
conseguito un Master di alta specializzazione in “Discipline Economiche e Sociali”. È
Sindaco
coadiutore dell’Agenzia Nazionale per la gestione e la destinazione dei Beni sequestrati
supplente
e confiscati alla malavita organizzata, componente del Consiglio Direttivo del Forum
della Meritocrazia e Partner di Soluzione Tasse in qualità di Tax Advisor. È stata
commissario giudiziario ex Legge Prodi Bis, mediatore, perito - CTU/CTP, amministratore
giudiziario per Tribunali e Procura della Repubblica, Componente Commissione
Controllo Societario e membro supplente del Consiglio di Disciplina dell’Ordine dei
Dottori Commercialisti di Milano. Ha ricoperto la carica di Amministratore Delegato
47
presso Medici in Famiglia, una start up innovativa in ambito sociale e di direttore
generale della Welfare Italia S.r.l.. Ha svolto l’incarico di vice direttore della Agrimercati
S.c.p.a. e Direttore della Struttura Commercio Estero e Internazionalizzazione delle
Imprese per la Regione Lombardia. Ha ricoperto l’incarico di International Business
Development Manager presso Andersen Consulting nonché di National Sales
Representative per Arthur Young e di Northern Italy Sales Representative presso IBM
Italia. È stata membro dell’Organismo di Vigilanza di Rai Radiotelevisione Italiana – di
cui è stata anche Sindaco Effettivo - e di Rai Com. Ha ricoperto la carica di
componente del Collegio Sindacale di diverse società, tra le quali Arexpo S.p.A.,
Azienda Ospedaliera “G. Salvini” di Garbagnate (MI), Ecolombardia 18 S.r.l. e ASF
Autolinee S.r.l. nonché di Consigliere di Amministrazione di ARCA, Finlombarda S.p.A.,
Fondazione Clerici di Milano, Milano Ristorazione S.p.A. e AATO Città di Milano.
Attualmente è Presidente Organismo di Vigilanza de Il Volo Coop. Soc.Onlus e di
Fondazione A. Mariuccia, membro Organismo di Vigilanza di IDB S.p.A., e componente
monocratico dell’OdV di Modar S.p.A. e di Flexalihting S.r.l.. E’ Amministratore
(indipendente) di Netweek S.p.A., Amministratore Unico di Global Engineering Italia S.r.l.
e di iCanDo S.r.l., Presidente del Collegio Sindacale di AFM S.p.A., Il Volo Coop. Soc.
onlus e ELSAFRA II S.p.A., Sindaco di Rai Com S.p.A., Auditel S.r.l., Flexalighting S.r.l.,
Modar S.p.A., Gamma Int. S.p.A., Cubo Design S.r.l. e Milano Ristorazione S.p.A.. E’
Sindaco Supplente del Collegio Sindacale di Rai Way S.p.A. da aprile 2024.
[22 a, b, d] In coerenza con le raccomandazioni del Codice di Corporate Governance, il
Consiglio di Amministrazione di Rai Way persegue l’obiettivo di garantire l’integrità
aziendale e la massima trasparenza nella formazione delle decisioni, con attenzione, in
particolare, anche alla gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità legati alla
sostenibilità.
•
Il Consiglio di Amministrazione ricopre un ruolo centrale nel sistema di governance della
Società e si impegna a perseguire il "successo sostenibile". Come ivi definito, nel Codice
di Corporate Governance. Con il supporto del Comitato Controllo e Rischi e per la
Sostenibilità, il Consiglio di Amministrazione in particolare: definisce gli elementi strategici
e le politiche generali in materia di sostenibilità nonché il Piano pluriennale di
sostenibilità; definisce le Linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei
Rischi (“SCIGR”), avendo riguardo anche a rischi in materia di sostenibilità; condivide ed
approva i risultati dell’analisi della materialità d’impatto e finanziaria avendo riguardo
agli impatti, ai rischi e alle opportunità relativi; approva la rendicontazione in materia di
sostenibilità, anche tenendo conto della prevista relativa attestazione; approva il
Codice Etico nonché Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo adottato dalla
Società ai sensi del medesimo testo di legge (“Modello 231”) e la Policy anti-corruzione
che contiene misure integrative di quest’ultimo; inoltre il Consiglio integra nelle politiche
di remunerazione anche obiettivi attinenti a profili di sostenibilità, avendo riguardo alle
attività istruttorie anche del Comitato Remunerazione e Nomine.
Attraverso un sistema integrato di governance e controllo, il Consiglio promuove una
gestione responsabile e trasparente, garantendo la conformità normativa e la
salvaguardia del patrimonio aziendale.
Il Collegio Sindacale, quale organo di controllo, partecipa alle di riunioni del Comitato
•
Controllo e Rischi e per la Sostenibilità ed è informato delle iniziative aziendali in materia
48
di sostenibilità. Il Collegio Sindacale partecipa alle attività di verifica del Sistema di
Controllo Interno e Gestione dei Rischi, prestando attenzione anche agli aspetti legati
alla sostenibilità
e
monitorando l’attuazione delle politiche aziendali
e
la
rendicontazione non finanziaria.
•
[23 a,b] Il Comitato Controllo e Rischi e per la Sostenibilità svolge un ruolo fondamentale
nell'assistere il Consiglio di Amministrazione nella valutazione delle strategie e nell’analisi
dei rischi, inclusi quelli legati alla sostenibilità. Supporta il Consiglio nella definizione delle
Linee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi (SCIGR) e
nell'analisi della matrice di materialità, garantendo un approccio strutturato alla
gestione delle tematiche ESG (Environment, Social, Governance). Il Comitato analizza e
monitora l'attuazione delle iniziative ESG, aggiornando il Consiglio sull'evoluzione delle
politiche e delle azioni intraprese, inclusa quanto attiene all’implementazione del Piano
di Sostenibilità; il Comitato assiste altresì il Consiglio nella fase istruttoria inerente alla
predisposizione della revisione del Piano stesso in funzione dell’elaborazione di
un’edizione aggiornata. Il Consiglio di Amministrazione e il Comitato Controllo e Rischi
per la Sostenibilità di Rai Way garantiscono competenze specifiche in materia di
sostenibilità, attraverso la presenza di membri con comprovata esperienza e
conoscenze trasversali. La composizione del Comitato riflette un approccio integrato
alla governance della sostenibilità, includendo figure con expertise nei settori contabili,
finanziari e di gestione dei rischi, essenziali per affrontare le sfide ESG in modo efficace
e proattivo.
[22 c]: Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (SCIGR) di Rai Way si
•
compone di tre livelli: il primo, a carico del management, che gestisce i rischi operativi;
il secondo, che monitora l’efficacia dei controlli attraverso il controllo di gestione e il Risk
Management; e il terzo, rappresentato dalla Funzione Internal Audit, che fornisce una
valutazione indipendente sull’efficacia complessiva del sistema. Il Comitato Controllo e
Rischi e per la Sostenibilità supporta il Consiglio con attività istruttorie su rischi e relazioni
finanziarie. L’Amministratore Delegato, responsabile dell’istituzione e mantenimento del
sistema, cura l’istituzione e il mantenimento del SCIGR monitorando regolarmente gli
elementi di miglioramento necessari. Il sistema coinvolge l’intera organizzazione e
prevede flussi informativi chiari e coordinati tra i vari attori per garantire una gestione
efficace e una visione d’insieme dell’andamento economico e finanziario e dei profili
ESG della Società.
•
Il Comitato Remunerazione e Nomine ha svolto, nel corso dell’esercizio 2024, attività
istruttorie e propositive nell’ambito delle proprie competenze. In particolare, ha
monitorato l’applicazione della politica annuale di remunerazione, verificando
l’effettivo raggiungimento degli obiettivi di performance stabiliti dal Consiglio di
Amministrazione, per l’Amministratore Delegato (e Direttore Generale) e,
da
quest’ultimo, in conformità con la politica di remunerazione, per gli altri Dirigenti con
Responsabilità Strategica. Inoltre, il Comitato ha svolto attività istruttorie connesse
all’integrazione di profili di sostenibilità nelle politiche di remunerazione, in particolare
attraverso l’introduzione di obiettivi legati alla sostenibilità nelle attività aziendali, anche
49
nell’ambito del piano di incentivazione su base azionaria di medio/lungo termine. Tali
obiettivi sono stati anche esaminati dal Comitato Controllo e Rischi e per la Sostenibilità,
prima di essere sottoposti all’approvazione del Consiglio di Amministrazione. Il Comitato
ha inoltre formulato pareri e proposte sull'adeguatezza e la coerenza complessiva della
politica di remunerazione e ha monitorato l’attuazione degli obiettivi relativi alla
sostenibilità, in modo da garantire che la remunerazione sia coerente con gli obiettivi di
performance e con la strategia di sostenibilità della Società.
•
L'Amministratore Delegato della Società, che ricopre anche il ruolo di Direttore
Generale, ha la responsabilità di elaborare le linee strategiche e i piani industriali
pluriennali da sottoporre all'approvazione del Consiglio di Amministrazione. Tra i suoi
compiti rientra anche la cura della redazione del budget e del bilancio d'esercizio, che
vengono poi sottoposti al Consiglio. In qualità di organo delegato, l'Amministratore
Delegato è responsabile dell'adeguatezza dell'assetto organizzativo, amministrativo e
contabile della Società, in funzione della natura e dimensione dell’impresa. In
particolare, è tenuto a garantire l'istituzione e il mantenimento di un efficace Sistema di
Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (SCIGR), nonché a rendere al Dirigente
Preposto i documenti contabili societari le attestazioni inerenti all’informativa
economico-patrimoniale, e di sostenibilità, come previsto dalla normativa applicabile.
Il Dirigente Preposto ai documenti contabili societari, nominato dal Consiglio di
•
Amministrazione previo parere obbligatorio del Collegio Sindacale, è responsabile della
correttezza dell’attività amministrativa e contabile della Società. Il Dirigente Preposto
deve possedere una comprovata esperienza in ambito amministrativo e contabile,
acquisita in posizioni di adeguata responsabilità come previsto dallo Statuto Sociale
nonché i requisiti di onorabilità indicati dalla vigente normativa per l’assunzione di
cariche statutarie presso la Società. È suo compito rendere le attestazioni (con l’organo
delegato), relative ai documenti e alle comunicazioni della Società, in particolare per
quanto riguarda l'informativa economico-patrimoniale e la rendicontazione di
sostenibilità, in conformità con le normative vigenti. Inoltre, nell'esercizio delle sue
funzioni, il Dirigente Preposto svolge approfondimenti anche su tematiche di
sostenibilità, in particolare per quanto riguarda i rischi aziendali, gli eventi climatici e i
rating di sostenibilità rilasciati da enti esterni.
[5 a, b] Nel definire e supervisionare l’indirizzo strategico di Rai Way, il Consiglio di
Amministrazione promuove una cultura aziendale improntata all’etica e alla sostenibilità,
assicurando che le strategie e gli obiettivi aziendali siano coerenti con i valori e le politiche
ESG adottate dalla Società. In quest'ottica, i membri del Consiglio di Amministrazione e del
Collegio Sindacale di Rai Way possiedono le competenze necessarie per garantire una
gestione responsabile delle attività aziendali, in linea con il sistema valoriale e i principi etici
che Rai Way sostiene e promuove.
50
Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell’impresa e
questioni di sostenibilità da questi affrontate – Obbligo di informativa GOV-2
[26 a, b, c]: Rai Way riconosce l’importanza di garantire un flusso informativo continuo e
strutturato agli organi di amministrazione, direzione e controllo, al fine di monitorare
l’attuazione delle politiche aziendali in materia di sostenibilità e valutarne gli impatti, i rischi
e le opportunità. A tal fine, la Società ha istituito un Sistema di Controllo Interno e Gestione
dei Rischi (SCIGR), che coinvolge il Consiglio di Amministrazione, il Comitato Controllo e
Rischi e per la Sostenibilità e il Collegio Sindacale, assicurando un monitoraggio integrato
delle tematiche ESG e una gestione proattiva delle relative questioni strategiche. Nel corso
del 2024, il Consiglio di Amministrazione si è riunito quindici volte, affrontando in più
occasioni tematiche inerenti alla sostenibilità e alla sua rendicontazione, anche attraverso
il supporto dei Comitati consiliari. Il Comitato Controllo e Rischi e per la Sostenibilità si è
riunito dodici volte, con approfondimenti dedicati alla valutazione delle politiche di
sostenibilità, all’integrazione dei criteri ESG nelle strategie aziendali ed al monitoraggio di
profili attinenti alla sostenibilità in relazione ad attività ed iniziative della Società. Il Collegio
Sindacale, che ha tenuto dieci riunioni nel 2024, ha esaminato temi legati alla
rendicontazione non finanziaria e ai controlli interni sulle attività ESG, ricevendo relative
informative periodiche.
Il Comitato Controllo e Rischi e per la Sostenibilità svolge un ruolo centrale nell’analisi e nella
gestione dei rischi ESG, contribuendo alla valutazione degli impatti ambientali, sociali ed
economici derivanti dalle attività aziendali. A tal proposito, il Comitato è direttamente
coinvolto nel processo di analisi di Doppia Rilevanza e di valutazione degli IRO risultati
rilevanti. Per l’elenco degli IRO, si rimanda alla sezione “Impatti, rischi e opportunità rilevanti
e loro interazione con la strategia e il modello aziendale – Obbligo di informativa SBM-3”. Il
Comitato supporta il Consiglio di Amministrazione nell’approvazione delle strategie di
sostenibilità e delle relative politiche, al fine che le decisioni aziendali siano basate su una
valutazione approfondita delle opportunità e dei rischi connessi. Inoltre, l’adozione di
misure di controllo specifiche e l’aggiornamento periodico delle politiche ESG hanno
permesso alla Società di rafforzare il proprio impegno verso una gestione sostenibile e
responsabile.
Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione – Obbligo di
informativa GOV-3
[29 a, b, c, d, e]: Rai Way adotta un sistema di incentivazione che integra i temi di
sostenibilità nelle proprie politiche di remunerazione per i membri degli organi di
amministrazione, direzione e controllo. La Politica di Remunerazione relativa al 2024 è stata
strutturata per supportare le strategie aziendali in linea con gli obiettivi del Piano Industriale
2024-2027, promuovendo l’allineamento degli interessi degli Amministratori e dei Dirigenti
con Responsabilità Strategica al successo sostenibile della Società.
Il sistema di incentivazione si suddivide in due componenti principali: a breve termine e a
lungo termine.
51
Gli obiettivi per il 2024, in particolare per l’Amministratore Delegato e Direttore Generale,
sono articolati in tre categorie principali:
•
economico-finanziari:
(i)
Adjusted Ebitda (peso pari al 50% degli obiettivi);
(ii)
ricavi da clienti terzi e da servizi evolutivi per RAI (peso pari al 15% degli
obiettivi);
•
sviluppo strategico e diversificazione del business (peso pari al 15% degli obiettivi);
•
sviluppo della strategia di sostenibilità. In coerenza con il consolidamento e la
maturazione delle politiche societarie in materia di sostenibilità (in particolare
ambiente, sociale, governance) nonché innovazione, le metriche rilevanti sono le
seguenti:
(i) progetto di sviluppo workplace con riferimento a conclusione lavori di
efficientamento spazi e razionalizzazione canoni di locazione e servizio (peso pari al
10% degli obiettivi);
(ii) sostanziale azzeramento del gender pay gap in chiave migliorativa rispetto ai
risultati già raggiunti in sede di Certificazione Nazionale per la Parità di Genere
UNI/PdR 125:2022 (peso pari al 10% degli obiettivi).
La performance individuale di ciascun Dirigente con Responsabilità Strategica viene
valutata in rapporto ad obiettivi individuali, con i relativi Key Performance Indicators (“KPI”),
che sintetizzano aspetti economico-finanziari, di competitività, di diversificazione
nell’offerta di nuovi servizi e sviluppo del business, nonché inerenti alla Politica ed al Piano
di Sostenibilità. Tali aspetti vengono differenziati in ragione delle diverse competenze ed
ambiti di operatività dei destinatari e declinati all’interno delle prospettive strategiche della
Società, definite nel Piano Industriale, e del posizionamento societario in materia di
sostenibilità (ambiente/sicurezza, sociale, governance) nonché innovazione. Gli obiettivi
così determinati sono tra loro indipendenti e la componente variabile ad essi collegata è
calcolata singolarmente.
Per la componente variabile di lungo termine Rai Way ha introdotto il Piano Azionario 2024-
2026, rivolto all’Amministratore Delegato e Direttore Generale ed ai Dirigenti con
Responsabilità Strategica nonché a soggetti investiti di funzioni rilevanti - individuati dal
Consiglio di Amministrazione, su proposta dell’Amministratore Delegato e Direttore
Generale e sentito il parere del Comitato Remunerazione e Nomine -, tenuto conto delle
responsabilità derivanti dal ruolo ricoperto in relazione al raggiungimento degli Obiettivi di
Performance in sede di attuazione del Piano medesimo.
Il Piano ha per oggetto l’Assegnazione gratuita, a ciascuno dei Beneficiari, del Diritto
all’Attribuzione di un numero di Azioni a titolo gratuito, ai termini e alle condizioni previste
dal Piano e dalla Proposta di Adesione e subordinatamente al raggiungimento di
determinati Obiettivi di Performance, in ragione del livello di raggiungimento di questi ultimi.
Il Periodo di Maturazione è costituito dagli esercizi al 31 dicembre 2024, 2025 e 2026. Le
52
Azioni eventualmente attribuibili ai sensi del Piano saranno attribuite ai Beneficiari al
verificarsi delle condizioni previste nel Piano, ivi incluso il raggiungimento degli Obiettivi di
Performance e la permanenza del Rapporto con il Beneficiario nei termini meglio dettagliati
nel Documento Informativo:
(i)
in misura pari al 50% alla Prima Data di Attribuzione che ricorrerà entro il
trentesimo giorno seguente la data di approvazione del bilancio al 31 dicembre
2026 della Società o del bilancio consolidato al 31 dicembre 2026, ove redatto;
(ii)
e per il restante 50% alla Seconda Data di Attribuzione che ricorrerà entro il
trentesimo giorno dallo scadere del secondo anno successivo alla Prima Data di
Attribuzione (il suddetto periodo di 2 anni, di seguito, il “Periodo di Differimento”).
A ciascun Beneficiario sarà attribuito, rispettivamente alla Prima Data di Attribuzione e alla
Seconda Data di Attribuzione, un numero di Azioni aggiuntivo rispetto alle Azioni che
risultassero dovute ai sensi del Piano (c.d. “dividend equivalent”), di valore equivalente agli
eventuali dividendi ordinari e straordinari distribuiti dalla Società rispettivamente nel Periodo
di Maturazione e nel Periodo di Differimento che sarebbero spettati sul numero di Azioni
effettivamente attribuite al Beneficiario rispettivamente alla Prima Data di Attribuzione e
alla Seconda Data di Attribuzione.
Gli Obiettivi di Performance su cui si basa il Piano sono:
•
Total Shareholder Return relativo (TSRr), con un peso del 65%, misurato in termini di
posizionamento del TSR di Rai Way rispetto al TSR delle società del Peer Group di
riferimento (A2A, Aeroporto GM Bologna, Acea, Ascopiave, Enav, Erg, Hera, Inwit, Iren,
Italgas, Snam, Terna, Toscana Aeroporti).
•
Utile Netto Adjusted Cumulato, con un peso del 15%.
•
KPI Sostenibilità (ESG), con un peso del 20%.Tale Obiettivo di Performance, in coerenza
con il Piano Industriale 2024-2027 nonché con la Politica di Sostenibilità societaria, è
basato su un KPI Sostenibilità integrato riguardante il raggiungimento di risultati finalizzati
a:
(i) assicurare il presidio integrato degli standard di salute e sicurezza sul lavoro lungo
tutta la catena del valore, in conformità alle previsioni di legge ed alle policy e
procedure/istruzioni operative in materia di salute e sicurezza sul lavoro, (“Indicatore
Sostenibilità Salute e Sicurezza”) attraverso:
•
il mantenimento della Certificazione ISO 45001 e presidio degli obiettivi previsti
dal sistema di gestione integrato salute, sicurezza e ambiente;
•
l’attivazione di un programma di safety partnership con i fornitori, in coerenza
con la policy interna dedicata, per la sensibilizzazione sui valori cardine di Rai
Way in tema di salute e sicurezza e sulla centralità del controllo come strumento
di prevenzione (realizzazione di un webinar dedicato);
53
•
la formazione continua in materia di salute e sicurezza sul lavoro e
aggiornamento costante dell’area intranet dedicata, riferita al 100% della
popolazione aziendale;
(ii) migliorare la performance ambientale dell’azienda, con riferimento all’investimento
nella progettazione ed installazione di pannelli fotovoltaici per la generazione di
energia da fonti rinnovabili (“Indicatore Sostenibilità Ambiente”). In particolare, tale
indicatore si intende raggiunto qualora sia realizzata l’attivazione di siti in grado di
generare una potenza complessiva pari o superiore a 40 MWp e con un livello di
investimenti pari al massimo al +5% rispetto al valore di Piano Industriale previsto entro
l’esercizio 2026;
(iii) migliorare i giudizi sintetici dei report (rating ESG) che certificano la solidità societaria
negli aspetti ambientali sociali e di governance (“Indicatore Sostenibilità Rating
ESG”). In particolare, tale indicatore si intende raggiunto qualora sia migliorato il
livello espresso dai giudizi sintetici da parte di almeno 2 società di rating ESG;
(iv)realizzare iniziative social
e
governance finalizzate alla definizione
e
implementazione di un Piano di Azionariato diffuso correlato al premio di Risultato
societario (“Indicatore Sostenibilità Social e Governance”). In particolare, tale
indicatore si intende raggiunto qualora la suddetta iniziativa sia implementata entro
il 2026.
La Politica di Remunerazione supporta le strategie e gli obiettivi aziendali – in coerenza con
le linee di sviluppo del Piano Industriale 2024-2027 di Rai Way – in particolare promuovendo
l’allineamento degli interessi dell’Amministratore Delegato e Direttore Generale e degli altri
Dirigenti con Responsabilità Strategica all’obiettivo del successo sostenibile della Società.
L’Assemblea degli Azionisti tenutasi il 29 aprile 2024 ha approvato la Politica di
remunerazione relativa al 2024 e si è espressa favorevolmente rispetto all’informativa
delibera con voto vincolate in merito alla prima sezione della Relazione sulla Politica in
materia di remunerazione e sui compensi corrisposti e con voto non vincolante sulla
seconda sezione della stessa, nonchè, su eventuali piani di compensi basati su strumenti
finanziari.
Il Consiglio di Amministrazione, supportato dal Comitato Remunerazione e Nomine,
predispone eventuali piani di compensi basati su strumenti finanziari e li sottopone all’
approvazione dell’Assemblea assicurandone la conseguente attuazione in virtù di quanto
da quest’ultima deliberato, nonché fissa gli obiettivi di performance dell’Amministratore
Delegato e Direttore Generale in relazione al sistema di retribuzione variabile di breve
periodo, verificandone quindi il relativo raggiungimento, previa relativa proposta del
Comitato Remunerazione e Nomine.
Il Comitato Remunerazione e Nomine:
(i)
coadiuva il Consiglio di Amministrazione nell’elaborazione della Politica in
materia di remunerazione (ed anche con specifico riferimento a possibili piani di
incentivazione di lungo termine);
54
(ii)
presenta proposte o esprime pareri sulla remunerazione dell’Amministratore
Delegato e Direttore Generale e degli altri Amministratori che ricoprono
particolari cariche nonché sulla fissazione degli obiettivi di performance correlati
alla possibile componente variabile di tale remunerazione;
(iii)
monitora la concreta applicazione della Politica per la remunerazione e verifica,
in particolare, l’effettivo raggiungimento degli obiettivi di performance.
Il Collegio Sindacale partecipa alle riunioni consiliari e del Comitato, in particolare fornisce
pareri richiesti dalla normativa vigente in materia di remunerazione. Per il Presidente e gli
Amministratori non esecutivi (tra cui gli Amministratori indipendenti) non è prevista la
partecipazione a Piani di incentivazione variabili annuali né a medio-lungo termine.
La Relazione sulla Politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti, nonché il
Documento Informativo relativo al Piano Azionario 2024-2026, sono stati, tra l’altro,
pubblicati sul sito internet della Società in funzione della suddetta Assemblea degli Azionisti
e come previsto dalla normativa vigente in modo da assicurarne la necessaria informativa.
55
Dichiarazione sul dovere di diligenza – Obbligo di informativa GOV-4
Elementi chiave della due diligence sulla
Disclosure requirements
Pagina
sostenibilità
50
Integrazione della due
GOV-2
diligence nella
51-55
GOV-3
governance, nella
a.
62- 67 ; 113-114; 122;
SBM-3 e relativi richiami
strategia e nel modello
124; 129-130: 151-152;
tematici
di business
158-159; 166
MDR-P
74-85
GOV-2
50
Coinvolgimento dei
b.
SBM-2
portatori di interesse
60-62
IRO-1 e relativi richiami
67-70-;71-72; 73
tematici
IRO-1 e relativi richiami
Identificazione e
62- 67 ; 113-114; 122;
tematici
valutazione degli
124; 129-130: 151-152;
c.
impatti negativi sulle
SBM-3 e relativi richiami
158-159; 166
persone e sull’ambiente
tematici
MDR-A
E1-3
Adozione di misure per
116-117; 123; 125; 136-
affrontare gli impatti
E2-2
d.
139
negativi
E5-2
S1-4
MDR-T
E1-4
Monitoraggio
E2-3
117; 123; 126; 140-141
e.
dell'efficacia di tali sforzi
E5-3
S1-5
56
Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità – Obbligo di
informativa GOV-5
[36 a, b, c, d, e]: Alla luce della recente evoluzione normativa sul reporting di sostenibilità,
nel 2024 Rai Way, nell’ambito del più ampio progetto di adeguamento del processo di
reporting di sostenibilità alle innovazioni introdotte dal D.Lgs. 125/2024 e dai nuovi European
Sustainability Reporting Standards (ESRS), ha avviato la definizione e la progressiva
implementazione di un modello di controllo sull’informativa di sostenibilità, finalizzato a
presidiare l’attendibilità di tale informativa e la conformità della stessa agli standard di
rendicontazione.
L'azienda ha intrapreso un processo articolato che prevede diverse fasi. In primo luogo, Rai
Way ha definito un modello di governance che consente il coinvolgimento delle diverse
funzioni aziendali, promuovendo un'integrazione strutturata del processo di
rendicontazione nei meccanismi di controllo interni. Un elemento cardine di questo
percorso è rappresentato dall'introduzione progressiva di strumenti di monitoraggio e
verifica, volti a garantire la coerenza e l'affidabilità delle informazioni ESG rispetto ai requisiti
normativi vigenti. Inoltre, l'azienda ha implementato un sistema di revisione e
aggiornamento periodico dei dati, assicurando il costante coinvolgimento degli organi di
governance e l'allineamento alle best practice di settore.
Gli obiettivi principali di questa iniziativa includono il rafforzamento della trasparenza nella
rendicontazione di sostenibilità, l'integrazione dei criteri ESG nei processi decisionali
aziendali e l'adeguamento agli standard europei al fine di garantire la conformità
normativa e consolidare la fiducia degli stakeholder.
A chiusura dell’anno, Rai Way si è dotata di una procedura per la redazione della
Rendicontazione di sostenibilità, alla base per formalizzare un sistema di controllo interno
strutturato e affidabile. A tal fine del processo descritto per la raccolta dei dati e delle
informazioni necessarie, il Dirigente preposto attesta, come per i documenti contabili
societari, che la rendicontazione di sostenibilità è stata redatta in conformità agli standard
di rendicontazione ai sensi della normativa vigente.
Inoltre, è stata formalizzata la Risk & Control Matrix (RCM) riferita al processo di redazione
del Sustainability Statement. La RCM è un documento tabellare che descrive in dettaglio i
rischi identificati, i controlli previsti e le relative caratteristiche, quali natura, frequenza,
tipologia e responsabile del controllo.
57
13.1.3 Strategia
Strategia, modello aziendale e catena del valore – Obbligo di informativa SBM-1
[40 a, 40 a (i), 40 a (ii), 40 a (iii), 40 f] Rai Way è un operatore di riferimento nel settore delle
infrastrutture di rete e della trasmissione di segnali in Italia, fornendo servizi essenziali per la
diffusione radiotelevisiva e la connettività. La Società opera su tutto il territorio nazionale
con oltre 2.300 torri di telecomunicazioni, una rete di trasmissione in ponti radio, sistemi
satellitari e 6.000 km di fibra ottica proprietaria, consolidandosi come un punto di riferimento
nel panorama delle telecomunicazioni. I clienti di Rai Way comprendono broadcaster
nazionali e locali, operatori di telecomunicazioni, amministrazioni pubbliche e aziende
private. Tra i principali clienti figurano Rai e i maggiori MNO (Mobile Network Operator)
italiani, con cui la Società stipula contratti pluriennali per servizi di tower rental. Inoltre, Rai
Way fornisce servizi a broadcaster, operatori di rete e player televisivi nazionali e locali,
inclusi i fornitori di servizi media audiovisivi locali (FSMA locali) e altri operatori telefonici. La
gamma di servizi offerti da Rai Way include la diffusione di segnali televisivi e radiofonici, la
trasmissione di segnali attraverso ponti radio, satelliti e fibra ottica, nonché l'hosting di
impianti di trasmissione presso i propri siti. Con lo sviluppo di una rete CDN (Content Delivery
Network) privata e di data center, Rai Way ha ampliato il proprio portafoglio, offrendo
soluzioni di housing di server, connettività a bassa latenza e distribuzione di contenuti sulle
reti IP pubbliche, garantendo un'alta qualità dell'esperienza per gli utenti finali.
Al 31 dicembre 2024, Rai Way impiega un totale di 600 dipendenti in Italia. La continua
innovazione e la solida infrastruttura tecnologica posizionano la Società come partner
ideale per aziende che cercano soluzioni integrate per lo sviluppo e la gestione delle
proprie reti e trasmissioni.
Rai Way conduce le proprie attività sulla base di solidi principi di responsabilità ambientale,
sociale e di governance, ritenendo che il successo nella generazione di valore sostenibile
dipenda dalla capacità di rispondere in modo efficace alle sfide del contesto in cui opera.
L’Azienda gestisce in maniera consapevole ed equilibrata tutte le forme di capitale
coinvolte nella creazione di tale valore, identificando le seguenti classi di capitale:
•
Capitale finanziario, che comprende le risorse economiche e finanziarie necessarie per
sostenere gli investimenti, l’innovazione tecnologica e la gestione operativa
dell’azienda.
•
Capitale umano, che rappresenta il patrimonio di competenze, conoscenze e
professionalità delle persone che operano all’interno di Rai Way, essenziali per garantire
l’eccellenza operativa e l’innovazione.
•
Capitale infrastrutturale, che include la rete di torri, siti trasmissivi, data center e altre
infrastrutture strategiche per l’erogazione dei servizi di trasmissione, connettività e tower
hosting.
•
Capitale relazionale, che si riferisce al sistema di rapporti consolidati con broadcaster,
operatori TLC, istituzioni e altri stakeholder, fondamentali per il posizionamento e la
crescita dell’azienda.
58
•
Capitale intellettuale, che comprende i processi gestionali, la proprietà intellettuale, i
sistemi informativi e il know-how tecnico che permettono a Rai Way di operare in modo
efficiente e innovativo.
•
Capitale naturale, che riguarda la gestione responsabile delle risorse ambientali e
l’adozione di soluzioni tecnologiche per ridurre l’impatto ecologico delle attività
aziendali, contribuendo alla sostenibilità del settore.
[40 e, f, g, 42 a, b, c]: Rai Way ha consolidato il proprio impegno nella sostenibilità con il
nuovo Piano di Sostenibilità 2024-2027, in continuità con il precedente Piano 2021-2023, con
l’obiettivo, tra l’altro, di affrontare le principali sfide globali e contribuire agli Obiettivi di
Sviluppo Sostenibile (SDGs) delle Nazioni Unite. La strategia di Rai Way integra la sostenibilità
nel proprio modello di business, collegando gli indirizzi strategici e i target del Piano di
Sostenibilità con le tematiche materiali. Il Piano di Sostenibilità si allinea inoltre alle azioni
previste dal Piano di Azione Rating ESG e dal Piano Industriale 2024-2027, traducendole in
obiettivi misurabili e azioni operative con scadenze definite.
Al fine di descrivere in modo esaustivo il modello di business della Società, nel 2024 è stata
mappata per la prima volta la catena del valore di Rai Way. Tale mappatura è avvenuta
attraverso una prima analisi dei documenti aziendali quali, ad esempio, la Relazione
Finanziaria Annuale 2023. Sulla sulla base delle informazioni che sono emerse e anche dalla
consultazione di ulteriori dati, quali ad esempio dati di mercato, si è proceduto con
l’elaborazione della mappatura della catena del valore dell’Azienda. Le attività e gli attori
coinvolti nelle tre fasi (operazioni proprie, attori a monte, attori a valle) sono stati mappati
e organizzati rispetto ai servizi offerti dalla Società. Si specifica che, in linea con quanto
disposto dall’IFRS 8, i servizi offerti sono da ricondurre ad un unico settore operativo (vedi
infra “Note illustrative al bilancio”).
Il modello di business e la mappatura della relativa catena del valore di Rai Way permette
di sottolineare gli output e i relativi outcome generati, evidenziando i vantaggi che i propri
stakeholder ottengono sia da un punto di vista finanziario, in termini di ritorni economici
legati agli investimenti effettuati, che da un punto di vista di impatti sociali-relazionali e
ambientali prodotti.
Di seguito si riporta la mappatura della catena del valore di Rai Way.
59
Interessi e opinioni dei portatori di interessi – Obbligo di informativa SBM-2, S1 SBM-2, S3
SBM-2 e S4 SBM-2
[45 a, b, c, d] Rai Way, in qualità di gestore della rete di trasmissione e diffusione del segnale
radiotelevisivo per RAI, sviluppa la propria strategia aziendale tenendo in considerazione il
Contratto di Servizio tra RAI e lo Stato italiano, che definisce gli obblighi del servizio pubblico
radiotelevisivo secondo, in particolare, principi di pluralismo, accessibilità e inclusione. Le
principali categorie di stakeholder individuate da Rai Way includono azionisti,
rappresentanti della comunità finanziaria, dipendenti, stampa e mass media, associazioni
di categoria, clienti business, utenti finali, comunità locale e fornitori. La Società attribuisce
grande importanza al dialogo con i propri stakeholder, considerandolo essenziale per la
definizione della strategia aziendale e per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità.
In particolare, Rai Way organizza il confronto con le Organizzazioni sindacali a livello
nazionale e locale, garantendo un dialogo costruttivo e continuo finalizzato alla
comprensione delle esigenze organizzative e al miglioramento delle condizioni di lavoro.
Inoltre, la Società assicura il coinvolgimento attivo dei propri dipendenti attraverso survey
periodiche di employee satisfaction, realizzate mediante piattaforme dedicate e con
risultati condivisi in forma aggregata e anonima.
Il coinvolgimento degli stakeholder è finalizzato a favorire un ambiente di lavoro sostenibile
e innovativo, promuovendo il benessere del personale e la ricerca di soluzioni condivise
con gli stakeholder sindacali. Rai Way adotta un approccio di miglioramento continuo,
allineato ai target aziendali e alle aspettative degli stakeholder. La comprensione delle loro
opinioni è integrata nel processo decisionale attraverso processi di ascolto strutturati, tra cui
il dialogo con le Relazioni Industriali e il monitoraggio costante delle esigenze della forza
lavoro. A conferma di questo approccio, la Società sta pianificando nuove indagini di
clima organizzativo e sta rinnovando l’accordo per il Premio di Risultato aziendale per il
triennio 2025-2027. Tra i principali stakeholder, Rai Way considera i fornitori come attori
strategici, coinvolgendoli attivamente fin dalla fase di affidamento e negoziazione. Per
garantire la conformità alle normative aziendali e agli standard di sostenibilità, i fornitori
devono presentare autodichiarazioni e sottoporsi a verifiche concrete. Inoltre, in fase di
iscrizione nell’Elenco Fornitori, è richiesto l’eventuale possesso di un rating ESG (Environment,
Social, Governance) che attesti l’impatto ambientale, sociale e di governance
dell’operatore economico. Qualora il fornitore non ne sia in possesso, Rai Way suggerisce
di ottenerlo tramite un provider specializzato. Questo processo consente di monitorare il
rispetto delle normative su salute e sicurezza sul lavoro, ambiente e diritti sociali e lavorativi,
in conformità con la legislazione europea e nazionale. La valutazione di tali adempimenti
influisce sulle decisioni relative alla contrattualizzazione e alla permanenza dei fornitori
nell’Elenco Fornitori.
Rai Way ha inoltre consolidato il proprio dialogo con istituzioni nazionali e locali,
promuovendo collaborazioni e networking per il perseguimento degli obiettivi aziendali e il
miglioramento della propria reputazione. L’approccio della Società, basato su trasparenza,
innovazione e sostenibilità, le consente di rafforzare continuamente il proprio
posizionamento nel settore e di creare valore condiviso con tutti gli stakeholder.
60
A tal fine, Rai Way ha predisposto specifici canali di comunicazione attraverso i quali
interagire con le comunità interessate anche per raccogliere preoccupazioni o esigenze e
ricevere assistenza. Tra questi, figurano il sito web istituzionale, un numero verde dedicato,
la posta elettronica certificata (PEC) e la corrispondenza cartacea. Tali strumenti, messi a
disposizione direttamente dall’azienda, garantiscono un canale di comunicazione
strutturato e accessibile per facilitare l’interazione con i diversi portatori di interesse.
Le principali attività di engagement degli stakeholder sono presentate al Comitato
Controllo e Rischi e per la Sostenibilità riferisce al Consiglio di Amministrazione. Il Consiglio di
Amministrazione, in qualità di principale organo di governance della Società, ha un ruolo
centrale nella supervisione delle strategie aziendali e della sostenibilità, valutando le
iniziative proposte e monitorando l’evoluzione dei temi ESG. Attraverso questo processo,
Rai Way garantisce una gestione strutturata e integrata della sostenibilità, allineata agli
interessi degli stakeholder e agli obiettivi strategici della Società.
In merito alla gestione dei rapporti con la propria clientela, Rai Way riconosce l'importanza
di considerare gli interessi, le opinioni e i diritti degli utilizzatori finali nel definire la propria
strategia e modello di business. A tal fine, la Società adotta diverse pratiche e iniziative che
guidano le operazioni.
1. Ascolto Attivo e Feedback: Per i servizi di Tower Hosting Rai Way fornisce ai propri
clienti due figure di riferimento, il Key Account Manager come interfaccia unica
verso il cliente per tutte le questioni di natura commerciale e contrattuale, il
Provisioning Manager per tutte le questioni di carattere tecnico con l’obbiettivo di
agevolare i clienti nello sviluppo dei loro business.
2. Inclusione: In quanto, neutral host Rai Way rispetta l’inclusione dei clienti garantendo
pari accesso ai nostri servizi. Le politiche adottate sono orientate a favorire un
ambiente inclusivo, in cui tutti i clienti possano beneficiare dei nostri servizi.
3. Trasparenza e Informazione: La Società si impegna a mantenere un elevato livello di
trasparenza nelle nostre comunicazioni con i clienti. Fornisce informazioni chiare sui
servizi offerti, comprese le condizioni d’uso. Questo aiuta a costruire fiducia con i
consumatori.
4. Sostenibilità e Responsabilità Sociale: Rai Way include considerazioni sulla
sostenibilità nelle proprie decisioni aziendali, tenendo conto degli interessi dei clienti
per pratiche rispettose dell'ambiente. Promuove opzioni sostenibili nei servizi offerti,
riflettendo il crescente interesse da parte dei consumatori per scelte più responsabili.
5. Innovazione Basata sui Bisogni dei Clienti: Sviluppo di nuove soluzioni tecnologiche
tenendo conto delle esigenze e delle opinioni degli utilizzatori finali. Rai Way
collabora attivamente con i nostri clienti per testare prodotti e servizi innovativi,
assicurandoci che siano allineati alle loro aspettative.
6. Valutazioni della Customer Satisfaction: La Società realizza valutazioni periodiche
sulla percezione dei nostri clienti sui servizi offerti, assicurandosi che le operazioni non
solo soddisfino le aspettative, ma contribuiscano anche al loro benessere con servizi
di alta qualità.
61
Queste strategie e pratiche permettono all'azienda di integrare gli interessi, le opinioni e i
diritti dei consumatori nel cuore della nostra strategia aziendale, creando relazioni più forti
e valorizzando la mission aziendale orientata al cliente.
Rai Way riconosce l'importanza di considerare le opinioni, gli interessi e i diritti delle
comunità interessate, nelle proprie operazioni e strategia aziendale. In particolare, nello
svolgimento delle proprie operazioni, Rai Way pone grande attenzione ai seguenti aspetti:
Integrazione degli Interessi Locali: Le decisioni vengono prese tenendo in
•
considerazione, ove possibile, gli interessi delle comunità locali, in modo da
massimizzare i benefici per entrambe le parti. Ad esempio, le aree di installazione
che non solo soddisfano le esigenze operative, ma che supportano anche lo
sviluppo economico locale e la minimizzazione dell’impatto ambientale.
Valutazioni di Impatto Sociale: Prima di intraprendere qualsiasi iniziativa, Rai Way
•
valuta l'impatto sociale e ambientale dei progetti che influenzeranno le comunità
circostanti.
Educazione e Collaborazione: Rai Way si impegna a collaborare con enti locali per
•
mitigare l’impatto ambientale e sociale nella realizzazione di nuove infrastrutture di
comunicazione nel territorio. Attraverso queste collaborazioni, Rai Way lavora per
garantire una comunicazione aperta e il dialogo continuo.
Feedback e Monitoraggio: Rai Way implementa meccanismi di feedback attraverso
•
i quali le comunità possono esprimere le proprie opinioni e preoccupazioni anche
dopo l'avvio dei progetti. Monitoriamo continuamente l'impatto delle nostre
operazioni e adottiamo misure correttive quando necessario.
Le iniziative sopra elencate evidenziano l'impegno a garantire che le opinioni e i diritti delle
comunità interessate orientino la strategia aziendale, promuovendo un approccio
responsabile e sostenibile delle proprie operazioni.
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale – Obbligo di informativa SBM-3
[48 a, b] L’analisi di Doppia Rilevanza svolta da Rai Way ha evidenziato 31 IRO rilevanti
suddivisi in: 9 impatti negativi, 5 impatti positivi, 11
rischi
e
6
opportunità.
In
considerazione della copertura degli argomenti trattati, i 31 IRO sono stati ricondotti a 7
temi ESRS (Cambiamenti climatici, Inquinamento, Uso delle risorse ed economia circolare,
Forza Lavoro propria, Comunità interessate, Consumatori e utilizzatori finali e Condotta delle
imprese), 12 sotto temi e 19 sotto-sotto temi. Di seguito si riporta la lista degli impatti, dei
rischi e delle opportunità (IRO) rilevanti per Rai Way.8 Con riferimento alla gestione degli
effetti attuali e previsti degli IRO rilevanti, si rimanda ai paragrafi dedicati ai topic e alle
azioni ad essi connesse.
8 Con specifico riferimento agli impatti, la Società ha revisionato l’analisi effettuata nel processo di analisi di materialità
precedente, affinando la metodologia sulla base delle evidenze emerse dal contesto esterno e dei temi di sostenibilità
identificati dagli ESRS. Per quanto riguarda i rischi e le opportunità, invece, si specifica che sono stati identificati e trattati
per la prima volta nell’analisi di Doppia Rilevanza svolta nel 2024.
62
[48 c i] [48 c ii] [48 c iii] [48 c iv]:
ESRS E1 – Cambiamenti climatici
POSITIVO /
ORIZZONT
OWN OPERATIONS /
IRO
NEGATIVO
ESRS
DESCRIZIONE
E
VALUE CHAIN
(SUB-
[SBM-3
ATTUALE /
TEMPORA
(UPSTREAM O
[SBM-3 48a]
TOPIC)
48h]
POTENZIAL
LE
DOWNSTREAM)
E
Emissioni
climalteranti
generate dallo svolgimento
Breve
Own Operations
delle proprie attività e lungo la
Attuale
catena del valore (scope 1, 2
Medio
I
Upstream
Negativo
& 3).
Lungo
Downstream
periodo
(es.:
consumo
energia
elettrica apparati trasmisivi).
Interruzione danni alle
o
Own Operations
Medio e
infrastrutture / siti produttivi
R
-
Lungo
Upstream
provocati da disastri naturali.
periodo
(es.: eventi sismici).
Downstream
Interruzione
o
danni alle
infrastrutture / siti produttivi
Adattament
provocati dal cambiamento
Own Operations
o e
climatico.
Lungo
R
-
Upstream
Mitigazione
periodo
(es.:
ghiaccio/precipazioni
dei
Downstream
intense o fenomeni ventosi
cambiame
estremi che danneggiano
nti climatici
infrastrutture).
Sostituzione dei servizi con
Own Operations
opzioni a più basse emissioni.
Lungo
R
-
Upstream
(es.: sostituzione di più servizi
periodo
FM con unico servizio DAB+).
Downstream
Accesso a nuove opportunità
di business nel settore
dell'efficienza energetica
e
delle energie rinnovabili e
Medio e
O
ritorni sugli investimenti in
-
Lungo
Own Operations
tecnologie a basse emissioni
periodo
legati
in
particolare
all'installazione di impianti
fotovoltaici.
Breve
Own Operations
Consumo di energia con
conseguenti impatti negativi
Attuale
Medio
I
Upstream
sull'ambiente
e
riduzione
Negativo
Lungo
dello stock energetico.
Downstream
periodo
Energia
Rischio di variazione del
Upstream
Medio
costo unitario dell'energia
periodo
R
-
Own Operations
elettrica per effetto della forte
volatilità registrata.
ESRS E2 – Inquinamento
63
Rilascio
di
sostanze
inquinanti
nell'atmosfera
dovuto alla combustione dei
Breve
combustibili fossili con effetti
Own Operations
Inquiname
negativi sulla qualità dell'aria.
Attuale
Medio
I
nto dell'aria
(es.:
combustione
da
Negativo
Lungo
combustili fossili dovuta ad
periodo
auto aziendali per i processi di
manutenzione
o
gruppi
elettrogeni).
ESRS E5 – Economia circolare
Produzione
di rifiuti
soprattutto elettronici ed
elettrici nell’ambito delle
Breve
attività di Rai Way e il loro
Own Operations
Attuale
Medio
Rifiuti
I
successivo smaltimento che,
Negativo
Lungo
Downstream
se
non
correttamente
periodo
monitorato
ed
eseguito,
incrementa
l’inquinamento
degli ecosistemi.
ESRS S1 – Forza lavoro propria
Breve
Benessere dei dipendenti e
miglioramento della qualità
Medio
Attuale
I
della vita grazie all'equilibrio
Own Operations
Positivo
Lungo
tra lavoro
e
vita privata
promosso da Rai Way.
periodo
Perdita di personale chiave /
competenze critiche.
Potenziale perdita di risorse
Breve e
chiave,
soprattutto
R
-
medio
Own Operations
relativamente
ai nuovi
periodo
business che Rai Way vuole
avviare, come Data Center e
CDN
Pratiche non conformi alle
Condizioni
Breve
normative vigenti in materia di
di lavoro
salute
e
sicurezza, con
Medio
Own Operations
Potenziale
I
elevato rischio di incorrere in
Negativo
Lungo
Downstream
gravose sanzioni oltre alla
ripercussione in termini di
periodo
danno reputazionale.
Breve
Infortuni o altri incidenti sul
Medio
luogo
di
lavoro,
con
Potenziale
I
Own Operations
conseguenze negative per la
Negativo
Lungo
salute dei lavoratori diretti.
periodo
Breve
Inadeguata gestione degli
R
aspetti legati alla salute e
-
Medio
Own Operations
sicurezza sul lavoro.
Lungo
64
I rischi potenziali maggiori
periodo
sono riferiti alla ascesa
antenne, agli interventi sugli
impianti elettrici e alla guida
automezzi sociali
Acquisizione
e
potenziamento
delle
competenze dei lavoratori
Breve
attraverso
attività
di
Medio
formazione
e
di sviluppo
Attuale
I
Own Operations
professionale,
programmi
Positivo
Lungo
generali
e
tecnici, anche
periodo
legati ad obiettivi di crescita e
valutazione personalizzata.
(es. piani di sviluppo carriera).
Ritorni sugli investimenti in
formazione e sviluppo delle
Breve
competenze
della
popolazione aziendale.
Medio
O
-
Own Operations
Ad
esempio
incremento
Lungo
digital skill in ambito nuove
periodo
Parità di
tecnologie, come CDN e Data
Center
trattamento
Mancata tutela dei diritti
e di
umani
e
dell'ambiente di
Medio
opportunità
Own Operations
lavoro dovuta al verificarsi di
Potenziale
I
Lungo
episodi di discriminazione,
negativo
per tutti
segnalazioni di molestie e
periodo
abusi.
Vantaggio
reputazionale
derivante da pratiche eque e
certificazioni esterne sul
Own Operations
rispetto dei diritti dei lavoratori
Medio
O
-
di Rai Way con conseguente
periodo
Downstream
aumento
dell'attrattività
dell'azienda per i clienti, gli
investitori e altri stakeholder.
Rischio di manifestazione di
Breve
situazioni di discriminazione
Medio
sulla base di caratteristiche
R
-
Own Operations
personali come il genere,
Lungo
l'etnia
o
l'orientamento
periodo
sessuale etc.…
ESRS S3 – Comunità interessate
Diritti
Breve
Effetti
socio-economici
economici,
positivi sul territorio e sulla
Medio
sociali e
comunità locale generati dalla
Attuale
I
Downstream
Lungo
collaborazione con università,
positivo
culturali
periodo
istituzioni
o
altre realtà
delle
imprenditoriali.
comunità
65
ESRS S4 – Consumatori e utilizzatori finali
Qualità
e
affidabilità del
servizio offerto grazie alla
Breve
corretta manutenzione e al
Medio
costante
monitoraggio
Attuale
I
dell’integrità
delle
Downstream
Lungo
positivo
infrastrutture e degli asset.
periodo
(es.: attenta manutenzione
degli impianti a garanzia della
continuità del servizio).
Vantaggio competitivo
e
ritorno sugli investimenti
derivante dall'offerta di nuovi
servizi innovativi e basati su
tecnologie
all'avanguardia
Medio e
Own Operations
riduzione
degli impatti
O
-
Lungo
ambientali
e
creazione di
Downstream
periodo
valore a lungo termine.
Impatti
(es.: introduzione rete CDN
legati alle
per
servizi ai clienti
informazio
broadcaster).
ni per i
Rischio
di
mancato
adeguamento all'evoluzione
consumat
tecnologica (obsolescenza).
ori e/o per
(es.: nel lungo termine lo
Own Operations
sviluppo di nuove modalità di
Lungo
gli
R
-
Upstream
fruizione
di
contenuti
periodo
utilizzatori
potrebbe determinare un
Downstream
impatto negativo sulla
finali
domanda di servizi da parte
dei clienti della Società).
Rischio
di
generare
inefficienze
nella
Medio e
realizzazione delle attività di
R
-
lungo
Downstream
business in relazione al Piano
periodo
strategico e alle aspettative
degli stakeholder
Aumento del costo della
tecnologia con maggiore
aggravio degli investimenti
pianificati.
Medio
R
-
Own Operations
periodo
(es.: incremento dei costi di
determinate tecnologie r con
conseguente
incremento
degli investimenti).
Breve
Inclusione
Accesso
all'informazione
garantito dallo sviluppo di
Attuale
Medio e
sociale
I
Downstream
telecomunicazioni vitali per la
positivo
Lungo
dei
connettività del territorio.
periodo
66
consumato
Mercato in espansione
-
ri e/o
Aumento della domanda di
innovazione tecnologica
e
degli
digitalizzazione
per
utilizzatori
rispondere alle esigenze di
Medio e
Own Operations
sviluppo e riduzione del digital
O
-
lungo
finali
divide.
Downstream
periodo
(es.:
incremento
della
richiesta di servizi via internet
e conseguente opportnutità di
sviluppo della rete CDN).
Vantaggio reputazionale di
Rai
Way,
grazie
al
Own Operations
monitoraggio
dell'intera
Medio
O
-
Upstream
catena del valore e della
periodo
realizzazione di pratiche
Downstream
commerciali responsabili.
ESRS G1 – Condotta delle imprese
Ripercussioni negative su
mercati e imprese causate da
Medio
Own Operations
Cultura
episodi di corruzione,
Potenziale
I
Lungo
Upstream
d’impresa
condotta illecita, pratiche di
negativo
evasione fiscale,
periodo
Downstream
monopolistiche e di lobbying.
Ripercussioni negative su
mercati e imprese causate da
Medio
Own Operations
episodi
di
corruzione,
Potenziale
I
Lungo
Upstream
condotta illecita, pratiche di
negativo
evasione fiscale,
periodo
Downstream
Corruzione
monopolistiche e di lobbying.
attiva
e
Non compliance con la
passiva
Breve
normativa in materia di
Own Operations
Responsabilità
Medio
R
-
Upstream
Amministrativa degli Enti (D.
Lungo
Lgs. 231/2001), ivi incluso il
Downstream
periodo
rischio di corruzione passiva.
[48 d]: Con riferimento ai rischi e alle opportunità rilevanti per Rai Way, la Società ha
analizzato l’eventuale manifestazione nell’anno di eventi corrispondenti e la possibilità di
associare specifiche voci di costo e di ricavo. Tale analisi ha evidenziato che i rischi ESG
identificati, pur essendo monitorati e gestiti, non si sono concretizzati in effetti finanziari
significativi rilevanti nel 2024. Pertanto, per tale esercizio, non sono stati riscontrati effetti
finanziari anticipati e attuali significativi riconducibili a impatti rischi e opportunità ESG
rilevanti.
[48 f]: Infine, il monitoraggio degli IRO rilevanti consente di orientare al meglio la strategia
aziendale e il relativo Piano di Sostenibilità, i cui indirizzi strategici sono individuati in
coerenza con il modello di business della Società. In questo modo, Rai Way ha la capacità
di adattare la propria strategia intercettando eventuali cambiamenti che emergono dal
67
contesto in cui opera in modo tale da incrementare la propria resilienza. A tal proposito, la
Società pone una grande attenzione al tema dei cambiamenti climatici dal momento che
questi potrebbero avere una conseguenza diretta sull’operatività del proprio business e
conduce delle analisi con riferimento ai rischi associati a tali temi, al fine di garantire la
piena capacità di adattamento ai cambiamenti climatici. Per maggiori dettagli si rimanda
al paragrafo “Strategia” della sezione “Informazioni ambientali”.
13.1.4 Gestione degli impatti, di rischi e delle opportunità
Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti – Obbligo di informativa ESRS 2 IRO-1
[53 a, b, c, d, e, f, g, h] Nel corso del 2024, Rai Way ha revisionato il proprio processo di
analisi di materialità in conformità con gli standard ESRS e le linee guida della Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD), introducendo l’approccio della doppia
materialità. Questo aggiornamento ha permesso di integrare nel processo sia la prospettiva
della materialità di impatto, che valuta gli effetti delle attività aziendali su persone e
ambiente (inside-out), sia quella della materialità finanziaria, che analizza l’impatto delle
questioni di sostenibilità sui risultati economici e finanziari dell’azienda (outside-in). Nello
specifico, il processo ha previsto le seguenti fasi:
5
2
3
4
1
Stakeholder
Identificazione dei
Identificazione degli
Definizione del
Analisi del
engagement e
temi potenzialmente
IRO potenzialmente
meccanismo di
identificazione degli
contesto
rilevanti
rilevanti
scoring e threshold
IRO rilevanti
1. Analisi del contesto, per individuare gli impatti maggiormente rilevanti, Rai Way ha
condotto una serie di analisi:
Analisi di settore, per monitorare l’evoluzione delle normative e delle richieste ESG;
•
Analisi dei media, per individuare le principali tendenze di sostenibilità;
•
Analisi di benchmarking, confrontando i temi materiali di 21 peer di riferimento.
•
Queste analisi hanno portato all’identificazione di 27 impatti potenziali,
successivamente valutati dagli stakeholder.
2. Identificazione
dei
temi
potenzialmente
rilevanti
Rai Way ha condotto un’analisi approfondita dei temi, sottotemi e sotto-sottotemi
definiti dagli ESRS, confrontandoli con il contesto normativo e le principali tendenze
ESG di settore. Inoltre, l’azienda ha analizzato le tematiche già individuate nelle
precedenti analisi di materialità e quelle segnalate dai principali competitor e
stakeholder. Questo processo ha portato alla definizione di una prima lista di temi
potenzialmente rilevanti per l’azienda.
68
3. Identificazione degli impatti, rischi e opportunità (IRO) potenzialmente rilevanti
Attraverso un’analisi di contesto e benchmarking di settore, Rai Way ha individuato
gli impatti effettivi e potenziali generati dalle proprie attività e dalla catena del
valore. Gli impatti sono stati classificati come positivi o negativi e suddivisi tra le
operations proprie, gli attori a monte (fornitori e partner) e gli attori a valle (clienti e
utilizzatori finali). I rischi sono stati identificati attraverso il framework di Enterprise Risk
Management (ERM) aziendale, considerando i rischi ESG presenti nella risk library di
Rai Way e i relativi Key Risk Indicators (KRI). Le opportunità sono state individuate in
collaborazione con la funzione Sustainability e la struttura Risk Management &
Compliance, partendo dagli impatti positivi e includendo metriche quantitative per
valutare la loro rilevanza. Infine, per garantire coerenza metodologica, è stata
effettuata una correlazione tra impatti, rischi e opportunità, in modo da individuare
eventuali connessioni e assicurare la correttezza del processo di valutazione.
4. Definizione
del
meccanismo
di
scoring
e
threshold
Per garantire uniformità tra le due prospettive di materialità, Rai Way ha adottato un
meccanismo di scoring che integra i criteri di gravità (per gli impatti negativi) e
beneficio (per gli impatti positivi), nonché la probabilità di accadimento (per gli
impatti potenziali). La gravità degli impatti è stata valutata in base a entità, portata
e irreversibilità per quelli negativi, mentre il beneficio degli impatti positivi è stato
definito secondo entità e portata. Si specifica che, in caso di un potenziale impatto
negativo sui diritti umani, la gravità dell'impatto prevale sulla sua probabilità. Per la
rilevanza finanziaria, il meccanismo di scoring ha seguito la metodologia ERM,
basandosi sull’entità degli effetti finanziari e sulla probabilità di accadimento. [IRO-2
par. 59] Nel dettaglio, per quanto concerne l’impact materiality, Rai Way ha
adottato una scala di valutazione da 1 a 5, fissando la soglia di materialità a 2,5 (pari
alla metà del valore massimo) per identificare gli impatti rilevanti. Per la financial
materiality, invece, la Società ha utilizzato una scala da 1 a 25, definendo come
soglia di materialità i valori superiori a 6 (escludendo il primo quartile). Questo
approccio ha consentito di individuare i rischi e le opportunità più significativi per Rai
Way.
5. Stakeholder
engagement
e
identificazione
degli
IRO
rilevanti
Rai Way ha identificato e coinvolto le principali categorie di stakeholder per
garantire un’analisi completa e condivisa della materialità. Gli stakeholder
selezionati includono:
Fornitori, come provider di infrastrutture, soluzioni tecnologiche e servizi di ingegneria;
•
Clienti, tra cui broadcaster nazionali
e
locali, operatori TLC, Pubblica
•
Amministrazione e corporate;
Analisti finanziari e investitori, per comprendere la percezione del mercato sugli
•
impatti ESG;
Dipendenti e prime linee aziendali, che forniscono una visione interna sulle
•
tematiche di sostenibilità;
69
•
Istituzioni e regolatori, per un allineamento con gli standard normativi e le aspettative
di compliance.
Gli stakeholder sono stati coinvolti attraverso una survey interattiva, in cui è stato chiesto di
valutare gli impatti materiali in base a gravità/beneficio, portata e probabilità su una scala
da 1 a 5. La probabilità degli impatti è stata definita secondo l’ERM: gli impatti effettivi sono
stati considerati con probabilità massima, mentre quelli potenziali sono stati valutati
considerando i presidi di mitigazione esistenti. Si specifica che, con riferimento agli impatti
che hanno un potenziale impatto negativo sui diritti umani, la gravità dell’impatto associata
è
stata
fatta
prevalere
rispetto
alla
probabilità.
Dall’analisi è emerso che i temi materiali per Rai Way si concentrano principalmente su tre
aree chiave: Environment, Social e Governance.
•
Per l’ambiente, il tema dei cambiamenti climatici (ESRS E1) è stato identificato come
rilevante, in particolare per quanto riguarda la gestione dell’energia e la riduzione
delle emissioni. Inoltre, anche il tema dell’inquinamento (ESRS E2) e dell’economia
circolare, con particolare riferimento alla gestione dei rifiuti (ESRS E5), sono risultati
altrettanto rilevanti, evidenziando la necessità di adottare pratiche sostenibili per
ridurre l'inquinamento e una corretta gestione dei rifiuti nelle attività aziendali.
Sul piano sociale, la gestione della forza lavoro (ESRS S1), consumatori e utilizzatori
•
finali (ESRS S4) e la relazione con comunità interessate (ESRS S3) sono risultate centrali,
evidenziando l’importanza delle condizioni di lavoro, della qualità del servizio e del
modo in cui le operazioni della Società incidono sulle comunità interessate.
In ambito governance, la condotta aziendale (ESRS G1) è stata considerata un
•
fattore chiave, con focus sulla trasparenza e il rispetto delle normative.
Il processo di doppia materialità ha permesso di identificare gli impatti, rischi e opportunità
materiali per Rai Way, garantendo una visione chiara della rilevanza dei temi ESG. L’analisi
ha considerato anche la dipendenza da risorse naturali, umane e sociali, valutando
l’influenza di tali fattori sulla capacità dell’azienda di operare in modo sostenibile. L’intero
processo è stato condiviso con il Top Management e il Comitato ESG, che supervisiona e
aggiorna periodicamente l’analisi. I risultati saranno utilizzati per orientare le strategie
aziendali e migliorare la rendicontazione ESG di Rai Way.
In ultimo, l’analisi di Doppia Rilevanza ha portato a identificare come sostanzialmente non
rilevante il tema dell’ESRS E3 “Acqua e risorse marine”, il tema dell’ESRS E4 “Biodiversità ed
ecosistemi ed il tema ESRS S2 “Lavoratori nella catena del valore” in considerazione della
natura, delle attività e del settore in cui opera Rai Way.
70
Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti legati al clima - Obbligo di informativa relativo E1 ESRS 2 IRO-1
[20 a, b, c, 21]: Rai Way riconosce che le proprie attività generano emissioni di gas a effetto
serra (GHG), sia dirette (Scope 1) che indirette (Scope 3). L'azienda è impegnata nella
transizione verso un modello sostenibile, adottando misure per ridurre il proprio impatto
ambientale. Dal 2021, Rai Way monitora e quantifica le proprie emissioni tramite un Carbon
Inventory, con un focus particolare sulle emissioni Scope 1 e 3.
Anche nel 2024, Rai Way ha acquistato energia elettrica 100% rinnovabile e ridotto le
emissioni Scope 1 dell'11% grazie alla diminuzione del consumo di gasolio e carburante per
la flotta operativa. Inoltre, la Società ha calcolato le emissioni Scope 3 per la prima volta
nel 2021, utilizzando la metodologia del GHG Protocol, e ha implementato interventi di
efficientamento per decarbonizzare ulteriormente le proprie attività.
Tali interventi di efficientamento implementati negli anni rappresentano un passo
importante in questa direzione, con l'obiettivo di ridurre ulteriormente l'impronta carbonica.
Rai Way, al fine di comprendere come i cambiamenti climatici potrebbero plausibilmente
avere un impatto sull'azienda nel tempo, ha avviato una prima analisi di scenario ispirata
ai principali standard di riferimento (ad esempio, TCFD, CDP, ecc.). Attraverso quest’ultima
sono stati individuati i i rischi fisici e di transizione e le opportunità legati al cambiamento
climatico. Di seguito si riportano i dettagli relativi ai rischi fisici e di transizione che sono stati
identificati attraverso le suddette analisi di scenario:
•
Rischi fisici: le ipotesi formulate hanno previsto una crescita continua delle emissioni di
gas serra, con conseguenti gravi impatti climatici, come l'aumento della frequenza di
eventi meteorologici estremi e l'innalzamento del livello del mare. Le incertezze
riguardano l'esatta entità e la tempistica di questi impatti, nonché la variabilità regionale
degli effetti climatici. I vincoli includono i limiti delle attuali capacità di modellazione
climatica e la disponibilità di dati climatici ad alta risoluzione. Per valutare gli impatti
fisici, si è svolto un primo esercizio ispirandosi allo scenario pessimistico RCP 8,5, in cui le
emissioni continuano a crescere. Lo scenario RCP 8,5 permette di fornire una
comprensione completa delle potenziali condizioni climatiche estreme. Dunque,
attraverso lo stesso, Rai Way riesce a comprendere quali potrebbero essere gli eventuali
impatti climatici più gravi e tali risultanze potrebbero essere tenute in considerazione
nell’ambito delle evoluzioni in termini strategici dell’azienda.
Il rischio maggiore è legato agli eventi meteorologici estremi (forti venti, tempeste,
ondate di calore), che possono danneggiare le infrastrutture di trasmissione e
aumentare i costi operativi. A tal proposito, Rai Way sostiene costi di manutenzione
periodica al fine di mitigare gli effetti degli eventi climatici estremi, destinati a crescere
in proiezione futura. L’innalzamento delle temperature potrebbe aumentare la
domanda di raffreddamento per le infrastrutture, portando a un incremento dei
consumi energetici. Per contrastare questo rischio, Rai Way ha avviato progetti per
migliorare l’efficienza degli impianti e ridurre la dipendenza dalla rete elettrica
attraverso impianti fotovoltaici. Per contrastare questo rischio, Rai Way acquista
apparati con una migliore efficienza.
71
•
Rischi di transizione: le ipotesi includono un rapido passaggio a tecnologie a basse
emissioni di carbonio e politiche climatiche rigorose dopo il 2050 per raggiungere
l'obiettivo Net-Zero. Le incertezze riguardano il ritmo dei progressi tecnologici,
l'implementazione e l'applicazione delle politiche climatiche. Anche in questo ambito,
Rai Way ha svolto un primo esercizio di analisi ispirandosi allo scenario pessimistico Net-
Zero 2050, che valuta gli impatti che la transizione potrebbero avere su Rai Way.
Attraverso il riferimento a tale scenario, Rai Way ha la possibilità di valutare i potenziali
rischi e le opportunità associate a una rapida transizione verso un'economia a basse
emissioni di carbonio e ha la possibilità di prendere in considerazione tali risultanze
nell’ambito della propria pianificazione strategica. Per quanto riguarda le forze trainanti,
l'Azienda valuta sia in termini di probabilità di accadimento che di impatti conseguenti
i cambiamenti climatici, gli sviluppi normativi, i progressi tecnologici, gli obiettivi
ambientali globali e i cambiamenti nelle richieste degli stakeholder. A valle di tale
valutazioni, si è svolto anche un primo approfondimento delle misure di mitigazione del
rischio e la loro efficacia.
Un elemento da tenere in considerazione riguarda il rafforzamento delle normative
ambientali che potrebbe comportare costi di adeguamento per la riduzione delle
emissioni. A tal proposito, Rai Way ha risposto a questa sfida con l’obiettivo di
raggiungere la carbon neutrality per Scope 1 e Scope 2 entro il 2025, attraverso
l’acquisto di energia elettrica 100% rinnovabile e la riduzione del consumo di gasolio nei
siti operativi. Ulteriore elemento è rappresentato dalla transizione verso tecnologie a
basse emissioni che potrebbe richiedere investimenti significativi e per cui l’azienda
monitora costantemente il mercato al fine di individuare soluzioni più efficienti e
sostenibili per lo sviluppo delle proprie attività.
72
Descrizione dei processi per identificare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità legati
all'inquinamento – Obbligo di informativa relativo E2 ESRS 2 IRO-1
[11 a, b]: Rai Way riconosce l'importanza di ridurre l'inquinamento atmosferico,
focalizzandosi in particolare sulle emissioni nocive. Sebbene le sue attività principali non
siano caratterizzate da alti livelli di inquinamento, l'azienda ha scelto di focalizzarsi su questo
tema per contribuire alla sostenibilità ambientale e alla tutela della qualità dell'aria. Il
controllo costante delle emissioni è una componente fondamentale del piano di
sostenibilità aziendale, volto a limitare l’impatto ambientale delle operazioni e a garantire
un contributo positivo nella lotta contro l'inquinamento atmosferico.
Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare - Obbligo di informativa
relativo E5 ESRS 2 IRO-1
[11 a, b]: Per Rai Way, la gestione dei rifiuti è una componente cruciale nella strategia di
sostenibilità, poiché l'efficace smaltimento e il riutilizzo delle risorse riducono l’impatto
ambientale complessivo. Il motivo per cui il tema è stato considerato rilevante riguarda
l'importanza di ottimizzare il ciclo di vita dei materiali e delle risorse utilizzate nelle operazioni
quotidiane. Per questo, Rai Way adotta un sistema integrato di gestione dei rifiuti, che
include il monitoraggio continuo e l'implementazione di procedure operative aggiornate,
in linea con le normative ambientali. Tale approccio consente all’azienda di ridurre la
produzione di rifiuti non riciclabili e migliorare l’efficienza nell’utilizzo delle risorse,
contribuendo in modo significativo alla riduzione dell’impatto ambientale complessivo.
73
Obblighi minimi di informativa riguardo le politiche adottate per gestire le questioni di
sostenibilità rilevanti – MDR-P
13.1.5 Sintesi delle Politiche
Di seguito è riportato l’elenco delle Politiche e dei Codici adottati dalla Società per ciascun
tema ESRS rilevante, con l’obiettivo di prevenire, mitigare e gestire gli impatti attuali e
potenziali, affrontare eventuali rischi e sfruttare le opportunità. Queste politiche sono
sottoposte a valutazioni periodiche, tenendo conto delle normative e degli standard di
riferimento, delle evidenze emerse dalle verifiche e dell’evoluzione delle principali tendenze
di riferimento.
Le stesse, inoltre, saranno oggetto di approfondimento nell’ambito dei capitoli successivi
Standard
Ambito della
Responsabile
ESRS
Politica
Descrizione degli elementi chiave
riconosciuti a livello Accessibilità
Politica
dell’attuazione
Topic
internazionale
● L’impresa si impegna a rispettare le leggi
e i regolamenti ambientali
● L’impresa si impegna a minimizzare
l’utilizzo delle risorse, con una attenzione
alla gestione degli scarichi, smaltimento
dei rifiuti e l’uso delle risorse idriche
● L’impresa si impegna a sensibilizzare il
personale sulle tematiche ambientali,
coinvolgendo in progetti e iniziative e
incoraggiando comportamenti collaborativi
● L’impresa si impegna a promuovere lo
stakeholder engagement, curando i
rapporti anche con attori locali (scuole e/o
università)
● Sustainable
● L’impresa si impegna a ridurre degli
Development
impatti ambientali, attraverso l’analisi dei
Dipendenti,
Goals delle
rischi ambientali fisici e di transizione
consulenti
Nazioni Unite
E1
● L’impresa si impegna a ridurre le
interni, partner
(17)
E5
Politica
di
commerciali,
CDA
● Agenda 2030
Sito Aziendale
S1-
emissioni di GHG con sistemi di
Sostenibilità
fornitor, agenti,
1/S1-
monitoraggio e controllo
● ISO 14001:2015
concessionari,
17
● L’impresa si impegna ad agire in modo
● ISO 45001:2018
intermediari
consapevole e coerente verso tutte le parti
interessate
● L’impresa si impegna a monitorare e
ottimizzare i consumi energetici
● L’impresa si impegna verso
l’approvvigionamento e l’utilizzo di fonti di
energia rinnovabili
● L’impresa si impegna a garantire il rispetto
delle diversità e le pari opportunità
mirando alla crescita professionale di
ciascun dipendente
● L’impresa si impegna a garantire la tutela i
diritti dei propri lavoratori e ne favorisce
l'integrità fisica e morale attraverso
ambienti e condizioni di lavoro nel rispetto
74
di tutte le vigenti normative nazionali
primarie e secondarie
● L’impresa si impegna a gestire in modo
responsabile gli impatti acustici derivanti
dalle proprie infrastrutture, assicurando il
rispetto dei vincoli territoriali in ambito
paesaggistico.
● L’impresa si impegna a promuovere
l'innovazione digitale attraverso
investimenti in ricerca e sviluppo, l'uso
avanzato delle infrastrutture e il
potenziamento delle competenze
tecnologiche.
● L’impresa si impegna a gestire gli impatti
ambientali in un'ottica di miglioramento
continuo, assicurando la conformità a
normative e regolamenti vigenti
● L’impresa previene e riduce gli impatti
ambientali attraverso procedure operative
adeguate e strategie di monitoraggio
costante
● L’impresa si impegna a individuare e
gestire i rischi per la Salute e Sicurezza
del Lavoro che caratterizzano la propria
attività al fine di un miglioramento continuo
● ISO 45001
E1 –-
Politica
delle proprie prestazioni in tale ambito
dipendenti,
E5.
● ISO 14001
Ambiente
● L’impresa si impegna a garantire
fornitori e
AD
Sito Aziendale
salute
e
S1-1 /
appaltatori
formazione e informazione continua per
sicurezza
S1-17
tutto il personale in materia di salute e
sicurezza
● L’impresa si impegna a prevenire e ridurre
i rischi professionali, adottando procedure
operative adeguate e monitorando i
processi produttivi
● L’impresa si impegna a effettuare verifiche
periodiche per monitorare la sicurezza e
implementare azioni correttive tempestive
al fine di migliorare la prevenzione di
incidenti, infortuni e segnalazioni di rischi
potenziali
● L’impresa si impegna a garantire che i
rifiuti prodotti dai fornitori siano rimossi
entro la giornata lavorativa, con l'obbligo
per i fornitori di comunicare al personale
RAI Way la tipologia, pericolosità e
quantità dei rifiuti, ricevendo
● Norme di
autorizzazione per eventuali depositi
Codice
di
temporanei
comportamento
condotta
Tutti fornitori del
● L’impresa si impegna a far sì che i fornitori
AD
Sito Aziendale
G1
ambientale
ambientale per
dell’azienda
utilizzino apparecchiature a basso impatto
fornitori
fornitori
sonoro e adottino misure per prevenire
problematiche relative al rumore,
compatibilmente con il contesto
urbanistico degli insediamenti
● L’impresa si impegna a richiedere ai
fornitori di informare tempestivamente
75
sull’utilizzo di sostanze chimiche, fornendo
le schede tecniche e garantendo il corretto
stoccaggio delle sostanze presso le aree
designate, evitando rischi per l’ambiente e
i lavoratori
● L’impresa si impegna a far sì che i fornitori
adottino misure preventive per evitare
sversamenti di liquidi e, in caso di
incidenti, ad intervenire prontamente per
limitare i danni, comunicando
immediatamente gli eventi al personale
Rai Way
● L’impresa ha implementato un Sistema di
Gestione per la Parità di Genere,
conforme alla Prassi UNI PdR 125:2022
● L’impresa si impegna a definire obiettivi
strategici misurabili legati alla parità di
genere e all’empowerment femminile
● L’impresa si impegna a adottare presidi
organizzativi dedicati nella governance
aziendale per garantire pari opportunità di
accesso, crescita e carriera, con equità
retributiva
● L’impresa si impegna a incrementare la
percentuale di donne in posizioni
manageriali
● L’impresa si impegna a rispettare i requisiti
normativi sulla parità di genere, la
genitorialità e la conciliazione vita-lavoro
● L’impresa si impegna a adottare benefit e
misure di welfare per tutelare la maternità,
● UNI/PdR
la genitorialità e migliorare l’inclusione
Dipendenti, tutti i
delle lavoratrici con disabilità e delle
125:2022
soggetti che
Politica per la
dipendenti caregiver
● Norme Nazionali
operano
parità
di
AD
Sito Aziendale
S1
● L’impresa si impegna a promuovere
all’interno
e Internazionali
genere
dell’organizzazio
modelli, iniziative e progetti per favorire un
in materia di
ne, stakeholder
ambiente inclusivo e il confronto sulle
parità di genere
diversità di genere
● L’impresa si impegna a attuare programmi
di sensibilizzazione per contrastare
stereotipi e bias legati al genere
● L’impresa si impegna a garantire la
selezione, l’onboarding, la formazione e la
valorizzazione delle performance in modo
equo e paritario
● L’impresa si impegna a sviluppare
campagne informative e di comunicazione
interna per accrescere la consapevolezza
sull’importanza di linguaggi e
comportamenti inclusivi
● L’impresa si impegna a sostenere il
benessere e l’engagement del personale
attraverso indagini periodiche sul
sentiment aziendale
● L’impresa si impegna a sostenere le
politiche di integrazione e non
76
discriminazione, anche attraverso il
confronto con la Commissione Pari
Opportunità
● L’impresa si impegna a aderire a network
esterni per favorire la diffusione e la
conoscenza di iniziative di inclusione
● L’impresa si impegna a adottare strumenti
e processi per contrastare ogni forma di
violenza, abuso o molestia, fisica, verbale
e digitale
● L’impresa si impegna a garantire che il
Modello di Gestione sia attuato,
monitorato, soggetto a revisione periodica
e adeguatamente comunicato a tutti i livelli
aziendali
● L’impresa si impegna a creare un
ambiente di lavoro sicuro e rispettoso,
favorendo l’integrità fisica e morale dei
lavoratori e garantendo condizioni di
lavoro rispettose della dignità individuale
● L’impresa si impegna a adottare una
politica di tolleranza zero verso
comportamenti violenti e molesti, vietando
atti di minaccia, prevaricazione psicologica
o qualsiasi comportamento lesivo della
sfera fisica e morale dei lavoratori
● L’impresa si impegna a prevenire
attivamente qualsiasi forma di molestia
(psicologica, fisica, verbale, sessuale)
attraverso misure adeguate e azioni
concrete nei confronti dei dipendenti
● L’impresa si impegna a sanzionare
severamente atti di violenza o minacce di
Dipendenti, tutti i
violenza nei confronti dei lavoratori,
Politica per la
soggetti che
garantendo l’applicazione di provvedimenti
● D. Lgs. 231/2001
prevenzione e
operano
disciplinari adeguati
la
gestione
AD
Sito Aziendale
S1
● D. Lgs. 81/2008
all’interno
● L’impresa si impegna a garantire la
delle molestie
dell’organizzazio
sul lavoro
sicurezza e la salute nei luoghi di lavoro,
ne, stakeholder
in conformità con la normativa vigente e le
procedure aziendali in materia di
prevenzione dei rischi
● L’impresa si impegna a promuovere una
cultura aziendale basata sulla legalità,
trasparenza e correttezza, garantendo il
rispetto dell’indipendenza, della dignità e
delle relazioni interpersonali
● L’impresa si impegna a diffondere la
conoscenza del Codice Etico aziendale,
assicurando la formazione continua dei
dipendenti sui principi comportamentali e
sulle regole etiche dell’azienda
● L’impresa si impegna a fornire strumenti e
modalità per la segnalazione di molestie e
violenze, garantendo l’accesso a
procedure di whistleblowing trasparenti ed
efficaci
77
● L’impresa si impegna a proteggere e
supportare i dipendenti che segnalano
episodi di violenza e molestia, adottando
misure per garantire la loro tutela e
sicurezza
● L’impresa si impegna a garantire la
protezione di chi segnala violazioni o illeciti
● L’impresa si impegna a tutelare
l’anonimato e la riservatezza del
segnalante, impedendo che la sua identità
venga rivelata senza il suo consenso,
salvo specifici obblighi di legge
● L’impresa si impegna a vietare qualsiasi
forma di ritorsione nei confronti dei
segnalanti, inclusi licenziamenti,
demansionamenti, discriminazioni o altre
penalizzazioni
● L’impresa si impegna a fornire ai
dipendenti e agli stakeholder canali di
segnalazione interni sicuri e accessibili,
inclusa una piattaforma informatica
dedicata e modalità di segnalazione orale
o scritta
● L’impresa si impegna a mantenere un
● Direttiva (UE)
archivio delle segnalazioni ricevute,
2019/1937 sul
garantendo la protezione dei dati personali
Whistleblowing
e la conservazione delle informazioni per
● Regolamento
un massimo di 5 anni
Dipendenti, tutti i
(UE) 2016/679
● L’impresa si impegna a segnalare alle
soggetti che
(GDPR)
Policy
operano
autorità competenti eventuali violazioni
CDA
● Regolamento
Sito Aziendale
S1
whistleblowing
all’interno
rilevanti che emergano dalle segnalazioni,
(UE) n. 596/2014
dell’organizzazio
contribuendo attivamente alla legalità e
● D. Lgsl n.
ne
alla trasparenza
● L’impresa si impegna a garantire che, in
24/2023
● D. Lgsl n.
caso di mancata risposta o inadeguata
gestione interna, il segnalante possa
231/2001
rivolgersi all’Autorità Nazionale
Anticorruzione (ANAC) tramite il canale
esterno dedicato
● L’impresa si impegna a rispettare gli
obblighi di trasparenza previsti dalla
normativa, pubblicando l’informativa
Whistleblowing sul proprio sito internet e
sulla intranet aziendale
● L’impresa si impegna a fornire formazione
specifica al personale sulla normativa
Whistleblowing, spiegando le modalità di
segnalazione e le tutele previste dalla
legge
● L’impresa si impegna a garantire che i
responsabili della gestione delle
segnalazioni abbiano una preparazione
adeguata, per assicurare la corretta
applicazione delle procedure e la tutela
dei diritti di tutti i soggetti coinvolti.
78
● L’impresa si impegna a garantire la
conformità alle normative legali applicabili,
inclusi il GDPR e il Codice Privacy,
adottando misure organizzative e di
sicurezza adeguate
● L’impresa si impegna a trattare i dati
personali in modo lecito, corretto e
trasparente, assicurando che vengano
raccolti, trattati, condivisi e conservati
secondo i principi di legge.
● L’impresa si impegna a raccogliere i dati
personali solo per finalità determinate,
esplicite e legittime, trattandoli
successivamente solo per scopi
compatibili con tali finalità
● L’impresa si impegna a ottenere i dati
personali in modo lecito e trasparente,
richiedendo il consenso esplicito degli
interessati quando necessario
● L’impresa si impegna a conservare i dati
personali solo per il tempo strettamente
Politica
in
necessario, in base alle finalità per le quali
Utilizzatori finali,
● Regolamento
materia
di
sono trattati o in adempimento di obblighi
stakeholder,
AD e DPO
Sito Aziendale S1 S4
(UE) 2016/679
gestione della
normativi
dipendenti
privacy
● L’impresa si impegna a controllare e
verificare che i Responsabili del
trattamento esterni rispettino le normative
in materia di privacy
● L’impresa si impegna a gestire in modo
adeguato le violazioni dei dati personali,
notificando tempestivamente gli interessati
nei casi di violazione.
● L’impresa si impegna a inserire clausole
specifiche nei contratti con i fornitori per
garantire che rispettino i principi di
protezione dei dati personali
● L’impresa si impegna a effettuare
valutazioni periodiche dei rischi, con
misure preventive e correttive per mitigare
i rischi di violazioni della sicurezza dei dati
● L’impresa si impegna a garantire una
comunicazione chiara e comprensibile
riguardo alle direttive e procedure di
sicurezza dei dati, sia per i dipendenti che
per gli utenti.
● L’impresa ha implementato un Sistema di
Gestione per la Qualità (SGQ) conforme
ai requisiti della norma internazionale ISO
9001:2015
● L’impresa si impegna a comprendere le
Tutti i livelli
Politica per la
● ISO 9001:2015
dell’organizzazio
AD
Sito Aziendale
G1
esigenze e le aspettative dei clienti e degli
qualità
ne, stakeholder
stakeholder, pianificando le proprie attività
per garantire la massima soddisfazione
●
L’impresa opera nel rispetto delle
normative nazionali e internazionali, del
79
mercato di riferimento e delle disposizioni
aziendali
● L’impresa promuove una cultura orientata
alla qualità, comunicando l'importanza del
proprio Sistema di Gestione per la Qualità
a tutte le parti interessate e
coinvolgendole attivamente nei processi
aziendali.
● L’impresa considera il miglioramento
continuo un obiettivo strategico
fondamentale. Monitora costantemente le
prestazioni del Sistema di Gestione per la
Qualità attraverso audit interni ed esterni,
analisi e gestione delle Non Conformità e
delle Azioni Correttive e riesami periodici
da parte dell’ Alta Direzione.
● L’impresa si impegna nella formazione
continua del personale, nella
comunicazione efficace della propria
Politica per la Qualità e nell'attenta
selezione di partner qualificati
● L’impresa si impegna a prevenire e
contrastare la corruzione adottando
misure integrative del Modello di
Organizzazione, Gestione e Controllo
● L’impresa si impegna a garantire un
sistema di corporate governance efficace,
con un adeguato sistema di gestione dei
rischi e controlli interni
● L’impresa si impegna a garantire che i
rapporti con la Pubblica Amministrazione
● D.Lgs. 231/2001
siano improntati ai principi di legalità,
onestà e trasparenza
● Legge n.
● L’impresa si impegna a vietare qualsiasi
190/2012
forma di offerta, promessa o concessione
● D.Lgs. 50/2016
di vantaggi indebiti a soggetti pubblici o
Tutti i livelli
● Codice Etico
Policy
privati
dell’organizzazio
CDA
Sito Aziendale
G1
Anticorruzione
● L’impresa si impegna a garantire un
aziendale
ne
● Normativa
sistema di segnalazione (whistleblowing)
per denunciare condotte illecite,
europea in
garantendo protezione ai segnalanti
materia di
● L’impresa si impegna a formare il proprio
trasparenza
personale sui temi dell’etica, della legalità
e della prevenzione della corruzione
● L’impresa si impegna a applicare un
sistema disciplinare per sanzionare
violazioni della normativa anticorruzione e
del Codice Etico
● L’impresa si impegna a gestire in modo
trasparente le attività di procurement,
selezione del personale, gestione dei
contratti e altre aree a rischio corruttivo
● L’impresa si impegna a rispettare tutte le
organi sociali,
● D.Lgs. n. 231
leggi e normative vigenti, sia nazionali che
Amministratore
G1
Codice Etico
CDA
Sito Aziendale
internazionali, adottando modelli di
giugno 2001
Delegato,
S1 S4
governance e procedure aziendali che
Direttore
80
garantiscano la conformità alle
Generale, altri
● D.Lgs. n.
regolamentazioni in materia di sicurezza,
dirigenti,
196/2003
dipendenti,
anticorruzione e gestione amministrativa
●
D.Lgs.
consulenti,
● L’impresa si impegna a garantire un
n.101/2018
fornitori, partner,
ambiente di lavoro inclusivo e privo di
● Legge n. 190
agenti,
discriminazioni, trattando tutti i dipendenti
concessionari,
2012
e collaboratori con equità e rispetto
intermediari
● Regolamento UE
● L’impresa si impegna a tutelare la
2016/679
sostenibilità ambientale e sociale,
(GDPR)
promuovendo pratiche aziendali che
minimizzino l’impatto ambientale e
sostenendo iniziative di valore culturale e
sociale
● L’impresa si impegna a rispettare i principi
di lealtà nella concorrenza, evitando
qualsiasi comportamento
anticoncorrenziale
● L’impresa si impegna a garantire ambienti
di lavoro sicuri e salubri, adottando tutte le
misure necessarie per prevenire incidenti
sul lavoro e promuovendo una cultura
aziendale attenta alla salute e alla
sicurezza dei lavoratori
● L’impresa si impegna a contrastare
qualsiasi forma di molestia o violenza nei
luoghi di lavoro, adottando politiche e
procedure per prevenire comportamenti
inappropriati
● L’impresa si impegna a mantenere
rapporti corretti e trasparenti con la
Pubblica Amministrazione, evitando
qualsiasi forma di favoritismo o pratica
corruttiva
● L’impresa si impegna a selezionare i
fornitori in base a criteri di trasparenza,
qualità e sostenibilità
● L’impresa si impegna a garantire che i
prodotti e servizi offerti ai clienti rispettino
elevati standard di qualità, fornendo
informazioni chiare, complete e veritiere
per consentire decisioni consapevoli
● L’impresa si impegna a garantire la
riservatezza e la protezione delle
informazioni aziendali, assicurando che
dati sensibili e documenti riservati siano
trattati con la massima sicurezza e nel
rispetto delle normative sulla privacy
● L’impresa si impegna a adottare un
Modello di Organizzazione, Gestione e
● D.Lgs. n. 231
Controllo per prevenire la commissione di
2001
reati da parte dei propri dirigenti,
Modello
di
Tutti i livelli
● D.Lgs. n. 24
dipendenti e collaboratori
organizzazione
dell’organizzazio
CDA
Sito Aziendale
G1
● L’impresa si impegna a prevenire i reati
gestione
e
2023
ne
controllo
● D.Lgs. n. 75
finanziari e societari, tra cui frodi,
riciclaggio, corruzione e abuso di
2020
informazioni privilegiate, attraverso
procedure di controllo e trasparenza
81
● L’ ’impresa si impegna a rispettare le linee
guida di Confindustria per la costruzione di
modelli organizzativi ex D.Lgs. 231/2001,
assicurando un sistema di governance
chiaro e conforme agli standard di
corporate governance
● L’impresa si impegna a garantire un
efficace sistema di controllo interno,
monitorando costantemente i rischi
aziendali e adottando misure preventive
per evitare condotte illecite
● L’impresa si impegna a garantire flussi
informativi costanti tra l’Organismo di
Vigilanza e il vertice aziendale, per
consentire una gestione tempestiva dei
rischi e delle eventuali segnalazioni di
irregolarità
● L’impresa si impegna a garantire la
sicurezza sul lavoro e la tutela della salute
dei lavoratori
● L’impresa si impegna a proteggere i
lavoratori da discriminazioni, molestie e
comportamenti non etici, promuovendo un
ambiente di lavoro basato sul rispetto e
sull’inclusione
● L’impresa si impegna a operare secondo
principi di responsabilità sociale e
sostenibilità, riducendo l’impatto
ambientale delle proprie attività e
promuovendo pratiche aziendali sostenibili
● L’impresa si impegna a garantire rapporti
etici e trasparenti con fornitori e partner
commerciali, selezionando i propri
interlocutori sulla base di criteri di legalità,
qualità e sostenibilità
● L’impresa si impegna a rispettare i diritti
umani e i principi di equità e giustizia
sociale
● L’impresa si impegna a garantire una
● Dichiarazione
gestione sostenibile e responsabile della
propria catena di fornitura, integrando
Universale dei
principi ambientali, sociali ed etici nei
Diritti dell’Uomo
processi di approvvigionamento
(ONU)
● L’impresa si impegna a selezionare e
● Dichiarazione sui
gestire i fornitori sulla base di criteri ESG
Principi e Diritti
promuovendo pratiche sostenibili lungo
fornitori/appaltat
Fondamentali del
Policy
tutta la filiera
ori,
Sustanaible
Lavoro
● L’ ’impresa si impegna a misurare e
subfornitori/suba
Supply Chain
(Organizzazione
CDA
Sito Aziendale
G1
ppaltatori e
Internazionale
migliorare continuamente le performance
collaboratori
del Lavoro - ILO)
ESG della propria catena di fornitura,
● Dieci Principi del
attraverso il monitoraggio di indicatori
chiave e l’adozione di standard
Global Compact
internazionali
delle Nazioni
● L’impresa si impegna a garantire il rispetto
Unite (UNGC)
dei diritti umani lungo tutta la catena di
82
fornitura, vietando qualsiasi forma di
● Whitepaper
lavoro forzato, minorile o discriminatorio
UNGC Network
● L’impresa si impegna a sensibilizzare i
Italia (2022)
● Criteri Ambientali
fornitori sui principi di equità e rispetto dei
diritti dei lavoratori, promuovendo il
Minimi (CAM)
rispetto delle Convenzioni
● ISO 20400:2017
dell’Organizzazione Internazionale del
● ISO 14001
Lavoro (ILO)
● L’impresa si impegna a ridurre i consumi
● ISO 45001
energetici e le emissioni climalteranti
● SA 8000
lungo la catena di fornitura
● L’impresa si impegna a promuovere
l’adozione di criteri ambientali nelle proprie
attività di approvvigionamento,
valorizzando fornitori che adottano
certificazioni ambientali riconosciute
● L’impresa si impegna a garantire
trasparenza ed equità nei rapporti con i
fornitori, evitando conflitti di interesse e
pratiche scorrette
● L’impresa si impegna a supportare i
fornitori nel miglioramento delle loro
performance ESG
● L’ ’impresa si impegna a rendere
trasparenti i criteri ESG adottati nel
processo di approvvigionamento,
garantendo ai fornitori informazioni chiare
sulle aspettative di sostenibilità
● L’impresa si impegna a garantire un
dialogo trasparente e continuo con gli
azionisti e gli investitori, favorendo la
creazione di valore nel medio-lungo
termine e nel rispetto del principio di parità
di trattamento
● Regolamenti e
● L’impresa si impegna a diffondere
disposizioni
comunicazioni chiare e accessibili a tutti
CONSOB
gli investitori, attraverso il sito internet
● Codice di
aziendale, comunicati stampa,
documentazione ufficiale e assemblee
Corporate
societarie
Governance
● L’impresa si impegna a rispondere alle
● Regolamento
richieste di dialogo degli investitori
(UE) n. 596/2014
Engagement
CDA
Sito Aziendale
G1
istituzionali, gestori di attivi e proxy
● Principi di
policy
advisors, valutando la rilevanza delle
trasparenza e
tematiche proposte in relazione
parità di
all’interesse della Società.
trattamento degli
● L’impresa si impegna a rispettare le
azionisti previsti
normative nazionali ed europee in materia
dalle direttive UE
di engagement
● D. Lgs n. 24
● L’impresa si impegna a valutare
1998
periodicamente la revisione della propria
Engagement Policy, in considerazione
della prassi applicativa e dell’evoluzione
delle normative rilevanti
● L’impresa si impegna a fornire agli
investitori informazioni aggiornate e
83
pertinenti sulle strategie aziendali, i risultati
finanziari e gli obiettivi di lungo termine
anche relativi alle tematiche di sostenibilità
● L’impresa si impegna a garantire la
corretta gestione delle operazioni con parti
correlate, adottando procedure specifiche
per identificare, valutare e monitorare tali
operazioni, assicurando che siano svolte
nel rispetto dei principi di trasparenza e
correttezza
● L’impresa si impegna a identificare e
● D. Lgs n.
aggiornare con tempestività e
58/1998
periodicamente l’elenco delle parti
● Regolamento
correlate, in base ai criteri previsti da
specifiche procedure in conformità con le
CONSOB n.
disposizioni applicabili
17221/2010
● L’impresa si impegna a garantire la
● Regolamento
tracciabilità delle operazioni con parti
CONSOB n.
Procedura per
correlate, documentando relativi passaggi
11971/1999
le operazioni
decisionali e rendendo disponibili le
CDA
Sito Aziendale
G1
● Regolamento
con
parti
informazioni necessarie agli organi di
correlate
(CE) n.
controllo
1606/2002
● L’impresa si impegna a prevenire conflitti
● Regolamento
di interesse nelle operazioni con parti
(UE) n. 596/2014
correlate, adottando misure che
● Codice di
impediscano a soggetti coinvolti di
influenzare decisioni aziendali in proprio
Corporate
favore
Governance
● L’impresa si impegna a valutare
periodicamente un aggiornamento della
propria procedura sulle operazioni con
parti correlate, tenendo conto in
particolare di eventuali variazioni negli
assetti proprietari, modifiche normative
rilevanti ed efficacia della prassi
applicativa
● L’impresa si impegna a garantire una
Politica di remunerazione che supporti le
strategie e gli obiettivi aziendali, in
coerenza con il Piano Industriale 2024-
2027
● L’impresa si impegna a promuovere
● ISO 45001
l’allineamento degli interessi
● D. Lgs. n.
dell’Amministratore Delegato e del
Amministratore
58/1998
Relazione sulla
Direttore Generale e degli altri Dirigenti
Delegato,
Politica
in
● Standard ESG
con Responsabilità Strategica all’obiettivo Direttore
materia
di
S1
● Codice di
del successo sostenibile
Generale,
CDA
Sito Aziendale
remunerazione
G1
● L’impresa si impegna a includere indicatori
Dirigenti con
Corporate
e sui compensi
Responsabilità
Governance
corrisposti
ESG (ambientali, sociali e di governance)
Strategica
● Regolamento
nella valutazione della performance
● L’impresa si impegna a adottare un
Emittenti
modello di "pay for performance",
collegando la retribuzione agli obiettivi
raggiunti
● L’impresa si impegna a analizzare le
politiche retributive dei principali peer di
84
mercato per garantire coerenza nella
struttura retributiva, fissa e variabile
● L’impresa si impegna a legare
l’incentivazione azionaria anche alla
creazione di valore per gli azionisti (Total
Shareholder Return) e al miglioramento
della sostenibilità aziendale
Focus - Cybersecurity
Nel corso del 2024, Rai Way ha consolidato ulteriormente il proprio impegno nella sicurezza
delle informazioni attraverso l’implementazione di nuove misure volte a garantire la
protezione dei dati, assicurare la continuità operativa e mantenere la conformità alle
normative vigenti. Questo percorso, già avviato da diversi anni, è stato ulteriormente
sviluppato tramite specifiche iniziative dedicate all’adeguamento dei sistemi di gestione,
all’aggiornamento delle policy aziendali e al rafforzamento della formazione del personale,
con l’obiettivo di tutelare la reputazione dell’azienda e supportare efficacemente decisioni
strategiche consapevoli. In particolare, nel 2024, Rai Way ha concluso le seguenti attività:
•
Linea guida di Gestione della Continuità Operativa
Policy di Backup & Restore
•
•
Policy cancellazione sicura dei dati
•
Procedura di Vulnerability Management
•
Policy e Procedura Gestione Sicura degli Account e degli Accessi Logici
•
Policy Gestione Sicura delle Password
85
13.1.6 Piano di Sostenibilità di Rai Way
Obblighi minimi di informativa riguardo il monitoraggio dell'efficacia delle politiche e delle
azioni mediante obiettivi – MDR–T
[80 a]: Rai Way, a chiusura del Piano di sostenibilità 2021-2023, ha deciso di confermare i
propri impegni in ambito sostenibilità ponendosi obiettivi sempre più sfidanti. Tale Piano,
infatti, ha l’obiettivo di fornire la risposta di Rai Way alle sfide globali intercettando gli
Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite (SDGs), di creare una forte sinergia tra gli
indirizzi strategici, gli obiettivi e i target contenuti all’interno dello stesso con il modello di
business, le tematiche materiali e il Catalogo Rischi e l’ERM di Rai Way e di sistematizzare le
azioni previste dal Piano di Azione Rating ESG e dal Piano Industriale 2024-27. [80 f] In
particolare, si segnala che al fine di definire i bulding block della strategia di Sostenibilità
sono stati tenuti in considerazione, oltre gli elementi sopra citati – Agenda 2030 e SDGs di
riferimento, Piano industriale 2024-2027, azioni derivanti da rating, questionari ESG e
benchmark di settore, il Catalogo ERM – anche le nuove spinte normative, tra cui la
normativa CSRD e gli Standard ESRS di riferimento. A tal proposito, in virtù della
considerazione di questi elementi, all’interno del Piano di Sostenibilità, con riferimento al
Pillar “Ambiente” sono stati introdotti nuovi obiettivi relativi alla tutela della biodiversità e
allo sviluppo di progetti di economia circolare, con riferimento al Pillar “Governance” è
stato introdotto l’obiettivo di intraprendere attività di collaborazione su iniziative sociali e
ambientali. In termini metodologici, la fissazione degli obiettivi inoltre ha visto anche il
coinvolgimento diretto delle Funzioni aziendali responsabili al fine di verificare la fattibilità
del raggiungimento degli obiettivi stessi. Dunque, l’architettura del Piano si articola in 6
indirizzi strategici, 24 obiettivi qualitativi e 20 target quantitativi, tutti riferibili alle attività di Rai
Way, ulteriormente declinati in 38 iniziative operative, associati a 13 dei 17 Obiettivi di
sviluppo sostenibile dell’Agenda 2030.
86
87
88
[80 a] Con riferimento ai target quantitativi, si è scelto di fornire evidenza solo di quelli
riconducibili agli impatti, rischi e opportunità risultati come rilevanti nell’ambito del processo
di Doppia Rilevanza e che danno attuazione anche alle politiche adottate dall’Azienda.
[80 b] [80 c] [80 j]
Pillar – Ambiente
Topic ESRS di
Iniziativa operativa
Target
Metrica e relativa
Performance 2024
riferimento
unità di misura
Cambiamenti
Definire ed avviare
Approvvigionamento energia
% acquisto di
100%
climatici
iniziative di riduzione
elettrica 100% rinnovabile
energia
delle emissioni di GHG
per contribuire alla
100% auto in flotta ad uso
% di auto
mitigazione del
100%
promiscuo ibride/elettriche
ibride/elettriche
cambiamento climatico
Uso delle risorse ed Massimizzare la quota di
Mantenere il livello (> 99%) di
% di recupero dei
economia circolare
recupero o riciclo dei
>99%
recupero dei rifiuti generati
rifiuti generati
rifiuti generati
[80 d, e] Con riferimento ai target ambientali, si specifica che gli stessi hanno la natura di
essere ricorrenti, ovvero sono iniziative che Rai Way ha adottato su base volontaria e che
sono ripetute per ogni anno di valenza di tale Piano (2024-2027). Inoltre, come ulteriore
obiettivo ricorrente, a partire dal 2025, l’Azienda si impegnerà ad acquistare i crediti di
carbonio per la copertura al 100% delle tCO2e.
[80 b] [80 c] [80 d] [80 e] [80 j]
89
Pillar – Sociale
Topic
Metrica e
Iniziativa
Performance
ESRS di
Target 2024
relativa unità
Target 2025
Target 2026
Target 2027
operativa
2024
riferimento
di misura
Creare un
ambiente di
Mantenere la
% delle
lavoro equo e
35%
presenza
del
donne
25% posizioni
inclusivo,
posizioni
50% del genere
presenti
manageriali
perseguendo la
manageriali
femminile per le
all’interno
58%
genere
parità di genere
genere
funzioni
delle funzioni
femminile sul
e valorizzando
femminile
corporate
e
corporate e
totale
qualsiasi tipo di
sul totale
staff
staff
diversità a tutti i
livelli aziendali
Mantenere un
modello di
Nel 2023
lavoro agile e
30% «Time
incremento
35% «Time
40% «Time
50% «Time
altri servizi a
Bonus» in più
del 28,3%
n. Giornate
Bonus» in più
Bonus» in più
Bonus» in
vantaggio del
rispetto al 2023
rispetto al
riconosciute
rispetto al
rispetto al
più rispetto
worklife balance
(n. 68 giornate
dato 2022
2023
2023
al 2023
(es. congedo
riconosciute)
maternità, time
bonus)
Sviluppare un
Realizzazione Realizzazione
Realizzazione
sistema di
di n. 1
di n. 1
n. pillole
in fase di
di n. 1 pillola
formazione per
webinar
webinar
formative
realizzazione
Forza
tutti i livelli dell’
aggiuntivo e
formativa
lavoro
di 1 pillola
organizzazione
propria
per
+2% ore di
+5% ore di
+8% ore di
accompagnare
formazione
formazione
formazione
la
fruibili e/o
fruibili e/o
fruibili e/o
≥ 1500 ore di
n. ore di
trasformazione
fruite rispetto
fruite rispetto
fruite
formazione
formazione
3.769
competitiva di
al valore di
al valore di
rispetto al
erogate
fruibili e/o fruite
Rai Way
consuntivo
consuntivo
valore di
2024
2024
consuntivo
2024
Confermare il
raggiungimento
costante degli
obiettivi previsti
Erogazione
dal Documento
Erogazione di Erogazione di
Erogazione di
di ulteriori
di Valutazione
ulteriori ore di
ulteriori ore di
ulteriori ore di
n. ore di
ore di
dei Rischi (DVR)
100%
formazione
formazione
formazione per
formazione
formazione
e dal Sistema di
per il 100%
per il 100%
il 100% della
in ambito
per il 100%
Gestione
della
della
popolazione
salute e
della
Integrato
popolazione
popolazione
aziendale
sicurezza
popolazione
Sicurezza e
aziendale
aziendale
interessata
aziendale
Ambiente (SGI),
interessata
interessata
interessata
in linea con le
normative
applicabili
(D.lgs. 81/08)
≥ 5 nuovi
n. nuovi
0
≥ 50 nuovi
-
-
impianti DAB
impianti
impianti DAB
Attuare progetti
Comunità
e iniziative di
interessate
≥ 5 nuovi
n. nuovi
≥ 50 nuovi
valore sociale
8
-
-
impianti DTT
impianti
impianti DTT
90
Con riferimento agli obiettivi riconducibili al topic ESRS “Consumatori e utenti finali”, Rai Way
ha individuato degli obiettivi, riportati di seguito, che sono di natura qualitativa, volontaria
e ricorrente.
Topic ESRS di
Iniziativa operativa
Target
Performance 2024
riferimento
Mantenere attiva la collaborazione
Collaborare con le istituzioni
con le istituzioni locali in relazione
locali in relazione alla
alla possibile razionalizzazione degli
possibile razionalizzazione
impianti e per l'adozione di eventuali
degli impianti
prescrizioni e/o accorgimenti tecnici e
tecnologici di mitigazione visiva
Consumatori e utenti
Promuovere presso i clienti la
Mantenere attiva la collaborazione
Raggiunto
finali
razionalizzazione degli
con i clienti per valutare la possibilità
impianti
della razionalizzazione degli impianti
Mantenere ISO 9001 e
presidiare gli obiettivi previsti
Mantenere la certificazione ISO 9001
dal Sistema di gestione per la
qualità
[80 b] [80 c] [80 d] [80 e] [80 j]
Con riferimento agli obiettivi riconducibili al topic ESRS “Condotta delle imprese”, Rai Way
ha individuato un obiettivo, riportato di seguito, di natura qualitativa, volontaria e
ricorrente.
Topic ESRS di
Iniziativa operativa
Target
Performance 2024
riferimento
Adesione a standard esterni
Redigere una CoP9 a seguito
Condotta delle
relativi ad etica e
dell'adesione allo UN Global
Raggiunto
imprese
anticorruzione
Compact
9 Communication On Progress: comunicazione sui progressi in tema di corruzione Attiva e Passiva - il
periodo di presentazione per la CoP obbligatoria del 2024 si aprirà il 1º aprile e si chiuderà il 31 luglio 2024.
La CoP 2024 è un requisito obbligatorio e deve essere compilata da tutti i partecipanti al Global Compact
delle Nazioni Unite
91
13.1.7 L’indice dei contenuti ESRS
Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla sostenibilità dell'impresa
ESRS 2 IRO-2
[56]: ESRS Content Index
ESRS Standard
Numero e descrizione dell’indicatore
Pagina
Informazioni Generali
ESRS 2
Criteri per la redazione
BP-1 Criteri generali per la redazione delle dichiarazioni sulla
35
sostenibilità
BP-2 Informativa in relazione a circostanze specifiche
36
Governance
GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
37-50
GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e
50
controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate
GOV-3 Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di
51-55
incentivazione
GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza
56
GOV-5 Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di
57
sostenibilità
Strategia
SBM-1 Strategia, modello aziendale e catena del valore
58-59
SBM-2, S1 SBM-2, S3 SBM-2, S4 SBM-2, Interessi e opinioni dei
60-62
portatori di interessi
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la
62- 67
strategia e il modello aziendale
E1.SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con
113-114
la strategia e il modello aziendale
E2. SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con
122
la strategia e il modello aziendale
E5. Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la
124
strategia e il modello aziendale
129-
S1.SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con
130
la strategia e il modello aziendale
S3.SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con 151-
152
la strategia e il modello aziendale
S4.SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con 158-
la strategia e il modello aziendale
159
92
ESRS Standard
Numero e descrizione dell’indicatore
Pagina
G1.SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con
166
la strategia e il modello aziendale
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i
67-70
rischi e le opportunità rilevanti
E1 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli
71-72
impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati al clima
E2 IRO-1 Descrizione dei processi per identificare e valutare gli
73
impatti, i rischi e le opportunità legati all'inquinamento
E5 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli
impatti, i rischi e le opportunità rilevanti connessi all'uso delle risorse e 73
all'economia circolare
Indice dei contenuti ESRS e dei contenuti provenienti da altri atti
legislativi dell’UE
IRO-2 Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione
92-96
sulla sostenibilità dell'impresa
Informazioni Ambientali
Tassonomia UE
Strategia
E1-1 Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici 113
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
MDR – P Obbligo minimo di rendicontazione sulle politiche
74-85
E1-2 Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e
116
all'adattamento agli stessi
MDR – A Obbligo minimo di rendicontazione sulle azioni
113
E1
Cambiamenti
E1-3 Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti 116-
Climatici
climatici
117
Metriche e Obiettivi
MDR-T Obbligo minimo di rendicontazione suI target misurabili
86-91
E1-4 Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e
117
all'adattamento agli stessi
E1-5 Consumo energetico e mix
118
E1-6 Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di
120
GES
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
E2 Inquinamento
MDR-P Obbligo minimo di rendicontazione sulle politiche
74-85
E2-1 Politiche relative all’inquinamento
122
93
ESRS Standard
Numero e descrizione dell’indicatore
Pagina
E2-2 Azioni e risorse relative a questioni di sostenibilità rilevanti
123
E2-3 Obiettivi connessi all’inquinamento
123
E2-4 Inquinamento di aria, acqua e suolo
123
MDR-A Obbligo minimo di rendicontazione sulle azioni
123
Metriche e Obiettivi
MDR-T Obbligo minimo di rendicontazione suI target misurabili
86-91
E5 Uso delle risorse Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
ed
economia
MDR-P Obbligo minimo di rendicontazione sulle politiche
74-85
circolare
E5-1 Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare
124
MDR-A Obbligo minimo di rendicontazione sulle azioni
125
E5-2 Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia
125
circolare
Metriche e Obiettivi
MDR-T Obbligo minimo di rendicontazione suI target misurabili
86-91
E5-3 Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare
126
126-
E5-5 Flussi di risorse in uscita
127
Informazioni Sociali
S1 Forza lavoro Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
propria
MDR -P Obbligo minimo di rendicontazione sulle politiche
74-85
131-
S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria
132
S1-2 Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei
133
rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti
S1-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che 134-
consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni
135
136-
MDR-A Obbligo minimo di rendicontazione sulle azioni
139
S1-4 Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci
per la gestione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità 136-
rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali 139
azioni
Metriche e Obiettivi
MDR-T Obbligo minimo di rendicontazione suI target misurabili
86-91
S1-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al
140-
potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle
141
opportunità rilevanti
94
ESRS Standard
Numero e descrizione dell’indicatore
Pagina
S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa
142
S1-7 Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro
143
propria dell'impresa
S1-8 Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale
143
S1-9 Metriche della diversità
144
S1-10 Salari adeguati
145
S1-11 Protezione sociale
145
S1-12 Persona con disabilità
145
S1-13 Metriche di formazione e sviluppo delle competenze
146
S1-14 Metriche di salute e sicurezza
147
S1-15 Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e privata
148
S1-16 Metriche di remunerazione (divario retributivo e remunerazione
148
totale)
S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani
150
S3
Comunità Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
interessate
153-
S3-1 Politiche relative alle comunità interessate
154
S3-2 Processi di coinvolgimento delle comunità interessate in merito
153
agli impatti
MDR-A Obbligo minimo di rendicontazione sulle azioni
155
S3-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che
154
consentono alle comunità interessate di esprimere preoccupazioni
S3-4 Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e
approcci per gestire i rischi rilevanti e conseguire opportunità rilevanti 156
per le comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni
Metriche e Obiettivi
MDR-T Obbligo minimo di rendicontazione suI target misurabili
86-91
S3-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al
potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle 157
opportunità rilevanti
S4 Consumatori e Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
utilizzatori finali
S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali
160
S4-2 Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori
161
finali in merito agli impatti
S4-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che
consentono ai consumatori e agli utilizzatori finali di esprimere 162
preoccupazioni
95
ESRS Standard
Numero e descrizione dell’indicatore
Pagina
MDR-A Obbligo minimo di rendicontazione sulle azioni
164
S4-4 Interventi su impatti rilevanti sui consumatori e gli utilizzatori finali
e approcci per gestire rischi rilevanti e conseguire opportunità rilevanti
163
in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di
tali azioni
Metriche e Obiettivi
MDR T Obbligo minimo di rendicontazione suI target misurabili
86-91
S4-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al
164-
potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle
165è
opportunità rilevanti
Informazioni di Governance
G1-Condotta delle Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
imprese
MDR-P Obbligo minimo di rendicontazione sulle politiche
74-85
166-
G1-1 Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese
168
169-
G1-3 Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva
171
169-
MDR-A Obbligo minimo di rendicontazione sulle azioni
171
Metriche e Obiettivi
MDR-M Obbligo minimo di rendicontazione suI target misurabili
86-91
G1-4 Casi di corruzione attiva o passiva
174
96
13.1.8 Elenco di datapoint che derivano da altri atti legislativi UE
Requisiti
di
Riferimento al
Riferimento alla
Riferimento
Rilevante / Non
divulgazione
e
Riferimento al Pilastro 3
Regolamento sui
Legge Climatica
Pagina
SFDR
rilevante
relativi dati
Benchmark
dell'UE
ESRS 2 GOV-1
Regolamento delegato
Allegato I,
(UE) 2020/1816 della
Diversità di genere nel
tabella 1,
N/A
N/A
Rilevante
37-50
Commissione (5),
consiglio, paragrafo 21,
indicatore n. 13
allegato II
lettera d)
ESRS 2 GOV-1
Regolamento delegato
Percentuale di membri
(UE) 2020/1816 della
N/A
N/A
N/A
Rilevante
37-50
indipendenti del consiglio
Commissione, allegato
di
amministrazione,
II
paragrafo 21, lettera e)
ESRS 2 GOV-4
Allegato I,
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Rilevante
56
Dichiarazione sul dovere
indicatore n. 10
di diligenza, paragrafo 30
Articolo 449 bis del regolamento
ESRS 2 SBM-1
(UE) n. 575/2013;
Regolamento delegato
Coinvolgimento in attività
regolamento di esecuzione (UE)
Allegato I,
(UE) 2020/1816 della
collegate ad attività nel
2022/2453 della Commissione
tabella 1,
N/A
Non rilevante
N/A
Commissione, allegato
settore dei combustibili
(6), tabella 1 – Informazioni
indicatore n. 4
II
fossili, paragrafo 40,
qualitative sul rischio ambientale
lettera d), punto i)
e tabella 2 – Informazioni
qualitative sul rischio sociale
ESRS 2 SBM-1
Regolamento delegato
Coinvolgimento in attività
Allegato I,
(UE) 2020/1816 della
collegate alla produzione
tabella 2,
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
Commissione, allegato
di sostanze chimiche,
indicatore n. 9
II
paragrafo 40, lettera d),
punto ii)
Articolo 12, paragrafo
ESRS 2 SBM-1
1, del regolamento
Allegato I,
delegato (UE)
Partecipazione ad attività
tabella 1,
N/A
2020/1818(7)e allegato
N/A
Non rilevante
N/A
connesse
ad
armi
indicatore n. 14
II del regolamento
controverse,
paragrafo
delegato (UE)
40, lettera d), punto iii)
2020/1816
Articolo 12, paragrafo
ESRS 2 SBM-1
1, del regolamento
Coinvolgimento in attività
delegato (UE)
collegate alla coltivazione
N/A
N/A
2020/1818 e allegato II
N/A
Non rilevante
N/A
e
alla produzione di
del regolamento
tabacco, paragrafo 40,
delegato (UE)
lettera d), punto iv)
2020/1816
ESRS E1-1
Articolo 2, paragrafo 1,
Piano di transizione per
N/A
N/A
N/A
del regolamento (UE)
Rilevante
-
conseguire la neutralità
2021/1119
climatica entro il 2050,
paragrafo 14
ESRS E1-1
Articolo 449 bis
Articolo 12, paragrafo
N/A
1, lettere a d) a g), e
N/A
Rilevante
113
Imprese escluse dagli
del regolamento (UE) n.
paragrafo 2, del
indici
di
riferimento
575/2013; regolamento di
97
allineati con l'accordo di
esecuzione (UE) 2022/2453
regolamento delegato
Parigi, paragrafo 16,
della Commissione, modello 1:
(UE) 2020/1818
lettera g)
Portafoglio bancario – Indicatori
del potenziale rischio di
transizione connesso ai
cambiamenti climatici: Qualità
creditizia delle esposizioni per
settore, emissioni e durata
residua
Articolo 449 bis
del regolamento (UE) n.
575/2013; regolamento di
ESRS E1-4
esecuzione (UE) 2022/2453
Allegato I,
Articolo 6 del
Obiettivi di riduzione delle
della Commissione, modello 3:
tabella 2,
regolamento delegato
N/A
Rilevante
117
emissioni
di
GES,
Portafoglio bancario – Indicatori
indicatore n. 4
(UE) 2020/1818
paragrafo 34
del potenziale rischio di
transizione connesso ai
cambiamenti climatici: metriche
di allineamento
ESRS E1-5 Consumo di
Allegato I,
energia da combustibili
tabella 1,
fossili, disaggregato per indicatore n. 5 e
N/A
N/A
N/A
Rilevante
118
fonte (solo settori ad alto
allegato I,
impatto
climatico),
tabella 2,
paragrafo 38
indicatore n. 5
ESRS E1-5 Consumo di
Allegato I,
energia e mix, paragrafo
tabella 1,
N/A
N/A
N/A
Rilevante
118
37
indicatore n. 5
ESRS E1-5
Intensità
energetica
Allegato I,
associata con attività in
tabella 1,
N/A
N/A
N/A
Rilevante
118
settori ad alto impatto
indicatore n. 6
climatico, paragrafi da 40
a 43
Articolo 449 bis del regolamento
(UE) n. 575/2013; regolamento
di esecuzione (UE) 2022/2453
della Commissione, modello 1: Articolo 5, paragrafo 1,
ESRS E1-6
Allegato I,
Portafoglio bancario – Indicatori
articolo 6 e articolo 8,
tabella 1,
Emissioni lorde di ambito
del potenziale rischio di
paragrafo 1, del
N/A
Rilevante
120
indicatori nn. 1
1, 2, 3 ed emissioni totali
transizione connesso ai
regolamento delegato
e 2
di GES, paragrafo 44
cambiamenti climatici: Qualità
(UE) 2020/1818
creditizia delle esposizioni per
settore, emissioni e durata
residua
Articolo 449 bis del regolamento
(UE) n. 575/2013; regolamento
di esecuzione (UE) 2022/2453
ESRS E1-6
Articolo 8, paragrafo 1,
Allegato I,
della Commissione, modello 3:
del regolamento
Intensità delle emissioni
tabella 1,
Portafoglio bancario – Indicatori
N/A
Rilevante
120
delegato (UE)
lorde di GES, paragrafi da
indicatore n. 3
del potenziale rischio di
2020/1818
53 a 55
transizione connesso ai
cambiamenti climatici: metriche
di allineamento
ESRS E1-7
Articolo 2, paragrafo 1,
Assorbimenti di GES e
N/A
N/A
N/A
del regolamento (UE)
Non Rilevante
N/A
crediti
di
carbonio,
2021/1119
paragrafo 56
Allegato II del
ESRS E1-9
N/A
N/A
N/A
Non Rilevante
N/A
regolamento delegato
98
(UE) 2020/1818 e
Esposizione
del
allegato II del
portafoglio dell'indice di
regolamento delegato
riferimento verso rischi
(UE) 2020/1816
fisici legati al clima,
paragrafo 66
ESRS E1-9
Articolo 449 bis del regolamento
Disaggregazione
degli
(UE) n. 575/2013; punti 46 e 47
importi monetari per
del regolamento di esecuzione
rischio fisico acuto
e
(UE) 2022/2453 della
cronico, paragrafo 66,
Commissione; modello 5:
lettera a)
N/A
N/A
Non Rilevante
N/A
Portafoglio bancario – Indicatori
ESRS E1-9
del potenziale rischio fisico
connesso ai cambiamenti
Posizione delle attività
climatici: esposizioni soggette al
significative a rischio fisico
rischio fisico
rilevante, paragrafo 66,
lettera c)
Articolo 449 bis del regolamento
(UE) n. 575/2013; punto 34 del
regolamento di esecuzione (UE)
ESRS E1-9 Ripartizione
2022/2453 della Commissione;
del valore contabile dei
Modello 2: Portafoglio bancario –
suoi attivi immobiliari per
N/A
Indicatori del potenziale rischio di
N/A
N/A
Non Rilevante
N/A
classi
di
efficienza
transizione connesso ai
energetica, paragrafo 67,
cambiamenti climatici: prestiti
lettera c)
garantiti da beni immobili –
Efficienza energetica delle
garanzie reali
ESRS E1-9
Allegato II del
Grado di esposizione del
N/A
N/A
regolamento delegato
N/A
Non Rilevante
N/A
portafoglio a opportunità
(UE) 2020/1818
legate al clima, paragrafo
69
Allegato I,
ESRS E2-4
tabella 1,
Quantità
di
ciascun
indicatore n. 8;
inquinante che figura
allegato I,
nell'allegato
II
del
tabella 2,
regolamento
E-PRTR
indicatore n. 2;
N/A
N/A
N/A
Rilevante
123
(registro europeo delle
allegato 1,
emissioni dei
e
tabella 2,
trasferimenti di sostanze
indicatore n. 1;
inquinanti) emesso
allegato I,
nell'aria, nell'acqua e nel
tabella 2,
suolo, paragrafo 28
indicatore n. 3
ESRS E3-1
Allegato I,
tabella 2,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
Acque e risorse marine,
indicatore n. 7
paragrafo 9
ESRS E3-1
Allegato I,
tabella 2,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
Politica
dedicata,
indicatore n. 8
paragrafo 13
ESRS E3-1
Allegato I,
tabella 2,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
Sostenibilità degli oceani
indicatore n. 12
e dei mari paragrafo 14
Allegato I,
ESRS E3-4
tabella 2,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
indicatore n. 6.2
99
Totale dell'acqua riciclata
e riutilizzata, paragrafo 28,
lettera c)
ESRS E3-4
Allegato I,
Consumo idrico totale in
tabella 2,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
m3 rispetto ai ricavi netti
indicatore n. 6.1
da operazioni proprie,
paragrafo 29
ESRS
2
IRO-1
–
E4
Allegato I,
paragrafo 16, lettera a),
tabella 1,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
punto i)
indicatore n. 7
Allegato I,
ESRS
2
IRO-1
–
E4
tabella 2,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
paragrafo 16, lettera b)
indicatore n. 10
Allegato I,
ESRS
2
IRO-1
–
E4
tabella 2,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
paragrafo 16, lettera c)
indicatore n. 14
ESRS E4-2
Allegato I,
Politiche
o
pratiche
tabella 2,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
agricole/di utilizzo del
indicatore n. 11
suolo
sostenibili,
paragrafo 24, lettera b)
ESRS E4-2
Allegato I,
Pratiche
o
politiche di
tabella 2,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
utilizzo del mare/degli
indicatore n. 12
oceani
sostenibili,
paragrafo 24, lettera c)
ESRS E4-2
Allegato I,
Politiche
volte
ad
tabella 2,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
affrontare
la
indicatore n. 15
deforestazione, paragrafo
24, lettera d)
ESRS E5-5
Allegato I,
tabella 2,
N/A
N/A
N/A
Rilevante
126-127
Rifiuti
non
riciclati,
indicatore n. 13
paragrafo 37, lettera d)
ESRS E5-5
Allegato I,
tabella 1,
N/A
N/A
N/A
Rilevante
126-127
Rifiuti pericolosi e rifiuti
indicatore n. 9
radioattivi, paragrafo 39
ESRS 2 – SBM3 – S1
Allegato I,
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
Rischio di lavoro forzato,
indicatore n. 13
paragrafo 14, lettera f)
ESRS 2 – SBM3 – S1
Allegato I,
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
Rischio di lavoro minorile,
indicatore n. 12
paragrafo 14, lettera g)
Allegato I,
ESRS S1-1
tabella 3,
indicatore n. 9 e
Impegni politici in materia
N/A
N/A
N/A
Rilevante
131-132
allegato I,
di diritti umani, paragrafo
tabella 1,
20
indicatore n. 11
100
ESRS S1-1
Politiche in materia di
dovuta diligenza sulle
Regolamento delegato
questioni oggetto delle
(UE) 2020/1816 della
N/A
N/A
N/A
Rilevante
131-132
convenzioni fondamentali
Commissione, allegato
da
1
a
8
II
dell'Organizzazione
internazionale del lavoro,
paragrafo 21
ESRS S1-1
Allegato I,
Procedure e misure per
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Rilevante
131-132
prevenire la tratta di esseri
indicatore n. 11
umani, paragrafo 22
ESRS S1-1
Allegato I,
Politica di prevenzione o
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Rilevante
131-132
sistema di gestione degli
indicatore n. 1
infortuni
sul
lavoro,
paragrafo 23
ESRS S1-3
Allegato I,
Meccanismi
di
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Rilevante
134-135
trattamento
dei
indicatore n. 5
reclami/delle
denunce,
paragrafo 32, lettera c)
ESRS S1-14
Regolamento delegato
Numero di decessi
e
Allegato I,
(UE) 2020/1816 della
numero e tasso di infortuni
tabella 3,
N/A
N/A
Rilevante
147
Commissione, allegato
connessi al lavoro,
indicatore n. 2
II
paragrafo 88, lettere b) e
c)
ESRS S1-14
Numero
di
giornate
Allegato I,
perdute a causa di ferite,
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Rilevante
147
infortuni, incidenti mortali
indicatore n. 3
o malattie, paragrafo 88,
lettera e)
ESRS S1-16
Regolamento delegato
Allegato I,
(UE) 2020/1816 della
Divario
retributivo
di
tabella 1,
N/A
N/A
Rilevante
148-149
Commissione, allegato
genere non corretto,
indicatore n. 12
II
paragrafo 97, lettera a)
ESRS S1-16
Eccesso
di
divario
Allegato I,
retributivo
a
favore
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Rilevante
148-149
dell'amministratore
indicatore n. 8
delegato, paragrafo 97,
lettera b)
ESRS S1-17
Allegato I,
Incidenti
legati
alla
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Rilevante
150
discriminazione,
indicatore n. 7
paragrafo 103, lettera a)
Allegato II del
ESR S1-17 Mancato
Allegato I,
regolamento delegato
rispetto dei principi guida
tabella 1,
N/A
(UE) 2020/1816 e
N/A
Rilevante
150
delle Nazioni Unite su indicatore n. 10
articolo 12, paragrafo
imprese e diritti umani e e allegato I,
1, del regolamento
101
OCSE, paragrafo 104,
tabella 3,
delegato (UE)
lettera a)
indicatore n. 14
2020/1818
ESRS 2 SBM-3 – S2
Allegato I,
Grave rischio di lavoro
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
minorile o di lavoro forzato
indicatori nn. 12
nella catena del lavoro,
e 13
paragrafo 11, lettera b)
Allegato I,
ESRS S2-1
tabella 3,
indicatore n. 9 e
Impegni politici in materia
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
allegato I,
di diritti umani, paragrafo
tabella 1,
17
indicatore n. 11
ESRS S2-1 Politiche
Allegato I,
connesse ai lavoratori
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
nella catena del valore, indicatori nn. 11
paragrafo 18
e 4
Allegato II del
ESRS S2-1 Mancato
regolamento delegato
rispetto dei principi guida
Allegato I,
(UE) 2020/1816 e
delle Nazioni Unite su
tabella 1,
N/A
articolo 12, paragrafo
N/A
Non rilevante
N/A
imprese e diritti umani e
indicatore n. 10
1, del regolamento
delle
linee
guida
delegato (UE)
dell'OCSE, paragrafo 19
2020/1818
ESRS S2-1
Politiche in materia di
dovuta diligenza sulle
Regolamento delegato
questioni oggetto delle
(UE) 2020/1816 della
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
convenzioni fondamentali
Commissione, allegato
da
1
a
8
II
dell'Organizzazione
internazionale del lavoro,
paragrafo 19
ESRS S2-4
Problemi
e
incidenti in
Allegato I,
materia di diritti umani
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
N/A
nella sua catena del
indicatore n. 14
valore a monte e a valle,
paragrafo 36
Allegato I,
ESRS S3-1
tabella 3,
indicatore n. 9 e
Impegni politici in materia
N/A
N/A
N/A
Rilevante
153-154
allegato I,
di diritti umani, paragrafo
tabella 1,
16
indicatore n. 11
ESRS S3-1
Allegato II del
regolamento delegato
Mancato rispetto dei
Allegato I,
(UE) 2020/1816 e
principi
guida
delle
tabella 1,
N/A
articolo 12, paragrafo
N/A
Rilevante
153-154
Nazioni Unite su imprese
indicatore n. 10
1, del regolamento
e diritti umani, dei principi
delegato (UE)
dell'OIL o delle linee guida
2020/1818
dell'OCSE, paragrafo 17
ESRS S3-4
Allegato I,
Problemi
e
incidenti in
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Rilevante
156
materia di diritti umani,
indicatore n. 14
paragrafo 36
102
In Allegato I,
ESRS S4-1 Politiche
tabella 3,
connesse ai consumatori indicatore n. 9 e
N/A
N/A
N/A
Rilevante
158
e
agli utilizzatori finali,
allegato I,
paragrafo 16
tabella 1,
indicatore n. 11
ESRS S4-1
Allegato II del
regolamento delegato
Mancato rispetto dei
Allegato I,
(UE) 2020/1816 e
principi
guida
delle
tabella 1,
N/A
articolo 12, paragrafo
N/A
Rilevante
160
Nazioni Unite su imprese
indicatore n. 10
1, del regolamento
e diritti umani e delle linee
delegato (UE)
guida
dell'OCSE,
2020/1818
paragrafo 17
ESRS S4-4
Allegato I,
Problemi
e
incidenti in
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Rilevante
163
materia di diritti umani,
indicatore n. 14
paragrafo 35
ESRS G1-1
Allegato I,
Convenzione
delle
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Rilevante
164-166
Nazioni Unite contro la
indicatore n. 15
corruzione, paragrafo 10,
lettera b)
ESRS G1-1
Allegato I,
Protezione
degli
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Non rilevante
166-168
informatori, paragrafo 10,
indicatore n. 6
lettera d)
ESRS G1-4
Ammende inflitte per
Allegato I,
Allegato II del
violazioni delle leggi
tabella 3,
N/A
regolamento delegato
N/A
Rilevante
174
contro la corruzione attiva
indicatore n. 17
(UE) 2020/1816
e passiva, paragrafo 24,
lettera a)
ESRS G1-4
Allegato I,
Norme di lotta alla
tabella 3,
N/A
N/A
N/A
Rilevante
174
corruzione
attiva
e
indicatore n. 16
passiva, paragrafo 24,
lettera b)
103
13.2 INFORMAZIONI AMBIENTALI E EU TAXONOMY
13.2.1 EU Taxonomy disclosure
13.2.1.1 Introduzione alla Tassonomia UE
Per rafforzare il proprio impegno nei confronti di una rapida transizione verso un’economia
moderna e competitiva, resiliente ai cambiamenti climatici, efficiente in termini di impiego
delle risorse e in linea con le indicazioni del Green Deal europeo e con gli Obiettivi di
Sviluppo Sostenibile (SDGs) delle Nazioni Unite, la Commissione Europea ha introdotto il
Regolamento UE 2020/852 (di seguito il “Regolamento Tassonomia”), entrato in vigore nel
luglio 2020. Tale Regolamento si inserisce all’interno del Piano d’azione pubblicato dalla
Commissione europea nel marzo 2020 per finanziare la crescita sostenibile, di cui un
obiettivo è il riorientamento dei flussi di capitali verso investimenti sostenibili finalizzato al
raggiungimento di una crescita sostenibile e inclusiva. Il Regolamento stabilisce le basi della
Tassonomia, gli obiettivi ambientali, armonizzando, a livello europeo, i criteri in base ai quali
un’attività economica può essere considerata ecosostenibile rispetto a quegli stessi
obiettivi ambientali. Di seguito, gli obiettivi ambientali individuati dal Regolamento:
•
mitigazione del cambiamento climatico;
•
adattamento ai cambiamenti climatici;
•
uso sostenibile e protezione delle acque e delle risorse marine;
•
transizione verso un'economia circolare;
•
prevenzione e controllo dell'inquinamento;
tutela e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi.
•
Le attività economiche considerate sostenibili dal punto di vista ambientale e quindi
“allineate” a uno dei sei obiettivi individuati dalla Tassonomia EU sono quelle che rispettano
i seguenti criteri:
contribuisce in modo sostanziale al raggiungimento di uno o più dei sei obiettivi
•
ambientali definiti nel Regolamento;
•
non arreca danni significativi agli altri obiettivi ambientali (Do Not Significant Harm –
DNSH);
•
è svolta nel rispetto delle garanzie minime di salvaguardia dei diritti umani (quali le Linee
guida OCSE destinate alle imprese multinazionali, i Principi guida delle Nazioni Unite su
imprese e diritti umani, inclusi i principi e i diritti stabiliti dalle otto convenzioni
fondamentali individuate nella dichiarazione dell’Organizzazione internazionale del
lavoro sui principi e i diritti fondamentali nel lavoro e dalla Carta internazionale dei diritti
dell’uomo).
Nello specifico, per l’esercizio 2024 Rai Way ha svolto l’analisi di ammissibilità e allineamento
con riferimento alle attività riferite ai sei obiettivi ambientali di cui sopra, contenute
all’interno degli atti delegati seguenti:
-
Atto delegato sul clima (Regolamento Delegato (UE) 2021/2139 e ss.mm.ii.) integrato
dal Complementary Climate Delegated Act (Regolamento Delegato (UE) 2022/1214))
104
-
Atto delegato sull’ambiente, (Regolamento Delegato (UE) 2023/2486.All’interno di
tali documenti, vengono indicati i c.d. “criteri di vaglio tecnico” che consentono di
determinare a quali condizioni si possa considerare che un'attività economica contribuisce
in modo sostanziale ad almeno uno dei sei obiettivi sopra citati. Infine, il Regolamento
Delegato UE 2021/2178, s.s.m.m.ii., anche detto disclosure delegated Act, precisa il
contenuto, la metodologia di calcolo e la rappresentazione dei cosiddetti “indicatori
fondamentali di prestazione” o “KPI” oggetto di rendicontazione e le relative informazioni
di natura qualitativa di cui fornire rendicontazione nella Rendicontazione di Sostenibilità. La
casistica di Rai Way rientra tra le società non finanziarie, già soggette all’obbligo di redigere
l’informativa di sostenibilità, le quali sono tenute a comunicare la percentuale del loro
fatturato, delle spese in conto capitale (Capex) e delle spese operative (Opex) associate
ad attività economiche ammissibili e allineate alla Tassonomia UE.
13.2.1.2 Analisi di ammissibilità
In continuità con quanto svolto nel corso del 2023, l’analisi ha avuto inizio attraverso una
verifica dell’ammissibilità agli obiettivi indicati dal Regolamento. In questa fase è stata
verificata la correlazione tra le attività economiche di Rai Way e quelle elencate dai
suddetti Atti Delegati - indipendentemente dal fatto che tali attività fossero idonee a
soddisfare uno dei criteri di vaglio tecnico stabiliti dalla stessa normativa. L’analisi condotta
nel 2024 ha confermato l’ammissibilità dell’attività 8.1 CCM (Elaborazione dei dati, hosting
e attività connesse) all’ obiettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici. Tuttavia, per il
FY2024, la Società ha valutato di non prendere in considerazione l’attività 8.3 (Attività di
programmazione e trasmissione) come ammissibile all’obiettivo di adattamento ai
cambiamenti climatici. Tale scelta deriva dal fatto che, ad oggi, non è stata condotta
un’analisi dei rischi fisici e climatici tale per cui potessero essere identificate eventuali
soluzioni di adattamento da parte della Società. Per questo, si è valutato di escludere la
suddetta attività dal perimetro di ammissibilità per il 2024, come previsto dalla FAQ
pubblicata a dicembre 2022.
Le analisi condotte da Rai Way nel corso dell’anno hanno permesso di valutare come
ammissibili ma non allineate alla Tassonomia UE anche le attività economiche 6.5 CCM
(Trasporto mediante moto, autovetture e veicoli commerciali leggeri) e 7.7 CCM (Acquisto
e proprietà di edifici) per l’obiettivo di Mitigazione dei cambiamenti climatici e 7.2 CCM/3.2
CE (Ristrutturazione di edifici esistenti) per gli obiettivi di Mitigazione dei cambiamenti
climatici e di economia circolare. I costi considerati ai fini della rendicontazione della
Tassonomia UE, fanno specifico riferimento alla ristrutturazione di edifici, ai costi sostenuti
per il leasing di beni immobili e ai costi sostenuti per il leasing di auto. In aggiunta, la quota
di CapEx che risulta maggiormente ammissibile alla Tassonomie UE, è relativa agli
investimenti effettuati sui Data Center della Società e ammissibili all’attività 8.1 CCM.
Nello specifico, le attività economiche di Rai Way trovano correlazione nei seguenti punti:
Elegible Activities:
105
Activity
Description
Climate
Circular
Change
Economy
Mitigation
6.5 Trasporto mediante Acquisto, finanziamento, noleggio, leasing
e
a
moto, autovetture gestione di veicoli appartenenti alla categoria M1
e
veicoli
commerciali ( 253 ), N1 ( 254 ), che rientrano entrambe
legger
nell'ambito di applicazione del regolamento (CE)
n. 715/2007 del Parlamento europeo e del
Consiglio ( 255 ), o L (veicoli a due o tre ruote e
quadricicli)
7.2/3.2 Ristrutturazione di Opere edilizie e di ingegneria civile o loro
a
a
edifici esistenti preparazione
7.7 Acquisto e proprietà Acquisto di immobili ed esercizio della proprietà su
a
di edifici tali immobili
8.1. Elaborazione dei Memorizzazione,
manipolazione,
gestione,
a
dati, hosting e attività movimento,
controllo, visualizzazione,
connesse
commutazione, interscambio, trasmissione
o
ricezione di una diversità di dati attraverso i centri
di dati, compreso l’edge computing
106
13.2.1.3 Analisi di Allineamento
Ai fini della verifica dell’allineamento delle attività economiche considerate ammissibili
nella fase precedente, la Società ha effettuato una successiva verifica di:
•
rispetto dei criteri di contributo sostanziale specifici per le attività economiche
identificate;
•
rispetto dei criteri DNSH;
rispetto dei criteri minimi di salvaguardia dei diritti umani.
•
A valle dell’analisi condotta, Rai Way ha verificato che le attività economiche valutate
come ammissibili alla Tassonomia UE risultano essere non allineate, dal momento che i criteri
di contributo sostanziale agli obiettivi di Mitigazione dei cambiamenti climatici e di
economia circolare non sono soddisfatti dalla Società. In aggiunta, i criteri DNSH indicati
dall’Allegato I dell’Atto Delegato sul clima
e dall’Allegato II dell’Atto Delegato
sull’ambiente non vengono interamente soddisfatti. In relazione ai criteri minimi di
salvaguardia sociale, il mancato allineamento deriva dal fatto che il tema dei diritti umani
non risulta essere sufficientmente presidiato.
Tuttavia, in continuità con quanto dichiarato nell’anno 2023, Rai Way proseguirà con i propri
impegni finalizzati a garantire il futuro allineamento delle attività oggetto di analisi.
KPI e accounting policies
Come già accennato nel paragrafo introduttivo alla Tassonomia, il Regolamento richiede
alle imprese non finanziarie di divulgare le informazioni riportando la percentuale del loro
fatturato, delle spese in conto capitale (CapEx) e delle spese operative (OpEx) associate
all’esecuzione di attività economiche ammissibili-allineate con tutti i rispettivi criteri tecnici
di selezione. In conformità con le istruzioni fornite dal Regolamento UE sulla Tassonomia per
evitare double counting (Sez. 1.2.2.2 (c) dell’Allegato I all’Atto Delegato 2021/2178), tra
l’obiettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici e l’obiettivo di transizione verso
un’economia circolare, è stato selezionato come obiettivo principale quello di mitigazione
dei cambiamenti climatici, indicandolo in grassetto nelle tabelle.
Turnover
La percentuale di attività economiche ammissibili alla Tassonomia in termini di fatturato
totale è stata calcolata come la parte del fatturato netto derivante da prodotti e servizi
associati ad attività economiche ammissibili alla Tassonomia (numeratore) divisa per il
fatturato netto totale riportato in Relazione finanziaria annuale (denominatore). Per ulteriori
dettagli sulle nostre politiche contabili relative al fatturato netto consolidato, si veda il
capitolo “Sintesi dei Principi Contabili” della Relazione finanziaria annuale 2024. Le voci
contabili di questo indicatore sono state ricavate dalla Relazione finanziaria annuale di Rai
Way. Dall’analisi emerge che, lo 0,07% del fatturato di Rai Way risulta ammissibile
all’obiettivo di mitigazione del cambiamento climatico indicato dal regolamento sulla
Tassonomia.
CapEx
107
La percentuale di attività economiche ammissibili alla Tassonomia in termini di spesa in
conto capitale è definita come Capex ammissibile alla Tassonomia (numeratore) diviso per
Capex totale (denominatore). Gli investimenti totali sono costituiti dalle aggiunte alle
immobilizzazioni materiali e immateriali effettuate durante l’esercizio, al lordo di
ammortamenti e rideterminazioni di valore, comprese quelle derivanti da rivalutazioni e
svalutazioni, ed escludendo le variazioni di fair value.
Come indicato dall’Atto Delegato 2021/2178 “disclosure”, i valori includono le acquisizioni
di immobilizzazioni materiali (IAS 16), immobilizzazioni immateriali (IAS 38), diritti d’uso (IFRS
16) e investimenti immobiliari (IAS 40). L’avviamento non è incluso nel Capex, in quanto non
è definito come attività immateriale ai sensi dello IAS 38. Per ulteriori dettagli sulle nostre
politiche contabili relative ai Capex, si veda il capitolo “Sintesi dei Principi Contabili” della
Relazione Finanziaria Annuale 2024. Il numeratore è costituito da “Investimenti in beni o
processi associati ad attività economiche ammissibili alla Tassonomia” (categoria C,
sezione 1.1.2.2, lettera c), dell’Allegato I all’Atto Delegato 2021/2178). Dall’analisi emerge
che nel 2024 il 34,8% dei Capex di Rai Way risulta ammissibile all’obiettivo di mitigazione del
cambiamento climatico, di cui lo 0,6% ammissibile anche all’obiettivo di economia
circolare.
OpEx
La percentuale di attività economiche ammissibili alla Tassonomia in termini di spese
operative è definita come Opex ammissibile alla Tassonomia (numeratore) diviso per Opex
totale (denominatore). Come indicato dall’Atto Delegato 2021/2178 “disclosure”, il
denominatore è limitato ai seguenti elementi: costi non capitalizzati relativi a ricerca e
sviluppo, costi di riparazione e manutenzione, costi del personale legati alla manutenzione,
costi di riparazione e pulizia, misure di ristrutturazione degli edifici e locazioni a breve
termine. Le spese operative sono selezionate da conti economici gestionali della Società
per il 2024. Il numeratore include la parte delle voci contabili sopra citate legate alle attività
economiche ammissibili. Dall’analisi emerge che nel 2024 l’1,25% degli OpEx di Rai Way
risultano ammissibili all’obiettivo di mitigazione del cambiamento climatico indicato dal
regolamento sulla Tassonomia.
TEMPLATE RELATIVI ALLE ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLEINATE ALLA TASSONOMIA UE PER
L’ANNO FISCALE 2024
Turnover
108
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-.-I
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Allegato XII (Attività economiche legate all’energia nucleare e ai gas fossili)
111
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13.2.2 Cambiamenti climatici [ESRS E1]
13.2.2.1 Strategia
Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici - Obbligo di informativa –
E1-1
[17]: Rai Way ha già compiuto significativi progressi e implementato un Piano di Sostenibilità
che sottolinea il forte impegno verso una gestione responsabile dell’impresa. Consapevole
dell'importanza di una pianificazione sempre più dettagliata e strutturata per raggiungere
la completa decarbonizzazione, la Società sta lavorando per sviluppare nei prossimi anni
un Piano di Transizione che soddisfi in modo adeguato tutti i requisiti previsti dagli standard
ESRS. Questo Piano fornirà un quadro ancora più chiaro e approfondito degli obiettivi e
delle azioni necessarie per completare il percorso di transizione energetica. Rappresenterà
un ulteriore passo avanti nell’impegno di Rai Way per la sostenibilità, delineando strategie,
tempistiche e investimenti fondamentali per raggiungere gli obiettivi del Green Deal che
mirano alla transizione verso la neutralità climatica entro 2025 e contribuire a contenere
l’innalzamento delle temperature entro 1,5°C, in linea con le ambizioni dell’Accordo di
Parigi.
112
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale – Obbligo di informativa E1 ESRS 2 SBM-3
Di seguito si riporta la lista di IRO risultati rilevanti dall’analisi di Doppia Rilevanza e che la
Società si impegna a gestire attraverso specifiche politiche e azioni concrete basate sul
concetto di mitigazione dei cambiamenti climatici e consumo di energia.
IRO
DESCRIZIONE
POSITIVO / NEGATIVO
[SBM-3 48h]
[SBM-3 48a]
ATTUALE / POTENZIALE
I
Generazione di emissioni dirette e indirette
Attuale Negativo
Interruzione o danni alle infrastrutture / siti produttivi
R
-
provocati da disastri naturali
Interruzione o danni alle infrastrutture / siti produttivi
R
-
provocati dal cambiamento climatico
Sostituzione dei servizi con opzioni a più basse emissioni
R
-
con possibile perdita di fatturato
Accesso a nuove opportunità di business nel settore
dell'efficienza energetica e delle energie rinnovabili
O
(l'installazione di impianti fotovoltaici) e ritorni sugli
-
investimenti in tecnologie a basse emissioni legati in
particolare all'installazione di impianti fotovoltaici
Consumo di energia con conseguenti impatti negativi
I
Attuale Negativo
sull'ambiente e riduzione dello stock energetico
Rischio di variazione del costo unitario dell'energia
R
-
elettrica per effetto della forte volatilità registrata
[18] Per ciascun rischio rilevante legato al clima individuato, l'impresa indica se lo ritiene un
rischio fisico legato al clima o un rischio di transizione legato al clima.
Rai Way ha avviato un processo di climate risk assessment al fine di definire i rischi fisici e di
transizione legati al clima, che potrebbero impattare le attività della Società. Nello
specifico, i rischi fisici riguardano fenomeni come alluvioni fluviali e costiere, cicloni o trombe
d'aria, grandinate, frane o valanghe, incendi boschivi, venti forti, scarsità d'acqua, ondate
di calore e di freddo. Tra i rischi di transizione rientrano, invece, rischi di tipo normativo-
regolamentare, tecnologici, di mercato e di tipo reputazionale. Tali rischi sono stati
identificati da Rai way come di seguito riportato:
Tipologia di rischio
Rischi
(fisico o di transizione)
113
Interruzione o danni alle infrastrutture / siti produttivi provocati da
Rischio fisico
disastri naturali
Interruzione o danni alle infrastrutture / siti produttivi provocati dal
Rischio fisico
cambiamento climatico
Sostituzione dei servizi con opzioni a più basse emissioni con possibile
Rischio di transizione
perdita di fatturato
Rischio di variazione del costo unitario dell'energia elettrica per
Rischio di transizione
effetto della forte volatilità registrata
[19 a, b]: Rai Way ha avviato l’analisi della resilienza climatica all’interno del proprio sistema
di Enterprise Risk Management (ERM), adottando un approccio ispirato alle
raccomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Questa
analisi ha coinvolto la valutazione sia dei rischi fisici (acuti e cronici) sia dei rischi di
transizione, considerando diversi scenari climatici per comprendere l’impatto delle
variazioni ambientali sul business aziendale.
L'azienda ha utilizzato scenari climatici basati sulle proiezioni dell’Intergovernmental Panel
on Climate Change (IPCC), considerando diverse traiettorie di riscaldamento globale per
valutare gli effetti sul medio-lungo termine. L'analisi ha incluso:
• Scenario ad alto impatto climatico (worst-case scenario), con un aumento delle
temperature superiori a 3°C entro il 2100, che prevede eventi meteorologici estremi più
frequenti e intensi.
• Scenario intermedio, che riflette una transizione moderata con politiche climatiche
progressive e un aumento delle temperature tra 1,5°C e 2°C.
• Scenario di forte mitigazione, allineato agli obiettivi dell’Accordo di Parigi (Net-Zero
entro il 2050), che considera una drastica riduzione delle emissioni e un’accelerazione
della transizione energetica.
Attraverso questa metodologia, Rai Way ha esaminato l’impatto potenziale sui propri asset
strategici, includendo infrastrutture di trasmissione, consumi energetici e requisiti normativi.
[19 c]: L’analisi ha evidenziato che Rai Way è esposta a diversi rischi climatici, ma ha già
avviato strategie di mitigazione per aumentare la propria resilienza. Attraverso tale analisi
risulta che, grazie alle misure già adottate e a quelle previste nel Piano di Sostenibilità 2024-
2027, Rai Way ha una capacità di adattamento elevata ai rischi climatici. Le strategie in
corso, come il miglioramento dell’efficienza energetica e l’integrazione della funzione
Sustainability nel sistema di gestione dei rischi, garantiscono che l’azienda possa affrontare
le sfide del cambiamento climatico in modo efficace, mantenendo competitività e stabilità
operativa.
114
13.2.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi
ESRS E1 – Obbligo di informativa E1-2
[25 d]: La tutela dell’ambiente rappresenta una priorità strategica per la Società, che si
impegna a prevenire, gestire e, ove possibile, ridurre gli impatti ambientali generati
attraverso le proprie attività operative, svolte direttamente o tramite fornitori e partner,
anche attraverso la definizione di specifiche politiche.10
Rai Way affronta all’interno delle proprie politiche il tema dell’efficienza energetica e della
diffusione delle energie rinnovabili, dunque anche il tema della mitigazione dei
cambiamenti climatici. Tali impegni infatti si riflettono nell’acquisto di energia elettrica
esclusivamente da fonti rinnovabili e nell’adozione di specifici sistemi di monitoraggio dei
consumi energetici, assicurando un uso efficiente delle risorse e un costante controllo
dell’impatto ambientale.
Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici – Obbligo di
informativa MDR-A, E1-3
[68 a, b, c, d, e, 29 a, c]: Con l’obiettivo di mitigare gli effetti negativi generati dalla
produzione di emissioni e incrementare l’impatto positivo derivante dall’incremento di
consumo di energia rinnovabile, la Società ha avviato diverse iniziative e azioni di
mitigazione dei cambiamenti climatici che si riportano di seguito: Rai Way pone grande
attenzione all’efficienza energetica, in particolare negli impianti elettrici e di trasmissione,
adottando soluzioni ad alto rendimento per ridurre consumi, costi operativi e impatti
ambientali. La Società ha implementato un Carbon Inventory, che ha evidenziato emissioni
prevalentemente da fonti dirette (Scope 1) e indirette (Scope 3). Per contenere l’impronta
carbonica, anche nel 2024 Rai Way ha acquistato energia elettrica 100% rinnovabile con
certificati di garanzia di origine, contribuendo alla riduzione delle emissioni di CO2.
Rai Way ha implementato una serie di azioni concrete per affrontare le sfide ambientali e
del cambiamento climatico, con un focus sulla riduzione delle emissioni, l’efficienza
energetica e l’adattamento ai rischi climatici. Le iniziative adottate rientrano nel più ampio
Piano di Sostenibilità 2024-2027 e mirano a garantire una gestione responsabile dell’impatto
ambientale dell’azienda.
Tra le principali azioni attuate, Rai Way ha perseguito una strategia di decarbonizzazione,
con l’obiettivo di raggiungere la carbon neutrality per le emissioni Scope 1 e Scope 2 entro
il 2025. Per farlo, ha adottato misure come:
•
Transizione energetica e riduzione delle emissioni: l’azienda ha ridotto dell’11% le
emissioni di CO₂ Scope 1 nel 2023 grazie all’efficientamento degli impianti e alla
10 Per maggiori approfondimenti rispetto alle politiche adottate dalla Società per la mitigazione dei cambiamenti climatici
si faccia riferimento al paragrafo “Sintesi delle Politiche” presente all’interno del capitolo “Informazioni generali”.
115
dismissione di tecnologie obsolete (refarming). Inoltre, il 100% dell’energia elettrica
acquistata proviene da fonti rinnovabili certificate.
..
•
Efficienza operativa e innovazione tecnologica: L’azienda ha stanziato 2 milioni di euro
per progetti di ricerca e sviluppo nel periodo 2024-2027.
•
Integrazione della sostenibilità nei processi di gestione del rischio: in continuità con
quanto realizzato nell’anno precedente, Rai Way ha rafforzato il proprio Enterprise Risk
Management (ERM) integrando la funzione Sustainability per monitorare i rischi fisici e di
transizione legati al cambiamento climatico. L’analisi segue le raccomandazioni del
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) e utilizza scenari IPCC per
prevedere gli impatti climatici futuri.
Gestione dei rischi fisici e ambientali: L’azienda sta adottando strategie di adattamento
•
per proteggere le proprie infrastrutture dagli effetti dei cambiamenti climatici, come
eventi meteorologici estremi e innalzamento delle temperature.
In relazione alle azioni di Rai Way relative ai cambiamenti climatici, la società non ha
identificato importi significativi in termini di OpEx o CapEx da rendicontare all'interno del
presente paragrafo. Tuttavia, tali importi, saranno oggetto di futuri approfondimenti e
valutazioni.
13.2.2.3 Metriche e obiettivi
Obiettivi relativi alla mitigazione e all'adattamento ai cambiamenti climatici – Obbligo di
informativa E1-4
[33]: Rai Way, al fine di rafforzare il proprio impegno verso tematiche di sostenibilità e di dar
continuità alla propria politica “Ambiente salute e sicurezza”, ha definito obiettivi per la
riduzione delle emissioni di gas a effetto serra (GES) e la gestione degli impatti ambientali.
L'azienda si impegna a raggiungere la Carbon Neutrality entro il 2025 e punta a migliorare
i sistemi di gestione ambientale, implementando soluzioni innovative per monitorare e
ridurre gli impatti ambientali, con particolare attenzione all’efficienza energetica e all’uso
di energie rinnovabili.
Pillar – Ambiente
Iniziativa operativa
Target
Metrica e relativa unità
Performance 2024
di misura
Definire ed avviare iniziative di Approvvigionamento energia elettrica
% acquisto di energia
Raggiunto
riduzione delle emissioni di
100% rinnovabile
GHG per contribuire alla
mitigazione del cambiamento
100% auto in flotta ad uso promiscuo
% di auto
Raggiunto
climatico
ibride/elettriche
ibride/elettriche
[34 e]: Rai Way ha definito obiettivi chiari di riduzione delle emissioni di gas a effetto serra
(GES), con l’ambizioso traguardo di raggiungere la Carbon Neutrality entro il 2025 per le
116
emissioni di Scope 1 e Scope 2 combinati della Società11, per maggiori dettagli sugli input
energetici considerati si rimanda all’informativa E1-6. L’approccio adottato si fonda su
metodologie riconosciute a livello internazionale, in particolare sullo Standard GHG
Protocol, utilizzato per quantificare e monitorare le proprie emissioni, comprese quelle
indirette (Scope 3). Lo Scope 3 include tutte le emissioni indirette lungo la catena del valore,
ovvero quelle derivanti da attività non controllate direttamente dall’azienda, ma che
risultano comunque influenzate dalle sue operazioni, come i fornitori e i trasporti.
[34 f]: Per raggiungere l'ambizioso obiettivo della Carbon Neutrality entro il 2025, Rai Way
ha previsto l’adozione di un approccio graduale, attraverso le seguenti leve di
decarbonizzazione: a) investimenti sull'efficienza energetica per ridurre i consumi (ad es.
sostituzione e installazione di sistemi ed elettrodomestici più efficienti); b) incremento dei
veicoli ibridi e PHEV della flotta aziendale; c) installazione di pannelli solari; d) conferma
dell'obiettivo del 100% di fornitura di energia elettrica da fonti rinnovabili, con una riduzione
del 10% dei consumi nel periodo 2020-2023, presso le stesse attività/servizi; e) adozione di
iniziative dirette di riduzione delle emissioni di CO2 che raggiungano una riduzione del 10%
nel periodo 2020-2023 per le stesse attività/servizi; f) compensazione delle emissioni residue
attraverso l'acquisto di crediti di carbonio
Consumo energetico e mix - alto impatto - Obbligo di informativa E1-5
12
Consumo di energia da fonte fossili
u.m.
2024
Gasolio per flotta aziendale (mezzi uso aziendale)
4.404,27
Gasolio per flotta aziendale (mezzi uso promiscuo)
75,53
Gasolio per produzione elettricità
333,96
Benzina per flotta aziendale (mezzi uso aziendale)
293,08
MWh
Benzina per flotta aziendale (mezzi uso promiscuo)
240,90
Gas naturale per riscaldamento
75,29
Totale consumo di energia da fonti fossili
5.423,04
Biodiesel HVO per flotta aziendale
473,85
Consumo di energia da fonti rinnovabili diversi da EE
473,85
Energia elettrica acquistata
u.m.
2024
Energia elettrica rinnovabile acquistata – da terze parti
MWh
62.188,31
Di cui non rinnovabile- da terze parti
7,60
Energia elettrica acquistata da fonti nucleari
0,00
Totale energia elettrica acquistata
62.195,91
11 A parità di servizi ed attività del 2020, anno in cui è stato fissato l’obiettivo.
12 I fattori di conversione sono stati calcolati applicando i fattori DEFRA Greenhouse gas reporting per il 2024. Di seguito i fattori di conversione utilizzati per
ogni fonte energetica: gasolio per riscaldamento 0,009927 l/MWh; gasolio per alimentazione automezzi 0,009891 l/MWh; benzina 0,008969 l/MWh; Gas
naturale 0,000796 smc/t e 12,674 kg/MWh; biodisel HVO 0,009533 l/MWh.
117
Consumi totali
2024
u.m.
MWh
% sul totale
Consumo totale di energia da fonti fossibili
5.423,04
7,96%
Consumo totale di energia da fonti nucleari
0,00
0%
Consumo totale di energia da fonti rinnovabili
62.669,77
92,04%
Totale
68.092,81
100%
I dati sui consumi energetici rappresentano il totale dei consumi diretti e indiretti di energia
di Rai Way. I consumi diretti di energia sono associati all’utilizzo dei mezzi ad uso aziendale
ed uso promiscuo, per attività di riscaldamento degli uffici e per attività di produzione di
energia elettrica.
[39] Si specifica che Rai Way non produce energia elettrica.
118
Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES – Obbligo di informativa E1-
6
u.m.
2024
Emissioni lorde Scope 1 13
Emissioni lorde Scope 1
1439,60
Emissioni Scope 1 coperta da sistemi regolamentati di
tCO2e
0
scambio di quote di emissioni
Emissioni lorde Scope 214
Emissioni lorde Scope 2 location-based
18.248,28
tCO2e
Emissioni lorde Scope 2 market-based
3,80
Emissioni lorde Scope 3
Emissioni indirette lorde totali Scope 3
15.879,19
Acquisto di beni e servizi
946,24
Investimenti in beni capitali
11.895,23
Attività connesse ai combustibili e all'energia
1.720,02
tCO2e
Rifiuti
0,18
Viaggi di lavoro
204,21
Asset in leasing
1.105,49
Downstream Leas Asset
7,82
Emissioni totali (location-based)
35.567,07
tCO2e
Emissioni totali (market-based)
17.322,59
Il calcolo delle emissioni Scope 3 è stato effettuato in conformità alle 15 categorie
identificate dallo Standard GHG Protocol, selezionando come rilevanti per Rai Way 7 di
queste categorie Inoltre, per la prima volta nel 2024 si è fatto altresì ricorso alla categoria
13 “Attività leasing a valle”.
Le categorie ritenute rilevanti sono 8 e per queste si è ricorso all’utilizzo di stime al fine di
calcolarne le emissioni.
Per la categoria “Viaggi di lavoro” nel 2024 il calcolo si è basato sui chilometri percorsi per
le seguenti modalità di trasporto: auto, aereo, treno, pullman. Per le altre tipologie di
13
Le emissioni di CO2 sono state calcolate applicando i fattori emissivi DEFRA Greenhouse gas reporting per il 2024. Di seguito i fattori di emissione utilizzati
per ogni fonte emissiva: gasolio per riscaldamento 0,003226 tCO2e/l; gasolio per alimentazione automezzi 0,003014 tCO2e/l benzina 0,0027785 tCO2e/l;
Gas naturale 0.0025681 tCO2e/m3; biodisel HVO 0,00004 tCO2e/l. Il dato fa riferimento ai seguenti Gas Fluorurati effetto serra anche detti fgas, in particolare:
R-407C, R-513A, R-422D, R-134A, R-32, R-410.
14
Le emissioni di CO2 rendicontate per il metodo Location Based, sono state ottenute applicando il seguente fattore di conversione: per il 2024 0,0002934
[tCO2e] / MWh (fattori ISPRA). Le emissioni di CO2 rendicontate per il metodo Market Based, sono state ottenute applicando il seguente fattore di
conversione: per il 2024 0,00050057 [tCO2e] / MWh (fattori European Residual Mixes 2023).
119
spostamento Rai Way ha adottato un approccio estimativo al quale è stato associato lo
specifico fattore emissivo DEFRA.
Per determinare le emissioni, Rai Way ha applicato fattori emissivi specifici derivati da fonti
autorevoli, come il BEIS/DEFRA – UK Government GHG Conversion Factor for Company
Reporting e la US-EPA Supply Chain Emission Factors for US Industries and Commodities.
Questi fattori sono stati regolarmente aggiornati per tenere conto di fattori come l’inflazione
e i tassi di cambio.
[RA 53]:
Intensità delle emissioni rispetto ai ricavi netti
u.m.
2024
Emissioni totali (location-based) rispetto ai ricavi netti
tCO2e/€ 0,0001288
Emissioni totali (market-based) rispetto ai ricavi netti
0,0000627
Si specifica che i ricavi netti usati per il calcolo dell’intensità emissiva sono pari a €
276.089.050,00. Tale importo corrisponde alla voce “Ricavi” (Nota 6) del Bilancio.
Si specifica che per l’anno di riferimento, Rai Way non monitora gli assorbimenti di GES e
non ha utilizzato crediti di carbonio e non applica sistemi di fissazione del prezzo interno del
carbonio.
120
13.2.3 Inquinamento [ESRS E2]
13.2.3.1 Strategia
IRO
DESCRIZIONE [SBM-3 48a]
POSITIVO / NEGATIVO
[SBM-3 48h]
ATTUALE / POTENZIALE
Rilascio di sostanze inquinanti nell'atmosfera dovuto alla
I
combustione dei combustibili fossili con effetti negativi sulla
Attuale Negativo
qualità dell'aria
Politiche relative all'inquinamento ESRS E2 – Obbligo di informativa E2-1
[15 a,c]: Le politiche ambientali di Rai Way includono anche la gestione dell’inquinamento
atmosferico e sono finalizzate alla mitigazione degli impatti derivanti dalle emissioni nocive.
Attraverso misure di controllo, monitoraggio e riduzione delle sostanze inquinanti, tali
politiche specifiche mirano a limitare gli effetti negativi sulla qualità dell’aria contribuendo
a un modello di sviluppo più sostenibile.
In particolare, Rai Way identifica la prevenzione dell'inquinamento come elemento
prioritario che si inserisce in un quadro più ampio di impegno per la tutela ambientale e la
promozione della salute e sicurezza sul lavoro. Nello specifico, Rai Way concentra i propri
impegni nella riduzione dell'impatto ambientale attraverso il controllo sistematico delle
degli inquinanti prodotti e delle sostanze lesive dello strato di ozono, la gestione
responsabile degli scarichi e dello smaltimento dei rifiuti, nonché un utilizzo efficiente e
razionale delle risorse idriche ed energetiche.
Sebbene ad oggi Rai Way non disponga di una specifica politica finalizzata alla gestione
degli impatti, dei rischi e delle opportunità legate all'inquinamento, la Società concentra i
propri sforzi nella riduzione dell'impatto ambientale generato dalle proprie attività
economiche. Per questo, al fine di valorizzare tali impegni, Rai Way si è posta l'obiettivo
futuro di definire una politica specifica in relazione al tema dell'inquinamento, dimostrando
ancora una volta la volontà aziendale di contribuire concretamente allo sviluppo
sostenibile delle proprie attività economiche.
121
13.2.3.2 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Azioni e risorse relative a questioni di sostenibilità rilevanti - Obbligo minimo di informativa
- MDR-A E2, E2-2
Nel corso del 2024, Rai Way non ha implementato azioni specifiche in tema di
inquinamento. Tuttavia, la Società conferma il proprio impegno al fine di concretizzare gli
indirizzi strategici adottati e garantire la definizione di un piano d'azione efficace, volto a
ridurre significativamente gli inquinanti emessi dalle proprie attività. In aggiunta, non sono
stati identificati importi significativi in termini di OpEx o CapEx da rendicontare all'interno del
presente paragrafo. Tuttavia, tali importi, saranno oggetto di futuri approfondimenti e
valutazioni.
13.2.3.3 Metriche e obiettivi
Obiettivi connessi all'inquinamento - Obbligo di informativa E2-3
[23 a]:Nel corso del 2024 non sono stati identificati specifici obiettivi in materia di
inquinamento atmosferico. Tuttavia, Rai Way si impegna ad identificare in futuro specifici
target di riduzione delle emissioni.
Inquinamento di aria, acqua e suolo – Obbligo di informativa E2-4
[30 a, b,c, 31]: Nel corso del 2024, Rai Way ha adottato un sistema di raccolta informatizzato
in linea con le richieste della normativa vigente, con l'obiettivo di ottimizzare ed efficientare
il processo di acquisizione
e
contribuzione delle informazioni necessarie alla
rendicontazione ESG. Tale sistema consente all'azienda di raccogliere in maniera strutturata
e puntuale i dati relativi alle performance ambientali, sociali e di governance, garantendo
maggiore accuratezza, trasparenza e affidabilità nella comunicazione degli indicatori ESG
all'interno dell'informativa di sostenibilità. Tale approccio, verrà mantenuto anche per i
periodi di rendicontazione futuri, al fine di garantire crescente qualità e puntualità dei dati
inseriti nell'informativa di sostenibilità della Società.
Nel corso del 2024, in nessun modo Rai Way supera il valore soglia applicabile specificato
nell'Allegato II del Regolamento (CE) n. 166/2006.
122
13.2.4 Economia circolare [ESRS E5]
Di seguito si riporta la lista di IRO risultati rilevanti dall’analisi di Doppia Rilevanza e che la
Società si impegna a gestire attraverso specifiche politiche e azioni concrete basate sul
concetto di economia circolare.
IRO
DESCRIZIONE
POSITIVO / NEGATIVO
[SBM-3 48h]
[SBM-3 48a]
ATTUALE / POTENZIALE
Produzione di rifiuti soprattutto elettronici ed elettrici
nell’ambito delle attività di Rai Way e il loro successivo
I
Attuale Negativo
smaltimento che, se non correttamente monitorato ed
eseguito, incrementa l’inquinamento degli ecosistemi
13.2.4.1 Strategia
Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare – Obbligo di informativa – E5-
1
[14, 15 a, b]: Rai Way affronta il tema dell’economia circolare adottando politiche
specifiche15 per la gestione degli scarichi, lo smaltimento dei rifiuti e l’uso efficiente delle
risorse idriche ed energetiche, in conformità con le normative di riferimento.
Attraverso tali politiche, la Società promuove il progressivo abbandono dell’uso di risorse
vergini, privilegiando l’impiego di risorse secondarie e materiali riciclati nei propri processi
operativi. Inoltre, Rai Way adotta criteri di approvvigionamento responsabile, favorendo
l’utilizzo sostenibile delle risorse rinnovabili e incentivando pratiche di riduzione, riuso e riciclo
lungo tutta la catena di fornitura, con l’obiettivo di minimizzare l’impatto ambientale e
garantire una gestione più efficiente e sostenibile delle risorse.
15 Per maggiori approfondimenti rispetto alle politiche adottate dalla Società relative all’economia circolare si faccia
riferimento al paragrafo “Sintesi delle politiche” presente all’interno del capitolo “Informazioni generali”.
123
13.2.4.2 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Azioni e risorse relative a questioni di sostenibilità rilevanti - Obbligo minimo di informativa
- MDR-A E5-2
[68 a, b, c, d]: Rai Way, nel corso delle proprie attività, mette in atto una serie di azioni volte
a prevenire, mitigare, correggere o migliorare gli impatti, affrontare i rischi e generare
opportunità rilevanti connesse alla gestione dei rifiuti e all’efficientamento delle risorse.
Queste iniziative sono in linea con i principi e gli obiettivi delle politiche adottate ed esposte
in precedenza.
Sulla base di questo ambito di riferimento, di seguito vengono illustrate le azioni attuate nel
corso dell’anno fiscale 2024 e le eventuali iniziative programmate per i prossimi anni.
•
Recupero dei rifiuti elettronici: Rai Way ha avviato un processo di valutazione e contatti
con consorzi specializzati per stipulare convenzioni finalizzate al recupero dei rifiuti di
apparecchiature elettriche ed elettroniche (RAEE). Questa iniziativa contribuisce agli
obiettivi aziendali di sostenibilità e alla gestione responsabile delle risorse.
Ottimizzazione della gestione dei rifiuti: L’azienda ha implementato strategie per il
•
recupero degli apparati elettrici ed elettronici dismessi, garantendo un corretto
smaltimento e favorendo il riutilizzo dei materiali, in linea con i principi di economia
circolare.
•
Monitoraggio continuo: L’attuazione di queste misure avviene su base annuale,
consentendo di monitorare costantemente l’efficacia delle attività e ottimizzare i
processi di gestione dei rifiuti.
Tali azioni rappresentano un passo concreto nella riduzione dell’impronta ambientale
dell’azienda. Rai Way continua, inoltre, a valutare opportunità di miglioramento attraverso
aggiornamenti periodici delle proprie strategie operative.
In relazione alle azioni di Rai Way realizzate con riferimento all’economia circolare, la
società non ha identificato importi significativi in termini di OpEx o CapEx da rendicontare
all'interno del presente paragrafo. Tuttavia, tali importi, saranno oggetto di futuri
approfondimenti e valutazioni.
124
13.2.4.3 Metriche e obiettivi
Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia - Obbligo di informativa E5-3
Nell’ambito del Piano di Sostenibilità 2024-2027, Rai Way ha definito una serie di obiettivi
specifici volti a valutare i progressi compiuti rispetto al proprio impegno nei confronti
dell’economia circolare e agli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti collegati, anche con
il fine di garantire un percorso chiaro per il conseguimento degli obiettivi individuati dalle
politiche tematiche adottate dalla Società e rendicontate in precedenza.
Pillar – Ambiente
Topic ESRS di
Iniziativa operativa
Target
Metrica e relativa
Performance 2024
riferimento
unità di misura
Uso delle risorse
Massimizzare la quota
Mantenere il livello (> 99%)
% di recupero dei
ed economia
di recupero o riciclo
di recupero dei rifiuti
>99%
rifiuti generati
circolare
dei rifiuti generati
generati
[24 e, f, 25]: Nell’ambito del Piano di Sostenibilità 2024-2027, Rai Way ha definito una serie
di obiettivi specifici volti a valutare i progressi compiuti rispetto al proprio impegno nei
confronti dell’economia circolare e agli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti collegati,
anche con il fine di garantire un percorso chiaro per il conseguimento degli obiettivi
individuati dalle politiche tematiche adottate dalla Società e rendicontate in precedenza.
Si specifica che con riferimento all’obiettivo relativo ai rifiuti, considerando quanto previsto
dalla gerarchia dei rifiuti, questo fa riferimento alla fase di recupero. Inoltre, tale obiettivo
permette a Rai Way di gestire al meglio i rifiuti, garantendo che gli stessi siano preparati per
un trattamento adeguato.
Flussi di risorse in uscita - Uso delle risorse ed economia circolare – Obbligo di informativa
E5-5
Flussi di risorse in uscita (37) – Obbligo di informativa E5-5
2024
Rifiuti sottratti allo smaltimento
u.m.
Rifiuti pericolosi
Rifiuti non pericolosi
Preparazione per il riutilizzo
0,00
0,00
Riciclaggio
0,00
0,00
Altre operazioni di recupero
t
11,51
203,26
11,51
203,26
Totale
214,77
125
2024
Rifiuti destinati allo smaltimento
u.m.
Rifiuti pericolosi
Rifiuti non pericolosi
Incenerimento
0,00
0,00
Smaltimento in discarica
0,00
0,00
Altre operazioni di smaltimento
t
0,34
0,00
0,34
0,00
Totale
0,34
Rifiuti non riciclati
u.m.
2024
Rifiuti non riciclati
215,11
t
Rifiuti totali
215,11
Percentuale rifiuti non riciclati
%
100%
Flussi di risorse in uscita – Rifiuti – Obbligo di informativa E5-5
[38 a]: I rifiuti generati nell’ambito delle attività aziendali si suddividono in tre principali
categorie:
Rifiuti assimilabili agli urbani, conferiti al servizio pubblico di raccolta e differenziati
•
secondo le normative locali.
•
Rifiuti speciali non pericolosi, derivanti sia dall’attività di ufficio (cartucce, toner,
neon) sia dalle attività industriali (apparecchiature elettriche ed elettroniche
dismesse, ferro, acciaio, imballaggi, carta, plastica), destinati al recupero o smaltiti
in appositi contenitori.
Rifiuti speciali pericolosi, principalmente di natura industriale (batterie, componenti
•
elettronici contenenti sostanze pericolose), gestiti nel rispetto della normativa
vigente.
[38 b]: Di seguito si riportano i principali materiali presenti nei rifuiti prodotti da Rai Way:
126
RIFIUTI PRODOTTI
Liquidi vari
Plastiche
0%
Materiali vari
0%
7%
Carta e cartone
0%
Batterie
Legno
4%
1%
Imballaggi misti
8%
Metalli
Apparecchiature fuori uso
18%
62%
[par. 39]
u.m.
2024
Totale rifiuti pericolosi prodotti
t
11,85
Totale rifiuti radioattivi prodotti
0,00
[40]: Le informazioni sui rifiuti generati sono state raccolte attraverso l’analisi dei registri di
carico e scarico e delle quarte copie dei formulari FIR. Per garantire trasparenza e
accuratezza, i dati sono stati elaborati in linea con i principi dell’economia circolare,
assicurando una valutazione coerente e conforme alle metodologie di riferimento.
127
13.3 INFORMAZIONI SOCIALI
13.3.1 Forza lavoro [ESRS S1]
13.3.1.1 Strategia
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale – Obbligo di informativa S1 ESRS 2 SBM-3
Rai Way considera la tutela e il benessere della propria forza lavoro come una priorità
strategica per la creazione di valore sostenibile e si impegna costantemente a garantire
condizioni di lavoro eque, sicure e inclusive, promuovendo il rispetto dei diritti dei
dipendenti. Di seguito si riporta la lista di IRO risultati rilevanti dall’analisi di Doppia Rilevanza
che la Società si impegna a gestire attraverso specifiche politiche e azioni concrete, volte
a promuovere l’equità, la valorizzazione delle competenze, il benessere organizzativo e la
tutela della diversità e dell’inclusione.
IRO
POSITIVO / NEGATIVO
DESCRIZIONE
[SBM-3 48 a, h]
ATTUALE / POTENZIALE
Benessere dei dipendenti e miglioramento della qualità della
I
vita grazie all'equilibrio tra lavoro e vita privata promosso da Rai
Attuale Positivo
Way
Perdita di personale chiave / competenze critiche. Potenziale
R
perdita di risorse chiave, soprattutto relativamente ai nuovi
-
business che Rai Way vuole avviare, come Data Center e CDN
Pratiche non conformi alle normative vigenti in materia di salute
I
e sicurezza, con elevato rischio di incorrere in gravose sanzioni
Potenziale Negativo
oltre alla ripercussione in termini di danno reputazionale
Infortuni o altri incidenti sul luogo di lavoro, con conseguenze
I
Potenziale Negativo
negative per la salute dei lavoratori diretti
Inadeguata gestione degli aspetti legati alla salute e sicurezza
sul lavoro. I rischi potenziali maggiori sono riferiti alla ascesa
R
-
antenne, agli interventi sugli impianti elettrici e alla guida
automezzi sociali
Acquisizione e potenziamento delle competenze dei lavoratori
attraverso attività di formazione e di sviluppo professionale,
I
Attuale Positivo
programmi generali e tecnici, anche legati ad obiettivi di crescita
e valutazione personalizzata (es. piani di sviluppo carriera)
Ritorni sugli investimenti in formazione e sviluppo delle
competenze della popolazione aziendale. Ad esempio
O
-
incremento digital skill in ambito nuove tecnologie, come CDN
e Data Center)
Mancata tutela dei diritti umani e dell'ambiente di lavoro dovuta
I
al verificarsi di episodi di discriminazione, segnalazioni di
Potenziale negativo
molestie e abusi
Vantaggio reputazionale derivante da pratiche eque
e
certificazioni esterne sul rispetto dei diritti dei lavoratori di Rai
O
-
Way con conseguente aumento dell'attrattività dell'azienda per
i clienti, gli investitori e altri stakeholder.
128
Rischio di manifestazione di situazioni di discriminazione sulla
R
base di caratteristiche personali come il genere, l'etnia o
-
l'orientamento sessuale etc.…
[14 a, b, c, d, e, f, g, 15, 16]: La forza lavoro di Rai Way su cui si potrebbero produrre impatti
rilevanti è composta da dipendenti assunti direttamente dall’azienda, lavoratori autonomi
e personale messo a disposizione da imprese terze, impiegato prevalentemente in attività
di ricerca, selezione e fornitura di personale. Gli impatti negativi potenziali riguardano
principalmente incidenti legati alle attività operative, come interventi su impianti elettrici,
ascesa su antenne, guida di mezzi aziendali e possibili episodi di discriminazione.
Parallelamente, Rai Way genera impatti positivi significativi sulla propria forza lavoro,
promuovendo il benessere dei dipendenti attraverso iniziative volte a migliorare l’equilibrio
tra vita professionale e privata, nonché la crescita delle competenze e delle opportunità
di carriera grazie alla formazione continua. Tuttavia, l’azienda riconosce alcuni rischi
derivanti dagli impatti e dalle dipendenze in termini di forza lavoro propria, tra cui la
possibilità di episodi di discriminazione basati su caratteristiche personali come genere,
etnia o orientamento sessuale, nonché il rischio di perdita di personale chiave, che
potrebbe compromettere la continuità operativa e la competitività dell'azienda.
Per affrontare le sfide della transizione verso operazioni più sostenibili, Rai Way ha sviluppato
specifici piani di transizione che comportano impatti rilevanti sulla forza lavoro:
•
Transizione verso operazioni più verdi e climaticamente neutre: l’azienda ha avviato
piani per ridurre le emissioni di carbonio e adottare tecnologie sostenibili, il che
comporta la necessità di formazione per nuove competenze, il miglioramento delle
condizioni di lavoro e la possibile creazione di nuovi posti di lavoro.
•
Digitalizzazione e automazione: l’introduzione di nuove tecnologie digitali e
l’automazione dei processi possono migliorare l’efficienza operativa, ma richiedono
competenze avanzate e potrebbero ridurre alcune posizioni lavorative.
Riorganizzazione aziendale: per aumentare l’efficienza e la competitività, l’azienda sta
•
implementando cambiamenti strutturali, con possibile creazione di nuove posizioni e la
necessità di percorsi formativi per l’adattamento alle nuove esigenze.
•
Transizione verso modelli di lavoro flessibile: l’adozione di politiche di lavoro da remoto
e orari flessibili mira a migliorare il bilanciamento tra vita privata e lavoro, richiedendo
però un adeguamento alle nuove modalità operative.
•
Successione e trasferimento di conoscenze: per garantire continuità operativa, Rai Way
ha sviluppato piani per la gestione della successione, il trasferimento efficace delle
conoscenze e la riduzione del rischio di perdita di competenze critiche.
L’azienda presta particolare attenzione ai lavoratori più esposti a rischi, come coloro
impegnati nella manutenzione di infrastrutture e impianti. In questo contesto, la conformità
alle normative sulla salute e sicurezza è una priorità, sia per prevenire infortuni sul lavoro sia
per evitare sanzioni e possibili danni reputazionali. Inoltre, Rai Way è attenta alla tutela dei
diritti umani e alla prevenzione di discriminazioni, molestie o abusi nell’ambiente lavorativo.
129
Investire nello sviluppo delle competenze rappresenta un’opportunità strategica per Rai
Way, con percorsi di formazione continua che comprendono certificazioni professionali e
iscrizioni ad albi specifici, come quelli degli ingegneri. Tali iniziative non solo rafforzano la
preparazione del personale, ma contribuiscono anche a migliorare la reputazione
aziendale, aumentando l’attrattività di Rai Way per clienti, investitori e stakeholder.
130
Politiche relative alla forza lavoro propria – Obbligo di informativa S1-1, MDR-P
[19]: Le politiche specifiche 16 adottate da Rai Way in materia di salute e sicurezza sul lavoro
mirano a garantire il benessere dei lavoratori attraverso misure di prevenzione, controllo e
mitigazione dei rischi. L’azienda, in conformità con il proprio Codice Etico assicura un
ambiente di lavoro sicuro, equo e conforme agli standard internazionali.
[20 a]: Rai Way garantisce il rispetto dei diritti umani e dei diritti del lavoro dei propri
dipendenti, in conformità con il Codice Etico, il Modello 231 e le normative di riferimento,
incluse le convenzioni ILO ratificate dall’Italia. L’azienda promuove un ambiente di lavoro
inclusivo, basato sulla non discriminazione per età, genere, etnia, lingua, opinioni politiche,
religiose o sindacali, e assicura pari opportunità attraverso criteri di merito e competenza
nella selezione, formazione e gestione del personale.
[20 b]: Rai Way promuove il coinvolgimento dei propri lavoratori attraverso iniziative mirate
allo sviluppo delle competenze digitali e trasversali. L’azienda favorisce la crescita
professionale tramite percorsi di formazione sulle digital skills, soft skills e leadership, erogati
anche in modalità distance learning. Inoltre, sono attivi programmi di coaching individuale
e di team, volti a rafforzare il modello organizzativo e incentivare un ambiente di lavoro
inclusivo e proattivo.
[20 c]: Rai Way è impegnata nella tutela e nella promozione dei diritti umani all'interno della
propria organizzazione, in linea con i principi espressi nel proprio Codice Etico e con le
normative internazionali di riferimento. La Società assicura un ambiente di lavoro inclusivo,
garantendo il rispetto della diversità e delle pari opportunità attraverso processi di selezione,
formazione, retribuzione e gestione del personale basati su criteri di merito e competenza.
Guardando al futuro, Rai Way rafforzerà ulteriormente il proprio impegno in materia di diritti
umani attraverso la realizzazione di una politica specifica dedicata. Questo documento
definirà in modo strutturato i principi, i processi e i meccanismi di verifica dell’osservanza
delle linee guida delle Nazioni Unite, dell’OIL e dell’OCSE, nonché le misure volte a
prevenire e porre rimedio a eventuali impatti sui diritti umani.
[21]: La Società rispetta le normative internazionali, incluse le convenzioni dell'ILO ratificate
dall’Italia, e tutela i diritti dei lavoratori con ambienti di lavoro conformi alle migliori pratiche.
Inoltre, adempie agli obblighi della Legge 68/99 sul collocamento obbligatorio e fornisce
supporto ai disabili tramite il CCL Rai e disposizioni interne, promuovendo l'inclusione e il
benessere.
[23]: Rai Way dispone di un Sistema di Gestione Integrata Ambiente, Salute e Sicurezza del
Lavoro, certificato annualmente secondo le norme tecniche internazionali. Il sistema
include un monitoraggio costante degli aspetti rilevanti e rafforza la prevenzione attraverso
un'analisi approfondita degli infortuni e incidenti, nonché la segnalazione di incidenti
mancati e rischi potenziali.
16 Per maggiori approfondimenti rispetto alle politiche adottate dalla Società relative alla forza lavoro propria si faccia
riferimento al paragrafo “Sintesi delle politiche” presente all’interno del capitolo “Informazioni generali”.
131
[24 a]: Rai Way adotta politiche specifiche per eliminare la discriminazione e promuovere
le pari opportunità, tra cui la Politica per la Parità di Genere, la Policy per la Prevenzione e
Gestione delle Molestie sul Lavoro e Codice etico. Queste politiche sono finalizzate a
sostenere la diversità e l'inclusione all'interno dell'azienda.
[24 b]: Il Codice Etico di Rai Way contempla tutti i motivi di discriminazione previsti dallo
standard ESRS (razza, origine etnica…etc), oltre a qualsiasi altra forma di discriminazione
contemplata dalla normativa dell'UE e dal diritto nazionale. [24 c]: Rai Way ha assunto
impegni concreti per promuovere l'inclusione delle persone appartenenti a gruppi
vulnerabili. In particolare, ha sottoscritto un Protocollo di Intesa con la SIDiMa e ha aderito
al "Manifesto del Disability Manager" con l'obiettivo di migliorare l'inclusione dei dipendenti
con disabilità e dei caregiver. In collaborazione con la Società Italiana Disability Manager,
l'azienda sviluppa percorsi formativi e politiche gestionali volte a creare un ambiente di
lavoro più inclusivo, promuovendo l'integrazione e la valorizzazione delle diversità all'interno
del contesto aziendale.
[24 d]: Difatti, Rai Way attua le proprie politiche di contrasto alla discriminazione e di
promozione della diversità e dell’inclusione attraverso procedure specifiche, tra cui
l’implementazione di un Sistema di Gestione per la Parità di Genere conforme alla Prassi
UNI PdR 125:2022. Questo sistema consente di fissare obiettivi chiari per ogni fase lavorativa,
misurare i progressi realizzati e certificare i risultati con processi trasparenti.
Tale Sistema di Gestione della Politica di Genere si basa sul miglioramento continuo, che
prevede un'organizzazione adeguata con ruoli e responsabilità formalizzati, misure per
supportare la crescita professionale e la formazione, risorse dedicate all'inclusione e
strategie di empowerment femminile, oltre a processi di monitoraggio per verificare
l’attuazione delle misure adottate.
L’applicazione e il monitoraggio di tale Sistema di Gestione sono attribuiti al Comitato
Guida Rai Way per la parità di genere.
132
Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori in
merito agli impatti – Obbligo di informativa S1-2
[27 a, b, c, d, e, 28]: Rai Way si impegna a prendere in considerazione le prospettive della
propria forza lavoro nella gestione degli impatti rilevanti, effettivi e potenziali, assicurando
che le decisioni aziendali in ambito di gestione delle risorse umane rispondano alle esigenze
dei dipendenti e alle sfide emergenti nel mondo del lavoro.
Il coinvolgimento avviene sia direttamente con i lavoratori, attraverso un dialogo continuo
con la Struttura Human Resources, Organization & Industrial Relations (HRO), sia
indirettamente tramite le rappresentanze sindacali. L’azienda prevede tre livelli di confronto
con le Organizzazioni Sindacali, su tematiche quali contrattualistica, salute e sicurezza,
assetti occupazionali e produttività. Le fasi di incontro e confronto seguono la disciplina del
Contratto Collettivo di Lavoro (CCL) e garantiscono una finestra di dialogo sempre attiva.
La responsabilità operativa del coinvolgimento della forza lavoro è affidata alla Direzione
Transformation Office, che ingloba la Struttura HRO
e
riporta direttamente
all’Amministratore Delegato/Direttore Generale, assicurando che il coinvolgimento dei
lavoratori sia parte integrante della strategia aziendale e che i risultati orientino le decisioni
in materia di gestione del personale.
Rai Way aderisce al United Nations Global Compact e integra i 10 principi relativi a diritti
umani, lavoro, ambiente e anticorruzione nella propria strategia aziendale, garantendo la
tutela dei diritti dei lavoratori nel rispetto delle normative nazionali e internazionali, incluse
le convenzioni dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (ILO). L’azienda dispone
inoltre di un Codice Etico e di un Modello 231, che promuovono un ambiente di lavoro
rispettoso della diversità.
L’efficacia del coinvolgimento della forza lavoro è valutata attraverso il numero e la qualità
degli accordi sottoscritti con le Organizzazioni Sindacali, il basso tasso di conflittualità,
l’analisi delle attività sindacali e i risultati delle indagini sul clima aziendale.
L’azienda si impegna a garantire un ambiente di lavoro equo e inclusivo, con particolare
attenzione ai gruppi più vulnerabili, anche attraverso il Piano di Sostenibilità aziendale che
prevede azioni concrete per valorizzare la diversità e promuovere l’inclusione, con obiettivi
e target definiti su un orizzonte pluriennale.
133
Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri
di sollevare preoccupazioni – Obbligo di informativa S1-3
[32 a, b, c, d, e, 33]: Rai Way ha adottato una Procedura Whistleblowing per identificare e
contrastare eventuali comportamenti illeciti o irregolari, promuovendo al contempo una
cultura aziendale improntata all’etica e alla legalità. Questa procedura, aggiornata nel
2023 in conformità al D.Lgs. n. 24/2023 (Normativa Whistleblowing), ha sostituito la
precedente policy e prevede specifici canali interni per la segnalazione di violazioni. I
dipendenti, così come collaboratori, consulenti, fornitori, partner, azionisti e altri stakeholder,
possono effettuare segnalazioni attraverso i seguenti canali interni, garantiti dalla Società:
•
Piattaforma informatica (https://raiway.segnalazioni.net), accessibile 24/7 e dotata di un
sistema di crittografia per la protezione dei dati. La piattaforma consente anche l’inoltro
di segnalazioni orali tramite un sistema di messaggistica vocale.
•
Posta cartacea inviando la segnalazione in doppia busta chiusa alla sede legale della
Società, con attenzione riservata alla Funzione Audit o, in caso di segnalazioni
riguardanti suoi componenti, al Presidente dell’Organismo di Vigilanza.
Incontro diretto, qualora richiesto, attraverso i canali sopra indicati. In tal caso, la
•
segnalazione viene documentata mediante registrazione vocale (previo consenso) o
verbale scritto.
Oltre ai canali interni, Rai Way garantisce la possibilità di effettuare segnalazioni tramite il
canale esterno dell’Autorità Nazionale Anticorruzione (ANAC), disponibile sul sito ufficiale
dell’Autorità, qualora ricorrano le condizioni previste dalla normativa vigente.
Le segnalazioni possono riguardare comportamenti, atti od omissioni che ledono l’integrità
della Società o l’interesse pubblico e che consistono in illeciti ai sensi della Normativa
Whistleblowing, violazioni del D.Lgs. n. 231/2001, del Modello di Organizzazione, Gestione e
Controllo, della Policy Anticorruzione o del Codice Etico aziendale. Affinché siano prese in
considerazione, le segnalazioni devono essere circostanziate e fornire elementi utili a
verificare i fatti riportati. Anche le segnalazioni anonime, pur non rientrando formalmente
nella Normativa Whistleblowing, possono essere esaminate se contengono informazioni
dettagliate e coerenti. Rai Way assicura la massima riservatezza in tutte le fasi di gestione
della segnalazione. L’identità del segnalante, del segnalato e di eventuali persone
menzionate nella segnalazione viene tutelata e non può essere divulgata senza il consenso
espresso dell’interessato, salvo specifici obblighi di legge.
La piattaforma informatica utilizza protocolli di crittografia per garantire la protezione dei
dati, mentre le segnalazioni ricevute via posta sono gestite esclusivamente dai destinatari
autorizzati. La procedura prevede inoltre misure di tutela contro eventuali ritorsioni, come il
licenziamento ritorsivo, il demansionamento o altre azioni discriminatorie nei confronti del
segnalante. Qualsiasi violazione delle norme di protezione sarà soggetta a provvedimenti
disciplinari.
La gestione delle segnalazioni è affidata alla Funzione Audit di Rai Way, salvo i casi in cui il
segnalato sia un suo componente, nel qual caso la competenza passa al Presidente
dell’Organismo di Vigilanza. Una volta ricevuta, la segnalazione viene registrata in un
registro riservato e ne viene rilasciata ricevuta al segnalante entro sette giorni. La Funzione
134
Audit, o il Presidente dell’Organismo di Vigilanza nei casi previsti, effettua una verifica
preliminare per valutarne l’ammissibilità. Se la segnalazione è fondata, viene avviata
un’attività istruttoria che può includere richieste di chiarimenti al segnalante o audizioni di
soggetti coinvolti, sempre garantendo la massima riservatezza. Entro tre mesi, il segnalante
riceve un riscontro sugli esiti dell’istruttoria e sulle eventuali misure adottate. Se necessario,
vengono coinvolti gli organi competenti, come il Collegio Sindacale, l’Organismo di
Vigilanza, la Commissione Stabile per il Codice Etico e l’ufficio Risorse Umane, per
l’adozione di provvedimenti disciplinari o correttivi.
Rai Way monitora costantemente l’efficacia della Procedura Whistleblowing, fornendo una
rendicontazione periodica al Consiglio di Amministrazione e garantendo la diffusione di
informazioni sui canali aziendali, inclusa la intranet e il sito web istituzionale.
135
13.3.1.2 Gestione degli impatti, rischi e opportunità
Azioni e risorse relative a questioni di sostenibilità rilevanti - Obbligo minimo di informativa
- MDR-A S1, S1-4
[68 a, b, c,d, e, 37, 38 a, b, c, d, 40 a, b,41, 43]: Rai Way nel corso delle proprie attività mette
in atto una serie di azioni volte a prevenire, mitigare, correggere o migliorare gli impatti,
affrontare i rischi e generare le opportunità rilevanti connessi all’ assicurare standard elevati
di salute e sicurezza lungo tutta la catena del valore, contribuire allo sviluppo sociale,
culturale ed economico della comunità e del territorio e favorire il benessere
promuovendo lo sviluppo delle persone, in linea con i principi e gli obiettivi delle politiche
adottate ed esposte in precedenza.
La Società si impegna attivamente per garantire il benessere della propria forza lavoro e
prevenire eventuali impatti negativi, adottando strategie mirate in diversi ambiti. In
particolare, la Rai Way pone grande attenzione alla salute e sicurezza sul lavoro, attraverso
un sistema di gestione conforme alle normative vigenti e certificato secondo standard
internazionali come la ISO 45001. Questo approccio consente di individuare e gestire i rischi,
migliorare le prestazioni aziendali e assicurare la conformità normativa. Le misure adottate
includono la formazione periodica su tematiche quali sicurezza, antincendio, primo
soccorso, guida sicura e utilizzo di attrezzature specifiche, nonché la valutazione costante
dei rischi e l’implementazione di azioni preventive per ridurre infortuni e malattie
professionali.
Parallelamente, Rai Way promuove un ambiente di lavoro equo e inclusivo, adottando
politiche per garantire pari opportunità, ridurre il gender gap e favorire la valorizzazione
della diversità a tutti i livelli aziendali. L’azienda contrasta qualsiasi forma di discriminazione,
assicurando remunerazioni e carichi di lavoro adeguati e sostenendo il benessere dei
dipendenti attraverso programmi di welfare aziendale, smart working, flessibilità oraria,
assistenza sanitaria integrativa e benefit volti a migliorare l’equilibrio tra vita privata e
professionale.
In ottica di crescita e sviluppo, Rai Way investe in percorsi di formazione continua,
aggiornamento professionale e programmi di carriera, con l’obiettivo di sviluppare
competenze tecniche e manageriali e prevenire il rischio di obsolescenza professionale.
Inoltre, per favorire il coinvolgimento dei dipendenti, la società promuove iniziative di
engagement come eventi aziendali, workshop e attività di responsabilità sociale.
Quando si verificano impatti negativi sulla forza lavoro, la Società interviene
tempestivamente attraverso un sistema di ascolto e segnalazione che permette ai
dipendenti di esprimere criticità e segnalare problematiche lavorative, con un
monitoraggio costante del clima aziendale. A supporto del personale, la società prevede
inoltre misure specifiche, tra cui programmi di assistenza e counseling per la gestione dello
stress.
L’efficacia delle iniziative è monitorata attraverso sondaggi periodici per raccogliere il
feedback dei dipendenti, l’analisi di indicatori di performance HR come turnover,
assenteismo, infortuni e soddisfazione lavorativa, nonché audit interni e verifiche periodiche
136
volte al miglioramento continuo. La sicurezza sui luoghi di lavoro è garantita anche tramite
ispezioni periodiche sugli impianti, la nomina di preposti e referenti su tematiche specifiche
(ad esempio per la gestione dell’amianto) e l’adozione di protocolli rigorosi, come il divieto
di utilizzo di attrezzature non certificate.
Attraverso queste azioni, Rai Way conferma il proprio impegno nel garantire un ambiente
di lavoro sicuro, inclusivo e orientato al benessere e alla crescita delle persone, in linea con
i propri principi aziendali e con gli obiettivi strategici per il futuro, assicurando che le proprie
attività non causino impatti negativi rilevanti sulla propria forza lavoro.
Al fine di perseguire tali obiettivi e impegni, Rai Way attua specifiche iniziative dettagliate
di seguito e riferibili alle attività principali che l’Azienda persegue con riferimento alla forza
lavoro propria:
Gestione delle risorse umane
Rai Way considera le proprie risorse umane un asset strategico e attua interventi mirati per
migliorare continuamente la gestione e il benessere dei dipendenti. A tal fine, la società
promuove annualmente indagini sul clima aziendale per ascoltare le esigenze del
personale e implementare azioni concrete basate sui risultati emersi. Per favorire
un’organizzazione del lavoro più efficiente e innovativa, è stato istituito il tavolo tecnico
“New Ways of Working”, un team interfunzionale dedicato all’analisi e all’ottimizzazione di
spazi, organizzazione e sistemi tecnologici a supporto del lavoro agile. Il coinvolgimento
attivo del personale è garantito attraverso survey specifiche rivolte sia al Management che
ai dipendenti, consentendo una valutazione costante delle nuove modalità operative. La
formazione rappresenta un pilastro fondamentale per supportare il cambiamento e
sviluppare le competenze necessarie al mantenimento di un ambiente di lavoro dinamico
e orientato ai risultati. Rai Way promuove percorsi di apprendimento mirati al
potenziamento delle soft skills e dalla gestione del cambiamento.
Welfare e Work-Life Balance
Rai Way promuove il benessere delle proprie risorse attraverso un sistema di welfare
aziendale strutturato anche finalizzato alla conciliazione tra vita privata e vita lavorativa
dei dipendenti. La Società adotta diverse iniziative per favorire il work-life balance:
dall’attivazione del
lavoro agile alla concessione di aspettative e part-time,
dall’erogazione di ore supplementari retribuite per esigenze familiari al riconoscimento del
“Time Bonus” annuale. Inoltre, Rai Way aderisce al sistema di welfare aziendale e benefit
del Gruppo Rai, che offre servizi ai dipendenti e, in alcuni casi, ai loro familiari nonchè
convenzioni per l’accesso a servizi e prestazioni a condizioni agevolate. Altri benefit, relativi
all’assistenza sanitaria, alla previdenza complementare e ulteriori garanzie assicurative a
copertura degli infortuni professionali ed extraprofessionali sono previsti per il personale Rai
Way dal Contratto Collettivo Rai per Quadri/Impiegati ed Operai. I dipendenti Rai Way
possono altresì scegliere di convertire il Premio di Risultato aziendale in servizi welfare tramite
una piattaforma dedicata. Per il personale dirigenziale, sono previsti ulteriori benefit, tra cui
l’utilizzo di un’auto aziendale con rimborso carburante, polizze assicurative e l’adesione a
137
un fondo di previdenza complementare, regolato da contratti collettivi e accordi aziendali
integrativi.
Supporto alla Genitorialità e Congedo Parentale
Rai Way sostiene la genitorialità attraverso misure volte a garantire il benessere familiare dei
propri dipendenti. Per agevolare la cura dei figli nei primi anni di vita, l’azienda integra il
trattamento economico del primo mese di congedo parentale al 90%, rispetto al 30%
previsto dall’INPS, a condizione che il congedo venga fruito senza interruzioni
immediatamente dopo il congedo obbligatorio post-partum.
Formazione e sviluppo delle competenze
Rai Way investe nella formazione come leva strategica per la crescita aziendale e
l’aggiornamento continuo delle competenze. Nel 2024 ha erogato oltre 16.533 ore di
formazione, con focus su salute e sicurezza, innovazione tecnologica, compliance e soft
skills.
Inclusione dei neo-lavoratori in Rai Way
Rai Way ha sviluppato un modello di onboarding strutturato per favorire l’inclusione e il
senso di appartenenza dei nuovi assunti, promuovendo il confronto e la condivisione di
conoscenze. Il processo include interviste a 360 gradi per valutare il livello di integrazione e
raccogliere feedback su ruolo, responsabilità e soddisfazione delle aspettative. Inoltre,
l’iniziativa “Call for Innovation” incentiva la proposta di idee innovative, premiando i
progetti più rilevanti.
Inclusione delle persone con disabilità in Rai Way
Rai Way si impegna attivamente nella gestione delle disabilità, non solo rispettando le
normative sul collocamento obbligatorio secondo la Legge 68/99, ma anche attuando
misure specifiche per garantire l'inclusività. Il Contratto Collettivo di Lavoro Rai e le
disposizioni interne stabiliscono una serie di istituti a supporto dei dipendenti con disabilità,
come l'adeguamento degli spazi e l'offerta di permessi straordinari per esigenze mediche.
La Struttura HR dedica particolare attenzione alle situazioni individuali, adottando soluzioni
personalizzate, come la messa a disposizione di parcheggi riservati, per assicurare la piena
inclusione e il benessere dei dipendenti con disabilità.
Parità di Genere
Rai Way, nel 2023, ha ottenuto la certificazione del Sistema di Gestione per la Parità di
Genere aziendale, confermando il suo impegno per ridurre il divario di genere e
promuovere la crescita professionale delle donne. L'azienda si concentra sulla parità di
genere, leadership femminile e cultura del talento, riconoscendo che la diversità
contribuisce al miglioramento delle performance. Sono stati istituiti presidi come la Politica
per la parità di genere, la Policy per la prevenzione e gestione delle molestie sul lavoro, e
un Modello di Governance per il Sistema di Gestione per la Parità di Genere. Con l’obiettivo
di garantire la conformità dello stesso ai requisiti della Prassi UNIPDR 125:2022, ed in
particolare in riferimento all’equità remunerativa di genere, ed in termini più ampi
l’upgrading costante di pratiche, fonti e modelli in coerenza con i valori e le direttrici
138
espresse nella Politica di Genere societaria ed il pillar Sociale del Piano di Sostenibilità 2024-
2027, è stato implementato un set di interventi di sviluppo retributivo che, tenuto conto degli
impatti della riorganizzazione e dei conseguenti livelli di autonomia richiesti, assicura equità
salariale nell’orizzonte temporale 2024 attraverso il progressivo azzeramento del gender pay
gap retributivo sulla popolazione dei Quadri F1 ed Fsuper e figure ingegneristiche di livello
apicale.
Inoltre, Rai Way ha inserito nella sua intranet contenuti formativi per sensibilizzare i
dipendenti sulla parità di genere, contribuendo così a diffondere consapevolezza e azioni
concrete per il benessere organizzativo e la tutela delle diversità. Infine, per garantire equità
e competitività, con particolare attenzione alla promozione, tra gli altri, della parità di
genere nelle posizioni manageriali, Rai Way adotta un piano di incentivazione a breve
termine basato su obiettivi strategici di sostenibilità in tema di certificazione di genere e sulla
creazione di valore per gli azionisti, assicurando un allineamento tra performance
individuale e crescita aziendale.
Salute e sicurezza dei lavoratori
Rai Way ha adottato una “Politica ambiente salute e sicurezza” per garantire la salute e
sicurezza dei dipendenti, mitigando i rischi legati alle sue attività. Tutti i lavoratori,
indipendentemente dal tipo di contratto, sono coperti dal Sistema di Gestione Integrato
Ambiente e Sicurezza (ISO 14001 e ISO 45001). [39] Tale Sistema di Gestione permette a Rai
Way di dotarsi di un processo strutturato di individuazione delle azioni necessarie al fine di
ridurre al minimo gli impatti associati alla salute e alla sicurezza sul lavoro. Le tematiche di
salute e sicurezza sono trattate nelle riunioni periodiche previste dal D.Lgs. n. 81/2008, in cui
si esaminano rischi, infortuni, malattie professionali e strategie di miglioramento. Rai Way
organizza formazione continua in tema di salute e sicurezza, con 9.531 ore erogate nel 2024,
sia in modalità e-learning che in presenza. Inoltre, in caso di incidenti o pericoli, la Società
ha procedure specifiche di comunicazione e gestione per prevenire situazioni simili in futuro.
Rai Way adotta un piano di incentivazione a lungo termine basato su obiettivi strategici di
sostenibilità in tema di salute e sicurezza e sulla creazione di valore per gli azionisti,
assicurando un allineamento tra performance individuale e crescita aziendale.
[69 a, 69 b , 69 c] In relazione alle azioni di Rai Way realizzate con riferimento alla forza
lavoro, la società non ha identificato importi significativi in termini di OpEx o CapEx da
rendicontare all'interno del presente paragrafo. Tuttavia, tali importi, saranno oggetto di
futuri approfondimenti e valutazioni.
139
13.3.1.3 Metriche e obiettivi
Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti – Obbligo di informativa S1-5,
MDR-T
Pillar – Sociale
Topic
Metrica e
Iniziativa
Performance
ESRS di
Target 2024
relativa unità
Target 2025
Target 2026
Target 2027
operativa
2024
riferimento
di misura
Creare un
ambiente di
Mantenere la
% delle
lavoro equo e
presenza del
donne
25% posizioni
35% posizioni
inclusivo,
50% del
presenti
manageriali
manageriali
perseguendo la
genere
all’interno
58%
genere
genere
parità di genere
femminile per
delle
femminile sul
femminile sul
e valorizzando
le funzioni
funzioni
totale
totale
qualsiasi tipo di
corporate e
corporate e
diversità a tutti i
staff
staff
livelli aziendali
Mantenere un
modello di
30% «Time
lavoro agile e
Nel 2023
Bonus» in più
35% «Time
40% «Time
50% «Time
altri servizi a
incremento
rispetto al
n. Giornate
Bonus» in più
Bonus» in più
Bonus» in più
vantaggio del
del 28,3%
2023 (n. 68
riconosciute
rispetto al
rispetto al
rispetto al
worklife balance
rispetto al
giornate
2023
2023
2023
(es. congedo
dato 2022
riconosciute)
maternità, time
bonus)
Realizzazione
Sviluppare un
Realizzazione
Realizzazione
di n. 1
Realizzazione
sistema di
n. pillole
In fase di
di n. 1 pillola
di n. 1
webinar
di n. 2 pillole
Forza
formative
realizzazione
formazione per
webinar
aggiuntivo e
aggiuntive
lavoro
formativa
tutti i livelli dell’
di 1 pillola
propria
organizzazione
+2% ore di
+5% ore di
+8% ore di
per
formazione
formazione
formazione
≥ 1500 ore di
accompagnare
n. ore di
fruibili e/o
fruibili e/o
fruibili e/o
formazione
la
formazione
3.769
fruite rispetto
fruite rispetto
fruite rispetto
trasformazione
fruibili e/o
erogate
al valore di
al valore di
al valore di
competitiva di
fruite
consuntivo
consuntivo
consuntivo
Rai Way
2024
2024
2024
Confermare il
raggiungimento
costante degli
obiettivi previsti
dal Documento
Erogazione di Erogazione di Erogazione di
Erogazione di
di Valutazione
ulteriori ore di
ulteriori ore di
ulteriori ore di
ulteriori ore di
n. ore di
dei Rischi
formazione
formazione
formazione
formazione per
formazione
(DVR) e dal
per il 100%
per il 100%
per il 100%
il 100% della
in ambito
100%
Sistema di
della
della
della
popolazione
salute e
Gestione
popolazione
popolazione
popolazione
aziendale
sicurezza
Integrato
aziendale
aziendale
aziendale
interessata
Sicurezza e
interessata
interessata
interessata
Ambiente (SGI),
in linea con le
normative
applicabili
140
(D.lgs. 81/08)
[46, 47 a, b, c]: Rai Way definisce i propri obiettivi attraverso un processo che prevede il
confronto e lo scambio costante con le Organizzazioni Sindacali a livello nazionale e locale.
Questo approccio mira sia a garantire efficienza operativa sia a valorizzare il contributo
della forza lavoro, assicurando un dialogo costruttivo e una comprensione continua delle
esigenze organizzative. Un esempio significativo di questo processo è rappresentato dal
Premio di Risultato aziendale concordato con le Organizzazioni Sindacali, che consente al
personale non dirigente di beneficiare di un incentivo economico collettivo legato ai
risultati di Rai Way. Gli obiettivi associati a tale incentivo sono specifici della Società e
tengono conto delle sue peculiarità tecnico-produttive e del suo posizionamento
competitivo, garantendo un allineamento tra performance aziendale e valorizzazione della
forza lavoro.
Per assicurare la trasparenza e l’efficacia del sistema, Rai Way ha previsto un processo di
monitoraggio e consuntivazione degli importi correlati agli obiettivi del Premio di Risultato.
Tali obiettivi, definiti in termini di incrementi misurabili e verificabili, si basano su indicatori di
redditività, efficienza
e
innovazione. Il monitoraggio viene effettuato all’esito
dell’approvazione del bilancio, mentre la valutazione delle prestazioni dei lavoratori
avviene con cadenza annuale, in occasione della pianificazione gestionale. Attraverso
questo strumento, la Società si pone obiettivi di sviluppo continuo delle proprie
performance quali-quantitative, con l'intento di migliorare la competitività, la produttività
e l’efficienza aziendale.
Rai Way garantisce la costante valorizzazione gestionale dei risultati e dei comportamenti
espressi dal personale, attivando una politica retributiva coerente con le HR best practices.
A questa si aggiungono benefit e strumenti dedicati alla conciliazione tra vita lavorativa e
benessere dei lavoratori, con l’obiettivo di promuovere un ambiente di lavoro motivante
ed equilibrato nel lungo periodo
141
Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa – Obbligo di informativa S1-6
[50 a, b, c, d, e, f RA 55]: Di seguito sono riportate le informazioni sulla composizione del
personale di Rai Way, includendo il numero totale dei dipendenti suddiviso per genere.
Vengono inoltre specificate le diverse tipologie contrattuali, distinguendo tra lavoratori a
tempo indeterminato, a tempo determinato e con orario variabile, con la relativa
suddivisione per genere. Si specifica che, nell’anno di riferimento, Rai Way non ha attivato
né contratti di apprendistato né contratti di stage extra-curriculare, dunque, il totale dei
dipendenti dell’Azienda è dato dal numero di dipendenti assunti con contratto a tempo
indeterminato e determinato. Il numero di dipendenti è espresso in headcount. Ai fini del
calcolo del calcolo del calcolo del tasso di avvicendamento dei dipendenti, il
denominatore utilizzato fa riferimento all’organico in forza al 31 dicembre 2024 – espresso
in headcount. Infine, si specifica che all’interno della Relazione Finanziaria Annuale, il valore
dell’organico dell’Azienda, espresso in media, è riportato nell’ambito della Nota 10 “Costi
del personale”.
2024
Caratteristiche
dei dipendenti
Non
u.m.
Donne
Uomini
Altro
Totale
comunicato
Dipendenti
a
tempo
N°
104
474
0
0
578
indeterminato
Dipendenti
a
tempo
N°
0
22
0
0
22
determinato
Dipendenti
a
N°
0
0
0
0
0
orario variabile
Totale
N°
104
496
0
0
600
dipendenti
2024
Caratteristiche
dei
dipendenti
u.m.
Donne
Uomini
Altro
Non comunicato
Totale
Dipendenti a tempo pieno
N°
95
495
0
0
590
Dipendenti
a
tempo
9
1
0
0
10
parziale
Totale dipendenti
N°
104
496
0
0
600
142
Caratteristiche dei dipendenti
u.m.
2024
Numero di dipendenti
600
N°
Numero di dipendenti cessati
38
Tasso di avvicendamento dei dipendenti
%
6,33 %
Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell'impresa –
Obbligo di informativa S1-7
[55 a, b]: Di seguito sono riportate le informazioni relative al numero totale di lavoratori non
dipendenti all'interno della forza lavoro dell'impresa. Si specifica che, attraverso un’analisi
dei contratti attualmente attivi, Rai Way non impiega né lavoratori autonomi né lavoratori
messi a disposizione da imprese specializzate in attività di ricerca, selezione e fornitura di
personale.
Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti
u.m.
2024
Lavoratori autonomi non dipendenti
0
Lavoratori forniti dalle imprese che esercitano attività di ricerca,
0
N°
selezione e fornitura del personale
Totale di lavoratori non dipendenti
0
Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale – Obbligo di informativa S1-8
[60 a, b, 63 b, RA 66]: Di seguito sono riportate le informazioni relative alla copertura
contrattuale dei dipendenti al dialogo sociale all'interno dell’impresa. In particolare, viene
indicata la percentuale del totale dei dipendenti soggetti a contratti collettivi, fornendo un
quadro della diffusione di tali accordi all’interno dell’organizzazione, e del totale dei
dipendenti rappresentati da organismi di rappresentanza dei lavoratori. Attualmente, si
segnala che Rai Way non prevede accordi con i propri dipendenti per la rappresentanza
da parte di un comitato aziendale europeo (CAE), un comitato aziendale di una Società
europea (SE) o un comitato aziendale di una Società cooperativa europea (SCE).
Contrattazione collettiva e dialogo sociale
u.m.
2024
Numero di dipendenti coperti da accordi di contrattazione
600
collettiva
N°
Numero di dipendenti coperti da rappresentanti dei lavoratori
600
Numero di dipendenti
600
143
Percentuale dei dipendenti coperti da contratti collettivi
100%
%
Copertura del dialogo sociale
100%
[RA 70]:
Copertura della contrattazione collettiva
Dialogo sociale
Tasso di Lavoratori dipendenti - SEE (per i paesi con >
Rappresentanza sul posto di lavoro (solo SEE) (per i
copertur
50 imp. che rappresentano > 10 % degli
paesi con > 50 imp. che rappresentano > 10 % degli
a
impiegati totali)
impiegati totali)
0-19%
-
-
20-39%
-
-
40-59%
-
-
60-79%
-
-
80-100%
Italia
Italia
Metriche della diversità – Obbligo di informativa S1-9
[66 a, b, RA 71] Per alta dirigenza si intendono i Dirigenti con Responsabilità Strategica, ossia
coloro che, in base al ruolo ricoperto, hanno poteri e responsabilità dirette o indirette nella
pianificazione, direzione e controllo dell'azienda. Sono esclusi da questa definizione gli
amministratori non esecutivi e i sindaci.
Diversità di genere dell’alta dirigenza
u.m.
2024
Dipendenti dell’alta dirigenza
7
di cui: donne
1
di cui: uomini
6
N°
di cui: altro
0
di cui: non comunicato
0
Percentuale di donne nell’alta dirigenza
14,29%
%
Percentuale di uomini nell’alta dirigenza
85,71%
144
2024
Distribuzione dei dipendenti per fascia d’età
u.m. < 30 anni
30-50 anni
> 50 anni
Totale
Dirigenti
0
7
22
29
Quadri
0
68
102
170
Impiegati
2
50
31
83
N°
Operai
0
0
2
2
Tecnici
45
146
125
316
Totale dipendenti
47
271
282
600
Dirigenti
0,00%
1,17%
3,67%
4,83%
Quadri
0,00%
11,33%
17%
28,33%
Impiegati
0,33%
8,33%
5,17%
13,83%
%
Operai
0,00%
0,00%
0,33%
0,33%
Tecnici
7,50%
24,33%
20,83%
52,67%
Totale dipendenti
7,83%
45,17%
47%
100%
Salari adeguati – Obbligo di informativa S1-10
[69, 70]: In virtù dell’applicazione delle disposizioni del Contratto Collettivo di Lavoro (CCL)
applicabile ai dipendenti del Gruppo Rai, il 100% dei dipendenti di Rai Way percepiscono
un salario adeguato in linea con i parametri di riferimento applicabili.
Protezione sociale – Obbligo di informativa S1-11
[74, 75]: Rai Way, in conformità con quanto stabilito dal CCL applicabile ai propri lavoratori,
garantisce agli stessi adeguate forme di protezione sociale. Infatti, tutti i lavoratori sono
protetti in caso di malattia, disoccupazione, infortunio sul lavoro, congedo parentale e
pensionamento, in conformità con le normative vigenti e i contratti collettivi applicabili.
Persone con disabilità – Obbligo di informativa S1-12
[79, 80]: La Società garantisce pari opportunità a tutte le proprie persone,
indipendentemente da eventuali disabilità sensoriali, cognitive o motorie. Si impegna a
creare ambienti di lavoro accessibili e ad attuare misure concrete per favorire l’inserimento
e l’inclusione delle persone con disabilità, valorizzandone talento e competenze e
contribuendo all’abbattimento delle barriere culturali, sensoriali e fisiche.
145
Persone con disabilità
u.m.
2024
Numero di dipendenti con disabilità
38
di cui: donne
11
di cui: uomini
N°
27
di cui: altro
0
di cui: non comunicato
0
Percentuale di dipendenti con
6,33%
disabilità
di cui: donne
1,83%
%
di cui: uomini
4,50%
di cui: altro
0,00%
di cui: non comunicato
0,00%
Metriche di formazione e sviluppo delle competenze – Obbligo di informativa S1-13
[83]: Lo sviluppo professionale è un fattore chiave per la competitività dell'azienda,
essenziale non solo per attrarre e trattenere talenti di qualità, ma anche per potenziare le
competenze e creare percorsi di carriera adeguati. In questo contesto, Rai Way ha
implementato sistemi di valutazione periodica.
Revisioni
periodiche delle
prestazioni e dello
sviluppo
della
2024
carriera
dei
dipendenti
suddivise
per
genere
u.m.
Donna
Uomo
Altro
Non comunicato
Totale
Dipendenti che hanno
partecipato alle revisioni
64
234
0
0
298
periodiche
N°
Revisioni periodiche
0
0
0
0
0
Dipendenti
104
496
0
0
600
146
Revisioni
periodiche
condotte
per
0
0
0
0
0
dipendente
Dipendenti che hanno
partecipato alle revisioni %
61,54%
47,18%
0,00%
0,00%
49,67%
periodiche
2024
Revisioni periodiche delle prestazioni e dello sviluppo della
carriera dei dipendenti suddivise per categoria
u.m. Dirigenti Quadri Impiegati Operai Totale
Dipendenti che hanno partecipato alle revisioni periodiche
15
97
185
1
298
Revisioni delle prestazioni
0
0
0
0
0
N°
Totale dipendenti
29
170
399
2
600
Revisioni periodiche condotte per dipendente
0
0
0
0
0
Dipendenti che hanno partecipato alle revisioni periodiche
%
51,72% 57,06% 46,37%
50% 49,67%
2024
Ore di formazione per lavoratori dipendenti 17
u.m.
ore di formazione
Ore medie di
formazione
Donna
2.597,00
24,97
Uomo
13.936,34
28,10
Altro
0,00
0,00
N°
Non comunicato
0,00
0,00
Totale
16.533,34
27,56
Metriche di salute e sicurezza – Obbligo di informativa S1-14
[88]:
Salute e sicurezza
2024
17 Si specifica che il numero medio di ore di formazione è stato calcolato considerando il numero totale di ore
di formazione offerte e completate dai dipendenti per categoria di genere diviso per il numero totale di
dipendenti per categoria di genere.
147
u.m. Dipendenti Non dipendenti Totale
Lavoratori coperti dal sistema di gestione della salute e della sicurezza
in base a prescrizioni giuridiche e/o norme od orientamenti
%
100
0
100
riconosciuti
Decessi dovuti a lesioni e malattie connesse al lavoro
0
0
0
N°
Infortuni sul lavoro registrabili
2
0
2
Ore lavorate18
h
1.027.700
0
1.027.700
Tasso di infortuni sul lavoro registrabili19
%
1,95
0
1,95
Casi di malattie connesse al lavoro rilevati durante il periodo di
riferimento tra coloro che facevano parte in passato della forza
0
0
0
lavoro
N°
Casi riguardanti malattie connesse al lavoro registrabili
0
0
0
Giornate perdute a causa di lesioni e decessi sul lavoro
48
0
48
Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita privata – Obbligo di informativa S1-15
[93]:
2024
Congedo familiare
u.m.
Donne
Uomini
Altro
Non comunicato
Totale
Numero di dipendenti che hanno diritto
104
496
0
0
600
a prendere congedi per motivi familiari
N°
Numero di dipendenti aventi diritto che
hanno usufruito di congedi per motivi
28
50
0
0
78
familiari
Percentuale di dipendenti che hanno
diritto a prendere congedi per motivi
%
100%
100%
0,00%
0,00%
100%
familiari
18 Il calcolo delle ore lavorate si basa sui dipendenti con contratto a tempo indeterminato (TI) e a tempo
determinato (TD) presenti nel mese di dicembre. Il numero di unità impiegato per il calcolo è riferito
all’organico di dicembre, includendo i contratti part-time orizzontali proporzionati all’impegno contrattuale (ad
esempio, un part-time al 50% è considerato come 0,5 unità). Inoltre, si specifica che il part-time verticale è
stato considerato al pari del full time e che il numero è stimato adottando, per ore lavorate, il valore 1.720 ore
annue, in conformità con lo standard europeo .
19 Il tasso di infortuni sul lavoro registrabili è stato calcolato come rapporto tra il numero corrispondente di
casi per il numero totale di ore lavorate dai lavoratori propri e moltiplicato per 1 000 000.
148
Percentuale di dipendenti aventi diritto
che hanno usufruito di congedi per
26,92%
10,08%
0,00%
0,00%
13%
motivi familiari
Metriche di remunerazione – Obbligo di informativa S1-16
[97 a, b, c, RA 98, RA 99, RA 100, 101]: La Società comunica la differenza tra i livelli retributivi
medi delle due categorie, espressa come una percentuale rispetto ai salari medi dei
lavoratori di sesso maschile e femminile. Nell’anno di rendicontazione, infatti, il divario
retributivo di genere, inteso come variazione percentuale tra i livelli retributivi medi
corrisposti alle lavoratrici e ai lavoratori, risulta pari al -7%. Dunque, risulta un divario
retributivo a favore delle lavoratrici.
A tal proposito, si specifica che, a livello metodologico Rai Way adotta un approccio
strutturato per il calcolo della differenza retributiva tra i generi, basata su criteri
standardizzati e allineati alle migliori pratiche europee.
Il calcolo della retribuzione media oraria di uomini e donne si fonda sulla Retribuzione Annua
Lorda (RAL) base dei dipendenti con contratto a tempo indeterminato (TI) e a tempo
determinato (TD) presenti nel mese di dicembre. Il numero di unità impiegato per il calcolo
della retribuzione media è riferito all’organico di dicembre, includendo i contratti part-time
orizzontali proporzionati all’impegno contrattuale20 (ad esempio, un part-time al 50% è
considerato come 0,5 unità). Per ottenere la retribuzione oraria media, la RAL annuale viene
divisa per un numero fisso di 1.720 ore annue, in conformità con lo standard europeo21.
Parallelamente, Rai Way effettua il calcolo del rapporto tra la remunerazione totale annua
della persona con il salario più elevato e la remunerazione totale annua mediana di tutti i
dipendenti, escludendo il reddito più alto. Tale rapporto, nell’anno di rendicontazione è
risultato pari a 7,01. A tal fine, viene considerata la retribuzione utilizzata da Rai ai fini della
trasparenza, escludendo specifiche componenti non direttamente riconducibili alla
prestazione lavorativa, quali contribuzione assicurativa, sanitaria e previdenziale, premi non
legati alla performance, diarie a carattere risarcitorio e somme erogate a titolo di rimborso
spese o contenzioso. Sono invece inclusi nella retribuzione lorda elementi quali il welfare
aziendale, i fringe benefit relativi ad auto e alloggio, nonché gli indennizzi erogati dall’Ente
Previdenziale per assenze protette (ad esempio, maternità, congedi parentali, malattia,
permessi ex L.104/92).
Infine, per garantire un’analisi coerente e rappresentativa della forza lavoro in servizio, sono
escluse dal calcolo tutte le retribuzioni erogate nel 2024 a dipendenti cessati nell’anno o
negli anni precedenti, così come quelle relative a nuove assunzioni nel corso dell’anno, ad
eccezione dei dipendenti stabilizzati.
20 Si specifica che i part-time sono 8 orizzontali e 2 verticali.
21 Il numero 1720 fa riferimento all’indicazione di ore annue lavorate pubblicato all’interno del documento “Horizon 2020
– Direct personnel costs”.
149
Incidenti e denunce e gravi impatti e incidenti sui diritti umani – Obbligo di informativa S1-
17
[103 a, b, c, d, 104 a, b] Nel periodo di rendicontazione, non si sono verificati episodi di
discriminazione22 e incidenti gravi in materia di diritti umani23 né sono state presentate
denunce attraverso canali ad hoc e punti di contatto nazionali, e pertanto non sono state
registrate ammende, sanzioni e risarcimenti risultanti dagli incidenti e dalle denunce in tali
ambiti.
22Si specifica che sono state considerate, tra le altre, le seguenti forme di discriminazione: per genere, per razza o
origine etnica, per età, per orientamento sessuale, per molestie.
23 Si specifica che sono state considerate le seguenti casistiche: mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite
su imprese e diritti umani; mancato rispetto della dichiarazione dell’OIL sui principi e diritti fondamentali nel lavoro;
mancato rispetto delle linee guida dell’OCSE destinate alle imprese multinazionali.
150
13.3.2 Comunità interessate [ESRS S3]
13.3.2.1 Strategia
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale – Obbligo di informativa S3 ESRS 2 SBM-3
Si riportano di seguito gli impatti, i rischi e le opportunità risultati come rilevanti con
riferimento al tema “Comunità interessate”:
IRO
POSITIVO / NEGATIVO
DESCRIZIONE
[SBM-3 48 a, h]
ATTUALE / POTENZIALE
Effetti socio-economici postivi sul territorio e sulla comunità
I
locale generati dalla collaborazione con università,
Attuale positivo
istituzioni o altre realtà imprenditoriali
[9 a i, ii, iii, iv]: In un contesto di responsabilità sociale e sviluppo sostenibile, Rai Way ha da
tempo consolidato un impegno concreto nei confronti delle comunità locali e delle diverse
parti interessate, favorendo un interscambio che promuove il benessere collettivo e la
crescita reciproca. Il dialogo e la collaborazione con le scuole, le università e le istituzioni
locali rappresentano un aspetto fondamentale per sostenere il legame tra l'azienda e le
realtà del territorio, garantendo un contributo positivo e duraturo alla Società.] All’interno
del proprio documento di valutazione dei rischi (DVR) aziendale, Rai Way ha identificato e
valutato i rischi legati allo svolgimento delle attività core e alla presenza di infrastrutture sul
territorio in cui opera.
Per tutelare le comunità coinvolte dalle proprie attività, Rai Way richiede ai fornitori il rispetto
formale dei diritti dei lavoratori e delle terze parti coinvolte, preservandone la salute e
sicurezza e assicurandone una regolare retribuzione. Infatti, nei contratti stipulati, Rai Way
chiede ai propri fornitori di aderire esplicitamente al Codice Etico aziendale, impegnandosi
a farlo conoscere e rispettare dai propri dipendenti, collaboratori, soci e da chiunque
partecipi direttamente all’esecuzione dei contratti, garantendo così comportamenti
conformi ai valori morali e materiali riconosciuti dalla Società stessa.
In relazione alle comunità locali, i principali rischi derivano dall’esposizione a campi
elettromagnetici che potrebbero superare i livelli soglia stabiliti dalla legge oppure,
indirettamente, dal rilascio nell’ambiente di sostanze potenzialmente nocive con cui le
comunità potrebbero entrare in contatto. Questi rischi vengono mitigati attraverso
specifiche azioni preventive e di monitoraggio costante delle attività aziendali.
[9c]: Particolare attenzione è stata dedicata al coinvolgimento delle giovani generazioni,
attraverso progetti di alternanza scuola-lavoro che facilitano l’ingresso degli studenti nel
mondo del lavoro. Il progetto “Alternanza scuola-lavoro: the Way to the Future” ha visto la
partecipazione di otto istituti scolastici distribuiti su tutto il territorio nazionale, in un percorso
di formazione condiviso con i docenti e orientato a fornire competenze pratiche e
professionali fondamentali per il futuro lavorativo degli studenti.
151
Inoltre, la collaborazione con il mondo accademico si è estesa a iniziative formative che
prevedono almeno venti ore annuali di formazione da parte dei "Maestri di Mestiere",
professionisti interni all'azienda che, grazie alla loro esperienza, trasmettono conoscenze
concrete agli studenti, favorendo l’acquisizione di competenze specifiche nel settore. Oltre
alla formazione teorica, l’opportunità di partecipare a programmi come "Summer JOB" e
"Summer CAMP" offre agli studenti un'esperienza diretta, consentendo loro di avvicinarsi in
modo pratico al mondo del lavoro e di arricchire il proprio percorso formativo.
Il progetto di coinvolgimento delle comunità locali si estende anche alla creazione di
occasioni di crescita e inserimento lavorativo per i giovani, consolidando così il legame tra
Rai Way e il tessuto sociale. La continua interazione con le scuole e le università consente
di sviluppare programmi di formazione e di sostegno che rispondono in modo efficace alle
esigenze delle comunità, rafforzando il valore dell'educazione e della preparazione
professionale come elementi centrali per la costruzione di un futuro sostenibile.Gli impatti
identificati da Rai Way sulle comunità locali si traducono in benefici concreti per il territorio,
in particolare sotto il profilo socioeconomico. Tra gli effetti positivi più significativi vi sono il
miglioramento della qualità dei servizi di broadcasting, con una prospettiva futura di
incremento della qualità anche per i fruitori che utilizzano la rete internet, e la disponibilità
di infrastrutture tecnologiche strategiche, come gli edge Data Center, collocati non solo
nelle grandi città, ma anche in aree territoriali meno centrali. Questi interventi favoriscono
lo sviluppo economico locale, la riduzione del divario digitale e la valorizzazione
complessiva del territorio. Tra i rischi identificati relativamente alla presenza degli impianti
Rai Way sul territorio vi è quello legato alla percezione negativa delle comunità locali
riguardo l’impatto sulla salute delle strutture, in particolare a causa della preoccupazione
per il possibile inquinamento elettromagnetico. Sono stati infatti rilevati casi in cui la
popolazione ha espresso apertamente, anche tramite proteste, timori per gli effetti che tali
impianti potrebbero avere sulla salute umana e sull’ambiente circostante. Rai Way è
consapevole di queste criticità e adotta specifiche azioni di prevenzione, monitoraggio e
dialogo con le comunità per mitigare tali preoccupazioni. Tra le opportunità identificate in
termini di vantaggio reputazionale e creazione di valore condiviso vi è quella di affrontare
in maniera proattiva le istanze espresse dalle comunità locali, soprattutto quelle più piccole
e meno servite. In questo senso la Società contribuisce concretamente al miglioramento
della qualità del servizio, offrendo soluzioni tecnologiche e infrastrutturali avanzate a
beneficio di aree spesso trascurate dai grandi broadcaster e non coperte dalle reti capillari
degli operatori di telecomunicazioni.
Tale approccio consente all'azienda di instaurare rapporti virtuosi con il territorio,
rafforzando la propria reputazione e generando valore sociale ed economico diffuso.
152
13.3.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Politiche relative alle comunità interessate – Obbligo di informativa S3 -1, MDR-P
[16 a, b, c, 18]: A dimostrazione dell’impegno di Rai Way nella gestione dei rapporti con le
proprie comunità interessate, la Società rispetta i principi contentui all’interno del proprio
Codice Etico. Tali principi sono in linea con gli impegni assunti all'interno del proprio Piano
di Sostenibilità, al fine di garantire un continuo dialogo con le comunità circostanti. Per
ulteriori informazioni sulle politiche adottate da Rai Way in relazione alla gestione degli
impatti, dei rischi e delle opportunità connessi alle comunità interessate, si rimanda alla
sezione “Informazioni generali”.
L’azienda si impegna a esercitare un coinvolgimento ampio e strutturato, partecipando
attivamente alle riunioni con le autorità locali e ponendosi come interlocutore privilegiato
per favorire la comprensione e l’accettazione dei propri impianti nei territori.
[17]: L'impegno di Rai Way per la tutela dei diritti umani è pienamente integrato all'interno
delle sue politiche aziendali attraverso l'adesione ai principi del United Nations Global
Compact, che rappresentano un modello internazionale di riferimento. Tale scelta
testimonia la volontà dell’azienda di condividere, promuovere e rispettare concretamente
i diritti fondamentali della persona, estendendo tale impegno non solo alla propria struttura
interna, ma anche ai rapporti con fornitori e collaboratori esterni. Questo approccio
permette a Rai Way di garantire il rispetto degli standard etici e sociali in tutte le sue attività,
contribuendo attivamente alla diffusione di una cultura orientata ai valori universali della
dignità e del rispetto della persona.
Processi di coinvolgimento delle comunità interessate in merito agli impatti - Obbligo di
informativa S3-2
[21 a, b, c, d]: La rete degli impianti di Rai Way S.p.A. è stata sviluppata a partire dagli anni
Cinquanta, in un periodo di forte rinascita economica per l'Italia dopo la Seconda guerra
mondiale. Nel corso del tempo, l’azienda ha accompagnato lo sviluppo del Paese,
consolidando il proprio ruolo nel settore delle infrastrutture di telecomunicazione. Oggi, Rai
Way riconosce l’importanza del coinvolgimento delle comunità locali nelle proprie attività
e adotta un approccio basato sul dialogo e sulla trasparenza per gestire gli impatti effettivi
e potenziali derivanti dalla propria operatività.
L'azienda si impegna a mantenere un’interazione costante con le comunità interessate,
avvalendosi di diversi strumenti di comunicazione, tra cui il sito web, la posta elettronica
certificata, la corrispondenza cartacea, un numero verde e la presenza di uffici in ogni
regione d'Italia. Attraverso questi canali, Rai Way raccoglie segnalazioni, suggerimenti e
preoccupazioni, garantendo un ascolto attivo delle esigenze del territorio.
Inoltre, l’interazione con enti locali e autorità consente di integrare le istanze della comunità
nelle fasi di progettazione e gestione delle infrastrutture, assicurando che ogni intervento
sia pianificato in modo responsabile e condiviso.
In occasione di nuove installazioni o di interventi significativi sugli impianti esistenti, Rai Way
partecipa a incontri pubblici e tavoli di confronto, favorendo il dialogo diretto con le
153
comunità locali. Il feedback ricevuto viene attentamente considerato nelle valutazioni di
impatto ambientale e sociale, con l’obiettivo di adottare soluzioni che minimizzino eventuali
criticità. Qualora emergano problematiche specifiche, l’azienda valuta l’adozione di
misure di mitigazione, che possono includere modifiche ai piani operativi o
l’implementazione di programmi di compensazione.
Le segnalazioni delle comunità vengono periodicamente riesaminate per migliorare le
strategie di gestione degli impatti e rafforzare il coinvolgimento degli stakeholder. Questo
approccio di monitoraggio continuo consente a Rai Way di affinare costantemente le
proprie pratiche, garantendo un’interazione efficace e trasparente con il territorio.
Guardando al futuro, l’azienda continuerà a potenziare le proprie iniziative di ascolto e
coinvolgimento, implementando strumenti di dialogo sempre più efficaci per assicurare un
impatto positivo e sostenibile sulle comunità locali.
Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono alle comunità
interessate di esprimere preoccupazioni – Obbligo di informativa S3-3
[27, b, c, d, 28]: Al fine di garantire il dialogo e la comunicazione con le comunità interessate
dalle operazioni svolte dall’impresa, Rai Way favorisce il dialogo diretto con le comunità
locali, utilizzando diversi strumenti di comunicazione, tra cui il sito web, la posta elettronica
certificata, e la presenza di un numero verde. Attraverso questi canali, Rai Way raccoglie
segnalazioni, suggerimenti e preoccupazioni, garantendo un ascolto attivo delle esigenze
del territorio. I sistemi di comunicazione, accessibili dalle princiapli piattaforme della società,
garantisce la raccolta di eventuali segnalazioni e preoccupazioni da parte delle comunità
interessate al fine di permettere un pronto intervento. Sebbene ampiamente disponibili ed
usufruibili, la Società non dispone attualmente di un sistema strutturato che consenta di
verificare se le comunità interessate siano effettivamente consapevoli dell'esistenza e delle
modalità di utilizzo dei canali predisposti per comunicare eventuali preoccupazioni. Come
indicato all’interno dei paragrafi precedenti, Rai Way ha adottato una specifica Procedura
Whistleblowing per identificare e contrastare eventuali comportamenti illeciti o irregolari,
promuovendo al contempo una cultura aziendale improntata all’etica e alla legalità.
Questa procedura, aggiornata nel 2023 in conformità al D.Lgs. n. 24/2023 (Normativa
Whistleblowing), ha sostituito la precedente policy e prevede specifici canali interni per la
segnalazione di violazioni.
154
Azioni e risorse relative a questioni di sostenibilità rilevanti - Obbligo minimo di informativa
- MDR-A S3
[31, 68 a, b, c, d, e]: Rai Way, consapevole della propria responsabilità non solo economica,
ma anche sociale e ambientale, ha implementato negli anni una serie di azioni concrete
volte a rafforzare il proprio legame con le comunità locali e gli stakeholder territoriali. In
un’ottica di responsabilità sociale d’impresa e sviluppo sostenibile, l’azienda ha consolidato
un dialogo costante con scuole, università e istituzioni locali, promuovendo iniziative che
favoriscono la crescita reciproca e il benessere collettivo.
Particolare attenzione è stata dedicata all’impatto paesaggistico delle infrastrutture, con
strategie mirate a ridurre la proliferazione di nuove torri e a ottimizzare gli spazi esistenti.
Quando possibile, le antenne vengono integrate su tralicci già presenti e dotate di
coperture colorate per armonizzarsi con il contesto ambientale.
Un elemento chiave della strategia di Rai Way è la collaborazione attiva con gli stakeholder
locali, in particolare con le comunità e gli enti competenti per territorio (Comuni, Unioni,
Comunità montane, ARPA, Soprintendenze, Ministeri, ecc.). L’azienda partecipa
regolarmente alle riunioni con le autorità locali, ponendosi come interlocutore privilegiato
per agevolare la comprensione e l’accettazione dei propri impianti, favorendo un processo
di concertazione con le realtà territoriali.
Infine, Rai Way si impegna a garantire la conformità dei propri impianti alle normative
vigenti e a sviluppare progetti sostenibili, in linea con i principi ESG (Environmental, Social,
and Governance) delineati nel proprio Piano di Sostenibilità. L’azienda persegue un
miglioramento continuo sotto il profilo ambientale, paesaggistico, urbanistico e sociale,
con l’obiettivo di integrare al meglio le proprie attività nel tessuto territoriale e contribuire a
uno sviluppo sostenibile e condiviso.
In relazione alle azioni di Rai Way realizzate nei confronti delle comunità interessate, la
società non ha identificato importi significativi in termini di OpEx o CapEx da rendicontare
all'interno del presente paragrafo. Tuttavia, tali importi, saranno oggetto di futuri
approfondimenti e valutazioni.
155
Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per gestire i rischi
rilevanti e conseguire opportunità rilevanti per le comunità interessate, nonché efficacia di
tali azioni – Obbligo di informativa S3-4
[32 , c, d]: Tra le azioni intraprese da Rai Way per la prevenzione degli impatti negativi delle
proprie attività rientra l'abbandono di alcune postazioni o siti utilizzati per la diffusione del
segnale radiotelevisivo. Tale misura ha consentito di ridurre significativamente il potenziale
rischio legato al crollo di strutture, evitare possibili impatti visivi e paesaggistici. In aggiunta,
Rai Way ha inoltre realizzato il rinnovo delle antenne UHF, come nel caso di Monte Venda,
il cui rinnovo ha permesso un significativo miglioramento della qualità dei servizi televisivi
offerti dalle emittenti locali, con benefici diretti per le comunità interessate.
Il monitoraggio dell'efficacia delle azioni implementate viene svolto attraverso specifici
presidi di Controllo Qualità distribuiti sul territorio, che hanno il compito di verificare in modo
puntuale la qualità e l'efficienza delle coperture assicurate dagli impianti Rai Way.
[]: In particolare, il processo prevede la rilevazione e la conseguente mitigazione degli
impatti generati sulle comunità locali, emersi dalle attività di monitoraggio o da specifiche
segnalazioni provenienti dalle comunità stesse e/o dalle autorità competenti. In seguito
all'individuazione di eventuali criticità, Rai Way interviene tempestivamente, instaurando un
dialogo diretto con istituzioni e associazioni locali, in particolare nelle realtà di minori
dimensioni, per definire e pianificare, ove possibile, gli interventi più idonei ed efficaci a
prevenire o mitigare gli impatti identificati.
Gli interventi sopra menzionati sono per lo più improntati a delocalizzare gli impianti in altre
location che pongono minori impatti di tipo ambientali e sociale. A questo scopo la Società
adotta tutte le misure previste dalla legge per l'acquisizione di terreni o le richieste
autorizzative per la costruzione di impianti e la diffusione e trasmissione dei propri servizi.
L’efficacia del processo posto in essere dalla Società deriva dal fatto che è prevista seguire
passi autorizzativi interni ed esterni alla società, ivi comprese le richieste economiche
adeguate a mitigare l'impatto. A seguito della messa in atto dell'azione di prevenzione o di
mitigazione dei rischi, seguono attività di collaudo atte ad assicurare il raggiungimento del
risultato atteso.
[36, 38]: Tra le azioni intraprese dalla Società per cogliere opportunità rilevanti per il proprio
business, rientra l'acquisizione di siti e asset, sia fisici che tecnologici, che consentono di
erogare servizi tradizionali e innovativi, generando benefici concreti e diffusi per le
comunità locali interessate. A fine di garantire una continua informazione in merito alle
modalità di gestione degli impatti rilevanti, la Società informa le istituzioni locali (anche, se
del caso, indirettamente, attraverso la richiesta permessi), o la Capogruppo (RAI) delle
proprie attività. Inoltre, si evidenzia che nel corso del 2024, non si sono verificati episodi di
incidenti in materia di diritti umani in relazione alle comunità interessate.
156
13.3.2.3 Metriche e obiettivi
Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti - Obbligo di informativa S3-5,
MDR-T
Pillar – Sociale
Metrica e
Topic ESRS
Iniziativa
relativa
Performance
Target
di
Target 2024
Target 2025
Target 2026
operativa
unità di
2024
2027
riferimento
misura
≥ 5 nuovi
n. nuovi
≥ 50 nuovi
Attuare
0
-
-
impianti DAB
impianti
impianti DAB
Comunità
progetti e
interessate
iniziative di
≥ 5 nuovi
n. nuovi
≥ 50 nuovi
8
-
-
valore sociale
impianti DTT
impianti
impianti DTT
[41, 42 a, b, c]: Rai Way S.p.A. ha adottato un Codice Etico e una Politica per la Sostenibilità,
documenti ai quali si attiene rigorosamente nello svolgimento delle proprie attività
istituzionali. La Società è impegnata a ottimizzare e migliorare continuamente i processi di
interazione con tutti gli stakeholder, incluse le comunità locali. In particolare, i sistemi di
comunicazione messi a disposizione da Rai Way permettono di ottenere informazioni in
merito alle richieste e alle necessità derivanti dalle comuità locali, oltre che raccogliere
eventuali segnalazioni da parte delle stesse.
Rai Way ha implementato un modello strutturato di gestione volto al monitoraggio continuo
delle emissioni elettromagnetiche prodotte dai propri impianti, con l’obiettivo di prevenire
e mitigare eventuali impatti negativi sulle comunità locali. Tale sistema permette alla
Società di presidiare efficacemente i processi operativi e garantire il corretto
funzionamento dei dispositivi di emissione, contribuendo così a ridurre i rischi ambientali e
tutelare la salute delle persone residenti nelle aree circostanti. Tra i principali obiettivi
prefissati da Rai Way, rientra la prosecuzione costante delle attività di monitoraggio degli
impatti elettromagnetici generati dai propri impianti, con l’obiettivo di garantire la tutela
della salute dei lavoratori e della popolazione residente nelle aree circostanti. Tali attività
rappresentano una priorità aziendale, inserendosi in un sistema più ampio di presidio dei
rischi ambientali e sanitari, e mirano a rafforzare ulteriormente la fiducia e il dialogo con le
comunità locali.
157
13.3.3 Consumatori e utenti finali [ESRS S4]
13.3.3.1 Strategia
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale – Obbligo di informativa S4 ESRS 2 SBM-3
Si riportano di seguito gli impatti, i rischi e le opportunità risultati come rilevanti con
riferimento al tema “Consumatori e utilizzatori finali”:
IRO
POSITIVO / NEGATIVO
DESCRIZIONE
[SBM-3 48 a, h]
ATTUALE / POTENZIALE
Qualità e affidabilità del servizio offerto grazie alla corretta
I
manutenzione e al costante monitoraggio dell’integrità
Attuale positivo
delle infrastrutture e degli asset
Vantaggio competitivo
e
ritorno sugli investimenti
derivante dall'offerta di nuovi servizi innovativi e basati su
O
-
tecnologie all'avanguardia riduzione degli impatti
ambientali e creazione di valore a lungo termine
Rischio di mancato adeguamento all'evoluzione
R
-
tecnologica (obsolescenza)
Rischio di generare inefficienze nella realizzazione delle
R
attività di business in relazione al Piano strategico e alle
-
aspettative degli stakeholder
Aumento del costo della tecnologia con maggiore
R
-
aggravio degli investimenti pianificati
Accesso all'informazione garantito dallo sviluppo di
I
Attuale positivo
telecomunicazioni vitali per la connettività del territorio
Mercato in espansione - Aumento della domanda di
O
innovazione tecnologica e digitalizzazione per rispondere
-
alle esigenze di sviluppo e riduzione del digital divide
Vantaggio reputazionale di Rai Way, grazie al
O
monitoraggio dell'intera catena del valore e della
-
realizzazione di pratiche commerciali responsabili
[10 a i ii iii iv, c, c, 11, 12]: Rai Way adotta un approccio strutturato per monitorare e gestire
gli impatti rilevanti derivanti dalle proprie operazioni e dalla catena del valore, compresi
quelli connessi ai prodotti, ai servizi e ai rapporti commerciali. Questo consente a Rai Way
di garantire la massima trasparenza nella rendicontazione, nonché di implementare
strategie efficaci per mitigare eventuali rischi e massimizzare le opportunità di
miglioramento nell’interazione con i propri clienti e utilizzatori finali.
Nell’ambito delle sue attività, Rai Way fornisce infrastrutture di trasmissione per la diffusione
del segnale radiotelevisivo, garantendo l’accesso all’informazione pubblica. In quest’ottica
essa si rivolge indirettamente agli utenti Rai, che potrebbero essere impattati dalle attività
della società.
158
Tra le persone che compongono il pubblico televisivo e radiofonico, in particolare le
persone che si affidano ai servizi Rai per l’informazione, l’intrattenimento e l’educazione, vi
sono le persone con disabilità sensoriali, che necessitano di accessibilità tramite sottotitoli,
audiodescrizioni o lingua dei segni (LIS), gli abitanti di aree remote o digitalmente
svantaggiate, per i quali la qualità del segnale è cruciale per evitare esclusione informativa,
bambini ed anziani, che necessitano di un accesso sicuro ai contenuti.
L’operato di Rai Way genera diversi impatti positivi. Tra questi, in tema di inclusione digitale,
ad esempio, Rai Way permette l’accesso ai contenuti informativi, educativi e culturali della
Rai a milioni di cittadini. Inoltre, l’azienda garantisce informazione di pubblica utilità
attraverso la trasmissione dei programmi di servizio pubblico. Gli impatti positivi si verificano
in tutto il territorio italiano, ma in particolare nelle aree più remote, dove le infrastrutture di
Rai Way risultano essenziali per garantire l’accesso all’informazione.
Rai Way ha identificato specifici rischi connessi alla propria attività, riconducibili
principalmente a tre aree: l'obsolescenza tecnologica, l’inefficienza operativa e l’aumento
dei costi della tecnologia. In relazione all'obsolescenza tecnologica, la Società segnala il
rischio di non riuscire a seguire in tempi adeguati l'evoluzione del mercato con il rischio di
offrire servizi non più adeguati alle esigenze commerciali attuali. Per quanto riguarda
l’inefficienza operativa, processi interni particolarmente lunghi, come quelli di acquisto
legati alle procedure di evidenza pubblica, potrebbero compromettere la competitività
dell'azienda. Infine, relativamente all'aumento dei costi tecnologici, Rai Way evidenzia il
rischio legato all'indisponibilità di tecnologie tradizionali, ma comunque adeguate alle
proprie esigenze operative, con la conseguente necessità di adottare tecnologie più
moderne ma anche significativamente più costose. Un esempio concreto è rappresentato
dal passaggio obbligato dalla tecnologia SDH per le reti di trasporto alla tecnologia IP, più
costosa e complessa, che comporta anche maggiori esigenze formative per il personale e
un potenziale aumento dei rischi cyber.
Rai Way ha identificato importanti opportunità connesse alla propria attività,
principalmente in relazione all'evoluzione del mercato e alla domanda crescente di
innovazione e sostenibilità ambientale. Tra queste vi è l'implementazione della CDN, in
risposta al trend di mercato che vede una progressiva crescita della fruizione di contenuti
video tramite piattaforme OTT (tra queste Netflix, Disney e Rai Play). Questo servizio, basato
su tecnologie più avanzate, consente di ridurre significativamente l'impatto ambientale e il
consumo energetico rispetto al tradizionale broadcasting DVB-T. Inoltre, il continuo
incremento della domanda di contenuti via internet rappresenta un'opportunità per Rai
Way, che può cogliere un vantaggio competitivo attraverso un adeguamento tecnologico
tempestivo e mirato. Infine, grazie al monitoraggio attento dell’intera catena del valore e
all’adozione di pratiche commerciali responsabili, Rai Way beneficia anche di un solido
vantaggio reputazionale, confermato dalla sua storica posizione sul mercato nazionale
come operatore broadcaster affidabile e riconosciuto dagli utenti finali.
159
13.3.3.2 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali – Obbligo di informativa S4-1, MDR-
P
[15]: La Politica adottata da Rai Way in materia di gestione degli impatti relativi alla propria
clientela e agli utilizzatori finali ha lo scopo di rafforzare e definire l’impegno della Società
verso aspetti fondamentali per lo svolgimento della propria attività, tra cui la qualità dei
servizi offerti, la tutela dell’ambiente, la responsabilità verso gli stakeholders, una gestione
etica e responsabile del business, nonché un costante impegno nell’innovazione e nella
trasformazione digitale.
In particolare, la Politica adottata, sottolinea e formalizza la convinzione aziendale che la
creazione di valore sostenibile e duraturo debba essere perseguita nel rispetto dei principi
etici di legalità, correttezza, integrità, onestà, imparzialità e trasparenza.
Rai Way riconosce l’importanza della gestione degli impatti verso i propri clienti e gli
utilizzatori finali, adottando un approccio responsabile e proattivo volto a garantire servizi
affidabili, sicuri e di elevata qualità. La tutela degli utenti finali è un elemento centrale della
strategia aziendale, perseguita attraverso l’attenzione costante alle esigenze della
clientela, il miglioramento continuo dei processi e l’adozione di soluzioni innovative.
Con senso di responsabilità e consapevolezza dell’importanza di generare valore non solo
a livello economico, ma anche sociale e ambientale, Rai Way si ispira a principi e standard
nazionali e internazionali di business responsabile, individuando impegni e priorità che
possano contribuire a uno sviluppo più sostenibile del contesto imprenditoriale e della
Società nel suo complesso.
[16 a]: Rai Way garantisce il rispetto dei diritti umani e dei diritti relativi ai consumatori e agli
utilizzatori finali adottando una serie di principi fondamentali contenuti all’interno del
codice etico, e in linea con il Modello 231 e normative di riferimento. In particolare, Rai Way
si impegna a osservare le procedure interne per la gestione dei rapporti con i clienti,
garantendo la fornitura di servizi di alta qualità che, nei limiti delle previsioni contrattuali,
soddisfino o superino le ragionevoli aspettative degli utenti. Inoltre, è essenziale offrire
informazioni accurate, veritiere ed esaurienti sui servizi, affinché i clienti possano prendere
decisioni consapevoli.
[16 b, c]: I clienti finali di Rai Way, considerate come parti interessate nello svolgimento delle
attività della Società, sono informate della Politica relativa alla gestione die rapporti con la
clientela finale, con particolare riferimento ai principi e valori adottati da Rai Way in materia
di gestione degli impatti verso i clienti e tutela degli utilizzatori finali, attraverso specifiche
attività di comunicazione. Al fine di per garantire la trasparenza e la piena accessibilità, la
Politica è pubblicata sul sito internet aziendale, consentendo a tutti i soggetti coinvolti di
prenderne conoscenza e di comprenderne l’importanza nell’ambito delle attività aziendali.
Per garantire la massima diffusione e l’effettiva applicazione dei principi contenuti
all’interno della presente Politica, quest’ultima è resa accessibile a tutti i destinatari,
160
attraverso i canali di comunicazione interni (intranet aziendale) ed esterni (sito web
aziendale). Tale strategia di comunicazione multicanale mira a garantire la massima
trasparenza e partecipazione, promuovendo un dialogo attivo con tutti gli stakeholder per
favorire la diffusione e l’adozione dei princìpi di sostenibilità contenuti all’interno della
presente Politica.
[17 i, ii]: Nello svolgimento delle proprie attività e nella gestione degli impatti la clientela
finale, Rai Way pone al centro della propria strategia il rispetto dei diritti umani, in conformità
con i principi sanciti dalle convenzioni internazionali e dagli standard etici globali. L’azienda
opera in linea con i principi dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile e con la Carta dei
Diritti Umani, impegnandosi a garantire condizioni di lavoro eque e rispettose della dignità
delle persone. L'impegno di Rai Way per la tutela dei diritti umani è pienamente integrato
all'interno delle sue politiche aziendali attraverso l'adesione ai principi del United Nations
Global Compact, che rappresentano un modello internazionale di riferimento. Tale scelta
testimonia la volontà dell’azienda di condividere, promuovere e rispettare concretamente
i diritti fondamentali della persona, estendendo tale impegno non solo alla propria struttura
interna, ma anche ai rapporti con fornitori e collaboratori esterni. Questo approccio
permette a Rai Way di garantire il rispetto degli standard etici e sociali in tutte le sue attività,
contribuendo attivamente alla diffusione di una cultura orientata ai valori universali della
dignità e del rispetto della persona.
Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti –
Obbligo di informativa S4-2
[20 a, b, c, d]: Rai Way si impegna a costruire un rapporto virtuoso con le i propri utilizzatori
finali, ponendo al centro della propria strategia aziendale il rispetto degli interessi collettivi. Il
modello di dialogo adottato da Rai Way si basa su un’interazione attiva con le comunità
locali e gli stakeholder coinvolti.
Quanto detto risulta evidente soprattutto con riferimento al business del broadcasting per
le tv locali, dove Rai Way ha lavorato di concerto con le amministrazioni locali, le istituzioni
e le stesse emittenti, promuovendo tavoli tecnici al fine di risolvere le problematiche
interferenziali sperimentate in alcuni territori in seguito al refarming frequenziale.
Proprio nella delicata gestione della fase post-refarming, sono stati promossi numerosi e
frequenti incontri privati con le emittenti locali volti a comprendere le esigenze dei clienti,
che non hanno riguardato solamente questioni tecniche, ma anche amministrative ed
economiche. Tali incontri, nelle fasi più decisive, oltre alla struttura interna dedicata alla
gestione delle emittenti locali, hanno coinvolto direttamente anche il vertice aziendale Rai
Way, con l’obiettivo di dimostrare il commitment dell’azienda verso le tematiche esposte.
Anche nei confronti del cliente Rai l’azienda ha adottato ormai da tempo un modello di
interazione e raccolta feedback continuo da parte degli utilizzatori del servizio, ovvero gli
utenti televisivi. L’azienda, attraverso la propria area aziendale dedicata al cliente Rai,
gestisce un Contact Center attraverso il quale raccoglie le segnalazioni degli utenti e
definisce le attività volte alla risoluzione del caso. Quando il tipo di segnalazione lo richiede,
161
è previsto anche un contatto diretto tra l’utente che ha aperto la segnalazione ed il tecnico
Rai Way della zona, con l’obiettivo di comprendere meglio la natura della segnalazione e
orientare più efficacemente le attività. Alla chiusura del caso, gli utenti sono invitati ad
esprimere un feedback sull’efficacia dello strumento Contact Center. Presi collettivamente,
i feedback forniscono all’azienda spunti importanti per il miglioramento del prodotto e/o
l’eventuale sviluppo di funzionalità aggiuntive.
Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai consumatori e
agli utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni – Obbligo di informativa S4-3
[25b, c, d, 26]: Rai Way ha implementato un sistema strutturato per identificare, gestire e
risolvere eventuali impatti negativi sugli utilizzatori finali dei propri servizi offerti verso Rai. In
particolare, il Contact Center rappresenta il principale strumento per raccogliere le
segnalazioni relative a potenziali malfunzionamenti nell’area di servizio.
Rai Way, nel rispetto del Contratto di Servizio Rai, ha ideato un supporto informatizzato,
accessibile dal sito Web, per interagire con l’utenza, atto a segnalare problemi
tecnici e/o a richiedere informazioni sulla ricezione dei servizi TV e Radio della RAI irradiati
sul territorio italiano, (anche tramite geolocalizzazione dei siti trasmittenti).
Tale interfaccia Web (Chat-bot) si basa su un software in grado di analizzare la semantica
testuale e di indirizzare l’utente alla risoluzione del problema. Inoltre, il sistema dispone di un
risponditore automatico (Voice-bot) tramite linea telefonica urbana, (il cui numero è
riportato sia sul sito Rai Way e sia su quello Rai) che, attraverso sistemi d’intelligenza
artificiale, è in grado di registrare l’eventuale richiesta d’assistenza.
Entrambe le interfacce fanno confluire i dati registrati all’interno di una dashboard,
consultabile dai tecnici incaricati al controllo qualità, che possono di seguito gestire in
autonomia le segnalazioni, tenerne traccia, effettuare analisi e fornire un feedback all’
utente, interfacciandosi quando necessario.
Pertanto, il servizio è finalizzato alla gestione integrata dei flussi di comunicazione e
acquisizione delle informazioni/segnalazioni di problematiche tecniche da vari canali del
servizio di assistenza per gli utenti, utile a dare seguito agli interventi necessari e/o utili per la
tempestiva risoluzione delle già menzionate problematiche.
La finalità generale è quella di consentire agli utenti, di acquisire in modo rapido tutte le
informazioni relative ai servizi di diffusione erogati da Rai Way nell’area di servizio interessata
e, attraverso la verifica delle segnalazioni inoltrate dall’utenza, offrire una migliore
erogazione dei servizi di diffusione.
Tutti i dati ricavati sono inoltre oggetto di consultazione, studio ed analisi delle strutture
preposte al fine di verificare il funzionamento complessivo della rete di diffusione
radiotelevisiva.
162
Interventi su impatti rilevanti sui consumatori e gli utilizzatori finali, approcci per gestire rischi
rilevanti e conseguire opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali,
e efficacia di tali azioni – Obbligo di informativa S4-4
[31 c, d]: Rai Way ha adottato un sistema integrato di gestione dei rischi finalizzato a
prevenire, mitigare o porre tempestivamente rimedio agli impatti negativi rilevanti generati
nei confronti dei consumatori e degli utenti finali. Tale approccio comprende attività di
monitoraggio costante della qualità dei servizi di trasmissione, implementazione di misure
avanzate di sicurezza nelle infrastrutture di broadcasting e adozione di best practice per la
tutela degli utenti e dei servizi offerti, oltre che il monitoraggio continuo delle emissioni
elettromagnetiche (NIR - Non Ionizing Radiations) e la riduzione della potenza trasmissiva o
modifica tecnica delle antenne per minimizzare i rischi connessi. In caso di impatto negativo
effettivo, la Società attiva immediatamente procedure strutturate di intervento che
prevedono l’analisi delle cause, l’implementazione di misure correttive e una
comunicazione tempestiva e trasparente con gli stakeholder coinvolti.
In aggiunta, Rai Way ha sviluppato specifiche iniziative volte a migliorare la resilienza della
rete e garantire una trasmissione affidabile anche in situazioni critiche, investendo in
tecnologie innovative, nel potenziamento delle torri di trasmissione e nell’adozione di
standard avanzati di ultima generazione, effettuando al contempo la dismissione di
infrastrutture non più necessarie.
Per valutare l’efficacia delle azioni messe in campo viene costantemente monitorata
tramite KPI specifici sulla continuità del servizio, audit periodici delle infrastrutture, test mirati
sulla sicurezza delle reti, raccolta strutturata di feedback dagli operatori di settore e una
continua interazione con i responsabili territoriali e gli enti locali.
[32 b, ]: I processi attraverso cui Rai Way individua le azioni da intraprendere in risposta a
determinati impatti si basano su valutazioni puntuali dei rischi specifici per il settore della
trasmissione, sull’analisi accurata delle segnalazioni ricevute dai broadcaster e dagli utenti
finali, nonché sul confronto costante con i principali benchmark di settore. In particolare,
rientrano tra questi processi il monitoraggio continuo delle emissioni elettromagnetiche
(NIR) e il dialogo strutturato con gli enti locali. L'approccio operativo della Società include,
inoltre, la revisione costante delle pratiche di progettazione e manutenzione delle
infrastrutture di trasmissione, il rafforzamento della sicurezza delle reti di diffusione e la
collaborazione con enti regolatori e partner tecnologici, al fine di garantire piena
conformità agli standard internazionali. Rai Way assicura inoltre la prevenzione di impatti
negativi tramite il pieno rispetto della normativa AGCOM e delle disposizioni europee,
l'adozione rigorosa di elevati standard etici e la formazione continua del personale
specializzato coinvolto nelle operazioni di trasmissione.
Infine, per assicurare la tempestività e l'efficacia delle azioni correttive, Rai Way effettua
periodicamente test mirati sulla stabilità delle trasmissioni, simulazioni di blackout e definisce
specifici piani di emergenza con tempi di ripristino garantiti.
163
[33 a, b, 35, 37]: La Società ha intrapreso specifiche azioni per mitigare i rischi legati alla
continuità del servizio, alla sicurezza informatica delle reti di trasmissione e alla protezione
dei dati, attraverso misure quali l’adozione di sistemi di ridondanza nelle infrastrutture
strategiche. Parallelamente, l’azienda sta cogliendo opportunità significative legate
all'innovazione tecnologica, come la digitalizzazione avanzata delle infrastrutture e
l'implementazione di reti 5G per migliorare l'affidabilità e la qualità della distribuzione dei
contenuti. Le risorse assegnate alla gestione di rischi e opportunità includono team
specificamente dedicati alla compliance normativa, alla gestione dei rischi relativi alle
infrastrutture di trasmissione e alla sostenibilità ambientale, con investimenti mirati in
tecnologie avanzate di monitoraggio, sicurezza e controllo delle emissioni. In particolare,
sono coinvolte risorse territoriali che interagiscono direttamente con i clienti locali,
personale della Società impegnato nella comunicazione e risorse specializzate nella
funzione sostenibilità.
Ad oggi, non si segnalano incidenti rilevanti legati ai diritti umani che abbiano coinvolto
consumatori o utenti finali nell’ambito delle attività dell’azienda.
Azioni e risorse relative a questioni di sostenibilità rilevanti - Obbligo minimo di informativa
- MDR-A S4
[68 a, b, c, d, e]: Nel corso del 2024, Rai Way ha implementato specifiche azioni mirate
relativamente alla propria clientela finale. In particolare, ha promosso il proprio impegno
verso una riduzione concreta del digital divide, specialmente nelle aree rurali e sub-urbane.
Questo risultato è stato raggiunto grazie allo sviluppo e all’implementazione di reti 5G da
parte dei clienti della Società sulle proprie infrastrutture, con 52 nuovi impianti installati nel
corso del 2024.
Parallelamente, Rai Way ha contribuito a mitigare ulteriormente il digital divide attraverso
la realizzazione di 39 impianti per clienti fixed wireless access (FWA) nel 2024. Inoltre,
mantiene un'attiva collaborazione sia con le istituzioni locali che con i propri clienti,
valutando costantemente la possibilità di razionalizzare gli impianti tramite il trasferimento
sui propri siti di impianti radiomobili precedentemente collocati in aree problematiche; nel
2024 tale attività ha riguardato 28 impianti.
Queste iniziative consentono all'azienda di ridurre l'impatto paesaggistico e ottimizzare la
qualità e la copertura dei servizi offerti agli utenti finali.
In relazione alle azioni realizzate da Rai Way, la società non ha identificato importi
significativi in termini di OpEx o CapEx da rendicontare all'interno del presente paragrafo.
Tuttavia, tali importi, saranno oggetto di futuri approfondimenti e valutazioni.
164
13.3.3.3. Metriche e obiettivi
Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti – Obbligo di informativa S4-5,
MDR-T
Topic ESRS di
Iniziativa operativa
Target
Performance 2024
riferimento
Mantenere attiva la
collaborazione con le istituzioni
Collaborare con le istituzioni
locali in relazione alla possibile
locali in relazione alla
razionalizzazione degli impianti e
possibile razionalizzazione
per l'adozione di eventuali
degli impianti
prescrizioni e/o accorgimenti
tecnici e tecnologici di
mitigazione visiva
Consumatori e
Raggiunto
utenti finali
Mantenere attiva la
Promuovere presso i clienti
collaborazione con i clienti per
la razionalizzazione degli
valutare la possibilità della
impianti
razionalizzazione degli impianti
Mantenere ISO 9001 e
presidiare gli obiettivi
Mantenere la certificazione ISO
previsti dal Sistema di
9001
gestione per la qualità
[41 a, b, c]: Rai Way pone grande attenzione al customer Satisfiction e allo sviluppo di un
servizio di alta qualità, adottando un approccio strutturato e orientato al miglioramento
continuo. In questo contesto, la Società si impegna a mantenere e valorizzare la
certificazione ISO 9001, assicurando il presidio costante degli obiettivi previsti dal sistema di
gestione per la qualità. Attraverso processi rigorosi di monitoraggio e revisione delle
performance, Rai Way garantisce l’efficacia delle proprie attività, promuovendo la
standardizzazione delle procedure, l’ottimizzazione delle risorse e l’innovazione nei servizi
offerti. Infatti, in quanto gestore della rete di trasmissione della Rai, la Società opera
all’interno del perimetro degli obblighi di servizio pubblico definiti dal Contratto di Servizio
ed in tal senso è impegnata a garantire, attraverso i suoi servizi, l’espletamento, in
particolare, del servizio pubblico radiofonico, televisivo e multimediale da parte di Rai. Il
monitoraggio delle prestazioni è effettuato anche tramite l’analisi del gradimento e della
qualità percepita da parte degli utenti. Un ruolo chiave in tal senso è svolto dal Contact
Center di Rai Way, che rappresenta un canale fondamentale per raccogliere le
segnalazioni degli utenti relative a potenziali malfunzionamenti della rete in area di servizio.
In relazione agli obiettivi identificati verso la propria clientela finale, Rai Way si impegna
attivamente a promuovere la razionalizzazione degli impianti presso i propri clienti. Tale
attività viene svolta mantenendo una stretta collaborazione con i clienti stessi, al fine di
valutare
e
identificare congiuntamente possibili interventi di ottimizzazione
e
razionalizzazione delle infrastrutture esistenti. Questo approccio collaborativo permette non
solo di migliorare l'efficienza operativa e tecnologica degli impianti, ma anche di ridurre
significativamente gli impatti ambientali e i costi correlati, generando così un beneficio
condiviso sia per l'azienda sia per i clienti finali.
165
13.4 Informazioni di governance
13.4.1 Condotta aziendale [ESRS G1]
13.4.1.1 Strategia
Si riportano di seguito gli impatti, i rischi e le opportunità risultati come rilevanti con
riferimento al tema “Condotta Aziendale”:
IRO
POSITIVO / NEGATIVO
DESCRIZIONE
[SBM-3 48 a, h]
ATTUALE / POTENZIALE
Ripercussioni negative su mercati e imprese causate da
I
episodi di corruzione, condotta illecita, pratiche di
Potenziale Negativo
evasione fiscale, monopolistiche e di lobbying
Non compliance con la normativa in materia di
R
Responsabilità Amministrativa degli Enti (D. Lgs. 231/2001),
-
ivi incluso il rischio di corruzione passiva
Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese ESRS G1 - Condotta delle
imprese – G1-1, MDR-T
[7]: Le politiche di Rai Way in materia di condotta aziendale mirano a garantire la
conduzione etica del business anche relativamente alla prevenzione di condotte illecite
attraverso l’adozione di misure specifiche, finalizzate al controllo ed alla mitigazione dei
rischi. L’azienda, in conformità con il proprio Codice Etico, assicura la conduzione delle
proprie attività in linea con i principi etici e comportamentali in esso delineati e che devono
ispirare l’attività di coloro che, stabilmente o temporaneamente, operino o interagiscano
con Rai Way, tenendo conto del relativo ruolo, della complessità delle funzioni e delle
responsabilità attribuite per il perseguimento degli obiettivi della Società. I principi contenuti
nel Codice Etico integrano le regole che la Società e i soggetti in essa o con essa operanti,
sono tenuti a osservare.
Per ulteriori informazioni rispetto alle politiche adottate da Rai Way, riferibili alla gestione
degli impatti, rischi e opportunità legati alla condotta aziendale, si rimanda alla sezione
“Informazioni generali”.
[9]: Rai Way promuove al proprio interno la diffusione di una cultura aziendale improntata
al rispetto delle applicabili normative, attraverso un sistema strutturato e integrato di
gestione e presidio dei rischi. Tale approccio, fondato su principi etici e comportamentali,
prevede in particolare di sensibilizzare e formare i dipendenti e più in generale di informare
tutti coloro che, stabilmente o temporaneamente, operino o interagiscano con Rai Way, in
merito al rispetto delle normative e dei regolamenti vigenti, contribuendo concretamente
a prevenire possibili violazioni e minimizzando il rischio di incorrere in sanzioni o contenziosi.
[10 a, b, c, e, g, h]: Rai Way, in conformità alle disposizioni normative applicabili in materia,
ha adottato una Procedura Whistleblowing, aggiornata nel 2023 in conformità al D.Lgs. n.
24/2023 (Normativa Whistleblowing), per identificare
e
contrastare eventuali
comportamenti illeciti o irregolari che possano compromettere l’integrità della Società o
166
l’interesse pubblico, che prevede specifiche misure per la gestione delle segnalazioni
relative a comportamenti, atti od omissioni che ledono l’integrità della Società o l’interesse
pubblico e che consistono in illeciti ai sensi della Normativa Whistleblowing, violazioni del
D.Lgs. n. 231/2001, del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo, della Policy
Anticorruzione o del Codice Etico aziendale. In particolare, tale impostazione permette di
limitare l’eventuale esposizione delle funzioni aziendali maggiormente esposte al rischio di
corruzione, tra cui dirigenti e soggetti a stretto contatto con enti pubblici, con attività di
approvvigionamento e con il procurement e attività di gestione dei contratti e delle
concessioni.
L’implementazione di tali disposizioni aziendali ha tra l’altro l’obiettivo di promuovere una
cultura dell’etica e della legalità all’interno dell’organizzazione, rimuovendo eventuali
ostacoli alla segnalazione e garantendo la massima tutela per i soggetti coinvolti. Rai Way
assicura infatti, anche in coerenza con le disposizioni normative di riferimento, la riservatezza
dell’identità del segnalante, della persona coinvolta o menzionata nella segnalazione,
nonché del contenuto della segnalazione e della documentazione correlata, in tutte le fasi
del processo. Inoltre, la Società garantisce la protezione del segnalante contro qualsiasi
forma di ritorsione derivante dalla segnalazione effettuata in buona fede.
A supporto del processo di ricezione e gestione delle segnalazioni, Rai Way ha individuato
specifici canali interni di comunicazione sicuri e riservati, attraverso i quali specifici soggetti
(personale interno della Società, lavoratori autonomi, collaboratori, liberi professionisti e
consulenti che svolgono la propria attività lavorativa per la Società, lavoratori e
collaboratori dei fornitori, volontari e tirocinanti anche non retribuiti, azionisti e le persone
con funzioni di amministrazione, direzione, controllo, vigilanza o rappresentanza della
Società) possono segnalare eventuali illeciti alla Funzione Internal Audit, preposta per tale
finalità, avendo anche misure alternative per la gestione di eventuali situazioni di conflitto
di interessi. Tale Funzione, nell’ambito delle proprie attività istruttorie e nel rispetto degli
obblighi di riservatezza, può avvalersi del supporto di strutture aziendali competenti o, se
necessario, di soggetti esterni specializzati.
La Procedura Whistleblowing, i cui contenuti di sintesi sono resi disponibili sul sito internet di
Rai Way cui si rinvia per maggiori dettagli, disciplina le modalità di gestione delle
segnalazioni e i relativi ambiti di applicazione. Tutte le informazioni sui canali di
segnalazione, sulle procedure da seguire e sui requisiti necessari per presentare una
segnalazione sono rese disponibili sulla intranet aziendale e nella sezione dedicata del sito
internet di Rai Way. Il sistema disciplinare aziendale prevede sanzioni per chiunque violi le
prescrizioni normative e procedurali in materia di whistleblowing, assicurando così un
controllo rigoroso e un ambiente di lavoro fondato su principi di trasparenza ed integrità.
Tutela della Cybersecurity
Rai Way si impegna attivamente nell'implementazione e nel miglioramento continuo delle
misure di sicurezza informatica, garantendo la compliance con la normativa di riferimento
e l'allineamento alle best practice di settore. In continuità con quanto già svolto nel corso
del 2023, Rai Way ha adottato una serie di iniziative mirate a garantire una gestione corretta
167
dei propri dati sensibili, consolidando il proprio impegno verso la gestione efficace del ciclo
di vita dei propri processi relativi alla sicurezza informatica e delle informazioni.
Infatti, nel corso del 2024, l’azienda ha ulteriormente rafforzato il proprio impegno nella
sicurezza delle informazioni, implementando nuove misure per garantire la protezione dei
dati, la continuità operativa e la conformità alle normative di riferimento. Questo percorso,
avviato già da alcuni anni, si è arricchito di iniziative mirate all'adeguamento dei sistemi di
gestione, all'aggiornamento delle policy interne e al potenziamento della formazione del
personale, con l'obiettivo di preservare la reputazione aziendale e supportare decisioni
strategiche informate.
Il percorso strutturato volto a potenziare la sicurezza delle informazioni, la conformità
normativa e la protezione dei dati aziendali si è ancor più consolidato con l'introduzione
della linea Guida di Gestione della Continuità Operativa e la Policy di Backup & Restore,
garantendo una maggiore resilienza dei sistemi aziendali.
Inoltre, è stata sviluppata inter alia la Policy di Cancellazione Sicura, rafforzando la
protezione e la gestione dei dati sensibili. Per migliorare la sicurezza informatica, è stata
inoltre definita la Procedura e Metodologia di Vulnerability Management, insieme alla
redazione e all’aggiornamento delle Policy e Procedura Gestione Sicura degli Account e
degli Accessi Logici oltre alla Policy Gestione Sicura delle Password.
Nel corso del 2024, la Società ha portato a termine gli adempimenti previsti per
l'implementazione delle misure di sicurezza cosiddette di Categoria A, comunicando
anche il livello di implementazione delle stesse all'Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale
(ACN).
In aggiunta, sono stati definiti il Programma e la Strategia di Cyber Security Training &
Awareness di Rai Way, il cui relativo piano è stato condiviso, anche in questo caso, con
l'ACN.
In relazione agli sforzi continui per garantire la compliance con la normativa di settore ISO
27001:2022, la struttura Cyber Security ha avviato la definizione di un Piano strategico,
mirato proprio all'ottenimento di tale certificazione.
In linea con gli impegni fino ad ora assunti, Rai Way continuerà a potenziare le proprie
iniziative in ambito cybersecurity, integrandole nelle proprie strategie di lungo periodo.
L'azienda si impegna a rafforzare continuamente la protezione delle informazioni e la
resilienza operativa, adattandosi alle nuove sfide del panorama digitale e garantendo la
conformità alle normative in continua evoluzione.
168
13.4.1.2 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva - Obbligo di informativa
MDR-A G1, G1- 3
[18 a, 20, 21 a, c68 a,b,c,]: Rai Way ha adottato un Modello di Organizzazione, Gestione e
Controllo ai sensi del D.Lgs. n. 231/2001 e un Codice Etico – costituente parte integrante del
Modello stesso – che contengono principi e disposizioni volti alla prevenzione della
corruzione.
Il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo si compone di una Parte Generale e di
una Parte Speciale. La Parte Generale descrive i contenuti e gli impatti del D.Lgs. n.
231/2001, i principi base e gli obiettivi del Modello, i compiti dell’Organismo di Vigilanza, le
modalità di adozione, diffusione, aggiornamento e applicazione dei contenuti del Modello,
nonché la previsione del sistema disciplinare. La Parte Speciale ha lo scopo di definire i
principi di comportamento e le regole di gestione che tutti i destinatari del Modello devono
seguire al fine di prevenire, nell’ambito delle specifiche attività ivi svolte e considerate “a
rischio”, la commissione dei rilevanti reati previsti dal D.Lgs. n. 231/2001, nonché di assicurare
condizioni di correttezza e trasparenza nella conduzione di dette attività. Con tale finalità,
nella Parte Speciale del Modello sono quindi stati individuati, ad esito di una specifica
attività di valutazione dei rischi, i processi aziendali sensibili/strumentali in relazione alla
potenziale commissione dei citati reati e quindi, stabiliti, per ciascuno di essi, i presidi
organizzativi volti alla loro prevenzione.
Il Codice Etico, quale parte integrante del Modello stesso, contiene i principi etici e
comportamentali che devono ispirare l’attività di coloro che, stabilmente
o
temporaneamente, operino o interagiscano con Rai Way, tenendo conto del relativo ruolo,
della complessità delle funzioni e delle responsabilità attribuite per il perseguimento degli
obiettivi della Società. I principi contenuti nel Codice Etico integrano le regole che la
Società e i soggetti in essa o con essa operanti, sono tenuti a osservare.
Rai Way ha inoltre adottato una Policy Anticorruzione contenente misure integrative del
proprio Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. n. 231/2001, in relazione
alle fattispecie contemplate dalla Legge n. 190/2012, e ha istituito un presidio organizzativo
interno attraverso la figura di un relativo Referente per le Misure Anticorruzione aziendale
che, anche in collaborazione con l’Organismo di Vigilanza ex D.Lgs. n. 231/2001, ha il
compito di verificare l’adeguatezza e l’effettiva applicazione delle misure anticorruzione.
Le misure di prevenzione della corruzione adottate dalla Società, da ultimo con la suddetta
Policy Anticorruzione, hanno l’obiettivo di definire un sistema di controllo interno e di
prevenzione del rischio di corruzione integrato con gli altri strumenti di “control governance”
(Modello ex D.Lgs. n. 231/2001, Codice Etico), introducendo ulteriori misure o rafforzando
quelle esistenti, con un’azione coordinata per un più efficace contrasto ai fenomeni di
corruzione e illegalità.
169
Rai Way ha individuato un Referente delle Misure Anticorruzione idoneo ad assicurare, con
il coordinamento dell’Organismo di Vigilanza ex D.Lgs. 231/2001, il funzionamento del
sistema di prevenzione della corruzione, attraverso, in particolare le seguenti principali
attività:
Verifica e monitoraggio dell’adeguatezza e dell’effettiva applicazione delle misure
anticorruzione implementate da Rai Way;
Proposta di aggiornamenti e miglioramenti delle misure anticorruzione in caso di
significative violazioni, cambiamenti organizzativi o esiti delle attività di monitoraggio,
anche sulla base dei flussi informativi provenienti dalle strutture aziendali;
Collaborazione con la funzione Risorse Umane (Transformation Office) per l’individuazione
del personale da coinvolgere nei percorsi di formazione dedicati all’etica e alla legalità;
Gestione dei flussi informativi, attraverso la ricezione e l’analisi delle informazioni previste
dalla Policy Anticorruzione e la relativa informativa in merito all’Organismo di Vigilanza.
Tutte le suddette attività vengono svolte dal Referente delle Misure Anticorruzione con il
coordinamento dell’Organismo di Vigilanza al quale riferisce in merito alle medesime .
Rai Way ha inoltre adottato una Procedura Whistleblowing aggiornata nel 2023 in
conformità al D.Lgs. n. 24/2023 (Normativa Whistleblowing), per identificare e contrastare
eventuali comportamenti illeciti o irregolari che possano compromettere l’integrità della
Società o l’interesse pubblico, che prevede specifiche misure per la gestione delle
segnalazioni relative a comportamenti, atti od omissioni che ledono l’integrità della Società
o l’interesse pubblico e che consistono in illeciti ai sensi della Normativa Whistleblowing,
violazioni del D.Lgs. n. 231/2001, del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo, della
Policy Anticorruzione o del Codice Etico aziendale.
Le segnalazioni possono essere effettuate da personale interno della Società, lavoratori
autonomi, collaboratori, liberi professionisti e consulenti che svolgono la propria attività
lavorativa per la Società, lavoratori e collaboratori dei fornitori, volontari e tirocinanti
(anche non retribuiti), azionisti e le persone con funzioni di amministrazione, direzione,
controllo, vigilanza o rappresentanza della Società.
Oggetto della segnalazione possono essere violazioni, di cui il segnalante sia venuto a
conoscenza nell’ambito del contesto lavorativo, costituite da comportamenti, atti od
omissioni che ledono l’integrità della Società o l’interesse pubblico fra cui illeciti e violazioni
di legge rilevanti ai sensi della Normativa Whistleblowing, del D.Lgs. 231/2001, del Modello
di Organizzazione, Gestione e Controllo, della Policy Anticorruzione o del Codice Etico della
Società.
Affinché la segnalazione possa essere adeguatamente presa in carico, è necessario che
contenga elementi utili e circostanziati che consentano ai soggetti preposti di effettuare le
dovute verifiche e accertamenti per valutarne la fondatezza. Segnalazioni anonime, pur
non rientrando formalmente tra le segnalazioni tutelate ai sensi della Normativa
Whistleblowing, possono essere considerate nel caso in cui riguardino comportamenti illeciti
o violazioni segnalabili ai sensi della normativa vigente e siano accompagnate da elementi
170
di fatto dettagliati e coerenti, in grado di fornire una base informativa sufficiente per le
verifiche.
La funzione Internal Audit istruisce i casi di potenziale violazione delle previsioni contenute
nel Modello Organizzativo, nel Codice Etico e nella Policy Anticorruzione su incarico
dell’Organismo di Vigilanza, nonché in caso di segnalazioni di whistleblowing.
Le disposizioni interne garantiscono la segregazione tra il soggetto che svolge l’istruttoria
rispetto al soggetto interessato dalla segnalazione. Infatti, la Procedura Whistleblowing
prevede che il Presidente dell’Organismo di Vigilanza gestisca direttamente i casi in cui la
potenziale violazione riguardi un componente della Funzione Internal Audit.
Come previsto dal Modello Organizzativo, l’Organismo di Vigilanza invia semestralmente al
Vertice
Aziendale
e
al
Collegio
Sindacale
una
relazione
contenente:
• le proprie eventuali osservazioni sulla effettività ed efficacia del Modello;
• l’eventuale necessità di aggiornamento a seguito degli interventi operati a livello
legislativo
ovvero
nell’assetto
societario
e
organizzativo;
• una sintesi degli esiti delle rilevazioni effettuate e, se del caso, di possibili azioni
correttive/preventive riguardo.
a
L’Organismo, inoltre, è tenuto a comunicare al Collegio Sindacale eventuali carenze
riscontrate nella valutazione della concreta attuazione del Modello Organizzativo.
Come previsto dal Modello Organizzativo, Rai Way si impegna a garantire una corretta
conoscenza dei contenuti del Modello, del Codice Etico e della Policy Anticorruzione da
parte dei dipendenti e, in generale, di tutti i soggetti che ne sono destinatari.
In particolare, i dipendenti sono informati mediante pubblicazione sulla rete intranet
aziendale del Modello Organizzativo, del Codice Etico e della Policy Anticorruzione,
nonché mediante l’erogazione periodica di corsi di formazione dedicati.
Inoltre, i collaboratori esterni, i clienti, i fornitori e i Partner sono informati mediante
pubblicazione sul sito internet del Modello (Parte Generale), del Codice Etico e della Policy
Anticorruzione, nonché mediante sottoscrizione di specifiche clausole, contenute in
contratti/accordi/convenzioni stipulati con
i
suddetti soggetti, che prevedono
l’accettazione e il rispetto del Modello Organizzativo, del Codice Etico e della Policy
anticorruzione di Rai Way.
In particolare, nel 2024 481 risorse e 7 dirigenti hanno completato il corso e-learning sul D.Lgs.
n. 231/2001 e sul Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo adottato da Rai Way
S.p.A. L’obiettivo del corso è relativo alla diffusione in Rai Way la cultura dell’etica e
dell’integrità, nonché i principi di legalità e buone prassi. Nello specifico il corso fornisce una
panoramica generale sul D.Lgs. n. 231/2001, ed elementi di conoscenza, comprensione e
applicazione del Sistema di Controllo Interno e delle principali misure e presidi organizzativi
e gestionali adottati da Rai Way nell’ambito del Modello Organizzativo di Gestione e
Controllo ex D. Lgs. 231/2001. L’iniziativa formativa è strutturata in brevi moduli interattivi:
alcuni di questi sono rivolti a tutta la platea aziendale poiché approfondiscono tematiche
di interesse generale e trasversale (a t.e. Introduzione al D.Lgs. n. 231/2001; il Sistema di
Controllo Interno; I flussi informativi verso l’Organismo di Vigilanza e la procedura per le
segnalazioni di condotte illecite Whistleblowing), mentre altri, di taglio più specialistico, sono
171
dedicati ai rischi e presidi organizzativi connessi ai processi aziendali e riguardano
esclusivamente le risorse direttamente interessate (a t.e. Gestione del Personale,
Amministrazione, Finanza e Controllo...).
In aggiunta a quanto sopra indicato, nel corso del 2024 448 risorse e 9 dirigenti hanno
completato il corso e-learning "Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi”,
progettato con ’l’obiettivo di contribuire alla diffusione, all’interno della Società, della
cultura del controllo e della gestione dei rischi, nello specifico, fornendo una panoramica
generale sulle tematiche della gestione dei rischi ed elementi di conoscenza,
comprensione e applicazione del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi di Rai
Way (il SCIGR), ripercorrendone gli obiettivi, la struttura e gli attori coinvolti.
Al fine di prevenire ogni tipo di attività di corruzione attiva o passiva, Rai Way ha previsto
che la totalità delle funzioni a rischio siano state contemplate dai programmi di formazione.
Al Consiglio di Amministrazione e al Collegio Sindacale sono illustrate di volta in volta le
previsioni inerenti agli aggiornamenti del Modello (intervenuti anche nel 2024), del Codice
Etico e della Policy Anticorruzione.
In relazione alle azioni di Rai Way realizzate nei confronti della condotta aziendale, la
società non ha identificato importi significativi in termini di OpEx o CapEx da rendicontare
all'interno del presente paragrafo. Tuttavia, tali importi, saranno oggetto di futuri
approfondimenti e valutazioni.
Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva – Dettaglio di informazione
G1-3
2024
Formazione in ambito anticorruzione24 u.m.
Funzioni a
Altri lavoratori
Dirigenti
OADC
rischio
propri
Estensione della formazione
Totale
92925
1626
-
-
N.
Totale destinatari della formazione
929
24 Si evidenzia che nel corso del 2024, il 100% delle funzioni a rischio sono state contemplate nei programmi
di formazione.
25 Nell'arco del 2024, 481 risorse hanno completato il corso e-learning sul D.Lgs. n. 231/2001 e sul Modello
di Organizzazione, Gestione e Controllo adottato da Rai Way S.p.A.. Nell'arco del 2024, 448 risorse hanno
completato il corso e-learning "Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (Obiettivi, componenti
e attori)".
26 Nell'arco del 2024, 7 Dirigenti hanno completato il corso e-learning sul D.Lgs. n. 231/2001 e sul Modello
di Organizzazione, Gestione e Controllo adottato da Rai Way S.p.A.. Nell'arco del 2024, 9 Dirigenti hanno
completato il corso e-learning "Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (Obiettivi, componenti
e attori)".
172
Modalità di erogazione e durata
Formazione e-learning (asincrona)
h
929
16
-
-
Temi trattati
Il D.LGS. N. 231/2001 e il Modello di
N
481
7
Organizzazione, Gestione e Controllo
Il Sistema di Controllo Interno
e
N
448
9
Gestione dei Rischi
173
13.4.1.3 Metriche e obiettivi
Casi di corruzione attiva o passiva - Obbligo di informativa G1- 4
[24 a]: Nel corso del periodo di rendicontazione, non si sono accertati casi accertati di
violazione delle leggi contro la corruzione attiva e passiva.
14. Eventi successivi al 31 dicembre 2024
Non ci sono eventi da segnalare.
15. Evoluzione prevedibile della gestione
Per l’esercizio 2025, Rai Way si attende la prosecuzione dei trend delineati dal Piano
Industriale 2024-27, con una ulteriore crescita dell’Adjusted EBITDA del business tradizionale
benché sostanzialmente compensata dal minor livello di benefici non core rispetto al 2024,
dall’atteso incremento delle tariffe energetiche e dal pianificato aumento dei costi legati
alla diversificazione.
Gli investimenti di mantenimento sono previsti in aumento rispetto al 2024, toccando livelli
superiori a quelli mediamente pianificati nell’arco di Piano per effetto di talune attività non
ricorrenti, mentre gli investimenti di sviluppo sono attesi sostanzialmente stabili, perlopiù
destinati alle iniziative di diversificazione e allo sviluppo della rete DAB per conto del cliente
Rai.
16. Direzione e coordinamento
La Società è soggetta ad attività di direzione e coordinamento da parte di Rai
Radiotelevisione Italiana S.p.A. ai sensi dell’art. 2497 del Codice Civile.
I dati essenziali della Controllante, esposti nel prospetto riepilogativo richiesto dall’articolo
2497- bis del Codice Civile, sono stati estratti dall’ultimo bilancio disponibile relativo
all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023. Si precisa che la capogruppo Rai redige il bilancio
consolidato di gruppo.
Per un’adeguata e completa comprensione della situazione patrimoniale e finanziaria di
Rai - Radiotelevisione Italiana S.p.A. al 31 dicembre 2023, nonché del risultato economico
conseguito dalla Società nell’esercizio chiuso a tale data, si rinvia alla lettura del bilancio
che, corredato della relazione della società di revisione, è disponibile nelle forme e nei modi
previsti dalla legge.
174
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175
A seguito dell’ammissione della Società a quotazione delle azioni, la Rai ha continuato a
esercitare il controllo ai sensi dell’art. 93 del TUF e ad esercitare attività di direzione e
coordinamento nei confronti di Rai Way. A parere della Società, peraltro, la stessa, benché
soggetta alla direzione e coordinamento di Rai, esercita la propria attività con autonomia
gestionale, generando ricavi dalla propria clientela e utilizzando competenze, tecnologie,
risorse umane e finanziarie proprie. In data 4 settembre 2014, i consigli di amministrazione di
Rai e di Rai Way, per quanto di rispettiva competenza, hanno approvato il Regolamento di
Direzione e Coordinamento della Capogruppo nei confronti di Rai Way in maniera del tutto
peculiare rispetto a quanto avviene per le altre Società del Gruppo Rai soggette ad attività
di direzione e coordinamento da parte di Rai.
Tale Regolamento di Direzione e Coordinamento, che è entrato in vigore dalla data di
avvio delle negoziazioni, si propone infatti di contemperare - da un lato - l’esigenza di
collegamento informativo e di interazione funzionale sottesa all’esercizio dell’attività di
direzione e coordinamento della Capogruppo e - dall’altro lato - lo status di Società
quotata che è stato assunto da Rai Way e la necessità di assicurare in ogni momento
l’autonomia gestionale di quest’ultima.
L’attività di direzione e coordinamento esercitata da parte di Rai nei confronti di Rai Way si
esplica principalmente attraverso:
•
l’elaborazione di taluni atti di indirizzo generale, finalizzati a coordinare - per quanto
possibile e in osservanza delle rispettive esigenze - le principali linee guida della
gestione di Rai e di Rai Way;
•
un’informativa
preventiva,
nei
confronti
della
Capogruppo,
prima
dell’approvazione o dell’esecuzione, a seconda dei casi, di taluni atti di gestione
e/o operazioni, definiti ed elaborati in maniera indipendente all'interno di Rai Way,
che sono ritenuti di particolare significatività e rilevanza avuto riguardo alle linee
strategiche e alla pianificazione della gestione del Gruppo Rai;
•
la previsione di taluni obblighi informativi di Rai Way nel rispetto del regolamento
medesimo e degli indirizzi generali di gestione.
Di seguito, sono descritti i rapporti tra Rai e Rai Way, successivamente alla data di avvio
delle negoziazioni e alla conseguente entrata in vigore del regolamento.
- Pianificazione strategica (budget e piano industriale). Il Consiglio di Amministrazione di
Rai Way è competente in via autonoma ad elaborare ed approvare i piani strategici,
176
industriali e finanziari anche pluriennali, nonché i relativi budget annuali, e il
coordinamento da parte di Rai si sostanzierà principalmente nella trasmissione delle linee
guida a Rai Way ai soli fini di rispetto dei Covenant finanziari in capo a Rai - laddove
rilevanti - e di esigenze rivenienti dalla concessione del Servizio Pubblico in capo a Rai.
- Indirizzi generali di gestione. Rientra tra le attribuzioni di Rai l’elaborazione, attraverso le
proprie strutture, di atti di indirizzo generale di gestione al fine di uniformare le procedure
di Rai e di Rai Way, di massimizzare le possibili sinergie e di ridurre i costi sostenuti. Tali
obiettivi potranno essere perseguiti attraverso la centralizzazione di determinati servizi,
l’approvvigionamento in comune di forniture, l’adozione di documenti e procedure
standard del Gruppo Rai.
- Operazioni straordinarie. Rai non avrà alcun veto sulle operazioni straordinarie di Rai Way.
Nel rispetto di quanto previsto dalle norme pro tempore vigenti in materia di acquisizione,
gestione e utilizzo di informazioni privilegiate (c.d. price sensitive) e di abusi di mercato,
sarà prevista un’informativa preventiva nei confronti di Rai con riguardo a determinati
atti di gestione, attività e operazioni, definiti ed elaborati in maniera indipendente
all’interno di Rai Way, che assumano particolare significatività e rilievo avuto riguardo, in
particolare, alle linee strategiche, ai progetti e alla pianificazione della gestione del
Gruppo Rai. Il Consiglio di amministrazione della Capogruppo potrà deliberare la
formulazione di commenti e osservazioni ogni qualvolta lo stesso ritenga che
l’approvazione o l’esecuzione dell’operazione rilevante da parte di Rai Way non sia
coerente con le linee strategiche, le iniziative e i progetti elaborati da Rai medesima,
ovvero sia suscettibile di pregiudicare la direzione unitaria di Gruppo. Resta inteso che
Rai Way avrà facoltà di valutare i suddetti commenti e osservazioni senza alcun obbligo
di conformarsi agli stessi.
- Comunicazione di informazioni. Fermo restando quanto precede, la Società continua a
riportare periodicamente alla Capogruppo tutte le informazioni necessarie o utili ai fini
dell’esercizio dell’attività di direzione e coordinamento secondo quanto previsto nel
regolamento, ivi incluse le informazioni necessarie per la redazione del bilancio
consolidato ai sensi dell’art. 43 del D. Lgs. 9 aprile 1991, n. 127, della relazione sulla
gestione ai sensi dell’art. 2428, comma 1, del Codice Civile, nonché dell’informativa
periodica ai sensi dell’art. 2381, comma 5, del Codice Civile. Fermo restando quanto
sopra, Rai Way è responsabile e tenuta a ottemperare in via autonoma agli obblighi di
informativa, continuativa e periodica, nei confronti del pubblico e della CONSOB.
177
- Personale e politiche di remunerazione. E’ di competenza esclusiva di Rai Way ogni
decisione afferente la nomina e l’assunzione del personale e dei dirigenti della Società,
la gestione dei rapporti di lavoro e la definizione delle politiche remunerative, ivi inclusa
la definizione del sentiero di carriera e l’implementazione dei sistemi di valutazione delle
prestazioni e incentivazione dei dirigenti, in relazione alle quali Rai non ha alcun diritto di
veto. La Capogruppo potrà adottare specifiche procedure, che verranno implementate
autonomamente anche da Rai Way, dirette unicamente al rispetto dei criteri di
trasparenza e non discriminatorietà che devono caratterizzare, tra l’altro, i procedimenti
di nomina e assunzione del personale.
- Rapporti di tesoreria. Rai Way non ha un rapporto di tesoreria in essere con Rai ma ha
una propria tesoreria autonoma. La Società ha la competenza e la responsabilità
dell’elaborazione e approvazione della propria politica finanziaria, inclusa la politica di
gestione dei rischi e della liquidità.
Si precisa inoltre che la Società dispone di un Comitato Controllo e Rischi e per la
Sostenibilità, che svolge anche le funzioni di Comitato per le Parti Correlate, e di un
Comitato per la Remunerazione e Nomine composti esclusivamente da amministratori
indipendenti secondo i criteri di cui all’art 148, comma 3, del D.Lgs. 58/1998, al Codice di
Autodisciplina (ora Codice di Corporate Governance) delle Società Quotate e all’art. 16
del Regolamento Consob in materia di Mercati. Il Consiglio di Amministrazione della Società
è composto in maggioranza da amministratori indipendenti.
17. Relazione sul Governo societario e gli assetti proprietari
Si segnala che la Relazione sul Governo societario e gli assetti proprietari predisposta ai sensi
dell’art. 123-bis del Testo Unico della Finanza è pubblicata sul sito internet www.raiway.it.
18. Destinazione dell’utile
Con riguardo all’utile di esercizio, pari ad Euro 89.914.826,00, si prevede che esso sia
destinato secondo la proposta di delibera all’Assemblea, qui di seguito riportata:
“L’Assemblea degli Azionisti di Rai Way S.p.A., esaminata la relazione illustrativa del
Consiglio di Amministrazione,
delibera
di destinare l’utile netto dell’esercizio 2024, pari a Euro 89.914.826,00, come segue:
178
a “Utili portati a nuovo” per Euro 234.349,39;
-
a ciascuna azione ordinaria avente diritto al pagamento alla cosiddetta “record
-
date” (corrispondente al 20 maggio 2025), un dividendo lordo - tenuto conto delle
n. 3.495.579 azioni proprie
in portafoglio alla data della presente Relazione, il cui diritto all’utile è attribuito
-
proporzionalmente alle altre azioni ai sensi dell’art. 2357-ter cod. civ. - pari a Euro
0,3340, per un importo complessivo, sulla base delle azioni ordinarie in circolazione,
pari a Euro 89.680.476,61;
di porre in pagamento il dividendo a decorrere dal 21 maggio 2025, con legittimazione
al pagamento, ai sensi dell’articolo 83-terdecies del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e
dell’art. 2.6.6, comma 2, del Regolamento dei Mercati organizzati e gestiti da Borsa
Italiana S.p.A., il 20 maggio 2025 (cosiddetta “record date”) e previo stacco della
cedola nr. 11 il 19 maggio 2025”.
Roma, 19 marzo 2025
per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente
Giuseppe Pasciucco
179
SCHEMI DI BILANCIO
!"#$"%&!"#"'(!"%)*(%+*,%-.*%I01
Note
12 mesi al
12 mesi al
di cui con parti
di cui con parti
(Importi in Euro)
(**)
31/12/2024
31/12/2023
correlate (***)
correlate (***)
Ricavi
6
276.089.050
271.940.665
232.338.483
230.155.896
Altri ricavi e proventi
7
1.890.426
2.113.367
70.866
-
Costi per acquisti di materiale di consumo
8
(1.269.516)
(1.338.288)
(2.810)
(5.432)
Costi per servizi
9
(42.011.445)
(43.753.135)
(6.125.690)
(7.718.110)
Costi per il personale
10
(46.494.226)
(51.357.612)
(4.820.411)
(3.422.496)
Altri costi
11
(2.944.289)
(2.680.927)
(79.692)
(138.166)
Svalutazione delle attività finanziarie
12
(766.505)
(524.354)
-
-
Ammortamenti e altre svalutazioni
13
(50.354.054)
(46.775.275)
(3.755.345)
(3.848.552)
Accantonamenti
14
(2.208.977)
(1.668.000)
-
-
Utile operativo
131.930.464
125.956.441
Proventi finanziari
15
745.075
1.376.667
1.665
6.949
Oneri finanziari
15
(7.313.020)
(5.853.968)
(40.609)
(86.179)
Totale proventi e oneri finanziari
(6.567.945)
(4.477.301)
Utile prima delle imposte
125.362.519
121.479.140
Imposte sul reddito
16
(35.447.693)
(34.757.734)
-
-
Utile del periodo
89.914.826
86.721.406
29
Utile per azione
0,33
0,32
!"#$"%&!"#"'(!"%!"'.2&--(3"%)*(%+*,%-.*%I01
Note
12 mesi al
12 mesi al
di cui con parti
di cui con parti
(Importi in Euro)
(**)
31/12/2024
31/12/2023
correlate (***)
correlate (***)
Utile del periodo
89.914.826
86.721.406
Voci che si riverseranno a Conto Economico
Utile/(perdita) sugli strumenti di copertura di flussi
(136.787)
-
(878.606)
-
finanziari (cash flow hedge)
Effetto fiscale (****)
13.304
-
210.865
-
Voci che non si riverseranno a Conto Economico
Utili / (Perdite) attuariali per benefici a dipendenti
144.175
-
(73.068)
-
Effetto fiscale (****)
(6.496)
-
17.536
-
Utile complessivo del periodo
89.929.022
85.998.133
!"#$9,(*5Fꢀꢀ($,F4Iꢀꢀ($+'$.('-(,ꢁ+ꢀ@$I:0+$A'ꢀF,'Iꢀ+('I0$B+'I'.+I0$CF5(,ꢀ+':$DꢀI'4I,4*N$FꢁI'Iꢀ+$4I00FA'ꢀF,'Iꢀ+('I0$G..(7'ꢀ+':$DꢀI'4I,4*$H(I,4$F$I4(ꢀꢀIꢀ+$
4I00FI'+('F$J7,(5FI$!KABCDL#8
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180
SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA RAI WAY (*)
Note
12 mesi al
12 mesi al
di cui con parti
di cui con parti
(Importi in Euro)
(**)
31/12/2024
31/12/2023
correlate (***)
correlate (***)
Attività non correnti
Attività materiali
17
305.990.152
-
297.370.513
-
Diritti d'uso per leasing
18
33.626.934
932.990
33.021.450
4.803.343
Attività immateriali
19
26.997.642
-
24.727.390
-
Attività per imposte differite
21
3.123.883
-
2.945.580
-
Altre attività non correnti
22
924.277
-
888.105
-
Totale attività non correnti
370.662.888
358.953.038
Attività correnti
Rimanenze
23
755.679
-
755.679
-
Crediti commerciali
24
75.057.178
64.616.053
74.752.313
63.442.133
Altri crediti e attività correnti
25
1.931.912
-
1.374.294
-
Attività finanziarie correnti
20
43.705
7.335
263.122
38.547
Disponibilità liquide
26
13.489.905
-
34.117.271
-
Crediti per imposte correnti
27
62.196
-
62.196
-
Totale attività correnti
91.340.575
111.324.875
Totale attivo
462.003.463
470.277.913
Patrimonio netto
28
Capitale sociale
70.176.000
-
70.176.000
-
Riserva legale
14.035.200
-
14.035.200
-
Altre riserve
37.235.020
-
37.732.829
-
Utili portati a nuovo
90.263.670
-
86.723.289
-
Azioni proprie
(19.258.123)
-
(19.974.011)
-
Totale patrimonio netto
192.451.767
188.693.307
Passività non correnti
Passività finanziarie non correnti
20
100.631.630
-
100.386.841
-
Passività per leasing non correnti
30
17.433.455
-
17.528.563
988.386
Benefici per i dipendenti
31
8.453.758
507.623
8.912.821
298.745
Fondi per rischi e oneri
32
19.970.293
-
17.851.887
-
Altri debiti e passività non correnti
34
254.545
-
290.909
-
Totale passività non correnti
146.743.681
144.971.021
Passività correnti
Debiti commerciali
33
53.456.205
5.531.159
65.004.821
4.804.802
Altri debiti e passività correnti
34
46.023.262
30.929.973
48.924.975
31.713.767
Passività finanziarie correnti
20
6.875.099
-
1.075.226
-
Passività per leasing correnti
30
16.151.646
3.007.321
20.240.767
8.749.286
Debiti per imposte correnti
35
301.803
-
1.367.796
-
Totale passività correnti
122.808.015
136.613.585
Totale passivo e patrimonio netto
462.003.463
470.277.913
(*) Prospetto redatto in conformità agli International Financial Reporting Standards, emanati
dall’International Accounting Standards Board e adottati dall’Unione Europea (“IFRS”).
(**) Le note si riferiscono alle sole voci commentate all'interno della presente Nota illustrativa.
(***) Per maggiori dettagli si rinvia al paragrafo "Transazioni con parti correlate (nota 40)".
181
!"#$!%&&#'(%))%'*+",+-,#.,'(%)'!+&",I#.,#'.%&&#'"+,'0+1'!"#
23456378
"598:;3
+76:8
<6575'4=:6365
+L5=?5
&=6378
9=@5378
78A378
:598:;8
3'?B=;=
4:=4:58
(Importi in Euro)
Al 1 gennaio 2021
70.176.000 14.035.200 37.078.970
63.494.365 (19.974.011) 164.810.524
Utile del periodo
65.383.926
65.383.926
Utile e Perdite da valutazione attuariale (**)
(457.380)
(457.380)
Distribuzione di dividendi
(64.007.352)
(64.007.352)
Riserve piano di stock option
186.869
186.869
Al 31 dicembre 2021
70.176.000 14.035.200 37.265.839
64.413.559 (19.974.011) 165.916.587
Utile del periodo
73.689.950
73.689.950
Utile e Perdite da valutazione attuariale (**)
998.808
998.808
Distribuzione di dividendi
(65.376.063)
(65.376.063)
Riserva cash flow hedge (**)
667.741
667.741
Riserve piano di stock option
266.869
266.869
Al 31 dicembre 2022
70.176.000 14.035.200 38.200.449
73.726.254 (19.974.011) 176.163.892
Utile del periodo
86.721.406
86.721.406
Utile e Perdite da valutazione attuariale (**)
(55.532)
(55.532)
Distribuzione di dividendi
(73.668.839)
(73.668.839)
Riserva cash flow hedge (**)
(667.741)
(667.741)
Riserve piano di stock option
200.121
200.121
Al 31 dicembre 2023
70.176.000 14.035.200 37.732.829
86.723.289 (19.974.011) 188.693.307
Utile del periodo
89.914.826
89.914.826
Utile e Perdite da valutazione attuariale (**)
137.679
137.679
Distribuzione di dividendi
(86.512.124)
(86.512.124)
Riserva cash flow hedge (**)
(123.483)
(123.483)
Riserve piano di stock option
(374.326)
(374.326)
Assegnazione azioni proprie
715.888
715.888
Al 31 dicembre 2024
70.176.000 14.035.200 37.235.020
90.263.670 (19.258.123) 192.451.767
(*) Prospetto redatto in conformità agli International Financial Reporting Standards, emanati dall’International Accounting Standards
Board e adottati dall’Unione Europea (“IFRS”).
(**) La variazione è esposta al netto dei relativi effetti fiscali.
182
!"#$%F'#(')*%#+#,%+!%')!+%)-+.!"#$
Note
12 mesi al
12 mesi al
di cui con parti
di cui con parti
(Importi in Euro)
(***)
31/12/2024
31/12/2023
correlate
correlate
Utile prima delle imposte
125.362.519
121.479.140
-
Rettifiche per:
Ammortamenti e svalutazioni
12-13
51.120.559
3.755.345
47.299.629
3.848.552
Accantonamenti e (rilasci) ai fondi relativi al personale e altri fondi 31-32
5.348.430
-
6.956.986
-
(Proventi) e oneri finanziari netti (**)
15
6.390.826
38.944
4.291.287
79.230
Altre poste non monetarie
11-28
637.506
-
374.011
-
Flussi di cassa generati dall'attività operativa prima delle
188.859.840
180.401.053
variazioni del capitale circolante netto
Variazione delle rimanenze
23
-
-
555
-
Variazione dei crediti commerciali
24
(1.071.370)
(1.173.919)
(9.054.849)
(5.143.888)
Variazione dei debiti commerciali
33
(11.579.811)
727.026
4.470.054
1.024.031
Variazione delle altre attività
21-25
(557.618)
-
1.086.712
91.271
Variazione delle altre passività
34
(1.182.327)
938.873
3.573.187
7.557.838
Utilizzo dei fondi rischi
32
(1.108.962)
-
(2.195.941)
-
Pagamento benefici ai dipendenti
31
(2.688.341)
-
(3.580.490)
-
Variazione dei crediti e debiti per imposte correnti
22-35
(111.782)
-
(2.294.471)
-
Imposte pagate
16
(38.280.518)
(31.158.973)
(25.457.502)
(22.805.762)
Flusso di cassa netto generato dall'attività operativa
132.279.111
146.948.308
Investimenti in attività materiali
17
(41.925.749)
-
(47.372.982)
-
Investimenti in attività immateriali
19
(8.125.469)
-
(10.026.056)
-
Variazione delle altre attività non correnti
22
(51.721)
-
43.987
-
Flusso di cassa netto generato dall'attività di investimento
(50.102.939)
(57.355.051)
Incremento di finanziamenti a medio/lungo termine
20
-
-
100.352.500
-
(Decremento)/incremento delle passività finanziarie correnti
20
5.003.060
-
(101.373.762)
-
Rimborsi di passività per leasing
18-30
(16.606.960)
(6.644.204)
(13.365.014)
(3.730.118)
Variazione attività finanziarie correnti
20
(30.806)
31.212
142.665
337.462
Interessi netti pagati di competenza
15
(4.656.708)
(23.858)
(2.584.634)
(128.031)
Dividendi distribuiti
28
(86.512.124)
(56.206.927)
(73.831.737)
(47.862.645)
Flusso di cassa netto generato dall'attività finanziaria
(102.803.538)
(90.659.981)
Variazione disponibilità liquide e mezzi equivalenti
(20.627.366)
(1.066.724)
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti all'inizio dell'esercizio
26
34.117.271
35.183.995
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti di società acquisite
-
-
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti alla fine dell'esercizio
26
13.489.905
34.117.271
(*) Prospetto redatto in conformità agli International Financial Reporting Standards, emanati dall’International Accounting Standards
Board e adottati dall’Unione Europea (“IFRS”).
(**) Si precisa che nella voce Proventi e (Oneri) finanziari netti sono stati esclusi gli oneri finanziari relativi al Fondo smantellamento e
rispristino in quanto non considerati di natura finanziaria.
(***) Le note si riferiscono alle sole voci commentate all'interno della presente Nota illustrativa.
183
NOTE ILLUSTRATIVE AL BILANCIO
Premessa (nota 1)
Rai Way S.p.A. (di seguito “Rai Way” o la “Società”) predispone, in relazione a quanto
previsto dalle disposizioni normative e regolamentari applicabili vigenti in Italia (in
particolare i provvedimenti emanati in attuazione del Decreto Legislativo 28 febbraio 2005,
n. 38), il presente bilancio integrato relativo all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 il quale
è stato comparato con l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 (di seguito il “Bilancio”) in
conformità agli International Financial Reporting Standards (nel seguito “IFRS” o “principi
contabili internazionali”), emanati dall’International Accounting Standards Board (di
seguito IASB) e adottati dalla Commissione Europea secondo la procedura di cui all’art. 6
del Regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 19 luglio
2002. Per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali (“IAS”) e tutte le
interpretazioni dell’International Financial Reporting Standard Interpretations Committee
(“IFRIC”), precedentemente denominate “Standard Interpretations Commettee” (SIC). Per
la redazione del presente Bilancio la Società ha fornito un’informativa completa,
applicando gli IFRS in modo coerente, provvedendo laddove necessario ad effettuare le
riclassifiche necessarie al fine di una migliore rappresentazione del Bilancio. Tali riclassifiche,
laddove necessarie, sono state effettuate anche sui dati di confronto per assicurare la
piena comparabilità dei dati.
Si ricorda, inoltre, che il 1° marzo 2017 la Società ha acquisito la società Sud Engineering
S.r.l., che svolgeva attività nel settore della manutenzione ed installazione di impianti
radiotelevisivi, provvedendo in data 20 giugno 2017 alla successiva fusione per
incorporazione i cui effetti giuridici sono decorsi dal 22 giugno 2017 con la retrodatazione
degli effetti contabili e fiscali al 1° marzo 2017. La fusione ha avuto l’obiettivo di semplificare
l’assetto societario attuale che vedeva Sud Engineering S.r.l. quale unica società
controllata di Rai Way S.p.A. potendo quest’ultima svolgere direttamente le attività della
prima, con una maggiore funzionalità sotto il profilo economico, gestionale e finanziario. La
Società, detenendo l’intero capitale di Sud Engineering S.r.l., non ha proceduto ad
assegnare – ai sensi dell’art. 2504-ter del codice civile – proprie azioni in sostituzione delle
quote di Sud Engineering, che in esito alla fusione, sono state pertanto annullate senza
concambio e senza pagamenti di conguaglio in danaro. La fusione non ha comportato
alcuna modificazione dell’azionariato della Società o l’esclusione dalla quotazione delle
azioni di quest’ultima. Per quanto attiene ai riflessi tributari, l’operazione di fusione è
fiscalmente neutra e pertanto non genera minusvalenze o plusvalenze fiscalmente rilevanti.
Le attività e le passività di Sud Engineering sono state acquisite nel bilancio della Società in
regime di continuità fiscale, ai sensi dell’art. 172, commi 1 e 2 del Testo Unico delle Imposte
sui Redditi.
Si segnala, inoltre, che l’attribuzione del disavanzo generato, nell’ambito del processo di
fusione citato, dei cespiti intangibili è stato iscritto con il consenso del Collegio Sindacale
nella voce “Avviamento” e “Portafoglio clienti – operazioni di business combination”.
184
Secondo i principi contabili internazionali, le attività immateriali a vita utile indefinita, come
l’avviamento, non sono soggette ad ammortamento, ma alla verifica di eventuali perdite
di valore su base annuale (impairment test) come previsto dall’ IAS 36. Naturale
conseguenza di un diverso “regime” civilistico/contabile e fiscale (dove, nel secondo, vige
il principio di neutralità e, quindi, di irrilevanza dei valori iscritti contabilmente) è il generarsi
di un disallineamento tra valori contabili e fiscali.
Con lo scopo di riassorbire i disallineamenti e le divergenze che si generano a seguito di
operazioni straordinarie, la Società ha optato per il regime di affrancamento “ordinario”, ex
art. 176, comma 2-ter del T.U.I.R. così come previsto dal nostro ordinamento tributario che
consente alla società avente causa (incorporante) di riconoscere fiscalmente
(riallineandoli) i maggiori valori iscritti in bilancio nell’ambito delle suddette operazioni,
eliminando o riducendo il disallineamento con i valori civilistici previo versamento di
un’imposta sostitutiva.
Informazioni Generali (nota 2)
Rai Way S.p.A. è una Società costituita e domiciliata in Italia, con sede legale in Roma, in
Via Teulada, 66 e organizzata secondo l’ordinamento giuridico della Repubblica Italiana.
La Società, costituita il 29 luglio 1999, è operativa dal 1 marzo 2000 in seguito al
conferimento del ramo d'azienda "Divisione Trasmissione e Diffusione" da parte della
controllante totalitaria Rai - Radiotelevisione Italiana S.p.A. (di seguito “Rai”).
Rai Way possiede e gestisce le reti di trasmissione e diffusione del segnale Rai. Le attività
della Società riguardano:
•
la
progettazione,
l’installazione,
la
realizzazione,
la
manutenzione,
l’implementazione, lo sviluppo e la gestione di reti di telecomunicazioni e software,
nonché la predisposizione e la gestione di una rete commerciale, distributiva e di
assistenza; il tutto finalizzato alla prestazione di servizi di trasmissione, distribuzione e
diffusione di segnali e programmi sonori e visivi prioritariamente a favore di Rai,
concessionaria del servizio pubblico radiotelevisivo, e di società da essa controllate
nonché di altri terzi, e di servizi di telecomunicazione di qualunque genere;
•
la fornitura di infrastrutture wireless e relativi servizi ad operatori wireless (inclusi
operatori telefonici, operatori wireless “local lop”, operatore Tetra, UMTS, di altra
tecnologia mobile, esistente o futura) inclusa la locazione di siti/antenne e servizi di
co-locazione, servizi "built-to-suit", programmazione di rete e design, ricerca ed
acquisizione di siti, design e costruzione di siti, installazione e "commissioning" siti,
ottimizzazione della rete, manutenzione delle infrastrutture, gestione e manutenzione
della rete e relativi servizi di trasmissione a microonde o fibre;
•
le attività di ricerca, consulenza e formazione riferite a soggetti sia interni che esterni
alla Società, negli ambiti descritti nei precedenti punti.
185
Inoltre, a seguito del completamento di una rete CDN (Content Delivery Network) privata
e dei primi data center, facenti parte di una più estesa infrastruttura in corso di realizzazione
e distribuita a livello nazionale, Rai Way ha recentemente ampliato il proprio portafoglio di
servizi, offrendo housing di server e connettività a bassa latenza per soddisfare le nuove
esigenze della comunicazione, nonché soluzioni di rete per la distribuzione di contenuti sulle
reti IP pubbliche (Internet), con elevata “Quality of Experience” per gli utenti finali.
Il presente Bilancio integrato di Esercizio è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione
della Società nella riunione del 19 marzo 2025 che ne ha approvato la diffusione. Il presente
bilancio è assoggettato a revisione legale da parte della società EY S.p.A. ai sensi degli art.
14 e 16 del D.Lgs 39/2010 in virtù dell’incarico di revisione per il novennio 2023-2031 conferito
dall’Assemblea del 27 aprile 2023.
Sintesi dei Principi Contabili (nota 3)
Di seguito sono riportati i principali criteri e principi contabili applicati nella preparazione del
presente bilancio.
Base di Preparazione
Il Bilancio è stato redatto nel presupposto della continuità aziendale, in quanto gli
Amministratori hanno verificato l’insussistenza di indicatori di carattere finanziario,
gestionale o di altro genere che potessero segnalare criticità circa la capacità della
Società di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e in particolare nei
prossimi 12 mesi. La descrizione delle modalità attraverso le quali la Società gestisce i rischi
finanziari è contenuta nel paragrafo “Gestione dei rischi finanziari”.
Il Bilancio è stato redatto ed è presentato in Euro, che rappresenta la valuta dell’ambiente
economico prevalente in cui opera la Società. Tutti gli importi inclusi nel presente
documento sono espressi in migliaia di Euro, salvo ove diversamente indicato, e i prospetti
di bilancio che sono espressi in Euro.
Di seguito sono indicati i prospetti di bilancio e i relativi criteri di classificazione adottati dalla
Società, nell’ambito delle opzioni previste dallo IAS 1 - Presentazione del bilancio:
•
il prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria è stato predisposto
classificando le attività e le passività secondo il criterio “corrente/non corrente”;
•
il prospetto di conto economico è stato predisposto classificando i costi operativi per
natura;
•
il prospetto di conto economico complessivo comprende, oltre all’utile dell’esercizio
risultante dal conto economico, le altre variazioni delle voci di patrimonio netto
riconducibili a operazioni non poste in essere con gli azionisti della Società;
186
•
il prospetto di rendiconto finanziario è stato predisposto esponendo i flussi finanziari
derivanti dalle attività operative secondo il “metodo indiretto”.
Il Bilancio è stato predisposto sulla base del criterio convenzionale del costo storico, fatta
eccezione per la valutazione delle attività e passività finanziarie per le quali è obbligatoria
l’applicazione del criterio del fair value.
Conversione di operazioni denominate in valuta diversa dalla valuta funzionale
Le operazioni in valuta diversa dall’Euro sono tradotte utilizzando il tasso di cambio in essere
alla data della transazione. Gli utili e le perdite su cambi generate dalla chiusura della
transazione oppure dalla conversione effettuata a fine anno delle attività e delle passività
in valuta sono iscritte a conto economico nelle voci di conto economico “Proventi
finanziari” e “Oneri finanziari”.
Criteri di Valutazione
Di seguito sono brevemente descritti i principi contabili e i criteri di valutazione più
significativi utilizzati per la redazione del Bilancio, immutati rispetto a quelli utilizzati per
l’esercizio 2023.
Attività materiali
Le attività materiali sono iscritte al prezzo di acquisto comprensivo dei costi accessori di
diretta imputazione necessari a rendere le attività pronte all’uso. Gli oneri finanziari
direttamente attribuibili all’acquisizione, costruzione o produzione di attività materiali
qualificate, sono capitalizzati e ammortizzati sulla base della vita utile del bene cui fanno
riferimento.
Le attività materiali, a partire dal momento in cui il bene è disponibile per l’impiego cui è
destinato, sono ammortizzate sistematicamente a quote costanti lungo la loro vita utile
economico-tecnica, ossia entro il periodo in cui la Società stima che l’attività sarà utilizzata.
Quando l’attività materiale è costituita da più componenti significative aventi vite utili
differenti, l’ammortamento è effettuato per ciascuna componente. Il valore da
ammortizzare è rappresentato dal valore d’iscrizione, ridotto del valore che la Società si
attende di poter realizzare cedendo l’attività al termine della sua vita utile, sempreché
quest’ultimo valore sia ragionevolmente determinabile e di ammontare significativo. I
terreni non sono oggetto di ammortamento, anche se acquistati congiuntamente a un
fabbricato.
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono
imputati a conto economico quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti
l’ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di proprietà o
in uso da terzi è effettuata nei limiti in cui essi rispondono ai requisiti per essere classificati
separatamente come attività o parte di un’attività. Le attività rilevate in relazione a migliorie
187
di beni di terzi sono ammortizzate sulla base della durata del contratto d’affitto, ovvero sulla
base della specifica vita utile del cespite, se inferiore.
La vita utile, indicativa, stimata per le varie categorie di attività materiali è la seguente:
Classe di attività materiale
Vita utile (anni)
Fabbricati e Torri
30
Impianti e macchinari
4 – 12
Attrezzature industriali e commerciali
5 – 7
Altri beni
4 – 8
La vita utile delle attività materiali è rivista e aggiornata, ove necessario, almeno alla
chiusura di ogni esercizio.
Diritto d’uso per leasing
I contratti di locazione corrispondono ai contratti che attribuiscono il diritto d’uso esclusivo
di un bene, identificato o identificabile, e che conferiscono il diritto sostanziale a ottenere
tutti i benefici economici derivanti dal suo utilizzo per un determinato periodo di tempo in
cambio di un corrispettivo. I contratti o gli elementi di contratti complessi che presentano
tali caratteristiche, sono rilevati nel bilancio attraverso l’iscrizione, nella situazione
patrimoniale-finanziaria, di una passività rappresentata dal valore attuale dei pagamenti
dovuti per il leasing, come definita nei criteri di valutazione delle Passività per leasing.
Contestualmente e in contropartita alla rilevazione della passività, nell’attivo è iscritto il
corrispondente “diritto d’uso per leasing”, ammortizzato a quote costanti lungo la durata
del contratto di locazione o la relativa vita utile economico-tecnica se inferiore. La durata
del contratto di leasing (lease term) è il periodo non annullabile dalla controparte per il
quale si ha il diritto all’uso dell’attività sottostante.
Rientrano in questa modalità di rilevazione contabile, le seguenti tipologie di contratto
stipulate dalla Società:
•
affitto di immobili;
•
noleggio di auto;
•
acquisto di diritti d’uso in modalità IRU (Indefeasible Right of Use) di fibra ottica.
Tipicamente i contratti di affitto di immobili ad uso industriale prevedono rinnovi taciti a
scadenza, ulteriormente rinnovabili per pari durata: conseguentemente ogni rinnovo
costituisce un nuovo diritto d’uso rappresentativo del nuovo accordo (seppur tacito)
raggiunto tra le parti.
Alla data di decorrenza della locazione, il costo dell’attività consistente nel diritto di utilizzo
comprende:
a)
l’importo della valutazione iniziale della passività per leasing;
188
b)
i pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della data di
decorrenza;
c)
i costi iniziali diretti (es. costi di mediazione);
d)
in presenza di obbligazioni attuali per lo smantellamento, la rimozione delle attività e
il ripristino dei siti, il valore di iscrizione include i costi stimati (attualizzati) da sostenere al
momento dell’abbandono delle strutture, rilevati in contropartita a uno specifico fondo per
rischi ed oneri non correnti. Tali costi dall’esercizio 2019 sono inclusi in tale voce mentre fino
all’esercizio 2018 risultavano inclusi nella voce “Attività Materiali”.
L’importo sub a), iscritto in contropartita al rigo passività per leasing, rileva:
•
i canoni fissi;
•
i pagamenti variabili che dipendono da un indice o un tasso (es. indice di
adeguamento ISTAT);
•
il prezzo di esercizio dell'opzione di acquisto, se vi è la ragionevole certezza di
esercitare l'opzione;
•
i pagamenti di penalità di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto
dell'esercizio dell'opzione di risoluzione del leasing.
Nel caso in cui il contratto di leasing preveda la possibilità di esercizio dell’opzione di
acquisto e vi sia la ragionevole certezza di esercitarla, il diritto d’uso è rilevato al rigo Attività
materiali nella corrispondente classe di attività ed è ammortizzato lungo la vita utile del
bene.
La Società si avvale dell’opzione concessa dagli IFRS di rilevare come costo al rigo costi per
servizi i pagamenti dovuti per i leasing a breve termine (di durata non superiore ai 12 mesi)
e per i leasing in cui l'attività sottostante è di modesto valore (indicativamente inferiore a
5.000 euro).
Attività immateriali
Le attività immateriali riguardano le attività prive di consistenza fisica identificabili,
controllate dalla Società e idonee a produrre benefici economici futuri. Il requisito
dell’identificabilità, normalmente,
è
soddisfatto quando l’attività immateriale
è
riconducibile ad un diritto legale o contrattuale, ovvero può essere ceduta o concessa in
licenza autonomamente oppure come parte integrante di altre attività. Il controllo consiste
nel potere della Società di ottenere i benefici economici futuri derivanti dall’attività
congiuntamente alla possibilità di impedirne o limitarne l’accesso ad altri.
Le attività immateriali sono iscritte al costo determinato secondo i criteri indicati per le
attività materiali.
Le attività immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente lungo
la loro vita utile intesa come la stima del periodo in cui le attività saranno utilizzate dalla
189
Società. Per la determinazione del relativo valore da ammortizzare e della recuperabilità
del valore di iscrizione, la Società applica il medesimo approccio illustrato con riferimento
alle “Attività materiali”. Le attività immateriali aventi vita utile indefinita (Avviamento) non
sono assoggettate ad ammortamento sistematico, ma sottoposte, con frequenza almeno
annuale a verifica di recuperabilità (impairment test) così come richiesto dal principio
contabile internazionale IAS 36. Eventuali svalutazioni di tali attività non possono essere
oggetto di successivi ripristini.
Riduzione di valore delle attività materiali e immateriali
A ciascuna data di riferimento del bilancio è effettuata una verifica volta ad accertare se
vi sono indicatori che le attività materiali e immateriali possano avere subito una riduzione
di valore. A tal fine si considerano fonti di informazione sia interne che esterne.
Relativamente alle prime (fonti interne) si considera: l’obsolescenza o il deterioramento
fisico dell’attività, eventuali cambiamenti significativi nell’uso dell’attività e l’andamento
economico dell’attività rispetto a quanto previsto. Per quanto concerne le fonti esterne si
considera: l’andamento dei prezzi di mercato delle attività, eventuali discontinuità
tecnologiche, di mercato o normative, l’andamento dei tassi di interesse di mercato o del
costo del capitale utilizzato per valutare gli investimenti.
Nel caso sia identificata la presenza di tali indicatori, si procede alla stima del valore
recuperabile delle suddette attività, imputando l’eventuale svalutazione rispetto al relativo
valore di libro a conto economico. Il valore recuperabile di un’attività è rappresentato dal
maggiore tra il fair value, al netto dei costi accessori di vendita, e il relativo valore d'uso,
intendendosi per quest’ultimo il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale
attività. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati
utilizzando un tasso di sconto che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del
denaro, rapportato al periodo dell’investimento e ai rischi specifici dell'attività. Per
un'attività che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore recuperabile
è determinato in relazione alla cash generating unit (“CGU”) cui tale attività appartiene e
cioè per il più piccolo insieme identificabile di attività che genera flussi di cassa in entrata
indipendenti.
A prescindere dalla presenza dei citati indicatori di riduzione di valore, per quanto riguarda
le attività immateriali aventi vita utile indefinita che non sono assoggettate ad
ammortamento sistematico, queste sono sottoposte con frequenza almeno annuale a
verifica di recuperabilità (impairment test) così come richiesto dal principio contabile
internazionale IAS 36.
Una perdita di valore è riconosciuta a conto economico qualora il valore di iscrizione
dell’attività, o della relativa CGU a cui la stessa è allocata, sia superiore al suo valore
recuperabile. Le riduzioni di valore di CGU sono imputate alle relative attività, in proporzione
al loro valore contabile e nei limiti del relativo valore recuperabile. Se vengono meno i
presupposti per una svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile
dell’attività, ad eccezione dell’avviamento, è ripristinato con imputazione al conto
190
economico, nei limiti del valore netto di carico che l’attività in oggetto avrebbe avuto se
non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati i relativi ammortamenti.
Disponibilità liquide ed equivalenti
Le disponibilità liquide ed equivalenti comprendono la cassa, i depositi a vista nonché le
attività finanziarie originariamente esigibili entro 90 giorni, prontamente convertibili in cassa
e sottoposte a un irrilevante rischio di variazione di valore.
Gli elementi inclusi nella voce “Disponibilità liquide ed equivalenti” sono valutati al fair
value.
Le operazioni di incasso sono registrate per data di operazione bancaria, per le operazioni
di pagamento si tiene altresì conto della data di disposizione.
Rimanenze
Le rimanenze di materie prime, sussidiarie e di consumo, prevalentemente materiali tecnici,
sono iscritte al minore tra il costo di acquisto, determinato con il metodo del costo medio
ponderato, e il valore di mercato alla data di chiusura di esercizio. Le rimanenze di materie
prime, sussidiarie e di consumo non più utilizzabili nel ciclo produttivo vengono svalutate.
I lavori in corso di esecuzione, tipicamente relativi all’adeguamento della rete di
trasmissione e diffusione alle esigenze di Rai nell’ambito del “Contratto di fornitura di servizi
di trasmissione e diffusione” con Rai (di seguito anche il “Contratto di Servizio”), sottoscritto
il 5 giugno 2000 e valido, nella versione successivamente integrata e emendata in più
occasioni, fino al 30 giugno 2014 e rinegoziato in data 31 luglio 2014 con efficacia a partire
dal 1° luglio 2014 (si veda in merito il paragrafo Transazioni con Parti Correlate – nota 40),
sono valutati sulla base dei costi sostenuti in relazione allo stato di avanzamento dei lavori,
determinato utilizzando il metodo del costo sostenuto (cost-to-cost).
Crediti commerciali, altre attività finanziarie e altre attività
I crediti commerciali, le attività finanziarie e le altre attività, tenuto conto delle loro
caratteristiche contrattuali e del modello di business adottato per la loro gestione, sono
classificati nelle seguenti categorie: (i) attività finanziarie valutate al costo ammortizzato; (ii)
attività finanziarie valutate al fair value (valore equo) con contropartita nelle altre
componenti del risultato complessivo; (iii) attività finanziarie valutate al fair value con
contropartita nel conto economico.
I crediti commerciali, le attività finanziarie e le altre attività, se generano esclusivamente
flussi di cassa contrattuali rappresentativi di capitale e interessi e se gestiti secondo un
business model il cui obiettivo è di detenere l’attività per incassarne i summenzionati flussi,
sono inizialmente iscritti al fair value (valore equo) rettificato dei costi di transazione
191
direttamente attribuibili e successivamente valutati col criterio del costo ammortizzato in
base al metodo del tasso di interesse effettivo (ossia del tasso che rende uguali, al momento
della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione),
opportunamente rettificato per tenere conto di eventuali svalutazioni, mediante l’iscrizione
di un fondo svalutazione crediti.
I crediti commerciali, le attività finanziarie e le altre attività aventi le sopramenzionate
caratteristiche contrattuali, se gestiti secondo un business model il cui obiettivo è sia di
detenere l’attività per incassarne i flussi contrattuali rappresentati dalla restituzione del
capitale e dagli interessi maturati sia di realizzare l’investimento attraverso la vendita, sono
valutati successivamente al fair value con contropartita nelle altre componenti del conto
economico complessivo.
Le attività finanziarie i cui flussi di cassa contrattuali non sono rappresentativi del
pagamento dei soli capitale e interessi, sono valutati al fair value con contropartita a conto
economico ad eccezione degli strumenti finanziari derivati designati come di copertura in
una relazione di copertura dei flussi finanziari che sono valutati al fair value con
contropartita nelle altre componenti del conto economico complessivo.
I crediti verso clienti, le attività finanziarie e le altre attività sono inclusi nell’attivo corrente,
a eccezione di quelli con scadenza contrattuale superiore ai dodici mesi rispetto alla data
di bilancio, che sono classificati nell’attivo non corrente.
Riduzione di valore di attività finanziarie
A ciascuna data di riferimento del bilancio, tutte le attività finanziarie, diverse da quelle
valutate al fair value con contropartita a conto economico, sono analizzate al fine di
verificare se esiste un’obiettiva evidenza che un’attività o un gruppo di attività finanziarie
abbia subito o possa subire una perdita di valore secondo il modello delle “perdite attese”.
La Società valuta le perdite attese sui crediti commerciali avendo riguardo alla loro intera
durata in base a una stima ponderata delle probabilità che tali perdite possano verificarsi.
A questo fine, la Società utilizza informazioni e analisi quantitative e qualitative, basate
sull'esperienza storica, opportunamente integrata con valutazioni previsionali circa
l’evoluzione attesa delle circostanze. Le perdite sono misurate come il valore attuale di tutte
le differenze tra i flussi finanziari contrattualmente dovuti e i flussi di cassa che la Società si
aspetta di ricevere. L’attualizzazione è effettuata applicando il tasso di interesse effettivo
dell'attività finanziaria.
Per le attività diverse dai crediti commerciali (attività finanziarie, altre attività, disponibilità
liquide e mezzi equivalenti), se il rischio di credito (ossia il rischio di inadempimento lungo la
vita attesa dello strumento finanziario) è aumentato significativamente dalla data di
riconoscimento iniziale, la Società stima le perdite su un orizzonte temporale corrispondente
con la durata di ciascuno strumento finanziario. Per le attività finanziarie rappresentate da
titoli di debito cui è attribuito un basso rischio di credito alla data di riferimento del bilancio,
le perdite sono stimate su un orizzonte temporale di dodici mesi. La Società, in linea con
quanto effettuato dalla Capogruppo, ritiene che un titolo di debito abbia un basso rischio
192
di credito quando il suo rating è equivalente o superiore ad almeno uno dei seguenti livelli:
Baa3 per Moody’s, BBB- per Standard&Poor’s e Fitch.
Per determinare se il rischio di credito di un'attività finanziaria, diversa dai crediti
commerciali è aumentato significativamente dopo il riconoscimento iniziale, la Società
utilizza tutte le informazioni pertinenti, ritenute ragionevoli, che siano adeguatamente
supportate e disponibili senza costi o sforzi eccessivi.
Le perdite per riduzione di valore relative alle attività finanziarie sono presentate
separatamente nel conto economico.
Se l’importo di una perdita di valore di un’attività rilevata in passato diminuisce e la
diminuzione può essere obiettivamente collegata ad un evento verificatosi
successivamente alla rilevazione della perdita di valore, essa è riaccreditata a conto
economico.
Eliminazione contabile delle attività e passività finanziarie
Le attività finanziarie sono eliminate contabilmente quando è soddisfatta una delle
seguenti condizioni:
•
il diritto contrattuale a ricevere i flussi di cassa dall’attività è scaduto;
•
la Società ha sostanzialmente trasferito tutti i rischi e benefici connessi all’attività,
cedendo i suoi diritti a ricevere flussi di cassa dall’attività oppure assumendo
un’obbligazione contrattuale a riversare i flussi di cassa ricevuti a uno o più eventuali
beneficiari connessi all’attività in virtù di un contratto che rispetta i requisiti previsti
dall’IFRS 9 (c.d. “pass through test”);
•
la Società non ha né trasferito né mantenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici
connessi all’attività finanziaria ma ne ha ceduto il controllo.
Debiti di natura finanziaria
I debiti di natura finanziaria sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi accessori
di diretta imputazione, e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando
il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi è un cambiamento nella stima dei flussi di cassa
attesi, il valore delle passività è ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del
valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno effettivo determinato
inizialmente. I debiti finanziari sono classificati fra le passività finanziarie correnti, salvo quelli
con scadenza contrattuale oltre i dodici mesi rispetto alla data di bilancio e quelli per i quali
la Società abbia un diritto incondizionato a differire il loro pagamento per almeno dodici
mesi dopo la data di riferimento.
I debiti finanziari sono contabilizzati alla data di negoziazione dell’operazione e sono rimossi
dal bilancio al momento della loro estinzione e quando la Società ha trasferito tutti i rischi e
gli oneri relativi allo strumento stesso.
193
Passività per leasing
Rappresentano il valore attuale dei pagamenti dovuti per i contratti di leasing (così come
definiti nel precedente paragrafo “Diritti d’uso per leasing”) e sono rilevate alla data di
decorrenza del contratto di leasing.
Il valore attuale dei pagamenti dovuti è calcolato utilizzando il tasso di interesse implicito
del leasing oppure il tasso di finanziamento marginale del locatario, applicabile alla data
di decorrenza della locazione, se il tasso di interesse implicito del leasing non è prontamente
disponibile. Il tasso di finanziamento marginale corrisponde col tasso di interesse che si
sarebbe sostenuto per ottenere un finanziamento con analogo profilo di cassa e medesime
garanzie collaterali del contratto di leasing (c.d. Incremental Borrowing Rate o Tasso
Incrementale).
Dopo la data di decorrenza, la passività del leasing, misurata applicando il criterio del costo
ammortizzato, è aumentata per tener conto degli interessi passivi maturati, ed è diminuita
per effetto dei pagamenti effettuati. Può essere inoltre rideterminata per tenere conto di
eventuali nuove valutazioni o modifiche del contratto di leasing. Nei casi in cui le modifiche
riguardino la durata del leasing o la valutazione di un’opzione di acquisto dell’attività
sottostante, la passività per leasing è rideterminata utilizzando un tasso di attualizzazione
rivisto alla data della modifica.
Strumenti finanziari derivati
Un derivato è uno strumento finanziario o un altro contratto:
•
il cui valore cambia in relazione alle variazioni di un parametro definito underlying,
quale tasso di interesse, prezzo di un titolo o di una merce, tasso di cambio in valuta
estera, indice di prezzi o di tassi, rating di un credito o altra variabile;
•
che richiede un investimento netto iniziale pari a zero, o minore di quello che
sarebbe richiesto per contratti con una risposta simile ai cambiamenti delle
condizioni di mercato;
•
che è regolato a una data futura.
Gli strumenti derivati sono classificati come attività o passività finanziarie a seconda del fair
value (valore equo) positivo o negativo e sono classificati come “detenuti per la
negoziazione” e valutati al fair value rilevato a Conto economico, a eccezione di quelli
designati come efficaci strumenti di copertura.
I derivati sono designati come strumenti di copertura quando la relazione tra il derivato e
l’oggetto della copertura è formalmente documentata e l’efficacia della copertura,
verificata periodicamente, è elevata. Quando i derivati coprono il rischio di variazione dei
flussi di cassa degli strumenti oggetto di copertura (cash flow hedge; es. copertura della
variabilità dei flussi di cassa di attività/passività per effetto delle oscillazioni dei tassi di
cambio), le variazioni del fair value (valore equo) dei derivati considerate efficaci sono
194
inizialmente rilevate nella riserva di patrimonio netto afferente le altre componenti del
Conto economico complessivo consolidato e successivamente imputate a Conto
economico consolidato coerentemente agli effetti economici prodotti dall’operazione
coperta. Le variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condizioni per essere
qualificati come di copertura sono rilevate a Conto economico.
Benefici ai dipendenti
I benefici a breve termine sono rappresentati da salari, stipendi, relativi oneri sociali,
indennità sostitutive di ferie e incentivi corrisposti sotto forma di bonus pagabile nei dodici
mesi dalla data del bilancio. Tali benefici sono contabilizzati quali componenti del costo
del personale nel periodo in cui è prestata l’attività lavorativa.
Nei programmi con benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto
dovuto ai dipendenti ai sensi dell’articolo 2120 del Codice Civile Italiano (“TFR”),
l’ammontare del beneficio da erogare al dipendente è quantificabile soltanto dopo la
cessazione del rapporto di lavoro, ed è legato a uno o più fattori quali l’età, gli anni di
servizio e la retribuzione. Pertanto il relativo onere è imputato al conto economico di
competenza in base al calcolo attuariale. La passività iscritta nel bilancio per i piani a
benefici definiti corrisponde al valore attuale dell’obbligazione alla data di bilancio. Gli
obblighi per i piani a benefici definiti sono determinati annualmente da un attuario
indipendente utilizzando il projected unit credit method. Il valore attuale del piano a
benefici definiti è determinato scontando i futuri flussi di cassa a un tasso d’interesse pari a
quello di obbligazioni (high-quality corporate) emesse in Euro e che tenga conto della
durata del relativo piano pensionistico. Gli utili e le perdite attuariali derivanti dai suddetti
aggiustamenti e le variazioni delle ipotesi attuariali sono imputate nel conto economico
complessivo.
A partire dal 1° gennaio 2007, la c.d. Legge Finanziaria 2007 e i relativi decreti attuativi
hanno introdotto modificazioni rilevanti alla disciplina del TFR, tra cui la scelta del lavoratore
in merito alla destinazione del proprio TFR maturando. In particolare, i nuovi flussi del TFR
potranno essere indirizzati dal lavoratore a forme pensionistiche prescelte oppure
mantenuti in azienda. Nel caso di destinazione a forme pensionistiche esterne la Società è
soggetta solamente al versamento di un contributo definito al fondo prescelto, e a partire
da tale data le quote di nuova maturazione hanno natura di piani a contribuzione definita
e pertanto non sono assoggettate a valutazione attuariale.
Con riferimento agli incentivi all’esodo, la passività e il costo relativo ai benefici dovuti per
la cessazione del rapporto di lavoro, quando l’incentivazione all’esodo non è inserita
nell’ambito di programmi di ristrutturazione, sono rilevati nel momento in cui l’impresa non
può più ritirare l’offerta dei benefici dovuti per la cessazione del rapporto di lavoro. In
particolare, se la cessazione del rapporto avviene su decisione del dipendente, l’impresa
non può più ritirare l’offerta di tali benefici al primo tra i seguenti momenti quando (i) il
dipendente accetta l’offerta, (ii) entra in vigore una restrizione alla capacità dell’impresa
di ritirare l’offerta. Diversamente, se la cessazione del rapporto avviene su decisione
195
dell’impresa, quest’ultima non può più ritirare l’offerta di tali benefici quando ha
comunicato agli interessati un piano strutturato di incentivazione all'esodo e quando le
azioni richieste per completare il piano indicano che è improbabile che vengano
apportate significative variazioni allo stesso. Se si prevede che tali benefici siano liquidati
interamente entro dodici mesi dalla chiusura dell’esercizio nel quale tali benefici sono
rilevati, sono applicati i requisiti per i benefici a breve termine per i dipendenti, mentre se
non si prevede che saranno estinti interamente entro dodici mesi dal termine dell’esercizio,
l’entità deve applicare i requisiti per gli altri benefici a lungo termine per i dipendenti.
Fondi rischi e oneri
I fondi rischi e oneri sono iscritti a fronte di perdite e oneri di natura determinata, di esistenza
certa o probabile, dei quali, tuttavia, non sono determinabili l’ammontare e/o la data di
accadimento.
Le passività connesse a contenziosi fiscali e a trattamenti fiscali incerti in materia di imposte
sul reddito, sono allocate alla voce Passività per imposte sul reddito.
L’iscrizione viene rilevata solo quando esiste un’obbligazione corrente, legale o implicita,
per una futura uscita di risorse economiche come risultato di eventi passati ed è probabile
che tale uscita sia richiesta per l’adempimento dell’obbligazione. Tale ammontare
rappresenta la miglior stima dell’onere per estinguere l’obbligazione.
Quando l’effetto finanziario del tempo è significativo e le date di pagamento delle
obbligazioni sono attendibilmente stimabili, i fondi sono valutati al valore attuale
dell’esborso previsto utilizzando un tasso che rifletta le condizioni del mercato, la variazione
del costo del denaro nel tempo e il rischio specifico legato all’obbligazione. L’incremento
del valore del fondo, determinato da variazioni del costo del denaro nel tempo, è
contabilizzato come interesse passivo.
I rischi per i quali il manifestarsi di una passività è soltanto possibile sono indicati nell’apposita
sezione informativa sulle passività potenziali e per i medesimi non si procede ad alcuno
stanziamento.
Debiti verso fornitori e altre passività
I debiti verso fornitori e le altre passività sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei
costi accessori di diretta imputazione, e in seguito sono valutati al costo ammortizzato,
applicando il criterio del tasso effettivo d’interesse.
Riconoscimento dei ricavi e proventi
La rilevazione dei ricavi è basata sui seguenti cinque passaggi:
1. identificazione del contratto con il cliente;
196
2. identificazione delle performance obligations (ossia gli impegni contrattuali a
trasferire beni e/o servizi al cliente);
3. determinazione del prezzo della transazione;
4. allocazione del prezzo della transazione alle performance obligations identificate
sulla base del prezzo di vendita stand alone di ciascun bene o servizio;
5. rilevazione del ricavo quando la relativa performance obligation risulta soddisfatta.
Alla sottoscrizione di ciascun contratto con la clientela, la Società, in relazione ai beni o
servizi promessi, individua come obbligazione separata ogni promessa di trasferire al cliente
un bene, un servizio, una serie di beni o servizi o, ancora, una combinazione di beni e servizi
che siano distinti.
I ricavi sono valutati in misura corrispondente al fair value del corrispettivo spettante,
comprensivo di eventuali componenti variabili, ove sia ritenuto altamente probabile che
queste non si riverseranno in futuro.
La Società rileva i ricavi spettanti per l’adempimento di ciascuna obbligazione separata
nel momento in cui il controllo sui servizi resi, diritti concessi o beni ceduti è trasferito
all’acquirente.
I ricavi sono esposti in bilancio al netto di eventuali sconti e abbuoni, di pagamenti effettuati
alla clientela cui non corrisponda l’acquisto di beni o servizi distinti da parte della Società,
nonché della stima dei resi da clienti.
La Società rileva un’attività o una passività contrattuale in funzione del fatto che la
prestazione sia già avvenuta, ma il relativo corrispettivo debba ancora essere percepito,
oppure una passività contrattuale quando, a fronte di compensi già percepiti, le
obbligazioni assunte debbano ancora essere adempiute.
Di seguito, per ciascuno dei principali flussi di ricavi identificati, è fornita una descrizione
sintetica del processo di riconoscimento, misurazione e valutazione applicato.
I ricavi derivanti dal Contratto di Fornitura di servizi chiavi in mano con la Capogruppo sono
relativi allo svolgimento di tutte le attività necessarie per garantire la trasmissione e la
diffusione, in Italia (sulle frequenze assegnate a Rai) e all’estero, del segnale radiofonico e
televisivo relativo ai contenuti audio e/o video Rai e il regolare assolvimento degli obblighi
facenti capo alla Concessionaria del servizio pubblico radiotelevisivo. Rientrano
nell’oggetto del Contratto anche i così detti “Servizi Evolutivi” intendendo estensioni dei
servizi già operativi e i “Nuovi Servizi” che si riferiscono invece a servizi concernenti
standard/tecnologie del tutto nuovi, ad oggi non conosciuti né preventivabili.
La natura dell’obbligazione assunta, che è soddisfatta nel corso del tempo, comporta il
riconoscimento per competenza dei relativi ricavi lungo il periodo in cui l’obbligazione è
adempiuta.
I ricavi da servizi di ospitalità di impianti e apparati sono rilevati a partire dal momento in cui
il cliente ottiene l’accesso ai siti presso i quali gli impianti e apparati sono destinati a essere
197
collocati. Tali ricavi sono riconosciuti linearmente lungo l’intera durata del contratto di
ospitalità, prescindendo, quindi, dalla distribuzione temporale del corrispettivo.
I proventi finanziari sono rilevati a conto economico nel corso dell’esercizio nel quale sono
maturati.
Riconoscimento dei costi
I costi sono iscritti quando riguardano beni e servizi venduti o consumati nell’esercizio o per
ripartizione sistematica ovvero quando non si possa identificare l’utilità futura degli stessi.
I costi sono iscritti a conto economico contestualmente al decremento dei benefici
economici associati alla riduzione di un’attività o all’incremento di passività qualora tale
decremento possa essere determinato e misurato in modo attendibile.
Contributi pubblici
I contributi pubblici, inclusi i contributi non monetari valutati al fair value (valore equo), sono
rilevati quando esiste una ragionevole certezza che saranno ricevuti e che la Società
rispetterà tutte le condizioni previste per la loro erogazione.
Il beneficio di un finanziamento pubblico a un tasso di interesse inferiore a quello di mercato
è trattato come un contributo pubblico. Il finanziamento è inizialmente rilevato al fair value
(valore equo) e il contributo pubblico è misurato come differenza tra il valore contabile
iniziale e la provvista ricevuta. Il finanziamento è successivamente valutato conformemente
alle disposizioni previste per le passività finanziarie.
I contributi pubblici in conto esercizio sono rilevati come componente positiva nel conto
economico, all’interno della voce Altri ricavi e proventi.
I contributi pubblici ricevuti per l’acquisto, la costruzione o l’acquisizione di attività
immobilizzate (materiali o immateriali) sono rilevati a diretta riduzione del relativo costo di
acquisto o di produzione ovvero iscritti a provento in relazione alla relativa vita utile, in base
al processo di ammortamento delle attività oggetto di agevolazione.
Imposte
Le imposte correnti sono iscritte tra le passività per imposte sul reddito correnti al netto degli
acconti versati, ovvero nella voce attività per imposte sul reddito correnti quando il saldo
netto risulti a credito. Le imposte correnti sono determinate moltiplicando la stima del
reddito imponibile per le aliquote fiscali applicabili. Sia la stima del reddito imponibile, sia le
aliquote fiscali utilizzate sono basate sulla normativa fiscale in vigore o sostanzialmente
vigente alla data di riferimento.
La voce include altresì la stima degli oneri che potrebbero gravare sul gruppo in relazione
ai contenziosi fiscali in essere o ai trattamenti fiscali incerti in materia di imposte sul reddito,
rilevati in contropartita alle passività per imposte sul reddito correnti oppure non correnti
198
qualora il tempo stimato di risoluzione del contenzioso o dell’incertezza sottostanti sia
superiore ai 12 mesi.
Le imposte anticipate e differite sono calcolate a fronte di tutte le differenze che emergono
tra la base imponibile di una attività o passività e il relativo valore contabile, applicando le
aliquote fiscali e la normativa approvate o sostanzialmente approvate per gli esercizi futuri
nei quali le differenze saranno realizzate o estinte. Le imposte anticipate, per la quota non
compensata dalle imposte differite, sono riconosciute nella misura in cui è probabile che
sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale le stesse possano essere
recuperate.
Le imposte correnti, le imposte anticipate e differite sono rilevate nel conto economico alla
voce “Imposte sul reddito”, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate tra le componenti
di conto economico complessivo diverse dall’utile netto e di quelle relative a voci
direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto. In questi ultimi casi le imposte
differite sono rilevate nel conto economico complessivo e direttamente a patrimonio netto.
Le imposte anticipate e differite sono compensate quando le stesse sono applicate dalla
medesima autorità fiscale, vi è un diritto legale di compensazione ed è attesa una
liquidazione del saldo netto.
Le altre imposte non correlate al reddito, come le imposte indirette e le tasse, sono incluse
nella voce di conto economico “Altri costi”.
La Società, con Rai, ha esercitato l’opzione per il regime fiscale del consolidato fiscale
nazionale. I rapporti economici, oltre che le responsabilità e gli obblighi reciproci, fra Rai e
le altre Società del relativo Gruppo che hanno aderito al consolidato fiscale sono definiti
nel “Accordo relativo all’esercizio dell’opzione per il consolidato nazionale ai sensi
dell’articolo 117 e seguenti del “TUIR”, secondo il quale:
•
le Società controllate che trasferiscono a Rai un utile fiscale, trasferiscono anche le
somme necessarie a corrispondere la maggiore imposta da questa dovuta per
effetto della loro partecipazione al consolidato nazionale;
•
le Società controllate che trasferiscono a Rai una perdita fiscale sono compensate
in misura pari al relativo risparmio d’imposta realizzato da Rai nel momento in cui
questo risparmio è realizzato o avrebbe potuto esserlo dalla Società controllata che
ha trasferito la perdita.
Conseguentemente la relativa imposta, al netto degli acconti versati, delle ritenute subite
e in genere dei crediti d’imposta, è rilevata come debito o credito verso la controllante.
Utile per azione
L’utile base per azione è calcolato dividendo l’utile della Società per la media ponderata
delle azioni ordinarie in circolazione durante l’esercizio.
L’utile diluito per azione è calcolato dividendo l’utile della Società per la media ponderata
delle azioni ordinarie in circolazione durante l’esercizio. Ai fini del calcolo dell’utile diluito
199
per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione è modificata assumendo
l’esercizio da parte di tutti gli assegnatari di diritti che potenzialmente hanno effetto diluitivo,
mentre l’utile della Società è rettificato per tener conto di eventuali effetti, al netto delle
imposte, dell’esercizio di detti diritti.
Principi contabili di recente emissione
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni applicabili dal 1° gennaio 2024
Ai sensi dello IAS 8 (Principi Contabili, cambiamenti nelle stime contabili ed errori), vengono
di seguito indicati e brevemente illustrati gli IFRS in vigore a partire dal 1° gennaio 2024.
Modifiche all’IFRS 16: Passività per leasing in una vendita e retrolocazione
In data 20 novembre 2023 è stato emesso il Regolamento (UE) n. 2023/2579 che ha recepito
alcune limitate modifiche all’IFRS 16 per chiarire che in un'operazione di vendita e
retrolocazione, il venditore-locatario deve rilevare solo l'importo di qualsiasi guadagno o
perdita che si riferisca ai diritti trasferiti all'acquirente-locatore. La valutazione iniziale della
passività per leasing che deriva da un'operazione di vendita e retrolocazione è una
conseguenza di come il venditore-locatario misura l'attività consistente nel diritto d'uso
nonché l’utile o perdita rilevata alla data dell'operazione.
Prima di tali modifiche, IFRS 16 non conteneva misurazioni specifiche/requisiti in relazione
alle passività per leasing che possono contenere pagamenti variabili derivanti da una
operazione di vendita e retrolocazione. Nell'effettuare le successive valutazioni delle
passività del leasing in un'operazione di vendita e retrolocazione, gli emendamenti
impongono al locatario venditore di determinare i "pagamenti per il leasing" o i "pagamenti
per il leasing modificati" in modo da non rilevare alcun utile o perdita che si riferisce al diritto
d'uso mantenuto dal venditore-locatario.
L’adozione di dette modifiche non ha comportato effetti sul Bilancio al 31 dicembre 2024.
Modifiche allo IAS 1 Presentazione del Bilancio: classificazione delle passività come correnti
o non correnti.
In data 19 dicembre 2023 è stato emesso il Regolamento (UE) n. 2023/2822 che ha recepito
alcune limitate modifiche allo IAS 1 per chiarire che le passività sono classificate come
correnti o non correnti, a seconda dei diritti esistenti alla fine dell’esercizio. L'emendamento
chiarisce che:
a. la classificazione delle passività come correnti o non correnti deve basarsi sui
diritti esistenti alla fine dell’esercizio e allinea la formulazione in tutti i paragrafi
interessati per fare riferimento al "diritto" di differire il pagamento di almeno
dodici mesi e rendere esplicito che solo i diritti in essere "alla fine del periodo
di riferimento" devono influenzare la classificazione di una passività. In altre
parole, le passività sono classificate come non correnti se l'entità ha un diritto
sostanziale di differire il pagamento di almeno 12 mesi alla fine dell’esercizio;
200
b. la classificazione non è influenzata dalle aspettative sul fatto che un'entità
eserciterà o meno il suo diritto di differire il pagamento di una passività, in altre
parole le aspettative del management non influiscono sulla classificazione; e
c. il pagamento/regolamento si riferisce al trasferimento alla controparte di
liquidità, strumenti rappresentativi di capitale, altre attività o servizi.
L’adozione di dette modifiche non ha comportato effetti sul Bilancio al 31 dicembre 2024.
Modifiche allo IAS 1 Presentazione del bilancio: passività non correnti con covenant
Il medesimo Regolamento (UE) n. 2023/2822, emesso in data 19 dicembre 2023, ha recepito
altre limitate modifiche allo IAS 1, le quali chiariscono che solo i covenant che un'entità
deve rispettare alla data di riferimento del bilancio o prima di tale data influiscono sulla
classificazione di una passività come corrente o non corrente.
In altre parole, le modifiche in oggetto stabiliscono che alla data di bilancio l'entità non
deve considerare covenant da rispettare in futuro, ai fini della classificazione del debito
come corrente o non corrente. Invece, l'entità deve fornire informazioni su questi covenant
nelle note al bilancio.
Con queste modifiche, lo IASB mira ad aiutare gli investitori a comprendere il rischio che il
debito possa essere rimborsato anticipatamente e, pertanto, ha migliorato le informazioni
fornite sul debito a lungo termine. L’adozione di dette modifiche non ha comportato effetti
sul Bilancio al 31 dicembre 2024.
Modifiche allo IAS 7 - Rendiconto finanziario e all’IFRS 7 - Strumenti finanziari: informazioni
integrative
In data 15 maggio 2024 è stato emesso il Regolamento (UE) n. 2024/1317 che ha recepito
alcuni emendamenti allo IAS 7 - Rendiconto finanziario e all'IFRS 7- Strumenti finanziari:
informazioni integrative. Gli emendamenti hanno l’obiettivo di supportare gli users del
bilancio nella comprensione degli effetti degli accordi di finanziamento con i fornitori sulle
passività dell’entità, sui flussi di cassa e sull’esposizione al rischio di liquidità.
Le modifiche richiedono ad un'entità di fornire informazioni sull'impatto degli accordi
finanziari con i fornitori sulle passività e sui flussi di cassa, tra cui:
•
termini e condizioni;
•
all'inizio e alla fine del periodo di rendicontazione:
•
i valori contabili delle passività finanziarie relative all'accordo di finanziamento con
fornitori e le voci in cui sono presentate tali passività;
•
i valori contabili delle passività finanziarie e le voci per le quali i finanziatori hanno già
regolato i corrispondenti debiti;
201
•
l'intervallo di scadenze di pagamento per le passività finanziarie dovute ai
finanziatori e quelle per i debiti commerciali assimilabili che non fanno parte degli
accordi in oggetto;
•
il tipo e l'effetto delle variazioni non monetarie nei valori contabili delle passività
finanziarie oggetto di accordo finanziario con il fornitore, che impediscono ai valori
contabili delle passività finanziarie di essere comparabili.
Le modifiche richiedono a un'entità di aggregare le informazioni relative agli accordi
finanziari con i fornitori. Tuttavia, l'entità deve disaggregare le informazioni su termini e
condizioni insoliti o unici di accordi individuali quando gli stessi sono dissimili.
Devono anche essere disaggregate le informazioni esplicative sulle date di scadenza del
pagamento, quando gli intervalli di scadenza delle date di pagamento sono ampi.
Nel contesto dell'informativa quantitativa sul rischio di liquidità nell'IFRS 7, gli accordi
finanziari con i fornitori sono inclusi come esempio di altri fattori che potrebbero essere
rilevanti.
Le modifiche prevedono alcune agevolazioni per la transizione. Ad esempio, un'entità non
è tenuta a fornire informazioni comparative per tutti i periodi di rendicontazione presentati
prima dell'inizio dell'esercizio annuale in cui le modifiche sono applicate per la prima volta.
L’adozione di dette modifiche non ha comportato effetti sul Bilancio al 31 dicembre 2024.
Nuovi principi contabili, modifiche e interpretazioni efficaci per periodi successivi al 31
dicembre 2024 e non adottati in via anticipata
Alla data di redazione del presente Bilancio separato sono stati emessi dallo IASB i seguenti
nuovi principi, modifiche e interpretazioni non adottati in via anticipata dalla Società:
Applicazione
obbligatoria
a partire dal
!
!
Nuovi Principi/Interpretazioni non ancora recepiti dalla UE
Modifiche ai principi IFRS 9 e IFRS 7 - Classificazione e Valutazione degli strumenti
finanziari
01/01/2026
Modifiche annuali agli IFRS - Volume 11
01/01/2026
Contratti di compravendita di energia elettrica rinnovabile: Modifiche all'IFRS 9 e IFRS
7
01/01/2026
IFRS 18 - Presentazione e informativa di bilancio
01/01/2027
IFRS 19 - Controllate non di interesse pubblico: informazioni integrative
01/01/2027
Nuovi Principi/Interpretazioni recepiti dalla UE
Modifiche allo IAS 21 - Effetti delle variazioni dei cambi delle valute estere
01/01/2025
202
Gli eventuali impatti sul Bilancio della Società derivanti dall'applicazione dei nuovi principi
contabili, modifiche e interpretazioni sono attualmente in fase di valutazione.
Informativa per settore operativo
L’IFRS 8 – Settori Operativi, identifica il “Settore operativo” come una componente di una
entità: (i) che svolge attività in grado di generare flussi di ricavi e di costi autonomi; (ii) i cui
risultati operativi sono rivisti periodicamente al più alto livello decisionale operativo, che per
Rai Way coincide con il Consiglio di Amministrazione, con lo scopo di assumere decisioni
sull’allocazione delle risorse e di valutarne i risultati; e (iii) per il quale sono predisposte
informazioni economico-patrimoniali separate. La Società ha identificato un solo settore
operativo e l’informativa gestionale che è predisposta e resa periodicamente disponibile
al Consiglio di Amministrazione per le finalità sopra richiamate, considerano l’attività
d’impresa svolta da Rai Way come un insieme indistinto; conseguentemente in bilancio non
è presentata alcuna informativa per settore operativo. Le informazioni circa i servizi prestati
dalla Società, l’area geografica (che per la Società corrisponde pressoché interamente
con il territorio dello Stato italiano) in cui essa svolge la propria attività e i principali clienti
sono fornite nelle pertinenti note al presente bilancio, alle quali, pertanto, si rinvia.
Rapporto tra Rai e Rai Way
La costituzione della Società e il perfezionamento del conferimento del ramo di azienda
facente capo alla Divisione Trasmissione e Diffusione da parte della controllante Rai, si
inserisce in un più ampio progetto di razionalizzazione del Gruppo Rai che porta alla
costituzione di alcune controllate deputate a presidiare specifici settori di attività
accessorie al Servizio Pubblico di diffusione dei programmi radiofonici e televisivi svolte da
Rai. Per effetto del conferimento, avvenuto il 1 marzo 2000, la Società diviene titolare del
ramo di azienda destinato allo svolgimento delle attività di pianificazione, progettazione,
installazione, realizzazione, esercizio, gestione, manutenzione, implementazione e sviluppo
degli impianti, delle stazioni, dei collegamenti e complessivamente della Rete di
Trasmissione e di Diffusione dei segnali voce, video e dati di Rai. Alla Società viene pertanto
trasferita la titolarità delle infrastrutture e degli impianti per la trasmissione e diffusione
televisiva e radiofonica di Rai, oltre ai rapporti di lavoro con circa 600 ingegneri e tecnici
specializzati nel settore della trasmissione e diffusione dei segnali radiotelevisivi.
In data 5 giugno 2000, la Società sottoscrive con Rai il contratto di servizio, con il quale
quest’ultima affida alla Società la fornitura in esclusiva dei servizi relativi all’installazione,
manutenzione e gestione di reti di telecomunicazioni e la prestazione di servizi di
trasmissione, distribuzione e diffusione di segnali e programmi radiofonici e televisivi. Il sopra
menzionato contratto è rimasto in vigore fino al 30 giugno 2014.
In data 31 luglio 2014, con efficacia dal 1° luglio 2014, in sostituzione del citato contratto,
Rai e Rai Way hanno sottoscritto un nuovo Contratto di Servizio, per effetto del quale Rai
ha affidato alla Società, su base esclusiva, un insieme di servizi che permettano a Rai: (i) la
regolare trasmissione e diffusione, in Italia e all’estero, dei MUX che le sono stati assegnati
203
in base alla normativa applicabile; e (ii) il regolare assolvimento degli obblighi di Servizio. In
data 10 dicembre 2019, la Società ha sottoscritto con la Controllante un accordo avente
ad oggetto la modifica di alcuni termini e condizioni di tale contratto rispetto al quale le
parti hanno - inter alia - disciplinato gli impatti sul corrispettivo derivanti dal processo di
refarming e rinunciato al diritto di disdetta al secondo settennio già previsto, producendo
di fatto il rinnovo dello stesso fino al 30 giugno 2028, ferma restando la possibile già prevista
prosecuzione per un ulteriore settennio, salva disdetta.
Per ulteriori dettagli circa i rapporti tra Rai Way e Rai si rimanda al paragrafo “Transazioni
con Parti Correlate” (nota 40).
Gestione dei Rischi Finanziari (nota 4)
I rischi finanziari ai quali è esposta la Società sono gestiti secondo l’approccio e le
procedure definiti all’interno di una specifica policy approvata dal CdA di Rai Way che,
attraverso una gestione finalizzata alla minimizzazione del rischio, intende preservare il
valore aziendale nel suo complesso e quello economico-finanziario nello specifico.
I principali rischi individuati dalla Società sono:
•
il rischio di mercato, derivante dall’esposizione alle fluttuazioni dei tassi di interesse e
dei rapporti di cambio, connesso alle attività e passività finanziarie rispettivamente
possedute/originate e assunte;
•
il rischio di credito, derivante dalla possibilità che una o più controparti possano
essere insolventi;
•
il rischio di liquidità, derivante dall’incapacità della Società di ottenere le risorse
finanziarie necessarie per far fronte agli impegni finanziari di breve termine;
•
il rischio di capitale derivante dalla capacità di continuare a garantire un’adeguata
solidità patrimoniale.
Rischio di mercato
Il rischio di mercato consiste nella possibilità che variazioni dei tassi di interesse e di cambio,
ovvero di rating delle controparti con le quali si realizzano impieghi di liquidità, possano
influire negativamente sul valore delle attività, delle passività o dei flussi di cassa attesi.
La Società monitora costantemente i rischi di mercato al fine di porre in essere adeguate
coperture qualora si presentino esposizione significative al fine di minimizzare tale rischio e
preservare il valore aziendale.
•
Rischio Tasso di Interesse: il rischio tasso, derivante dalle possibili oscillazioni dei tassi
di interesse applicati sui finanziamenti a medio/lungo termine accesi a favore della
Società, è gestito, in presenza di importi significativi, tramite gli strumenti di copertura
disponibili sul mercato quali Interest Rate Swap (IRS) e altri strumenti derivati, con
percentuali di copertura minima prestabiliti. Nel corso del 2024 il rischio relativo al
204
tasso di interesse è stato principalmente originato da un Contratto di finanziamento
stipulato il 23 ottobre 2023, in sostituzione del precedente, per un importo massimo
di complessivi Euro 185 milioni, di cui Euro 143 milioni relativamente alla linea Term ed
Euro 42 milioni relativamente a quella Revolving e della durata di tre anni. Circa il
finanziamento citato, l’azienda ha stipulato, nel corso dell’esercizio corrente, un IRS
che consente, con scadenza pari a quella del Finanziamento (23 ottobre 2026) una
copertura del rischio di incremento del Tasso Euribor semestrale per un importo
nozionale di Euro 65,0 milioni. Si segnala, inoltre che, per la parte del finanziamneto
non coperta dal derivato, una possibile variazione di più o meno 50 bps dell’Euribor
semestrale comporterebbe un provento ovvero una perdita quantizzabili, al lordo
degli effetti fiscali, in circa Euro 0,05 milioni ogni Euro +-10 milioni di capitale utilizzato.
•
Rischio Tasso di Cambio: l’operatività della Società in valute diverse dall’Euro è
estremamente limitata e pertanto l’esposizione al rischio cambio non produce effetti
significativi sulla situazione economica e finanziaria. La Società monitora comunque
l’esposizione in valuta per essere pronta ad assumere i provvedimenti idonei qualora
si assumano posizioni di rischio significative.
•
Rischi correlati all’investimento della liquidità: con riferimento al rischio derivante
dagli eventuali impieghi di liquidità, per i periodi di eccedenza di cassa, la Società
prevede l’utilizzo di strumenti finanziari di mercato a basso rischio e con controparti
di rating elevato o con la stessa controllante nel rispetto delle condizioni di mercato
Rischio di credito
La Società ha come cliente principale la controllante Rai, che, negli esercizi chiusi al 31
dicembre 2024 e 2023 ha generato Ricavi di Gruppo al netto dei costi a margine
rispettivamente per Euro 232.338 migliaia (circa 84% del totale Ricavi) e Euro 230.156
migliaia (circa 85% del totale Ricavi). Gli altri clienti della Società sono principalmente
operatori telefonici, società di broadcasting, enti della Pubblica Amministrazione e altri
clienti corporate con i quali la Società sottoscrive contratti pluriennali per la fornitura di
servizi. La Società è quindi esposta al rischio di concentrazione dei ricavi e di credito
derivante dalla possibilità che le proprie controparti commerciali si trovino nell’incapacità
o nell’impossibilità di fare fronte alle proprie obbligazioni, sia per motivi di carattere
economico e finanziario alle stesse riferibili, quali la loro instabilità economica, l’incapacità
di raccogliere capitali necessari per lo svolgimento della propria attività, ovvero la generale
tendenza alla riduzione dei costi operativi, sia per motivi di carattere tecnico-commerciale
o di natura legale connessi all’esecuzione dei servizi da parte della Società, quali la
contestazione dei predetti servizi, ovvero l’ingresso dei clienti in procedure concorsuali che
rendano più difficoltoso o impossibile il recupero dei crediti.
L’eventuale inadempimento di una delle proprie controparti commerciali potrebbe
comportare effetti negativi sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria della
Società.
205
Per quanto riguarda il rischio di controparte, per la gestione del credito sono adottate
procedure formalizzate di valutazione e di affidamento dei partner commerciali. L’analisi,
svolta sulla situazione delle partite scadute può portare all’eventuale costituzione in mora
dei soggetti che palesano ritardi nei pagamenti. Gli elenchi delle partite scadute oggetto
di analisi vengono ordinati per importo e per cliente, aggiornati alla data di analisi al fine di
evidenziare le situazioni che richiedono maggiore attenzione e le azioni di sollecito e
recupero previste dalle procedure aziendali.
A tal fine la Società promuove azioni di sollecito in via bonaria nei confronti delle controparti
che risultano debitrici di importi relativi a partite scadute. Qualora tale attività non sani la
situazione pregressa, dopo aver proceduto alla formale costituzione in mora dei soggetti
debitori, si valuta l’eventuale recupero legale finanche alla proposizione del decreto
ingiuntivo.
La seguente tabella fornisce una ripartizione dei crediti commerciali al 31 dicembre 2024 e
2023, raggruppati per scaduto, al netto del fondo svalutazione crediti che al 31 Dicembre
2024 ammonta ad euro 3.767 migliaia.
Al 31
Al 31
dicembre
dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
A scadere
63.972
65.247
Scaduti da 0-30 giorni
135
2.113
Scaduti da 31-60 giorni
1.378
59
Scaduti da 61-90 giorni
1.587
29
Scaduti da piu di 90 giorni
7.985
7.304
Totale Crediti commerciali
75.057
74.752
Si precisa che i crediti commerciali hanno tutti scadenza entro i 12 mesi.
Rischio di liquidità
Il rischio di liquidità è rappresentato dall’impossibilità a reperire le risorse finanziarie
necessarie a coprire i fabbisogni della gestione per investimenti, capitale circolante e
servizio del debito. Rai Way ritiene che i flussi di cassa generati dalla gestione operativa e
dal Contratto di Finanziamento in essere (v. paragrafo “Attività e passività finanziarie
correnti e non correnti”) siano adeguati a coprire le necessità previste nel 2025 e che, in
ogni caso, la Società sia in grado di reperire ulteriori risorse finanziare considerando il basso
livello di indebitamento finanziario rispetto al valore dell’EBITDA. Al 31 dicembre 2024 la
Linea Term, disponibile per Euro 143 milioni, è stata utilizzata per Euro 101 milioni mentre la
linea Revolving, disponibile per un importo complessivo di Euro 42 milioni, risulta essere
utilizzata per Euro 6 milioni. I parametri finanziari previsti dal relativo contratto di
finanziamento (covenants) risultano essere ampiamente rispettati.
206
Nelle seguenti tabelle sono indicati i flussi di cassa attesi negli esercizi a venire relativi alle
passività finanziarie, ai debiti commerciali e agli altri debiti e passività al 31 dicembre 2024
e 2023.
Al 31 dicembre 2024
Entro 12 mesi Fra 1 e 5 anni
Oltre 5 anni
(in migliaia di Euro)
Passività finanziarie correnti e non correnti
6.875
100.631
-
Debiti commerciali
53.456
-
-
Altri debiti e passività
46.023
146
110
Totale
106.354
100.777
110
Al 31 dicembre 2023
Entro 12 mesi Fra 1 e 5 anni
Oltre 5 anni
(in migliaia di Euro)
Passività finanziarie correnti e non correnti
1.075
100.387
-
Debiti Commerciali
65.005
-
Altri debiti e passività
48.925
145
145
Totale
115.005
100.532
145
Al 31 dicembre 2024, considerando i tiraggi della linea term per Euro 101 milioni e che la
linea revolving risulta essere stata utilizzata per Euro 6 milioni, restano a disposizione della
Società, sulla base dell’attuale contratto di finanziamento, Euro 78 milioni per finanziare
fabbisogni a breve termine e/o medio-lungo termine.
Rischio di capitale
Gli obiettivi della Società nella gestione del capitale sono ispirati alla salvaguardia della
capacità di continuare a garantire una solidità patrimoniale ottimale. Nello specifico il
rapporto tra l’indebitamento finanziario netto (senza includere le passività finanziarie per
leasing) e i mezzi propri della Società, risulta pari a 0,5 al 31 dicembre 2024 in lieve aumento
rispetto ai valori al 31 dicembre 2023 (0,4). Si segnala inoltre che il valore di mercato dei
mezzi propri della Società al 31 dicembre 2024 risulta essere 7,7 volte superiore al relativo
valore contabile.
Il fair value dei crediti verso clienti e delle altre attività finanziarie, dei debiti verso fornitori,
delle passività finanziarie (valutate con il metodo del costo ammortizzato), e degli altri debiti
iscritti tra le voci “correnti” del prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria,
trattandosi principalmente di attività sottostanti a rapporti commerciali il cui regolamento
è previsto nel breve termine, non si discosta in modo significativo dai valori contabili al 31
dicembre 2024.
Le passività e attività finanziarie non correnti sono regolate o valutate a tassi di mercato e
si ritiene pertanto che il fair value delle stesse sia sostanzialmente in linea con gli attuali valori
contabili.
Dal 1° gennaio 2019, per effetto dell’adozione del nuovo principio contabile IFRS 16,
risultano iscritte in bilancio le passività per leasing, per un ammontare complessivo pari a
Euro 33.585 migliaia al 31 dicembre 2024.
207
Valutazione del fair value degli strumenti finanziari
Gli strumenti finanziari in bilancio a fair value (valore equo) sono costituiti dai derivati
finanziari di copertura, valutati, laddove necessario in considerazione della significatività
degli ammontari, con l’ausilio di modelli finanziari in coerenza con le prassi di mercato. Il
fair value (valore equo) degli strumenti derivati rappresenta la posizione netta tra valori
attivi e valori passivi.
Si segnala che la Società al 31 dicembre 2024 ha in essere un contratto di finanza derivata
(interest rate swap) come indicato nel paragrafo “Rischio di mercato”.
Stime e assunzioni (nota 5)
La predisposizione dei bilanci richiede da parte degli amministratori l’applicazione di
principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, si poggiano su difficili e
soggettive valutazioni e stime basate sull’esperienza storica e assunzioni che sono di volta
in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze.
L’applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi riportati negli schemi di bilancio,
il prospetto di situazione patrimoniale e finanziaria, il prospetto di conto economico, il
prospetto di conto economico complessivo, il rendiconto finanziario, nonché l’informativa
fornita. I risultati finali delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime
e assunzioni, potrebbero differire da quelli riportati nei bilanci che rilevano gli effetti del
manifestarsi dell’evento oggetto di stima, a causa dell’incertezza che caratterizza le
assunzioni e le condizioni sulle quali si basano le stime.
Di seguito sono brevemente descritte le aree che richiedono più di altre una maggiore
soggettività da parte degli amministratori nell’elaborazione delle stime e per le quali un
cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto
significativo sui dati finanziari.
Fondo rischi e oneri e Passività potenziali
L’accertamento di una passività a Fondo rischi e oneri a fronte di contenziosi e rischi
derivanti da cause legali in corso, avviene quando il verificarsi di un esborso finanziario è
ritenuto probabile e l’ammontare dello stesso può essere ragionevolmente stimato. Nel
caso in cui un esborso finanziario diventi possibile ma non ne sia determinabile
l’ammontare, tale fatto è riportato nelle note di bilancio. La Società è soggetta a cause
legali (amministrative, fiscali
e
giuslavoristiche) riguardanti diverse tipologie di
problematiche. La Società monitora costantemente lo status delle cause in corso e si
avvale di esperti in materia legale.
Ad integrazione di quanto sopra illustrato, è necessario rappresentare che la Società
nell’ordinario esercizio della propria attività si avvale dell’ospitalità di terzi per la
collocazione di propri impianti su terreni, edifici o strutture altrui. Tenuto conto che tali
ospitalità vengono ordinariamente formalizzate attraverso contratti o strumenti giuridici
similari (a titolo esemplificativo: cessioni di diritti di superficie, concessioni di aree pubbliche,
208
ecc.) è possibile che la Società debba sostenere oneri per la rimozione delle infrastrutture
di rete, nel caso in cui i relativi rapporti contrattuali con i terzi ospitanti non siano rinnovati o
vengano a scadenza. La Società, pertanto, ritiene che esista la possibilità che, in futuro,
possano essere sostenuti oneri per il soddisfacimento delle richieste pervenute e a tal
proposito ha ritenuto di riconoscere tra le passività in bilancio un apposito fondo per lo
smantellamento e il ripristino dei siti.
Determinazione delle vite utili
L’ammortamento delle attività materiali ed immateriali viene rilevato in quote costanti
lungo la vita utile stimata di ciascuna attività. La vita utile economica è determinata nel
momento in cui le attività vengono acquistate ed è basata sull’esperienza storica per
analoghi investimenti, condizioni di mercato e anticipazioni riguardanti eventi futuri che
potrebbero avere impatto sulla vita utile. L’effettiva vita economica, pertanto, può differire
dalla vita utile stimata. La Società, oltre all’analisi sulla recuperabilità del valore di iscrizione
delle attività, valuta annualmente i cambiamenti tecnologici al fine di aggiornare la vita
utile residua. Tale aggiornamento potrebbe comportare una variazione nel periodo di
ammortamento e quindi anche della quota di ammortamento a carico dell’esercizio e di
quelli futuri. Tali valutazioni si estendono anche agli impatti generati dal cambiamento
climatico che potrebbero comportare la rivisitazione delle vite utili delle attività materiali
con conseguente accelerazione del loro processo di ammortamento.
Riduzione di valore delle attività
In accordo con i principi contabili applicati, le attività materiali e immateriali con vita utile
definita sono oggetto di verifica al fine di accertare se sia sia verificata una riduzione di
valore quando sussistono indicatori che facciano prevedere difficoltà per il realizzo del
relativo valore recuperabile. La verifica dell’esistenza dei suddetti indicatori richiede da
parte degli amministratori l’esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni
disponibili all’interno della Società e sul mercato. Inoltre, qualora venga determinato che
possa essersi generata una potenziale riduzione di valore, la Società procede alla
determinazione della stessa utilizzando specifiche tecniche valutative. L’accurata
individuazione degli indicatori di possibile riduzione di valore, così come la stima della stessa,
dipende da fattori legati all’evoluzione tecnologica, al contesto normativo e alle
dinamiche di mercato, influenzando le valutazioni e le stime effettuate dagli amministratori.
Ricavi (nota 6)
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
209
Esercizio chiuso al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024 2023
Ricavi da Gruppo RAI (*)
232.338 230.156
Ricavi da terzi
43.751
41.785
- Canoni per ospitalità impianti ed apparati
31.197
30.425
- Altri
12.554
11.360
Totale ricavi delle vendite e delle prestazioni
276.089
271.941
(*) I ricavi sono esposti al netto dei costi a margine pari a Euro 17.274 (Euro 17.415 migliaia al 31
dicembre 2023)
La voce “Ricavi”, che include i ricavi di competenza dell’esercizio riconducibili alle
prestazioni di servizi rientranti nella normale attività d’impresa, registra un incremento pari a
Euro 4.148 migliaia rispetto al corrispondente periodo del 2023, passando da Euro 271.941
migliaia al 31 dicembre 2023.
I “Ricavi da Gruppo RAI” ammontano ad Euro 232.338 migliaia, sono pari all’84,2% del totale
dei Ricavi al 31 dicembre 2024 e risultano in aumento di Euro 2.182 migliaia rispetto allo
stesso periodo del 2023. Tale aumento deriva principalmente dagli effetti dell’indicizzazione
all’inflazione del corrispettivo del relativo contratto di servizio e, in parte minore,
all’incremento dei volumi dei nuovi servizi. I “Ricavi da Gruppo RAI” derivano dal Contratto
di Fornitura di servizi chiavi in mano e sono relativi allo svolgimento di tutte le attività
necessarie per garantire la trasmissione e la diffusione, in Italia e all’estero, del segnale
radiofonico e televisivo relativo ai contenuti audio e/o video Rai e il regolare assolvimento
degli obblighi facenti capo alla Concessionaria del servizio pubblico radiotelevisivo.
La natura dell’obbligazione assunta, che è soddisfatta nel corso del tempo, comporta il
riconoscimento per competenza dei relativi ricavi lungo il periodo in cui l’obbligazione è
adempiuta.
La voce “Ricavi da terzi” comprende i ricavi generati con riferimento ai servizi di (i) tower
rental, (ii) diffusione, (iii) trasmissione e (iv) servizi di rete, prestati dalla Società a clienti terzi,
diversi da RAI. I valori del 2024 includono anche un primo impatto limitato dei ricavi relativi
ai servizi di housing di server ed a soluzioni di rete per la distribuzione di contenuti sulle reti IP
pubbliche (Internet) a seguito dell’avvio delle attività di commercializzazione avvenuta
nelle seconda metà dell’anno.
Si precisa che tali ricavi sono rilevati a partire dal momento dell’avvio del servizio (ad
esempio con riferimento ai servizi di tower rental dal momento in cui il cliente ottiene
l’accesso ai siti presso i quali gli impianti e apparati sono destinati a essere collocati) e sono
riconosciuti linearmente lungo l’intera durata del contratto di ospitalità, prescindendo,
quindi, dalla distribuzione temporale del corrispettivo.
210
I Ricavi in oggetto presentano un saldo pari ad Euro 43.751 migliaia in aumento di Euro 1.966
migliaia rispetto allo stesso periodo dello scorso anno principalmente per effetto
dell’incremento del fatturato relativo ai servizi di diffusione e di tower rental.
Altri ricavi e proventi (nota 7)
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
Esercizio chiuso al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Contributi in conto esercizio
257
1.883
Penali e risarcimento danni
1.573
219
Altri proventi
60
11
Totale altri proventi
1.890
2.113
La voce di conto economico “Altri ricavi e proventi” è pari ad Euro 1.890 migliaia nei 12
mesi del 2024 e rispetto al 31 dicembre 2023 (Euro 2.113 migliaia) presenta un decremento
di Euro 223 migliaia dovuto principalmente dall’assenza nel corso del 2024 di crediti di
imposta in relazione ai costi per l’energia elettrica, presenti invece nell’esercizio
precedente (v. Decreto Aiuti bis) parzialmente compensati da proventi da penali e
risarcimenti danni.
Costi per acquisti di materiali di consumo e merci (nota 8)
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
Esercizio chiuso al 31
dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Acquisto carburante
843
875
Acquisto combustibile
34
59
Acquisto utensileria varia
393
404
Variazione rimanenze di magazzino
-
-
Totale materiali di consumo e merci
1.270
1.338
La voce “Costi per acquisto materiale di consumo e merci”, che include le spese di
acquisto di materiali tecnici per il magazzino, carburanti e combustibili per gruppi
elettrogeni e riscaldamento, risulta pari a Euro 1.270 migliaia al 31 dicembre 2024, in
diminuzione rispetto ai valori dello scorso anno (Euro 1.338 al 31 dicembre 2023)
principalmente per minori costi relativi all’acquisto di carburanti.
211
Costi per servizi (nota 9)
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
Esercizio chiuso al 31
dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Prestazioni di lavoro autonomo:
2.182
2.759
- Compensi ad amministratori e sindaci
738
745
- Altre
1.444
2.014
Altri servizi
3.819
4.259
Diarie, viaggi di servizio e costi accessori del personale
1.684
1.880
Prestazioni da contratto di servizio intercompany
5.497
6.455
Manutenzioni e riparazioni
5.665
5.192
Trasporti e assimilati
277
307
Utenze
14.549
13.561
Affitti e noleggi
8.338
9.340
Totale costi per servizi
42.011
43.753
La voce “Costi per servizi” registra una diminuzione pari ad Euro 1.742 migliaia (-3,9%),
passando da Euro 43.753 migliaia al 31 dicembre 2023 a Euro 42.011 migliaia al 31 dicembre
2024. Di seguito si rappresentano le principali dinamiche delle voci di costo sopra
rappresentate e la descrizione dei principali fattori che le hanno determinate:
•
la voce “Prestazioni da contratto di servizio intercompany” che include i servizi
prestati dalla Capogruppo registra un decremento nel confronto tra il 2024 e il 2023
di Euro 958 migliaia riconducibile principalmente ai contratti dei servizi informatici,
amministrativi e finanziari;
•
la voce “Altri servizi” pari a Euro 3.819 migliaia registra un decremento pari a Euro 440
migliaia rispetto ai valori del 2023, dovuto principalmente alla contrazione delle
consulenze direzionali. La voce include tra l’altro il corrispettivo di competenza
principalmente per la revisione legale dei conti annuali e semestrali per Euro 93
migliaia;
•
la voce “Diarie, viaggi di servizio e costi accessori del personale” pari a Euro 1.684
migliaia registra un decremento pari a Euro 196 migliaia rispetto al precedente
esercizio;
•
la voce “Affitti e noleggi” include prevalentemente i costi di affitto e noleggio non
rientranti nell’applicazione del principio IFRS 16 relativi prevalentemente a circuiti di
trasmissione. Il saldo al 31 dicembre 2024 è pari a Euro 8.338 migliaia (Euro 9.340
migliaia al 31 dicembre 2023) con un decremento di Euro 1.002 migliaia dovuto
principalmente ad una riduzione dei prezzi unitari.
212
•
la voce “Utenze” è pari a Euro 14.549 migliaia (Euro 13.561 migliaia al 31 dicembre
2023) e include prevalentemente costi per elettricità, spese telefoniche e utenze
varie. L’incremento rispetto al 2023 pari a Euro 998 migliaia, è dovuto principalmente
a maggiori costi unitari relativi alla fornitura dell’energia elettrica;
•
la voce “Manutenzioni e riparazioni” include i costi di manutenzione dell’infrastruttura
di rete; presenta un saldo pari a Euro 5.665 migliaia con un incremento di Euro 473
migliaia rispetto ai valori del 2023 principalmente da attribuire ad un incremento
delle attività di manutenzione effettuate sugli impianti di diffusione e sulle
infrastrutture verticali.
Di seguito si evidenzia il dettaglio dei costi per servizi prestati dalla società EY SpA incaricata
della revisione legale dei conti e dalle società appartenenti allo stesso network.
Tipologia dell'incarico
Corrispettivi esercizio 2024
49
Revisione legale dei conti
16
Revisione contabile limitata della Relazione finanziaria semestrale
20
Revisione limitata della Rendicontazione di sostenibilità
8
Altre attestazioni
93
Totale costi per servizi
Costi per il Personale (nota 10)
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
Esercizio chiusoal 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Salari e stipendi
37.990
37.368
Oneri sociali
11.588
11.009
Trattamento di fine rapporto
2.109
2.038
Trattamento di quiescenza e simili
818
769
Incentivazione all'esodo
191
5.099
Altri costi
57
(32)
Costi del personale capitalizzati
(6.259)
(4.893)
Totale costi per il personale
46.494
51.358
I “Costi per il personale” ammontano nel 2024 a Euro 46.494 migliaia con un decremento di
Euro 4.864 migliaia rispetto al 2023, determinato principalmente dai costi relativi ad
un’iniziativa di incentivazione all’esodo su base volontaria per il personale della società ed
all’accordo di cessazione del rapporto della società con il precedente Amministratore
Delegato che hanno impattato nell’esercizio precedente. I costi del personale capitalizzati
pari ad Euro 6.259 migliaia (Euro 4.893 migliaia al 31 dicembre 2023) sono in aumento di
Euro 1.366 migliaia.
213
Per dettagli sugli effetti economici connessi al trattamento contabile dei benefici ai
dipendenti si rimanda alla Nota 31 “Benefici ai dipendenti”.
Di seguito si riporta il numero medio e numero puntuale dei dipendenti della Società:
Numero medio di dipendenti
Numero puntuale di
per l'esercizio chiuso al
per l'esercizio chiuso al
(in unità)
2024
2023
2024
2023
Dirigenti
27
27
29
27
Quadri
170
174
170
169
Impiegati
387
378
399
382
Operai
2
4
2
2
Totale
586
583
600
580
Altri Costi (nota 11)
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
Esercizio chiuso al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024 2023
Contributo alle Autorita' di controllo
372
387
IMU/TASI
608
607
Imposte sulla produzione e sui consumi
815
800
Altre imposte indirette, tasse e altri tributi
418
350
Altro
731
537
Totale Altri costi
2.944
2.681
La voce di conto economico “Altri costi” registra un incremento pari a Euro 263 migliaia,
(9,8%), passando da Euro 2.681 migliaia al 31 dicembre 2023 a Euro 2.944 migliaia al 31
dicembre 2024.
Svalutazione delle attività finanziarie (nota 12)
La voce “Svalutazione delle attività finanziarie” presenta un saldo pari a Euro 767 migliaia
al 31 dicembre 2024 registrando un incremento pari a Euro 243 migliaia rispetto al valore al
31 dicembre 2023 in cui era pari a Euro 524 migliaia. Tale incremento è dovuto a maggiori
svalutazioni crediti effettuate nel corso dell’esercizio in applicazione del principio IFRS 9.
Ammortamenti e altre svalutazioni (nota 13)
La voce “Ammortamenti”, inclusa nella voce di conto economico “Ammortamenti e altre
svalutazioni”, è pari a Euro 50.354 migliaia al 31 dicembre 2024 in aumento di Euro 3.579
migliaia rispetto all’esercizio precedente (Euro 46.775 migliaia al 31 dicembre 2023). Si
segnala che per effetto dell’adozione del principio contabile IFRS 16, entrato in vigore dal
1° gennaio 2019, tale voce include il valore dell’ammortamento dei diritti d’uso per leasing;
214
inoltre, i valori relativi allo “Smantellamento e ripristino” sono stati riclassificati dalla voce
“Attività Materiali” alla voce “Diritti d’uso-fabbricati”.
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
Esercizio chiuso al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Ammortamenti
Attività materiali
fabbricati
1.410
1.183
impianti e macchinario
30.197
27.986
attrezzature industriali e commerciali
1.145
1.144
altri beni
278
289
Totale ammortamento attività materiali
33.031
30.602
Diritti d'uso
fabbricati
9.693
9.942
altri beni
1.796
1.413
Totale ammortamento diritti d'uso
11.489
11.355
Attività immateriali
software
5.623
4.608
altro
211
211
Totale ammortamento attività immateriali
5.834
4.819
Totale ammortamenti
50.354
46.775
Altre svalutazioni
-
-
Totale ammortamenti e altre Svalutazioni
50.354
46.775
Accantonamenti (nota 14)
La voce “Accantonamenti” presenta un saldo pari a Euro 2.209 migliaia, dovuto
principalmente ad accantonamenti a fondo altri oneri. Per ulteriori dettagli si rinvia a
quanto evidenziato nella voce “Fondo rischi e oneri”, nota 32. Al 31 dicembre 2023 la voce
presentava un saldo pari ad Euro 1.668 migliaia.
Esercizio chiuso al 31
dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Assorbimenti fondi diversi
(30)
-
Accantonamenti fondi rischi diversi
-
-
Accantonamenti al fondo altri oneri
2.239
1.668
Totale Accantonamenti
2.209
1.668
215
Proventi e Oneri Finanziari (nota 15)
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
Esercizio chiuso al 31
dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Interessi attivi verso banche e altri finanziatori
658
464
Utili su cambi
(10)
(48)
Interessi attivi da controllante
2
7
Proventi per operazioni di copertura tassi
81
942
Altri proventi finanziari
14
12
Totale Proventi finanziari
745
1.377
Interessi sull'obbligazione per benefici ai dipendenti
(256)
(323)
Perdite su cambi
(31)
(13)
Interessi passivi verso banche e altri finanziatori
(5.945)
(4.413)
Interessi adeguamento fondo smantellamento e ripristino
(177)
(186)
Interessi passivi su contratti di leasing
(587)
(506)
Altri oneri finanziari
(317)
(413)
Totale Oneri finanziari
(7.313)
(5.854)
Totale Proventi finanziari netti
(6.568)
(4.477)
I “Proventi finanziari” pari ad Euro 745 migliaia registrano un decremento di Euro 632 migliaia
rispetto al 31 dicembre 2023, dovuto principalmente alla contrazione dei proventi per
operazione di copertura tassi generati dallo strumento derivato (interest rate cap) sul
finanziamento chiuso nel mese di ottobre 2023, compensato in parte dagli interessi attivi
determinati dagli investimenti della liquidità disponibile.
Gli “Oneri finanziari” presentano un saldo pari ad Euro 7.313 migliaia con un incremento
pari ad Euro 1.459 migliaia rispetto allo stesso periodo dello scorso esercizio (Euro 5.854
migliaia al 31 dicembre 2023). L’incremento risulta dovuto dovuto principalmente
all’aumento del valore medio dell’indebitamento finanziario.
Imposte sul Reddito (nota 16)
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
Esercizio chiuso al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Imposte correnti
35.910
35.600
Imposte differite
(171)
(953)
Imposte sostitutive
62
62
Imposte relative a esercizi precedenti
(353)
49
Totale
35.448
34.758
216
La voce “Imposte correnti” è pari a Euro 35.910 migliaia con un incremento rispetto al
periodo precedente di Euro 310 migliaia per effetto di un maggiore risultato ante imposte.
Le imposte sul reddito correnti iscritte, in base alla stima del reddito imponibile in conformità
alle aliquote e alle disposizioni vigenti, tengono conto anche della maggiore deducibilità
dei costi di ricerca, sviluppo e innovazione tecnologica su beni immateriali dovuti
all’opzione nuovo Patent Box.
La voce include:
•
IRES pari a Euro 29.720 migliaia;
•
IRAP pari a Euro 6.190 migliaia.
Le imposte differite presentano un saldo negativo pari ad Euro 171 migliaia con un
incremento pari ad Euro 782 migliaia rispetto al 31 dicembre 2023.
Le imposte anticipate, sono influenzate dalle valutazioni attuariali relative alle voci dei
benefici per dipendenti (TFR) e da maggiori accantonamenti delle poste riprese a
tassazione compensati in parte dall’effetto reversal dei fondi tassati, mentre le imposte
differite passive dall’effetto fiscale sui proventi finanziari di copertura dei tassi sul contratto
di derivato.
Le imposte differite includono:
•
Imposte anticipate pari ad Euro (191) migliaia;
•
Imposte differite passive pari ad Euro 19 migliaia.
Le imposte relative ad anni precedenti presentano un saldo negativo pari a Euro 353
migliaia con un decremento pari a 402 migliaia rispetto all’anno precedente influenzate
dagli effetti determinati dall’agevolazione fiscale del Patent Box a cui ha aderito l’azienda
per l’anno 2023.
La Società ritiene ragionevolmente recuperabili le imposte anticipate iscritte sulla base
degli imponibili fiscali prospettici desumibili dal piano industriale.
La seguente tabella riporta la riconciliazione dell’onere fiscale teorico con il carico
d’imposta effettivo per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2024 e 2023:
217
Esercizio chiuso al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Utile prima delle imposte
125.363
121.479
Imposte teoriche
30.087
24,0%
29.155
24,0%
Imposte sostitutive
62
62
Imposte relative a esercizi precedenti
(353)
49
Differenze permanenti
(538)
(408)
IRAP
6.190
5.900
Totale
35.448
28,3%
34.758
28,6%
A decorrere dall’esercizio avente inizio dal 1° gennaio 2024 entra pienamente in vigore la
normativa in materia di imposizione minima integrativa (c.d. Pillar Two Global Minimum Tax,
di seguito “GMT”). Il Gruppo RAI rientra nella citata normativa in quanto espone ricavi
consolidati superiori alla soglia prevista di Euro 750 milioni, in almeno due dei quattro esercizi
precedenti il 2024. In base alle regole GMT il Gruppo Rai si qualifica quale gruppo
multinazionale, in quanto oltre alle società che rientrano nella giurisdizione italiana, la
capogruppo RAI – Radiotelevisione italiana SpA consolida anche una entità residente negli
Stati Uniti d’America e detiene una partecipazione del 50% in una joint-venture residente a
San Marino. Rai Way rientra pertanto nella giurisdizione italiana del Gruppo Rai. Premesso
che non è possibile allo stato definire l’applicabilità delle condizioni esimenti (c.d.
Transitional Safe Harbours, di seguito “TSH”), tuttavia, in base alle simulazioni preliminari
effettuate sugli ultimi dati disponibili, il Gruppo Rai per il 2024, con specifico riferimento alla
tested jurisdiction Italia, rientra nel TSH dell’aliquota di imposizione effettiva semplificata
(c.d. Simplified ETR) evidenziando un rapporto tra imposte rilevanti semplificate e utile ante
imposte superiore all’aliquota minima del 15% prevista per il 2024. In forza di queste
motivazioni si è ritenuto di non iscrivere oneri a titolo di imposta minima integrativa per il
2024, con riferimento alla giurisdizione italiana.
Attività Materiali (nota 17)
La voce in oggetto e la relativa movimentazione risulta dettagliabile come segue:
218
Attività
Attrezzature
Totale
Impianti e
Altri materiali
Terreni Fabbricati
industriali e
attività
macchinario
beni in corso e
commerciali
materiali
(in migliaia di Euro)
acconti
Valori contabili al 31 dicembre 2023
Costo al 31 dicembre 2023
12.095
114.967
908.296
33.774
3.239
24.292
1.096.663
Fondi ammortamento al 31 dicembre 2023
-
(78.125)
(689.288)
(29.427) (2.452)
-
(799.292)
Valore netto contabile al 31 dicembre 2023
12.095
36.842
219.008
4.347
787
24.292
297.371
Movimentazioni 2024
Investimenti
245
7.418
12.741
381
58
21.083
41.926
Ammortamenti dell'esercizio
-
(1.410)
(30.198)
(1.146)
(278)
-
(33.032)
Dismissioni
costo
-
(31)
(8.095)
(45)
(163)
(143)
(8.477)
fondi ammortamento
-
22
7.972
45
163
-
8.202
valore netto contabile
-
(9)
(123)
-
-
(143)
(275)
Riclassifiche
-
(1.222)
9.796
222
27
(8.823)
-
Trasferimenti
costo
-
-
-
-
-
-
-
fondi ammortamento
-
-
-
-
-
-
valore netto contabile
-
-
-
-
-
-
-
Valori contabili al 31 dicembre 2024
-
Costo al 31 dicembre 2024
12.340
121.132
922.738
34.332
3.161
36.409
1.130.112
Fondi ammortamento al 31 dicembre 2024
-
(79.513)
(711.514)
(30.528) (2.567)
-
(824.122)
Valore netto contabile al 31 dicembre 2024
12.340
41.619
211.224
3.804 594
36.409
305.990
La voce “Attività materiali” presenta un saldo al 31 dicembre 2024 pari ad Euro 305.990
migliaia, in aumento di Euro 8.619 migliaia rispetto al precedente esercizio (Euro 297.371
migliaia). Tale scostamento risulta dovuto all’effetto degli investimenti effettuati nel corso
dell’esercizio (pari ad Euro 41.926 migliaia), principalmente in Fabbricati ed Impianti e
Macchinari, parzialmente compensati dagli ammortamenti del periodo (pari ad Euro
33.032 migliaia). La voce “Attività materiali” accoglie i costi capitalizzabili per migliorie su
beni di terzi.
Si segnala che, per l’esercizio 2024, l’analisi degli indicatori interni ed esterni non ha
evidenziato elementi che mettano a rischio la recuperabilità dei valori delle Attività
materiali e immateriali nonché la vita utile stimata di ciascuna attività la quale è rimasta
invariata rispetto al precedente esercizio. Nonostante ciò, per le Attività immateriali la
Società ha effettuato un test di impaiment i cui dettagli sono esposti al paragrafo Attività
immateriali (nota 19).
Diritti d’uso per leasing (nota 18)
Il valore dei diritti d’uso per leasing, pari a Euro 33.627 migliaia (Euro 33.021 al 31 dicembre
2023), risulta dettagliabile come segue:
219
Terreni e
Altri
Totale
Fabbricati
beni
(in migliaia di Euro)
Valori contabili al 31 dicembre 2023
Costo al 31 dicembre 2023
73.307 14.741 88.048
Fondi ammortamento al 31 dicembre 2023
(50.979) (4.048) (55.027)
Valore netto contabile al 31 dicembre 2023
22.328 10.693 33.021
Movimentazioni 2024
-
Incrementi e capitalizzazioni
7.105
5.009 12.114
Ammortamenti dell'esercizio
(9.693) (1.796) (11.489)
Dismissioni:
costo
(1.086)
-
(1.086)
fondi ammortamento
1.086
-
1.086
valore netto
-
-
-
Disdette
(19)
-
(19)
Valori contabili al 31 dicembre 2024
Costo storico al 31 dicembre 2024
79.307 19.750 99.057
Fondo ammortamento al 31 dicembre 2024
(59.586) (5.844) (65.430)
Valore netto contabile al 31 dicembre 2024
19.721 13.906 33.627
Gli incrementi e capitalizzazioni, pari a Euro 12.114 migliaia, sono riferiti a contratti d’affitto
di immobili, di noleggio di mezzi di trasporto, di utilizzo in modalità IRU (Indefeasible Right of
Use) di fibra ottica e accantonamenti relativi alla voce “Smantellamento e ripristino” dei siti
di terzi che hanno avuto decorrenza nell’esercizio.
I costi per leasing di attività a breve termine e di modesto valore sono inseriti tra i Costi per
servizi (nota 9).
Attività Immateriali (nota 19)
Le attività immateriali ammontano a Euro 26.998 migliaia, in incremento rispetto al 31
dicembre 2023 di Euro 2.271 migliaia per effetto principalmente degli investimenti effettuati
nell’esercizio (pari a Euro 8.126 migliaia), parzialmente compensati dagli ammortamenti di
periodo (pari a Euro 5.834 migliaia). Si precisa che il suddetto incremento è stato
principalmente determinato da investimenti in software.
Si segnala che anche in assenza di indicatori interni ed esterni che evidenzino perdite di
valore in relazione alla voce “Avviamento”, come richiesto dallo IAS 36, è stato effettuato
un test di impairment che ha comunque confermato la recuperabilità del valore iscritto a
bilancio anche in coerenza con il principio contabile internazionale ricorrendo alle seguenti
220
assunzioni; poiché Rai Way non ha cash generating unit (“CGU”), il valore recuperabile
(recoverable amount) è stato determinato utilizzando i flussi di cassa prospettici della
Società desunti dal Piano industriale approvato dal Consiglio di Amministrazione della
Società in data 25 marzo 2024. Il valore recuperabile è stato confrontato con il capitale
investito netto della Società al 31 dicembre 2024.
Per l’attualizzazione dei flussi di cassa si è utilizzato un WACC pari al 6,3%, valore
sostanzialmente coerente con la valutazione eseguita nel precedente esercizio, il cui valore
era pari al 6,8%, e un tasso di crescita di lungo termine pari al 2,0%, in coerenza con le attuali
prospettive macroeconomiche di riferimento. Ai fini di calcolo del terminal value si è
considerato inter alia:
•
il rapporto tra capex di mantenimento (escluso gli investimenti IFRS16) e ricavi di circa
il 6% in coerenza con le ipotesi del piano industriale senza alcun investimento di
sviluppo;
•
ammortamenti uguali agli investimenti di mantenimento;
•
variazione del capitale circolante netto e dei fondi pari a zero.
Il valore recuperabile è notevolmente superiore al valore oggetto di test. E’ stata effettuata
un’analisi di sensitività in relazione al tasso di scontro (±0,5%) e al tasso di crescita di lungo
termine (±0,5%) e i relativi risultati non comporterebbero perdite di valore.
I flussi di cassa sono stati elaborati sulla base delle ultime proiezioni economiche finanziarie
disponibili; tali stime sono state elaborate seguendo un bilanciamento tra il rafforzamento
e l’ottimizzazione del business e degli asset tradizionali ed un percorso di diversificazione,
espansione e sostenibilità prospettica. Il rafforzamento del business esistente si basa su tre
direttrici principali: sfruttare specifiche opportunità di miglioramento del servizio ed
estensione delle coperture per RAI e per clienti terzi; valorizzazione di asset societari solo
parzialmente utilizzati per l’attività tradizionale (es. backbone, real estate); miglioramento
dell’efficienza operativa. Nel segmento media si prevede di espandere il posizionamento
all’interno della filiera per intercettare la distribuzione IP dei contenuti, nel mercato delle
infrastrutture la realizzazione di una rete di data center mira ad intercettare la domanda
abilitata del crescente traffico dati e dall’espansione del cloud, sfruttando sinergie con
asset societari. Sulla base di quanto rappresentato la Società ha considerato nelle proprie
proiezioni i possibili effetti derivanti dal cambiamento climatico e non si attendono in tale
ambito impatti significativi economici e finanziari.
Nella tabella seguente è evidenziata la movimentazione delle attività immateriali:
221
Attività
Totale attività
Software Avviamento
Altre
immateriali in
immateriali
(in migliaia di Euro)
corso e acconti
Valori contabili al 31 dicembre 2023
Costo al 31 dicembre 2023 (*)
15.808
5.813
3.350
6.027
30.998
Fondi ammortamento al 31 dicembre 2023
(4.819)
-
(1.452)
-
(6.271)
Valore netto contabile al 31 dicembre 2023
10.989
5.813
1.898
6.027
24.727
Movimentazioni 2024
Investimenti
6.621
-
-
1.505
8.126
Ammortamenti dell'esercizio
(5.624)
-
(210)
-
(5.834)
Fondo Svalutazione
-
-
-
-
-
-
Dismissioni
-
(115)
-
-
-
Costo
(115)
Fondi ammortamento
94
-
-
-
94
Valore netto contabile
(21)
-
-
-
(21)
Riclassifiche
5.132
-
-
(5.132)
-
Trasferimenti
-
-
-
-
-
Valori contabili al 31 dicembre 2024
-
Costo al 31 dicembre 2024 (**)
27.446
5.813
3.350
2.400
39.009
Fondi ammortamento al 31 dicembre 2024
(10.349)
-
(1.662)
-
(12.011)
Valore netto contabile al 31 dicembre 2024
17.097
5.813
1.688
2.400
26.998
(*) Valore al netto dei cespiti totalmente ammortizzati pari ad Euro 20.761 migliaia (di cui Euro 4.964 migliaia totalmente ammortizzati nel
corso dell'esercizio precedente)
(**) Valore comprensivo di Euro 2.498 migliaia riferito ai software totalmente ammortizzati nel corso dell'esercizio 2024
Attività e passività finanziarie correnti e non correnti (nota 20)
Nella seguente tabella è fornito il dettaglio delle voci “Attività finanziarie correnti” e “Attività
finanziarie non correnti”:
Al 31 dicembre Al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Crediti verso controllante
7
39
Altri crediti finanziari
36
224
Attività per derivati di copertura su tassi
-
-
Totale attività finanziarie correnti
43
263
Ratei e risconti attivi
-
-
Attività per derivati di copertura su tassi
-
-
Totale attività finanziarie non correnti
-
-
Le attività finanziarie correnti ammontano a Euro 43 migliaia e si riducono di Euro 220
migliaia rispetto all’esercizio precedente (Euro 263 migliaia al 31 dicembre 2023)
principalmente per minori ratei attivi.
Nella seguente tabella è fornito il dettaglio delle voci “Passività finanziarie correnti” e
“Passività finanziarie non correnti” al 31 dicembre 2024 e 2023:
222
Al 31 dicembre 2023
Entro 12 mesi Fra 1 e 5 anni Oltre 5 anni
Totale
(in migliaia di Euro)
Debiti verso banche
1.068
100.387
-
101.455
Debiti verso altri finanziatori
-
-
-
-
Altri debiti finanziari
7
-
-
7
-
-
-
-
Debiti verso controllante
-
-
-
Totale
1.075
100.387
-
101.462
Al 31 dicembre 2024
Oltre 5 anni
Totale
Entro 12 mesi Fra 1 e 5 anni
(in migliaia di Euro)
Debiti verso banche
6.868
100.632
-
107.500
Debiti verso altri finanziatori
-
-
-
-
Altri debiti finanziari
7
-
-
7
Debiti verso controllante
-
-
-
-
Totale
6.875
100.632
-
107.507
Relativamente ai “Debiti verso banche”, si precisa che la Società ha sottoscritto nell’ultimo
trimestre del 2023 un contratto di finanziamento con un pool di istituti finanziari costituito da
Mediobanca – Banca di Credito Finanziario S.p.A., BPER Banca S.p.A., Unicredit S.p.A. e
Cassa depositi e prestiti S.p.A. Il nuovo contratto di finanziamento, della durata di 3 anni,
prevede la concessione di una linea di credito term, di massimi Euro 143 milioni (utilizzata al
31 dicembre per 101 milioni di Euro), e di una linea di credito revolving, di massimi Euro 42
milioni (utilizzata al 31 dicembre per Euro 6 milioni), entrambe usufruibili mediante
erogazioni per cassa e con scadenza fissata al 23 ottobre 2026.
Si segnala altresì che i parametri finanziari previsti dal relativo contratto di finanziamento
(covenants) risultano essere ampiamente rispettati.
Circa il finanziamento citato, l’azienda ha stipulato, nel corso dell’esercizio corrente, un
Interest Rate Swap (IRS) che consente, con scadenza pari a quella nel finanziamento (23
ottobre 2026) una copertura del rischio di incremento del tasso Euribor semestrale per un
importo nozionale di Euro 65,0 milioni. Il fair value negativo dello strumento derivato pari ad
Euro 55 migliaia è stato iscritto nella voce “Debiti verso banche”. La contropartita del fair
value e del rateo dei proventi finanziari maturati è stata contabilizzata nella voce “Riserva
di cash flow edge-tassi” (v. Patrimonio netto - nota 28).
Di seguito si riporta l’Indebitamento finanziario netto della Società, determinato
conformemente a quanto previsto daI paragrafo 175 e seguenti delle raccomandazioni
contenute nel documento predisposto dall’ESMA, n. 32-382-1138 del 4 marzo 2021
(orientamenti in materia di obblighi di informativa ai sensi del Regolamento UE 2017/1129,
c. d. “Regolamento sul Prospetto”).
223
Al 31 dicembre
Operazioni con
Al 31 dicembre
Operazioni con
(in migliaia di Euro)
2024
parti correlate
2023
parti correlate
A. Disponibilità liquide
13.490
-
34.117
-
B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide
-
-
-
-
C. Altre attività finanziarie correnti
44
7
263
39
D. Liquidità (A) + (B) + (C)
13.534
7
34.380
39
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte
E.
17.027
3.007
21.316
8.749
corrente del debito finanziario non corrente)
F. Parte corrente del debito finanziario non corrente
6.000
-
-
-
G. Indebitamento finanziario corrente (E + F)
23.027
3.007
21.316
8.749
H. Indebitamento finanziario corrente netto (G - D)
9.493
3.000
(13.064)
8.710
I. Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)
118.065
-
117.915
988
J. Strumenti di debito
-
-
-
-
K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti
-
-
-
-
L. Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K)
118.065
-
117.915
988
(H + L)
M. Totale indebitamento finanziario
127.558
3.000
104.851
9.698
Esclusi gli effetti da IFRS 16 -Passività per leasing:
33.585
3.007
37.769
9.737
Q. Indebitamento finanziaio netto ESMA al netto IFRS 16
93.973
(7)
67.082
(39)
Attività per imposte differite e Passività per imposte differite (nota 21)
Si riporta di seguito la movimentazione della fiscalità differita; per maggiori dettagli sulla
natura delle imposte differite si rinvia al paragrafo “Imposte sul reddito” (nota 16):
Attività e Passività per imposte differite
Al 31 dicembre
Al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Saldo all'inizio del periodo
2.946
1.764
Effetto a conto economico
171
953
Effetto a conto economico complessivo
7
229
Effetto da IFRS 15
Saldo alla fine del periodo
3.124
2.946
Di cui:
- attività per imposte anticipate
3.158
2.961
- imposte differite passive
(34)
(15)
Il saldo della voce in oggetto riporta l’importo delle attività per imposte differite al netto
delle relative passività.
La movimentazione delle attività per imposte differite risulta dettagliabile come segue:
224
Attività per imposte differite
Fondi per oneri e
Benefici ai
Altre
Totale
(in migliaia di Euro)
rischi
dipendenti
partite
Saldo al 31 dicembre 2023
2.524
141
296
2.961
Effetto a conto economico
92
(19)
117
190
Effetto a conto economico complessivo
(6)
13
7
Effetto da IFRS 15
-
Saldo al 31 dicembre 2024
2.616
116
426
3.158
La movimentazione delle passività per imposte differite risulta dettagliabile come segue:
Passività per imposte differite
Altre partite
(in migliaia di Euro)
Saldo al 31 dicembre 2023
(15)
Effetto a conto economico
(19)
Effetto a conto economico complessivo
Saldo al 31 dicembre 2024
(34)
Altre attività non correnti (nota 22)
La voce “Altre attività non correnti” ammonta al 31 dicembre 2024 ad Euro 924 migliaia
(Euro 888 migliaia al 31 dicembre 2023) con un incremento di Euro 36 migliaia rispetto al
precedente esercizio dovuta principalmente a maggiori depositi cauzionali attivi
compensati dalla riduzione della rata dell’imposta sostitutiva derivante dall’affrancamento
fiscale del disavanzo di fusione generato dalla fusione per incorporazione della società Sud
Engineering avvenuta con efficacia a decorrere dal 22 giugno 2017. Si segnala che la
Società ha optato per il regime di affrancamento ordinario, ex art.176, comma 2-ter del
T.U.I.R. e che il modello di contabilizzazione adottato è quello relativo all’iscrizione
dell’imposta sostitutiva come anticipo di imposte correnti pari ad Euro 728 migliaia.
Rimanenze (nota 23)
Nella seguente tabella sono evidenziate le seguenti voci:
Al 31 dicembre
Al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Lavori in corso su ordinazione
226
226
Materie prime, sussidiarie e di consumo
530
530
Totale Rimanenze
756
756
Le “Rimanenze” ammontano a Euro 756 migliaia così come al 31 dicembre 2023. La voce
“Materie prime, sussidiarie e di consumo” si riferisce a scorte e ricambi per la manutenzione
e l’esercizio dei beni strumentali tecnici.
225
Crediti Commerciali (nota 24)
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
Al 31 dicembre Al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Crediti verso Rai
64.531
63.442
Crediti verso clienti e altre società del Gruppo
14.293
14.406
Fondo svalutazione crediti
(3.767)
(3.096)
Totale Crediti commerciali
75.057
74.752
La voce “Crediti verso Rai” accoglie i crediti vantati dalla Società verso Rai per effetto del
Contratto di Servizio. Rispetto al precedente esercizio la voce registra un incremento di Euro
1.089 migliaia. Per ulteriori dettagli si rimanda alla precedente nota “Ricavi” e alla
successiva nota “Transazioni con Parti Correlate”.
La voce “Crediti verso clienti e altre Società del Gruppo” fa riferimento ai servizi resi dalla
Società a clienti terzi diversi da Rai; presenta un decremento pari ad Euro 113 migliaia
rispetto al 31 dicembre 2023.
Nella seguente tabella è riportata la movimentazione del Fondo svalutazione crediti:
Fondo svalutazione crediti
(in migliaia di Euro)
Saldo al 31 dicembre 2023
(3.096)
Utilizzi
96
Accantonamenti
(767)
Rilasci
-
Altri movimenti
-
Saldo al 31 dicembre 2024
(3.767)
Altri crediti e attività correnti (nota 25)
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
226
Al 31 dicembre Al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Crediti verso controllante per consolidato fiscale
-
-
Credito verso controllante per IVA di Gruppo
-
-
Altri crediti tributari
1.241
461
Ratei e risconti attivi
144
228
Crediti verso altri
547
685
Totale Altri crediti e attività correnti
1.932
1.374
Come riportato nel paragrafo “Transazioni con Parti Correlate”, la Società si avvale della
procedura di compensazione dell’IVA di Gruppo prevista dal decreto ministeriale 13
dicembre 1979, recante le norme di attuazione delle disposizioni di cui all’articolo 73, ultimo
comma, del D.P.R. 26 ottobre 1972, n. 633, rilevando i seguenti rapporti verso la Controllante
che evidenziano un saldo pari ad Euro 0 nella voce “Crediti verso controllante per IVA di
Gruppo” così come al 31 dicembre 2023.
Gli “Altri Crediti tributari” ammontano a Euro 1.241 migliaia con un incremento pari ad Euro
780 migliaia rispetto al 31 dicembre 2023 dovuto principalmente ai crediti verso erario per
per spese sostenute a titolo di investimento in beni strumentali ex L. 160/2019, L. 198/22, DL
124/23 e Bonus Sud (L. 208/115).
La voce “Ratei e risconti attivi” si riferisce principalmente alle quote dei costi di locazione di
terreni, fabbricati industriali e strade, ospitalità impianti e spese varie registrate nell’esercizio
ed aventi competenza oltre l’esercizio in oggetto.
La voce “Crediti verso altri” si riferisce principalmente a crediti verso il personale per anticipi
spese su trasferte e a crediti verso enti previdenziali.
Disponibilità liquide (nota 26)
La voce in oggetto presenta un saldo pari ad Euro 13.490 migliaia (Euro 34.117 migliaia al
31 dicembre 2023) con un decremento rispetto all’esercizio precedente di Euro 20.627
migliaia derivante dal flusso di cassa generato dall’attività operativa al netto di quello
assorbito dall’attività di investimento e finanziamento così come evidenziato nel
Rendiconto Finanziario a cui si rinvia per maggiori dettagli. Le disponibilità liquide e mezzi
equivalenti non sono gravate da vincoli che ne limitano la disponibilità.
Attività per imposte sul reddito correnti (nota 27)
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
227
Al 31 dicembre Al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Anticipo imposta sostitutiva Avviamento
62
62
Totale Attività per imposte correnti sul reddito
62
62
Le attività per imposte sul reddito correnti ammontano ad Euro 62 migliaia al 31 dicembre
2024, in linea con il precedente esercizio, e si riferiscono all’iscrizione dell’imposta sostitutiva,
per la quota corrente, derivante dall’affrancamento fiscale del disavanzo di fusione così
come descritto nel precedente paragrafo alla voce “Altre attività non correnti”.
Patrimonio Netto (nota 28)
Capitale sociale
Al 31 dicembre 2024 il capitale sociale di Rai Way è pari a Euro 70.176 migliaia ed è
rappresentato da n. 272.000.000 azioni ordinarie senza indicazione del valore nominale.
Altre riserve
La composizione della voce “Altre riserve” risulta dettagliabile come segue:
Al 31
Al 31
Patrimonio Netto
Note
dicembre
dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Riserve straordinarie tassate
11.290
11.290
1,2,3
Riserve per ammortamenti anticipati
9.360
9.360
1,2,3
Riserva per riallineamento valori civili/fiscali beni impre
8.938
8.938 1,2,3,4
Riserva prima adozione IFRS
7.490
7.490
2
Riserva di Cash Flow Edge - Tassi
(123)
-
Riserva per acquisto azioni proprie
(19.258)
(19.974)
Riserva piano di stock option
280
654
Totale altre riserve
17.977
17.758
Legenda
1 per aumento di capitale
2 per copertura perdite
3 per distribuzione ai soci
4 in caso di utilizzazione diversa dalla copertura delle perdite, l'ammontare deve essere
assoggetato a IRES e IRAP
Utile per Azione (nota 29)
Nella seguente tabella è rappresentata la determinazione dell’utile base e diluito per
azione.
228
Al 31
Al 31
dicembre
dicembre
(in migliaia di Euro, eccetto ove diversamente
2024
2023
indicato)
Utile dell'esercizio
89.915
86.721
Numero di azioni ordinarie in circolazione
268.504.421
268.374.644
Utile per azione (base e diluito) in Euro
0,33
0,32
L’Utile per azione diluito presenta lo stesso valore dell’Utile per azione base in quanto alla
data di riferimento del Bilancio non vi sono elementi diluitivi.
Passività per leasing correnti e non correnti (nota 30)
Le passività per leasing, comprensive delle quote correnti, sono pari a Euro 33.585 migliaia
come evidenziato nella tabella seguente:
Al 31 dicembre 2024
Al 31 dicembre 2023
quota non
quota
quota non
quota
(in migliaia di Euro)
corrente corrente
Totale
corrente corrente
Totale
Passività per leasing
17.433
16.152
33.585
17.529
20.240
37.769
Il valore delle passività per leasing correnti è rappresentato unicamente dalla quota
corrente di passività per leasing non correnti, in quanto i leasing di attività a breve termine
sono rilevati a conto economico alla voce costi per servizi e altri costi.
Il valore totale dei flussi finanziari in uscita per leasing nell’esercizio è pari a Euro 16.607
migliaia, oltre a interessi per Euro 247 migliaia.
Gli interessi passivi maturati sulle passività per leasing sono esposti al paragrafo “Proventi e
oneri finanziari” (nota 15) al quale si rinvia.
Le scadenze delle passività per leasing (correnti e non correnti) sono di seguito indicate:
Al 31 dicembre 2024
Entro 12
Tra 1 e 5
Oltre 5
(in migliaia di Euro)
mesi
anni
anni
Totale
Passività per leasing correnti e non correnti
16.152
13.247
4.186
33.585
Benefici ai Dipendenti (nota 31)
La movimentazione della voce “Benefici per i dipendenti” risulta dettagliabile come segue:
229
Al 31 dicembre
Al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Saldo all'inizio dell'esercizio
8.913
10.001
2.121
2.043
Accantonamenti
Interessi sull'obbligazione
256
323
Utilizzi
(583)
(1.484)
(2.109)
(2.043)
Trasferimento altri fondi/Altri movimenti
(144)
73
(Utile)/Perdita attuariale
Saldo alla fine dell'esercizio
8.454
8.913
La voce (Utile)/Perdita attuariale pari a Euro 144 migliaia è relativa alle componenti
attuariali per la valutazione dei piani a benefici definiti (TFR e Fondi pensione integrativi)
imputate direttamente a Patrimonio netto e alla relativa fiscalità differita pari a Euro 6
migliaia esposta nel Conto Economico complessivo.
La composizione della voce in oggetto risulta dettagliabile come segue :
Al 31 dicembre
Al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
8.106
8.526
Trattamento di fine rapporto
Altri fondi
348
387
Totale benefici ai dipendenti
8.454
8.913
Rispetto al precedente esercizio la voce si decrementa per Euro 459 migliaia.
Le assunzioni attuariali di calcolo ai fini della determinazione del trattamento di fine
rapporto sono dettagliate nella seguente tabella:
Al 31 dicembre
Al 31 dicembre
(%;Anni)
2024
2023
Tasso di attualizzazione [1]
2,87%
2,96%
Tasso di inflazione
1.90%
2,00%
Percentuale Media Annua di Uscita del Personale
11,60%
10,27%
Probabilità annua di richiesta di anticipo
1,00%
1,50%
Duration (in anni)
4,72
7,5
!"#$%&'()(*+$'+,-$,-.&($/+0.-1(*($.-&$*(22&$.-33($'41)($541$6+,/+2&*-$77$8&480+$9:9;$/-1$&3$;"<"9<9:9;$-$
541$6+,/+2&*-$77$.&'-,=1-$9:99$/-1$&3$;"<"9<9:99
Si segnala che nelle suindicate assunzioni è stato inoltre riportato il valore della Passività
relativa al trattamento di fine rapporto ottenuto variando di +/- 50 bps il tasso di
attualizzazione utilizzato ai fini della valutazione ottenendo un valore rispettivamente pari
ad Euro 7.923 migliaia e pari ad Euro 8.296 migliaia. Si precisa che il metodo e le ipotesi
utlizzati per le analisi di sensitività non risultano variate rispetto all’esercizio precedente.
230
La voce “Altri fondi” si riferisce al fondo pensionistico integrativo aziendale e al fondo
assistenza dirigenti pensionati. Con riferimento al fondo pensionistico aziendale (pari a Euro
348 migliaia), le assunzioni attuariali di calcolo hanno evidenziato il valore della Passività
corrispondente ottenuto variando di +/- 50 bps il tasso di attualizzazione utilizzato ai fini della
valutazione ottenendo rispettivamente un valore pari ad Euro 204 migliaia e pari ad Euro
218 migliaia.
Fondi Rischi e Oneri (nota 32)
La movimentazione della voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
Saldi al
Interessi passivi
Altri
Saldi al
(in migliaia di Euro)
Accantonamenti
Utilizzi Rilasci
1 gennaio 2024
Attualizzazione
movimenti 31 dicembre 2024
Contenzioso civile amministrativo
677
-
-
(61)
(30)
-
586
Competenze maturate
2.762
2.207
-
(89)
-
(1.531)
3.349
Altri fondi per rischi e oneri
2.327
2.405
-
(959)
-
-
3.773
Fondo smantellamento e ripristino
12.085
-
177
-
-
-
12.262
Totale fondi per rischi e oneri
17.851
4.612
177
(1.109)
(30)
(1.531)
19.970
La voce presenta un incremento pari ad Euro 2.119 migliaia determinato principalmente
dall’andamento di accantonamenti, utilizzi e rilasci riferito agli oneri per competenze
maturate e ai fondi per rischi e oneri.
La voce “Fondi Rischi e Oneri” accoglie accantonamenti per costi o perdite di natura
determinata, la cui esistenza è certa, ma non esattamente determinabile nell’ammontare,
ovvero la cui esistenza è probabile ma di importo stimabile con sufficiente ragionevolezza.
Tali accantonamenti riguardano prevalentemente gli oneri derivanti oltre che da
competenze maturate, da spese legali relative a conteziosi civili e amministrativi, dal fondo
stanziato per gli oneri per smantellamento e ripristino dei siti trasmissivi non di proprietà e
dagli oneri pregressi relativi al rinnovo dei titoli di possesso dei siti produttivi.
Si precisa che gli esborsi relativi alla voce in questione, ad eccezione del fondo
competenze maturate del quale si avrà un utilizzo nel corso del 2025, non possono essere
stimati con certezza in quanto legati principalmente ai tempi di svolgimento dei
procedimenti giudiziari e a decisioni strategiche e/o normative al momento non prevedibili
sulla composizione e natura della rete di diffusione del segnale radiotelevisivo. Tali passività
sono state accantonate sentito anche il parere dei legali esterni che supportano la Società
nei contenziosi in essere.
Debiti commerciali (nota 33)
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
231
Al 31 dicembre Al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Debiti verso fornitori
47.925
60.200
Debiti verso controllante
5.543
4.817
Debiti verso altre società del Gruppo RAI
(12)
(12)
Totale Debiti Commerciali
53.456
65.005
La voce “Debiti verso fornitori” ammonta ad Euro 53.456 migliaia al 31 dicembre 2024 con
un decremento pari ad Euro 11.549 migliaia rispetto al 31 dicembre 2023. La voce “Debiti
verso controllante” si riferisce a debiti commerciali verso Rai e presenta un saldo al 31
dicembre 2024 pari ad Euro 5.543 migliaia con un incremento pari ad Euro 726 migliaia
rispetto al 31 dicembre 2023. Per maggiori informazioni sui rapporti con la controllante Rai
si rimanda al Paragrafo “Transazioni con Parti Correlate” (nota 40).
Altri debiti e passività correnti e non correnti (nota 34)
Nella seguente tabella è fornito il dettaglio delle voci “Altri debiti e passività correnti” e “Altri
debiti e passività non correnti”:
Al 31 dicembre Al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Debiti verso controllante per consolidato fiscale
27.682
29.628
Debiti verso controllante per IVA di Gruppo
12
13
Altri debiti tributari
1.622
1.321
Debiti v/istit. previd. e sicurezza sociale
4.183
2.745
Debiti verso il personale
7.030
9.991
Altri Debiti
2.176
2.465
Ratei e Risconti passivi
3.318
2.762
Totale Altri debiti e passività correnti
46.023
48.925
Debiti commerciali non correnti
255
291
291
Totale Altri debiti e passività non correnti
255
Gli altri debiti e passività correnti ammontano a Euro 46.023 migliaia e si decrementano di
Euro 2.902 migliaia rispetto all’esercizio precedente (Euro 48.925 migliaia al 31 dicembre
2023)
La voce “Debiti verso controllante per consolidato fiscale” pari ad Euro 27.682 migliaia (Euro
29.628 migliaia al 31 dicembre 2023) espone l’ammontare IRES stanziato per l’esercizio in
corso al netto degli acconti IRES versati durante l’anno, delle ritenute fiscali alla fonte e agli
232
effetti dovuti alla maggiore deducibilità dei costi di ricerca, sviluppo e innovazione
tecnologica su beni immateriali dovuti all’opzione nuovo Patent Box sostenuti nel periodo
di imposta 2023.
Per maggiori informazioni sui rapporti con la controllante Rai in materia di consolidato IRES
e IVA si rimanda al Paragrafo “Transazioni con Parti Correlate” (nota 40); i debiti tributari
che non rientrano nelle procedure menzionate sono esposti nella tabella successiva
(Imposte dirette IRAP).
La voce “Debiti verso il personale” presenta un saldo di Euro 7.030 migliaia, in contrazione
di Euro 2.961 migliaia rispetto all’esercizio precedente principalmente per minori debiti per
esodi incentivati.
La voce “Ratei e Risconti passivi” presenta un saldo di Euro 3.318 migliaia con un incremento
pari ad Euro 556 migliaia rispetto all’esercizio precedente e sono relativi a ricavi rinviati per
competenza.
Gli altri debiti e passività non correnti ammontano a Euro 255 migliaia e sono interamente
costituiti da debiti commerciali aventi scadenza superiore ai 12 mesi. Al 31 dicembre 2023
il saldo era pari a 291.
Passività per imposte sul reddito correnti (nota 35)
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
Al 31 dicembre Al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Imposte dirette IRAP
302
1.368
Totale Passività per imposte sul reddito correnti
302
1.368
Le passività per imposte sul reddito correnti risultano pari a Euro 302 migliaia al 31 dicembre
2024, in diminuzione di Euro 1.066 migliaia rispetto al 31 dicembre 2023 per effetto di un
minor debito verso l’Erario per IRAP dovuto a maggiori versamenti effettuati nel corso
dell’esercizio rispetto a quello precedente.
Impegni e garanzie (nota 36)
Si segnala che gli impegni in essere riferiti ai soli investimenti tecnici al 31 dicembre 2024
sono pari ad Euro 19,5 milioni (Euro 31,9 milioni al 31 dicembre 2023).
Le garanzie ammontano al 31 dicembre 2024 ad Euro 75.747 migliaia (Euro 76.237 migliaia
al 31 dicembre 2023) e si riferiscono principalmente a garanzie personali ricevute a fronte
di obbligazioni altrui, a garanzie altrui prestate per obbligazioni dell’azienda a fronte di
obbligazioni e di debiti.
233
ALTRE INFORMAZIONI (NOTA 37)
Passività Potenziali
Le somme riconosciute in bilancio negli appositi fondi per rischi e oneri esprimono la migliore
stima della Società circa l’esito dei contenziosi in essere e sono state quantificate tenendo
opportunamente conto del giudizio dei legali esterni che supportano la Società.
La Società è parte di alcuni contenziosi, avviati presso Tribunali Amministrativi Regionali,
aventi ad oggetto l’uso delle frequenze di trasmissione dei segnali radiofonici e televisivi.
Tutti i contenziosi in essere sono costantemente monitorati dalla funzione legale societaria,
che si avvale, a tal fine, del supporto di primari studi legali specializzati nel contenzioso
amministrativo. Sempre in ambito di contenziosi ammninistrativi, la Società è parte in un
contenzioso relativamente all’impugnativa di una procedura di selezione ex artt. 4 e 15 del
D.Lgs. 50/2016.
Rai Way è parte, altresì, di alcuni contenziosi in ambito civile e tributario relativamente alla
corretta quantificazione del canone/tributo dovuto per l’occupazione di suolo pubblico di
installazioni di proprietà della Società.
La Società per i contenziosi citati, pur difendendo le proprie ragioni nelle apposite sedi di
giudizio, in questa coadiuvata dal supporto di rinomati studi legali specializzati, anche
tenendo conto del giudizio professionale formulato da questi ultimi in merito all’esito del
contenzioso in essere, non ha rilevato in bilancio, negli appositi fondi per rischi e oneri, le
somme richieste in quanto la soccombenza è stata ritenuta possibile, ma non probabile.
La Società è altresì parte di un numero molto limitato di giudizi promossi da dipendenti ed
ex-dipendenti in relazione ad asserite errate applicazioni della normativa vigente in materia
di disciplina del rapporto di lavoro. Le somme rilevate nel presente bilancio a copertura del
rischio di soccombenza sono state quantificate dalla Società stimando, sulla base della
valutazione professionale dei legali esterni che rappresentano la Società in giudizio, l’onere
a carico di Rai Way, il cui sostenimento è ritenuto probabile avuto riguardo all’attuale stato
di avanzamento del contenzioso.
Ad integrazione di quanto sopra illustrato, è necessario rappresentare che la Società
nell’ordinario esercizio della propria attività si avvale dell’ospitalità di terzi per la
collocazione di propri impianti su terreni, edifici o strutture altrui. Tenuto conto che tali
ospitalità vengono ordinariamente formalizzate attraverso contratti o strumenti giuridici
similari (a titolo esemplificativo: cessioni di diritti di superficie, concessioni di aree pubbliche,
ecc.) è possibile che la Società debba sostenere oneri per la rimozione delle infrastrutture
di rete, nel caso in cui i relativi rapporti contrattuali con i terzi ospitanti non siano rinnovati o
vengano a scadenza. La Società, pertanto, ritiene che esista la possibilità che, in futuro,
possano essere sostenuti oneri per il soddisfacimento delle richieste pervenute e a tal
proposito ha ritenuto di riconoscere tra le passività in bilancio un apposito fondo per lo
smantellamento e il ripristino dei siti.
234
Qualora in futuro le circostanze sopra illustrate dovessero subire un'evoluzione che renda
probabile il sostenimento di oneri a carico della Società, addizionali rispetto a quelli iscritti
a bilancio, saranno adottati tutti i provvedimenti necessari a tutelare gli interessi aziendali e
a rappresentare adeguatamente in bilancio gli effetti del mutato scenario.
Compensi ad Amministratori e Sindaci (nota 38)
Di seguito si riportano i compensi degli amministratori e dei sindaci comprensivi delle spese
di trasferta:
12 mesi
(in migliaia di Euro)
2024
2023
Compensi Amministratori
644
651
Compensi Sindaci
94
94
Totale Amministratori e Sindaci
738
745
Eventi succesivi al 31 dicembre 2024 (nota 39)
Si rinvia a quanto specificato al medesimo paragrafo riportato nella Relazione sulla
gestione.
Transazioni con Parti Correlate (nota 40)27
Di seguito è riportato il dettaglio dei rapporti intrattenuti dalla Società con le parti correlate,
individuate sulla base dei criteri definiti dallo IAS 24 “Informativa di bilancio sulle operazioni
con parti correlate”, per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2024 e 2023. La Società intrattiene
rapporti principalmente di natura commerciale e finanziaria con le seguenti parti correlate:
•
Rai (di seguito la “Controllante”);
•
dirigenti con responsabilità strategiche (“Alta direzione”);
•
altre Società controllate da Rai e/o verso le quali la Controllante possiede
un’interessenza (“Altre parti correlate”).
Le operazioni con parti correlate sono effettuate a normali condizioni di mercato.
27
Conformemente con quanto disciplinato dallo IAS 24, paragrafo 25, Rai Way è dispensata dai requisiti
informativi di cui al paragrafo 18 (secondo il quale la Società deve indicare la natura del rapporto con la parte
correlata, oltre a fornire informazioni su tali operazioni e sui saldi in essere, inclusi gli impegni, necessarie agli
utilizzatori del bilancio per comprendere i potenziali effetti di tale rapporto sul Bilancio separato) nel caso di
rapporti con un’altra entità che è una parte correlata perché lo stesso ente governativo ha il controllo, il
controllo congiunto o un’influenza notevole sia sull’entità che redige il bilancio sia sull’altra entità.
235
Nella seguente tabella sono dettagliati i saldi patrimoniali dei rapporti tra la Società e le
parti correlate al 31 dicembre 2024 e 2023:
Operazioni con Parti Correlate (Patrimoniali)
Alta
Altre parti
Controllante
direzione
correlate
Totale
(in migliaia di Euro)
Diritti d'uso per leasing
Al 31 dicembre 2024
923
-
10
933
Al 31 dicembre 2023
4.781
-
22
4.803
Attività finanziarie non correnti
Al 31 dicembre 2024
-
-
-
-
Al 31 dicembre 2023
-
-
-
-
Attività finanziarie correnti
Al 31 dicembre 2024
7
-
-
7
Al 31 dicembre 2023
39
-
-
39
Crediti commerciali correnti
Al 31 dicembre 2024
64.531
-
85
64.616
Al 31 dicembre 2023
63.442
-
-
63.442
Altri crediti e attività correnti
Al 31 dicembre 2024
-
-
-
-
Al 31 dicembre 2023
-
-
-
-
Passività per leasing non correnti
Al 31 dicembre 2024
-
-
-
-
Al 31 dicembre 2023
988
-
-
988
Passività finanziarie correnti
Al 31 dicembre 2024
-
-
-
-
Al 31 dicembre 2023
-
-
-
-
Passività per leasing correnti
Al 31 dicembre 2024
2.995
-
12
3.007
Al 31 dicembre 2023
8.725
-
24
8.749
Debiti commerciali
Al 31 dicembre 2024
5.543
-12
5.531
Al 31 dicembre 2023
4.817
-12
4.805
Altri debiti e passività correnti
Al 31 dicembre 2024
29.060
351
1.518
30.929
Al 31 dicembre 2023
31.183
343
188
31.714
Benefici per dipendenti
Al 31 dicembre 2024
-
378
130
508
Al 31 dicembre 2023
-
174
125
299
Nella seguente tabella vengono dettagliati gli effetti economici delle operazioni tra la
Società e le parti correlate negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2024 e 2023:
236
Operazioni con Parti Correlate (Economiche)
Altre parti
Controllante Alta direzione correlate
Totale
(in migliaia di Euro)
Ricavi (*)
Al 31 dicembre 2024
249.612
- 249.612
Al 31 dicembre 2023
247.571
- 247.571
Altri ricavi e proventi
Al 31 dicembre 2024
1
70
71
Al 31 dicembre 2023
-
-
-
Costi per acquisti di materiale di consumo
Al 31 dicembre 2024
3
-
3
Al 31 dicembre 2023
5
-
5
Costi per servizi
5.590
535
-
6.125
Al 31 dicembre 2024
Al 31 dicembre 2023
7.155
564
-
7.719
Costi per il personale
Al 31 dicembre 2024
-1
3.987
835
4.821
Al 31 dicembre 2023
-77
2.712
788
3.423
Altri costi
Al 31 dicembre 2024
80
-
80
Al 31 dicembre 2023
138
-
138
Ammortamenti diritti d'uso
Al 31 dicembre 2024
3.743
12
3.755
Al 31 dicembre 2023
3.836
13
3.849
Proventi finanziari
Al 31 dicembre 2024
2
2
Al 31 dicembre 2023
7
7
Oneri finanziari
Al 31 dicembre 2024
41
-
41
Al 31 dicembre 2023
86
-
86
(*) Gli importi sono esposti al lordo dei costi a margine verso la Controllante per Euro 17.274 migliaia (Euro
17.415 migliaia al 31 dicembre 2023)
Controllante
La Società intrattiene con la Controllante prevalentemente rapporti di natura
commerciale.
Si segnala che nell’esercizio 2024 la Società non ha posto in essere alcuna operazione di
“maggior rilevanza” ai sensi della relativa procedura in materia di operazioni con parti
correlate (in conformità con quanto previsto dal Regolamento Consob “Operazioni con
parti correlate” delibera n° 17221 del 12 marzo 2010 s.m.i) con la Controllante.
Contratti finanziari tra Rai Way e Rai
237
I rapporti finanziari tra la Società e Rai erano disciplinati dai seguenti contratti, stipulati il 16
luglio 2007 e rinnovati tacitamente di anno in anno:
•
Contratto di tesoreria centralizzata;
•
Contratto di conto corrente intersocietario;
•
Contratto di mandato;
•
Contratto per la concessione di linea di credito.
In forza del contratto di tesoreria centralizzata la gestione finanziaria della Società era
affidata alla Controllante attraverso un sistema di cash pooling. La Società aveva infatti
stipulato con Banca Intesa San Paolo un contratto in forza del quale, al termine di ogni
giornata lavorativa, la banca faceva confluire sul conto corrente bancario intestato alla
Rai il saldo esistente (a fine giornata) sul conto corrente della Società (“Conto Origine”);
per effetto di tale contratto, il saldo del Conto Origine al termine della giornata risultava
sempre pari a zero. Il contratto in oggetto non prevedeva alcun onere a carico della
Società, ma veniva riconosciuta una remunerazione sui saldi a debito/credito del conto
corrente intersocietario in virtù del contratto sotto riportato.
Il contratto di conto corrente intersocietario prevedeva il trasferimento automatico dei saldi
positivi e negativi derivanti dal cash pooling bancario e dalle transazioni economiche e
finanziarie svolte tra la Società e Rai, su apposito conto corrente intersocietario. Su tale
conto la Controllante applicava i tassi concessi dal mercato monetario (Euribor)
maggiorati/diminuiti di uno spread che veniva aggiornato trimestralmente.
Il contratto di mandato consentiva a Rai di poter effettuare i pagamenti ed incassi
rispettivamente dei debiti e crediti maturati nei confronti delle altre Società del Gruppo Rai.
Il contratto per la concessione della linea di credito prevedeva un finanziamento a favore
della Società a valere sul conto corrente intersocietario fino ad un importo di Euro 100
milioni. Tale apertura poteva variare in funzione delle sopravvenute esigenze temporanee
di cassa della Società, nei limiti dei piani finanziari approvati dalla Controllante.
L’affidamento, di durata annuale e a rinnovo tacito, doveva essere rimborsato con
decorrenza immediata nel caso di risoluzione del contratto di tesoreria centralizzata o di
modifica degli assetti proprietari della Società.
A partire dalla data di quotazione, la Società ha stipulato un contratto di finanziamento
con un pool di banche e a partire dal giorno di erogazione del finanziamento citato, i soli
contratti di conto corrente intersocietario e il contratto di mandato sono stati novati in
relazione all’autonomia gestionale e finanziaria della Società rispetto alla Capogruppo. Si
precisa che i contratti di tesoreria centralizzata e quello per la concessione di linea di
credito sono cessati a partire dal 18 novembre 2014 mentre è stato attivato un nuovo
contratto di conto corrente intersocietario finalizzato a pagamenti residuali.
Con riferimento al c/c di corrispondenza la Società ha rilevato:
•
oneri finanziari con un saldo pari a zero sia nell’esercizio 2024 che nell’esercizio 2023;
238
•
proventi finanziari con un saldo pari ad Euro 2 migliaia nell’esercizio 2024 (Euro 7
migliaia nel 2023);
•
crediti finanziari correnti pari a Euro 7 migliaia al 31 dicembre 2024 (Euro 39 migliaia
al 31 dicembre 2023).
Contratto di Servizio
Il contratto di servizio sottoscritto il 31 luglio 2014 (“Contratto di Servizio”), riguarda la fornitura
“chiavi in mano” dei “Servizi di Rete”, relativi e/o connessi allo sviluppo di reti di
comunicazione elettronica o di telecomunicazioni e/o di tecnologie e standard trasmissivi
esistenti oo prevedibili alla data della sottoscrizione, necessari e/o utili per garantire (i) la
regolare trasmissione e diffusione, in Italia e all’estero, dei MUX assegnati a RAI, (ii) la
regolare trasmissione e diffusione, in Italia e all’estero, del segnale radiofonico e televisivo,
con qualsiasi mezzo e/o tecnologia diffuso, relativo ai contenuti audio e/o video facenti
capo a RAI medesima nonché (iii) il regolare assolvimento degli obblighi di Servizio Pubblico
della concessionaria radiotelevisiva.
Il Contratto di Servizio prevede la possibilità di attivare a richiesta ulteriori servizi definiti
“evolutivi”, vale a dire servizi relativi o connessi allo sviluppo di nuove reti di comunicazione
elettronica e di telecomunicazioni ovvero di nuove tecnologie e standard trasmissivi
prevedibili alla data di sottoscrizione non espressamente ricompresi nel Contratto di Servizio,
ma comunque necessari o utili per garantire l’assolvimento dei compiti di servizio pubblico,
la regolare effettuazione delle attività di carattere tecnologico facenti capo a Rai e la
regolare gestione e diffusione dei MUX (“Servizi Evolutivi”). In aggiunta a Rai Way è
riconosciuto un diritto esclusivo di prima negoziazione in relazione a ulteriori prestazioni,
denominate “nuovi servizi”, non contemplate nel Contratto di Servizio e relative a servizi
connessi allo sviluppo di nuove reti di comunicazione elettronica o di telecomunicazioni e/o
di nuove tecnologie e standard trasmissivi non conosciuti, nè previsti o prevedibili alla data
di sottoscrizione.
In data 10 dicembre 2019, la Società ha sottoscritto con la Controllante un accordo avente
ad oggetto la modifica di alcuni termini e condizioni del Contratto di Servizio rispetto al
quale le parti hanno rinunciato al diritto di disdetta al secondo settennio già previsto,
producendo di fatto il rinnovo dello stesso fino al 30 giugno 2028, ferma restando la possibile
già prevista prosecuzione per un ulteriore settennio, salva disdetta. La conclusione di tale
accordo, costituendo operazione di “maggiore rilevanza” ai sensi della procedura in
materia di operazioni con Parti correlate della Società, è stata oggetto di pubblicazione di
un relativo Documento informativo messo a disposizione del pubblico con le modalità
previste dalla normativa vigente (in particolare consultabile sul sito internet della Società).
Per effetto del Contratto di Servizio la Società ha rilevato ricavi e crediti così come illustrati
nei paragrafi “Ricavi” e “Crediti commerciali” della presente Nota illustrativa.
Contratto di fornitura di servizi da parte di Rai e Contratto di locazione e fornitura di servizi
connessi
239
Il “Contratto di fornitura di servizi da parte di Rai”, sottoscritto nel corso dell’esercizio 2006,
riguarda principalmente le prestazioni di servizi relative alle attività di:
•
amministrazione del personale;
•
servizi generali;
•
polizze assicurative;
•
sistemi informativi;
•
amministrazione;
•
finanza;
•
centro ricerca e innovazione tecnologica;
•
consulenza e assistenza legale.
Il contratto in questione è rimasto vigente fino al 30 giugno 2014 ed è stato rinegoziato in
data 31 luglio 2014, con efficacia a partire dal 1° luglio 2014 di durata di sette anni e
rinnovato tacitamente fino al 30 giugno 2028. Si segnala che per le sole attività di
amministrazione e finanza, il contratto di fornitura di servizi da parte di Rai ha terminato i
suoi effetti al 31 dicembre 2024 a seguito della progressiva internalizzazione di attività.
Il “Contratto di locazione e fornitura di servizi connessi” avente a oggetto la locazione degli
immobili e/o le porzioni di immobili, comprensivi anche dei lastrici solari, sui quali insistono
gli impianti per la trasmissione e/o la diffusione dei segnali radiotelevisivi, di proprietà di Rai
Way o di terzi dalla medesima ospitati, originariamente sottoscritto in data 19 aprile 2001,
ha durata di sei anni, tacitamente rinnovabile per ulteriori periodi di sei anni (il periodo
attualmente in corso scadrà nel 2025).
I corrispettivi dei servizi sopra descritti, ivi compresa la locazione immobiliare e i servizi
ancillari sono individuati sulla base dei criteri di valorizzazione indicati nei capitolati tecnici,
relativi a ciascun servizio. Per effetto di tali contratti la Società ha rilevato:
•
costi per servizi pari a Euro 5.590 migliaia e Euro 7.155 migliaia rispettivamente negli
esercizi 2024 e 2023;
•
costi per ammortamenti dei diritti d’uso per leasing, a seguito del nuovo principio
contabile IFRS 16 introdotto nel 2019, pari a Euro 3.743 migliaia al 31 dicembre 2024
e pari a 3.836 al 31 dicembre 2023;
•
costi per oneri finanziari sulle passività per leasing pari a Euro 41 migliaia e Euro 86
migliaia rispettivamente al 31 dicembre 2024 e 2023;
•
debiti commerciali pari a Euro 5.543 migliaia e Euro 4.817 migliaia rispettivamente al
31 dicembre 2024 e 2023;
•
passività per leasing correnti e non correnti pari a Euro 2.995 migliaia e Euro 8.725
migliaia rispettivamente al 31 dicembre 2024 e 2023.
240
Consolidato Fiscale
Sulla base della disciplina contenuta nel TUIR (DPR 917/86, art. 117 e seguenti) e per effetto
delle disposizioni contenute nell’art. 11, comma 4 del Decreto Ministeriale del 9 giugno 2004
successivamente revisionato dal Decreto Ministeriale del 1° marzo 2018 che reca la
revisione delle “Disposizioni attuative del regime opzionale di tassazione del consolidato
nazionale, di cui agli articoli da 117 a 128 del Testo Unico delle Imposte sul Reddito” Rai Way
applica il regime di tassazione di Gruppo, disciplinato dall’Accordo relativo all’esercizio
congiunto con Rai dell’opzione per il Consolidato Fiscale Nazionale. Tale accordo con il
quale sono regolati tutti i reciproci obblighi e responsabilità tra la Controllante e la Società
ha efficacia per i periodi di imposta 2022, 2023 e 2024.
Per effetto del Consolidato Fiscale la Società rileva “Altri debiti e passività correnti” pari a
Euro 27.682 migliaia e Euro 29.628 migliaia rispettivamente al 31 dicembre 2024 e 2023 e
“Altri crediti e attività correnti” pari a Euro 0 sia al 31 dicembre 2024 che al 31 dicembre
2023.
Regime IVA di Gruppo
La Società si avvale della procedura di compensazione dell’IVA di Gruppo prevista dal
Decreto Ministeriale del 13 dicembre 1979, recante le norme di attuazione delle disposizioni
di cui all’articolo 73, ultimo comma, del Decreto del Presidente della Repubblica del 26
ottobre 1972, n. 633, rilevando verso la Controllante nella voce “Altri debiti e passività
correnti” un saldo pari ad Euro 12 migliaia ed Euro 13 migliaia rispettivamente al 31
dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023.
Alta direzione
Per “Alta Direzione” si intendono i dirigenti con responsabilità strategica avente il potere e
la responsabilità diretta o indiretta della pianificazione, della direzione e del controllo delle
attività della Società comprendendo tra l’altro i componenti del Consiglio di
Amministrazione della Società. La Società ha rilevato:
•
costi per servizi pari a Euro 535 migliaia e Euro 564 migliaia rispettivamente al 31
dicembre 2024 e 2023;
•
costi del personale pari a Euro 3.987 migliaia e Euro 2.712 migliaia rispettivamente al
31 dicembre 2024 e 2023.
Altre parti correlate
La Società intrattiene con le altre parti correlate rapporti di natura commerciale e di altra
natura, in particolare:
•
San Marino RTV riceve da Rai Way servizi di trasmissione e contestualmente eroga
alla stessa Società servizi di ospitalità;
•
Tivù s.r.l. riceve da Rai Way servizi relativi alla rete rete CDN;
•
Fondi pensione complementari Dipendenti e Dirigenti.
241
Informativa in relazione a quanto previsto dalla Legge n. 124/2017 - Trasparenza nel sistema
delle erogazioni pubbliche (nota 41)
Con riferimento a quanto previsto dall’articolo 1 commi 125-129 della legge n.124/2017
“Legge annuale per il mercato e la concorrenza” successivamente integrata dal decreto
legge “Sicurezza” (n.113/2018) e dal decreto legge “Semplificazione” (n.135/2018), si
segnala che non vi sono stati eventi riconducibili alle fattispecie ivi indicate.
Cambiamento climatico (nota 42)
Rai Way, nello svolgimento delle attività previste dall’oggetto sociale, agisce tenendo in
considerazione le tematiche di sostenibilità ambientale con costante attenzione alla
salvaguardia dell’ambiente e al contrasto al cambiamento climatico.
In particolare, l’Azienda garantisce per Rai la trasmissione e la diffusione del segnale
radiotelevisivo del servizio pubblico in Italia e all’estero, nel rispetto del proprio Codice Etico,
della normativa vigente e delle politiche e procedure interne in materia di sostenibilità,
tutela dell’ambiente, come definito nella Politica Ambiente, Salute e Sicurezza e nella
Politica di Sostenibilità.
A tal proposito, Rai Way si è dotata di un modello organizzativo traversale che garantisce
la corretta gestione delle tematiche di sostenibilità, anche attraverso il supporto di società
esterne di consulenza, specializzate su tematiche ambientali e Climate Change.
La Società ha approvato nella seduta del Consiglio di Amministrazione del 25 marzo 2024
un nuovo Piano di Sostenibilità per il periodo 2024-2027, che si pone i seguenti obiettivi:
fornire la risposta di Rai Way alle sfide globali intercettando gli Obiettivi di Sviluppo
Sostenibile delle Nazioni Unite (SDGs); creare una forte sinergia tra gli indirizzi strategici, gli
obiettivi e i target del Piano di Sostenibilità con il modello di business, le tematiche materiali
e il Catalogo Rischi e l’Enterprise Risk Management di Rai Way; sistematizzare, inter alia, le
azioni previste dal Piano Industriale 2024-27, riconducendole a obiettivi qualitativi/target
quantitativi e iniziative operative a cui viene associata una deadline. L’architettura del
Piano, in continuità con il Piano appena concluso, si articola in 6 indirizzi strategici, 24
obiettivi qualitativi e 19 target quantitativi, ulteriormente declinati in 39 iniziative operative,
associati a 13 dei 17 Obiettivi di sviluppo sostenibile dell’Agenda 2030.
In tale contesto, Rai Way ha confermato anche nel 2024 l’approvvigionamento del 100%
di energia elettrica da fonti rinnovabili e adottato le migliori prassi in materia di governance
e gestione del rischio climatico. A conferma di quanto appena indicato, Rai Way ha già
finalizzato un contratto di approvvigionamento di energia elettrica 100% rinnovabile anche
per il periodo aprile 2025-marzo 2027.
In attuazione del proprio piano di sostenibilità, le strategie poste in essere dalla Società (si
veda ad esempio il miglioramento dell’efficienza energetica e l’integrazione della funzione
Sustainability nel sistema di gestione dei rischi anche fisici), garantiscono che la Società
242
possa affrontare le sfide del cambiamento climatico in modo efficace, mantenendo
competitività e stabilità con elevata capacità di adattamento ai rischi climatici.
L’impegno di Rai Way sul fronte ESG (Environment, Social e Governance) e in particolare
per quanto riguarda gli aspetti ambientali e il cambiamento climatico è stato riconosciuto
anche da parte di CDP (ex Carbon Disclosure Project), organizzazione globale no-profit
specializzata nella valutazione delle performance e delle strategie climatiche adottate
dalle società, a conferma della sempre maggior integrazione della sostenibilità nella
strategia di business. Nel 2024 Rai Way ha confermato la propria valutazione passando al
livello “A- leadership“, dimostrando in questo modo di condurre un'azione coordinata e
trasparente sulle tematiche legate al cambiamento climatico, in presenza di un livello di
rischio comunque moderato, come evidenziato anche da altre agenzie di rating ESG. Si
ritiene pertanto che gli impatti ed i rischi ambientali siano ben monitorati e gestiti, anche
mediante presidi organizzativi dedicati che hanno come ultimo riferimento il Comitato
Controllo Rischi e per la Sostenibilità, in seno al Consiglio d’Amministrazione.
Anche per il 2024, Rai Way si è impegnata nel mantenere gli elevati standard operativi
raggiunti sinora e non sono stati riscontrati casi di non conformità a leggi e regolamenti in
materia ambientale, anche grazie al sistema di controllo aziendale che permette una
sistematica verifica delle scadenze e degli adempimenti.
Nel corso dell’anno l’intero Sistema di Gestione Ambiente e Sicurezza è stato oggetto di
sorveglianza da parte dell’ente esterno CERTI W che ha confermato la corretta
implementazione dello stesso e il mantenimento delle certificazioni ISO 14001 e ISO 45001.
Le proiezioni economiche e finanziarie della Società tengono conto dei maggiori costi
derivanti dalla fornitura di energia elettrica da fonte rinnovabile certificata, nonché gli altri
oneri coerenti con le iniziative che si prevede di porre in essere nell’ambito del
cambiamento climatico.
Sulla base di quanto rappresentato, tenendo in considerazione le analisi dei rischi e dalle
evidenze delle azioni di monitoraggio, non si attendono in tale contesto impatti significativi
economici e finanziari con riferimento al cambiamento climatico.
Effetti finanziari diretti derivanti dal conflitto russo-ucraino e israelo-palestinese (nota 43)
Il contesto di instabilità che si è generato a seguito del protrarsi dei conflitti in Ucraina e nei
territori
della
Striscia
di
Gaza, ha
aggravato
ulteriormente
lo
scenario
macroeconomico, già negativamente influenzato dalle conseguenze derivanti dalla
pandemia da Covid-19. In tale contesto occorre precisare che perdurando in questo
esercizio l’incertezza connessa all’evoluzione ed alla durata dei citati conflitti e le numerose
implicazioni che ne sono scaturite, rende molto complesso prevederne gli effetti sullo
scenario macro-economico nel medio e lungo termine. In termini generali, gli effetti
economici dei conflitti possono impattare le relazioni commerciali, le forniture di beni
energetici con contestuale effetto sul rialzo dell'inflazione. In relazione a ciò si rende
necessario un costante monitoraggio dell'evoluzione della situazione, come sinora svolto.
243
Con questa premessa, in relazione al business e alle relazioni che la Società ha in essere per
lo svolgimento della propria attività di impresa, si precisa che la stessa non è attiva nelle
aree coinvolte dal conflitto.
Con riferimento al rischio di ulteriori rialzi dei prezzi energetici, si segnala che la Società,
avendo la quasi totalità del fatturato indicizzato all’inflazione, beneficia di fatto di una
copertura naturale da tali rischi.
Quindi, per quanto concerne gli ambiti di eventuali effetti legati ai conflitti in Ucraina e nei
territori della Striscia di Gaza, inclusi quelli contabili, non si rilevano ad oggi criticità, né
impatti rilevanti per continuità aziendale, altresì la Società non presenta impatti significativi
sui principali indicatori alternativi di performance e non si prevedono impatti sui flussi di
cassa attesi come rappresentato nel piano industriale approvato.
Roma, 19 marzo 2025
per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente
Giuseppe Pasciucco
244
Attestazione del Bilancio di esercizio ai sensi dell’art. 81-ter comma 1 del
regolamento Consob 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e
integrazioni
• I sottoscritti, Roberto Cecatto in qualità di Amministratore Delegato, e Adalberto
Pellegrino in qualità di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari
di Rai Way S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-bis,
commi 3 e 4, del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
- l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e
- l’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione
del Bilancio di esercizio nel corso dell’esercizio 2024.
• La valutazione dell’adeguatezza delle procedure amministrativo e contabili per la
formazione del Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2024 è stata effettuata sulla base del
processo definito da Rai Way S.p.A., prendendo a riferimento i criteri stabiliti nel modello
“Internal Controls – Integrated Framework” emesso dal Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission.
• Si attesta, inoltre, che:
-
il Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2024 di Rai Way S.p.A.:
i. è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili
riconosciuti nell’Unione Europea ai sensi del regolamento (CE) n.
1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
ii. corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
iii. è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della
situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell’emittente;
la relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e
-
del risultato della gestione, nonché della situazione dell’emittente, unitamente
alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui è esposto.
Roma, 19 marzo 2025
Roberto Cecatto
Adalberto Pellegrino
Amministratore Delegato
Dirigente Preposto alla redazione dei
documenti contabili societari
245
Attestazione della Rendicontazione di Sostenibilità ai sensi dell’art. 81-ter, comma
1, del Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e
integrazioni
I sottoscritti, Roberto Cecatto in qualità di Amministratore Delegato, e Adalberto Pellegrino
in qualità di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Rai Way
S.p.A., attestano, ai sensi dell’art. 154-bis, comma 5-ter, del decreto legislativo 24 febbraio
1998, n. 58, che la Rendicontazione di sostenibilità inclusa nella relazione sulla gestione è
stata redatta:
a) conformemente agli standard di rendicontazione applicati ai sensi della direttiva
2013/34/UE del Parlamento europeo e del Consiglio, del 26 giugno 2013, e del decreto
legislativo 6 settembre 2024, n. 125;
b) con le specifiche adottate a norma dell’articolo 8, paragrafo 4, del regolamento (UE)
2020/852 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 18 giugno 2020.
Roma, 19 marzo 2025
Roberto Cecatto
Adalberto Pellegrino
Amministratore Delegato
Dirigente Preposto alla redazione dei
documenti contabili societari
246
PROPOSTE ALL’ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI
Bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2024
“L’Assemblea degli Azionisti di Rai Way S.p.A.
•
esaminata la Relazione del Consiglio di Amministrazione sulla gestione;
•
preso atto delle Relazioni del Collegio Sindacale e della Società di revisione EY S.p.A.;
•
esaminato il Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2024, nel progetto presentato dal
Consiglio di Amministrazione, che chiude con un utile netto di Euro 89.914.826;
delibera
di approvare il Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2024.”
247
Destinazione dell’utile di esercizio.
“L’Assemblea degli Azionisti di Rai Way S.p.A., esaminata la Relazione illustrativa del
Consiglio di Amministrazione,
delibera
di destinare l’utile netto dell’esercizio 2024, pari a Euro 89.914.826,00, come segue:
a “Utili portati a nuovo” per Euro 234.349,39;
-
a ciascuna azione ordinaria avente diritto al pagamento alla cosiddetta “record
-
date” (corrispondente al 20 maggio 2025), un dividendo lordo - tenuto conto delle
n. 3.495.579 azioni proprie in portafoglio alla data della presente Relazione, il cui
diritto all’utile è attribuito proporzionalmente alle altre azioni ai sensi dell’Art. 2357-
ter cod. civ. - pari a Euro 0,3340, per un importo complessivo, sulla base delle azioni
ordinarie in circolazione, pari a Euro 89.680.476,61;
di porre in pagamento il dividendo a decorrere dal 21 maggio 2025, con legittimazione al
pagamento, ai sensi dell’Art. 83-terdecies del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e dell’Art.
2.6.6, comma 2, del Regolamento dei Mercati organizzati e gestiti da Borsa Italiana S.p.A.,
il 20 maggio 2025 (cosiddetta “record date”) e previo stacco della cedola nr. 11 il 19
maggio 2025”.
248